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政績是新時期評價、選拔與使用干部的重要依據(jù)。長期的實踐告訴我們，要準確把握、全面衡量一名干部的政績，關(guān)鍵是“四看”：

一是看干部政績的“保質(zhì)期”?？创刹康恼?，不能只看當(dāng)時表面反映的“數(shù)字”，或僅僅看在任時的成績。干部的政績要經(jīng)得住時間的檢驗，這是一條非常重要的原則。隨著干部交流和調(diào)整力度的加大，有些領(lǐng)導(dǎo)干部為了快出成果、早出成績，有時會急功近利、寅吃卯糧，有的甚至違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，超越當(dāng)時當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的基礎(chǔ)條件，熱衷于追求“政績工程”，結(jié)果往往事與愿違，這些追求當(dāng)前政績的短期行為，帶來了經(jīng)濟效益的遞減、資源的浪費、環(huán)境的污染和生態(tài)的惡化，有的地方因此幾年恢復(fù)不了元氣。因此，講政績必須符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：干部在任期間顯示的政績有些往往是前任或上屆工作奠定的基礎(chǔ)，而本任或本屆存在的問題，有些往往在離任后才開始暴露。所以，今后在考察干部政績工作中，必須體現(xiàn)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，既考察當(dāng)前，同時注重考察前幾年，乃至曾經(jīng)工作過的地方，通過回訪復(fù)查，看政績的保質(zhì)期限和后續(xù)效果，不斷增強干部實績考核中的科學(xué)性、準確性、合理性，有效防止政績的短期行為。

二是看干部在創(chuàng)造政績過程中的能動性。政績是干部在履行崗位職責(zé)和實現(xiàn)任期目標的實踐過程中，通過自己的艱苦勞動所取得的實際成果，是個人主觀努力和諸多客觀因素相互作用的結(jié)果。干部在不同客觀條件下創(chuàng)造政績的大小是不同的。要用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價干部。既要看工作環(huán)境和條件的優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的作為。因此，對政績進行觀察和評估，必須堅持辯證法，正確分析主觀與客觀的關(guān)系。要注重看形成政績的內(nèi)因，主要看干部的主觀努力、工作態(tài)度和創(chuàng)新精神等。同時，也要看形成政績的外因條件，主要看工作的難易程度和工作基礎(chǔ)，看當(dāng)?shù)刈匀粭l件以及政策、環(huán)境的變化。應(yīng)該說，愈是困難，愈是條件艱苦，愈能反映干部的政績。生活中，常有干部抱怨，窮的地方“誰干也不行，怎么干也不行”。于是，一些干部難出“政績”的地方不愿去，窮鄉(xiāng)僻壤的基層不愿去，千方百計要到條件好、易出“政績”的地方去，不是窮則思變，而是遇窮則走，遇苦則躲，畏難情緒日益強烈。從這一角度講，對長期在艱苦環(huán)境中努力工作、盡心盡力、認真完成任務(wù)的干部，應(yīng)給予充分的肯定，這一點非常重要。

三是看群眾對干部政績的滿意度?！稐l例》明確規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持“群眾公認、注重實績”的原則。目前，在干部隊伍建設(shè)中不斷加快民主進程，但干部的政績評定，由領(lǐng)導(dǎo)認定的痕跡仍然十分明顯。我們感到，現(xiàn)實生活中，總有那么一些埋頭苦干、任勞任怨、政績突出，但不事張揚的人，也總有那么一些投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假，在領(lǐng)導(dǎo)面前極盡逢迎能事的人，如果上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)確認決定干部政績的權(quán)力過大，就有可能讓一部分作風(fēng)不實之人有可乘之機，從而貽誤黨的事業(yè)，損害人民的利益。形式主義根源也在于此。解決的辦法是要堅持走群眾路線，把人民群眾“贊成不贊成，滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)”作為評價干部的重要因素。要堅決貫徹執(zhí)行《條例》的要求，通過行之有效的教育，引導(dǎo)廣大干部在創(chuàng)造政績的過程中，樹立正確的政績觀，把對上負責(zé)與對下負責(zé)結(jié)合起來，用“三個代表”重要思想來自覺衡量自己所創(chuàng)政績的“含金量”，解決好為什么創(chuàng)造政績，為誰創(chuàng)造政績，怎樣創(chuàng)造政績的問題。

四是看干部在集體政績中的貢獻率。任何一名干部都不可能離開集體來開展工作，每一項政績的取得都凝結(jié)著集體的智慧與力量。個人與集體有著相互依存、不可分割的關(guān)系。所以，考察、評估干部政績，必須擺正個人與集體的位置關(guān)系。既不能搞平均主義，吃“政績大鍋飯”，功勞大家有，也不能搞“政績壟斷”，把全部成績歸功于一人之能。科學(xué)的方法是根據(jù)干部在集體中充當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用，進行定性與定量相結(jié)合的考察認定。區(qū)分其是起決策、主導(dǎo)作用，還是起參謀、執(zhí)行作用。搞清楚具體做了哪些事，出了什么主意，采取了哪些措施，產(chǎn)生了什么效果，再實事求是地判斷和評價個人在集體政績中的貢獻份額，恰如其分地給予獎懲。