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打造企業(yè)文化的重要性范文第1篇

企業(yè)文化作為新的管理理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下唄每個(gè)一個(gè)企業(yè)引以關(guān)注，橫縣聯(lián)社作為橫縣的區(qū)域龍頭金融企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，凝練優(yōu)良文化，打造先進(jìn)文化是我聯(lián)社上下共同追求的目標(biāo)。自2010年我聯(lián)社先后聘請(qǐng)2家咨詢公司幫助打造企業(yè)文化，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

橫縣聯(lián)社充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和意義，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“創(chuàng)一流銀銀行，行辦一流銀行”的企業(yè)精神，“精誠(chéng)服務(wù)，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“滿足客戶需求”的服務(wù)理念。同時(shí)，聯(lián)社將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言每周開(kāi)展晨會(huì)，通過(guò)每周加深鞏固，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展原有的服務(wù)形象已無(wú)法滿足客戶需求，2019年重點(diǎn)突破主動(dòng)服務(wù)意識(shí)塑造、服務(wù)禮儀與職業(yè)形象、文明規(guī)范用語(yǔ)、晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、柜面服務(wù)十二步曲、大堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程、客戶投訴與異議處理、廳堂功能分區(qū)與6S定位管理。

針對(duì)需求橫縣聯(lián)社對(duì)全轄人員分三批進(jìn)行培訓(xùn)，課程采用分組互動(dòng)式培訓(xùn)，以提升服務(wù)為主題。韜略咨詢公司重點(diǎn)對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，凝練精髓以最符合當(dāng)前的需求呈現(xiàn)。

自2010年我聯(lián)社充分運(yùn)用教育灌輸?shù)氖侄危珕T、全覆蓋對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以網(wǎng)點(diǎn)為單位。由網(wǎng)點(diǎn)主任主持，每周認(rèn)真學(xué)習(xí)。聯(lián)社安排的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全體職工進(jìn)行講解。引導(dǎo)職工了解、領(lǐng)會(huì)、熟知企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，切實(shí)提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性。全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的。聯(lián)社將企業(yè)文化動(dòng)態(tài)在聯(lián)社文化以期刊、文化長(zhǎng)廊的形式向員工展示。將企業(yè)文化各種活動(dòng)有聲有色地開(kāi)展起來(lái)，自上而下全面展開(kāi)。同時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒他行先進(jìn)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)做到化到細(xì)微，持之以恒堅(jiān)定不移地抓好企業(yè)文化理念宣導(dǎo)落實(shí)。

打造企業(yè)文化的重要性范文第2篇

對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行而言，企業(yè)文化是快速前行的強(qiáng)大引擎，是發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的源泉所在。近年來(lái)，金融環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，農(nóng)村商業(yè)銀行通過(guò)自身的改革提升以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，服務(wù)三農(nóng)、助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用日益凸顯，無(wú)論是發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念都和過(guò)去了有了明顯的不同。商業(yè)化進(jìn)程的逐步加快，使得原有的價(jià)值觀、道德觀和經(jīng)營(yíng)觀等都發(fā)生了深刻變化。面對(duì)新型試下的新任務(wù)、新困難，農(nóng)村商業(yè)銀行要想和四大銀行、眾多商業(yè)銀行鼎足而立，企業(yè)文化建設(shè)堪稱一條捷徑。

二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化現(xiàn)狀

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)已經(jīng)使農(nóng)村商業(yè)銀行逐步意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是就目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀而言，依舊不容樂(lè)觀。事實(shí)上，企業(yè)文化對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮和挖掘。1.認(rèn)識(shí)存在局限性。很多農(nóng)村商業(yè)銀行認(rèn)為企業(yè)文化可有可無(wú)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵還僅僅停留在銀行的建筑、裝潢、設(shè)施等表層的硬文化，沒(méi)有從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等管理層文化以及企業(yè)精神這一核心層面去深入理解企業(yè)文化。2.管理存在局限性。受制于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不深刻這一不利因素，部分農(nóng)村商業(yè)銀行簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化與思想政治工作混為一談，認(rèn)為只要開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神、印發(fā)有關(guān)書(shū)面材料就是宣傳了企業(yè)文化，只要抓好企業(yè)精神文明就是管理好了企業(yè)文化。3.措施存在局限性。企業(yè)文化的實(shí)施，既要求員工遵守企業(yè)規(guī)定的各種工作守則、規(guī)章制度等，又要求對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與傳承。當(dāng)前一些農(nóng)村商業(yè)銀行構(gòu)建企業(yè)文化體時(shí)，實(shí)施路徑還有待完善和加強(qiáng)，存在缺乏必要的約束制度、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配以及考核方式傳統(tǒng)落伍等問(wèn)題。

三、企業(yè)文化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的積極作用

企業(yè)文化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的支撐和推動(dòng)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：1.企業(yè)文化是農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)外形象展示的平臺(tái)和介質(zhì)。企業(yè)文化構(gòu)建的是否完備充分，直接影響到農(nóng)村商業(yè)印象在市場(chǎng)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和群眾心目中的形象和地位。農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化很大程度上影響著銀行外部形象的塑造與提升。銀行從打造企業(yè)文化入手，通過(guò)銀行理財(cái)產(chǎn)品、一線柜員服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)形象以及各類(lèi)廣告媒體，充分展示了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格和員工精神風(fēng)貌，既可以贏得社會(huì)的認(rèn)同和客戶的肯定，又塑造了良好的外部形象。2.企業(yè)文化是凝聚共識(shí)、匯集認(rèn)識(shí)的抓手。優(yōu)秀的企業(yè)文化展示了企業(yè)的管理方式和用人策略，可以提升員工對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感，促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而將個(gè)人的聰明才智充分用于銀行發(fā)展的目標(biāo)上，調(diào)動(dòng)整合各方面的資源形成合力，能夠振奮人心、凝聚力量，提升效益、進(jìn)而推動(dòng)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步，產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。3.企業(yè)文化是農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵。金融行業(yè)，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，因而人才的重要性值得高度重視，而培養(yǎng)人才恰恰是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。唯有將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承發(fā)展下去，才能夠構(gòu)建起銀行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，迸發(fā)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村商業(yè)銀行一旦擁有了更好更強(qiáng)大的企業(yè)文化，就有資格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

四、強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施路徑

1.全面認(rèn)識(shí)、充分了解企業(yè)文化的積極作用。一方面，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的作用，從根本上理解企業(yè)文化對(duì)商業(yè)銀行業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要作用。另一方面，從表層的硬文化到中層的制度文化，再到內(nèi)層的企業(yè)精神這三個(gè)層面詳細(xì)理解企業(yè)文化，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。2.不斷完善、逐步擴(kuò)寬企業(yè)文化的涵蓋范圍。農(nóng)村商業(yè)銀行構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程同樣是文化制度、發(fā)展理念不斷完善提升的過(guò)程。要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，包括制度制定、管理辦法、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合金融行業(yè)特色和服務(wù)三農(nóng)的定位，打造行業(yè)特征鮮明的企業(yè)文化。3.全面宣傳、大力渲染企業(yè)文化的發(fā)展氛圍。農(nóng)村商業(yè)銀行要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，加大宣傳力度和廣度，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、內(nèi)刊、板報(bào)、微信、微博等多種渠道，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

打造企業(yè)文化的重要性范文第3篇

將企業(yè)文化落實(shí)于班組建設(shè)中是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，本文將以大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠為例淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;班組建設(shè);落實(shí)方案

企業(yè)文化也稱作組織文化，主要包括組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和組織精神。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)和維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐。排名于全國(guó)煤機(jī)行業(yè)50強(qiáng)第30位的大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化和“同煤制造”理念創(chuàng)立了享譽(yù)三晉煤機(jī)制造業(yè)的品牌，為企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了榜樣與楷模。本文將簡(jiǎn)析企業(yè)文化的內(nèi)涵，簡(jiǎn)單介紹大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的文化建設(shè)，并從堅(jiān)持人本主義理念，創(chuàng)造特色企業(yè)文化和建立高素質(zhì)班組等三個(gè)方面來(lái)淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化最早起源于西方，也稱作組織文化，是一個(gè)企業(yè)組織在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中所形成的并且被全體員工所認(rèn)可和遵循的象征本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維方式的總和。從廣義上來(lái)劃分，企業(yè)文化被分為四個(gè)層面，分別是物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中，物質(zhì)層主要是研究企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)建表層文化;行為層是企業(yè)的行為文化;制度層是企業(yè)的準(zhǔn)則，即對(duì)企業(yè)和員工的道德行為具有規(guī)范和約束作用的原則;精神層是企業(yè)文化的核心，對(duì)全體員工的思想和行為方面具有重要的引導(dǎo)作用。另外，企業(yè)文化內(nèi)容主要包括企業(yè)組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和組織精神。組織哲學(xué)屬于辯證唯物主義哲學(xué)，用于引導(dǎo)企業(yè)全體員工正確認(rèn)知自己的工作;價(jià)值觀念是企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)客觀事物及其價(jià)值的正確評(píng)價(jià)以及員工對(duì)個(gè)人利益和企業(yè)利益的認(rèn)識(shí);道德規(guī)范則是以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，規(guī)范員工的工作為主旨;組織精神是指全體員工的心理定式、價(jià)值追求和精神風(fēng)貌。

二、大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的文化建設(shè)

大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠歷經(jīng)67年的發(fā)展，致力于研制精良的裝備，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高科技含量，實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持以“黨建”為魂，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，因此，取得了可喜的成果，先后創(chuàng)建了“七朵金花”創(chuàng)新工作室和童虎工作室，使本企業(yè)的工作室技術(shù)成果得到了大力推廣。大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠之所以能夠?qū)⑵髽I(yè)文化成功落實(shí)于班組建設(shè)中，與該企業(yè)堅(jiān)持以科技為第一生產(chǎn)力，專(zhuān)心打造自主品牌，融合人本主義理念，尊重員工的建議，注重文化創(chuàng)新，主導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及不斷提升文化軟實(shí)力等因素有密不可分的關(guān)系。

三、企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案

(一)堅(jiān)持人本主義理念

將企業(yè)文化成功落實(shí)于班組建設(shè)中首先要堅(jiān)持人本主義理念，廣泛征求全體員工的建議，將人本做為企業(yè)組織文化的生成和承載的主體，打造能夠被員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。其次，大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠汲取全體員工智慧的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用載體創(chuàng)新、成果共享和完善考評(píng)機(jī)制或者小組競(jìng)賽的方法來(lái)激發(fā)員工的潛能，挖掘員工的才智，使員工產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，從而推動(dòng)了工廠跨越發(fā)展的做法，值得其它企業(yè)借鑒。此外，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用特殊文化引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，使企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神效應(yīng)，培養(yǎng)員工對(duì)本企業(yè)深厚的感情，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神和首創(chuàng)精神。并且，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)薪金獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、心理溝通、工作晉升等一系列的人本管理活動(dòng)促使員工提升工作積極性和創(chuàng)造性，保護(hù)員工的合法權(quán)益、作業(yè)安全和生命健康，增強(qiáng)員工的工作滿意度。

(二)創(chuàng)造特色企業(yè)文化

其它企業(yè)在參照大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠運(yùn)用企業(yè)文化提升班組建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r打造具有鮮明特色的企業(yè)文化，立足于本企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展史，融合黨建文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，注重開(kāi)拓文化視野，不可直接復(fù)制其他企業(yè)的文化。

(三)建立高素質(zhì)班組

大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠能夠?qū)⑵髽I(yè)文化成功落實(shí)于班組建設(shè)中的一個(gè)重要原因是該企業(yè)注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持誠(chéng)信立廠?！吧虩o(wú)信而不發(fā)”，企業(yè)必須專(zhuān)心建立誠(chéng)信班組，打造一支對(duì)本企業(yè)高度忠誠(chéng)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信原則的高素質(zhì)隊(duì)伍，加強(qiáng)員工的思想道德教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)員工學(xué)同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的企業(yè)文化和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)思想教育、信息溝通、調(diào)解人際關(guān)系、化解矛盾沖突等方式對(duì)全體班組進(jìn)行有效整合。促使本企業(yè)個(gè)體與群體的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和文化理念，形成高度合作與協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展。而且，企業(yè)在塑造高素質(zhì)班組，開(kāi)展員工培訓(xùn)教育時(shí)應(yīng)注意做好知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度方面的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)人文社會(huì)科學(xué)、管理理論和本企業(yè)的文化知識(shí)，熟悉本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章制度。在進(jìn)行工作技能培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)立足于以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化，使員工熟練掌握科學(xué)的判斷技能、計(jì)算機(jī)操作技能、創(chuàng)新技能和交往技能。在培訓(xùn)員工的工作態(tài)度方面，則需要用企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確認(rèn)知本職工作，樹(shù)立責(zé)任感，恪守承諾，增強(qiáng)員工干好本職工作的自信心。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)組織在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中所形成的并且被全體員工所認(rèn)可和遵循的象征本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維方式的總和。將企業(yè)文化落實(shí)于班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)注意堅(jiān)持人本主義，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造能夠被員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，融合黨建文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，注重開(kāi)拓文化視野，創(chuàng)造特色企業(yè)文化;建立高素質(zhì)班組，打造一支對(duì)本企業(yè)高度忠誠(chéng)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信原則的隊(duì)伍，全面提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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［3］曲慶，馬力．中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中載體應(yīng)用情況研究———基于內(nèi)容分析法［J］．黑龍江科技信息，2013(07)．

打造企業(yè)文化的重要性范文第4篇

一、企業(yè)文化的重要作用

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在一定的文化背景下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的宣傳倡導(dǎo)和職工的實(shí)踐操作，自然而然地形成的具有自己獨(dú)有特色的，可以為企業(yè)的發(fā)展壯大提供精神動(dòng)力和智慧支持的一種文化形式，它在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）引領(lǐng)作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)具有引領(lǐng)作用。這種引領(lǐng)作用可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的價(jià)值觀的引導(dǎo)作用。二是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和員工工作方法的引領(lǐng)。企業(yè)文化可以通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的描繪，達(dá)到宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念，引導(dǎo)員工在日常工作中按照統(tǒng)一價(jià)值觀念和行為規(guī)范去執(zhí)行。

（二）凝聚作用。企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的完美統(tǒng)一，它可以通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人成長(zhǎng)前景緊密結(jié)合起來(lái)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到，只有將企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，自己的利益才能得到保證和發(fā)展。企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)的利益和員工的利益的完美結(jié)合，是企業(yè)文化作用的重要方面。

（三）約束作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理制度的一種補(bǔ)充和發(fā)展，是管理制度的高級(jí)形式。企業(yè)文化可以將生冷的制度約束轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心主動(dòng)遵守制度的自覺(jué)性，這樣更有利于企業(yè)的管理，從而讓員工在內(nèi)心深處直接摒棄掉了那些不適合企業(yè)發(fā)展和壯大的行為，對(duì)員工的行為起到了一種效果較好的“軟約束”作用， 進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的自我約束力，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保障。[2]

（四）激勵(lì)作用。好的企業(yè)文化不僅可以約束員工的行為，更能夠進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工做好工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)員工將對(duì)企業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)和集體榮譽(yù)感化作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，有效地起到了激勵(lì)的作用，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

二、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和現(xiàn)代管理理念的深入，煙草行業(yè)企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)文化的重視，煙草企業(yè)文化取得了一定的成果。但是，需要看到的是，目前我國(guó)大部分煙草企業(yè)的文化建設(shè)中還存在一些亟待解決的問(wèn)題：

（一）重視程度不足。有的企業(yè)將企業(yè)文化的建設(shè)跟員工的思想政治教育混為一談，認(rèn)為抓企業(yè)文化就是抓員工的道德建設(shè)，認(rèn)為搞企業(yè)文化就要多搞群眾性的娛樂(lè)活動(dòng)，只要將員工發(fā)動(dòng)起來(lái)參與其中，目的就達(dá)到了，并沒(méi)有看到企業(yè)文化的重要作用和重要意義，對(duì)企業(yè)文化的重視程度不足，投入和政策不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。[3]

（二）缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。一個(gè)煙草企業(yè)的文化如何，很大程度上是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的意志的反應(yīng)。但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者任期長(zhǎng)短不一，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求也不盡相同，缺乏長(zhǎng)期有效的科學(xué)規(guī)劃，使企業(yè)的文化建設(shè)始終不能處于一種持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，這也大大地阻礙了企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

（三）工作流于形式。大部分煙草企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的打造，還存在做表面文章的現(xiàn)象，只注重于貼標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)會(huì)議，搞培訓(xùn)等活動(dòng)，并沒(méi)有將企業(yè)文化的打造真正落到實(shí)處，真正深入每一名員工和管理者的心理，還存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的麻痹思想，沒(méi)有使企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）缺乏監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前，大部分煙草企業(yè)只是制定了企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，缺少貫徹落實(shí)的意見(jiàn)措施和督促檢查的體制機(jī)制，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)監(jiān)督和科學(xué)的量化措施，使企業(yè)文化的建設(shè)不能切實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)，不能指定階段的目標(biāo)任務(wù)，不能及時(shí)進(jìn)行跟蹤督促，文化建設(shè)的效果不強(qiáng)。

（五）特色不突出。很多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的理解不夠深入，很多時(shí)候都是盲目地照搬照抄別的企業(yè)成功的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和作法，并沒(méi)有將自己企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合，并沒(méi)有與企業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)缺少特點(diǎn)和特色，造成千人一面的結(jié)果，不利于企業(yè)文化發(fā)揮作用。

三、打造企業(yè)文化的路徑

打造企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)管理者要切實(shí)的提高認(rèn)識(shí)，制定有效措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。就當(dāng)前而言，解決好企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，就是要處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同步同向，這才是解決企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。[4]

（一）提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者一定要充分認(rèn)識(shí)打造企業(yè)文化的重要性和重要意義，要將企業(yè)文化打造與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一致起來(lái)，要不斷加大資金投入和政策傾斜，不斷把企業(yè)文化打造拿上企業(yè)的重要議事日程，切實(shí)地抓緊抓好，要不斷加大宣傳和教育力度，提高員工對(duì)于文化建設(shè)的參與度和滿意度。

（二）重視員工成長(zhǎng)。員工是企業(yè)的一分子，是企業(yè)發(fā)展的主要力量和重要因素。所以說(shuō)，員工不成長(zhǎng)，企業(yè)難發(fā)展，員工不進(jìn)步，企業(yè)難壯大。要運(yùn)用行之有效的方式和方法，將企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，要改革薪酬制度，建立績(jī)效考核制度，要建立獎(jiǎng)懲體制，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工典型的樹(shù)立，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力量、鼓舞士氣的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

（三）制定長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)文化的建設(shè)不是在一朝一夕之間可以完成的，必須要通過(guò)幾代人的共同努力，持之以恒，才能得到成功?？v觀那些大的企業(yè)，都是因?yàn)橛辛松詈竦奈幕滋N(yùn)，才能不斷凝聚員工和各方面的積極因素，不斷實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占據(jù)有利位置。

打造企業(yè)文化的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)分析

一、引言

企業(yè)只有重視文化建設(shè)工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個(gè)良好的發(fā)展方向。我們應(yīng)該從思想意識(shí)層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。對(duì)于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當(dāng)前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時(shí)期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的高效能。

二、煤化工企業(yè)文化建設(shè)策略

第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過(guò)文化建設(shè)工作落實(shí)，可以正確的引導(dǎo)廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊(duì)伍本身具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認(rèn)同文化建設(shè)工作，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展才能具備一個(gè)良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導(dǎo)職工的價(jià)值觀。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)工作是對(duì)于意識(shí)層面上進(jìn)行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于一些具體的工作作風(fēng)、價(jià)值觀等問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并同時(shí)圍繞企業(yè)的實(shí)際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個(gè)重要因素，這是我們應(yīng)該予以重視和嚴(yán)肅解決的一個(gè)問(wèn)題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良性的情感氛圍，讓職工本身對(duì)于企業(yè)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設(shè)制度。對(duì)于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善。一套科學(xué)合理的制度，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好地推進(jìn)，并且對(duì)一些工作中的不足和問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，為相關(guān)工作的執(zhí)行提供一個(gè)可靠的依據(jù)。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際需求，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對(duì)于企業(yè)自身文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展更加規(guī)范，同時(shí)也能更好的爭(zhēng)取工作開(kāi)展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對(duì)于企業(yè)本身文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神狀態(tài)是一個(gè)非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)本身價(jià)值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應(yīng)該關(guān)注如何將人性化理念進(jìn)行更好落實(shí)，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強(qiáng)化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)事求是地展開(kāi)文化建設(shè)工作。對(duì)于文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進(jìn)一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹(shù)立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當(dāng)前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)公益，無(wú)私奉獻(xiàn)。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設(shè)工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們應(yīng)該也要積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并且圍繞實(shí)事求是的基本原則來(lái)展開(kāi)相關(guān)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞時(shí)代的特點(diǎn)，不斷的對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)公益的使命和責(zé)任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認(rèn)同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設(shè)工作的開(kāi)展才會(huì)迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力，產(chǎn)生更加強(qiáng)大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中的重要工作內(nèi)容。我們應(yīng)該實(shí)事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷的推進(jìn)落實(shí)，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和保障，并且利用企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展推進(jìn)，提升煤化工業(yè)的軟實(shí)力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)

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