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安全生產(chǎn)管理要注重抓好三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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安全生產(chǎn)管理要注重抓好三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題,是人命關(guān)天的頭等大事,任何時候都不能掉以輕心、等閑視之。各級領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中要注重抓好三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,才能防患于未然,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)。

一、以人為本,超前教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

安全生產(chǎn)工作是一項群眾性地工作,并非領(lǐng)導(dǎo)在會上講一講,把措施往紙上訂一訂,將制度往墻上貼一貼就完事大吉了。而是要動員發(fā)動人人參與,預(yù)防為主、超前教育,真正把安全工作建立在最廣泛的職工群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到警鐘常鳴,才能杜絕事故,堵塞漏洞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。

1.超前教育經(jīng)常性。只有正確的安全理論,才能有規(guī)范的操作行為,否則,一個不懂安全知識,缺乏對安全重要性認(rèn)識的人,讓他實(shí)現(xiàn)安全那簡直是不可能的事,因此必須采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,獻(xiàn)身講解與典型事故剖析相結(jié)合等方法。例如,我礦為了讓“三違”人員通過獻(xiàn)身講解,受到安全教育、組織“三違”人員到第一醫(yī)院護(hù)理下肢癱瘓的重工傷,并讓工傷本人暢談自己違章操作導(dǎo)致終身殘疾,給本人和家庭造成不幸的沉痛教訓(xùn)以及給企業(yè)造成的重大政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。通過獻(xiàn)身教育使“三違”人員上了一次生動的安全教育課,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識和搞好安全工作的責(zé)任感。收到了良好的效果。因此各級黨政組織要認(rèn)真組織開展生動形象、育教于樂的教育活動,從而增強(qiáng)每個職工的安全意識,規(guī)范安全行為,才能達(dá)到個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.思想疏導(dǎo)針對性。在搞好超前教育經(jīng)常性的同時,還要有針對性地做好所有“三違”者和“不放心職工”的思想教育和疏導(dǎo)工作,使其提高認(rèn)識,同時給予必要的紀(jì)律處分,使其接受教訓(xùn),達(dá)到一次受痛永不在犯的效果。對于“三違”人員和安全不放心人進(jìn)行思想疏導(dǎo),不僅黨政一把手和主管副職要做好思想疏導(dǎo)工作,而且,班工長、黨員、安全網(wǎng)員都有責(zé)任和義務(wù)共同做好思想疏導(dǎo)工作,只有這樣才能讓反面典型轉(zhuǎn)化,鞭策后進(jìn),有的放矢的開展好安全教育工作。

二、質(zhì)量為本,規(guī)范操作是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

“安全為天、質(zhì)量為本”。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證,只有正確引導(dǎo)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范職工正規(guī)操作的程序,才能使職工人身安全得到保證。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。組織干群走出去,到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位“取經(jīng)探寶、認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收”提高認(rèn)識,認(rèn)識到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是裝門面,圖好看,而是為了企業(yè)安全和職工人身不受到傷害。由于認(rèn)識得升華,從而使我礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有了牢固得群眾基礎(chǔ)。再加上在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)中,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、自加壓力更增添了“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流”得決心和信心。最后以優(yōu)異得成績被局評為“精品工程”樣板單位。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)活動的開展夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境,使我礦的事故率明顯下降,呈現(xiàn)出安全市場無事故的穩(wěn)定局面。

2.嚴(yán)格管理,鞏固成果。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一勞永逸的而是在動態(tài)中產(chǎn)生和形成得,所以,必須實(shí)行動態(tài)管理,實(shí)行動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、評比、獎罰,調(diào)動質(zhì)檢人員積極性,堅持跟蹤檢查,一絲不茍,做到制度面前人人平等,對不合格得堅決推倒重建,決不姑息遷就,不搞下不為例。從而使各單位經(jīng)常性得認(rèn)真開展內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保持“精品工程”不掉標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、改善裝備、加大投入是實(shí)現(xiàn)安全的保證。

回顧建礦歷史,剖析過去曾發(fā)生過的各種事故造成得沉痛教訓(xùn),不難發(fā)現(xiàn),造成事故的原因是多樣的,但歸納起來,主要是兩個方面:一是主觀因素;另一方面是客觀因素。人的主觀原因,可以通過思想教育改變,而客觀因素必須靠不斷完善的技術(shù)裝備加大科技投入,靠技術(shù)手段和科學(xué)治理,增強(qiáng)同自然抗衡的能力,為此我礦在資金十分困難的情況下,舍得下代價,千方百計、多渠道籌集資金使用上“輕放”采煤新工藝,新科技,不僅大大減少了不安全系數(shù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),而且提高了煤炭質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了我礦上繳利潤逐年遞增,為國家做出了貢獻(xiàn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

總之,只有抓好以上“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,使全礦職工奔向美好得未來。

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