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一、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化“三種意識(shí)”。

通過各種會(huì)議，廣泛宣傳提高執(zhí)行力的必要性和重要性，并廣泛開展討論，努力增強(qiáng)干部“想干事、能干事、干成事”的能力，使干部隊(duì)伍進(jìn)一步解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行任務(wù)的自覺意識(shí)；

使鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、最佳的精神狀態(tài)、最嚴(yán)的自我要求履行職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)工作的責(zé)任意識(shí)；使干部隊(duì)伍開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

二、創(chuàng)新執(zhí)行機(jī)制，堅(jiān)持推進(jìn)三項(xiàng)制度。

鎮(zhèn)緊緊圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)主題，加強(qiáng)執(zhí)行機(jī)制建設(shè)。

一是建立健全行之有效的干部管理制度。按照縣委辦印發(fā)的《縣“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，對干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，把干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等日常管理真正落到實(shí)處，努力克服干部的慢、混、散、懶、浮等不良作風(fēng)。

二是建立健全干部的工作激勵(lì)機(jī)制。對工作態(tài)度不端正、難以勝任本職工作，年度考核基本稱職的干部，安排到邊遠(yuǎn)艱苦村進(jìn)行鍛煉；對不能勝任本職工作、年度考核不稱職的干部實(shí)行待崗處理。將干部的出勤情況與下鄉(xiāng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛鉤，增強(qiáng)鎮(zhèn)、村干部隊(duì)伍的活力。

三是建立健全工作推行機(jī)制。在干部調(diào)配上，建立科室領(lǐng)導(dǎo)選干部、村選干部的雙向選擇包村機(jī)制，對于落選的干部進(jìn)行誡勉談話，限期進(jìn)行整改，對整改不力的，進(jìn)行待崗處理或建議組織人事部門調(diào)離鎮(zhèn)，年度不得評(píng)為稱職；

在工作落實(shí)上，克服科室間、干部間工作量不平衡的問題，實(shí)行單向工作承包制，對于完成工作質(zhì)量高、效率高的干部可以獎(jiǎng)勵(lì)休假，激發(fā)干部高效率干事的工作熱情

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升五種能力。

通過言傳身教和實(shí)踐鍛煉，努力提升干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和克難攻堅(jiān)能力，努力建設(shè)一支政治敏銳性高、工作作風(fēng)過硬、工作方法科學(xué)的干部隊(duì)伍，使干部在工作中能準(zhǔn)確把握決策意圖，明確決策的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)解決工作中遇到的困難，推動(dòng)工作的順利開展。