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打造企業(yè)健康文化范文第1篇

企業(yè)發(fā)展，文化先行。大慶油田電力集團(tuán)（下稱油田電力）伴隨著油田的開發(fā)因油而生，因油而興，不斷發(fā)展壯大，成為中國石油最大的電力企業(yè)。在其發(fā)展歷程中，針對油田電力具有發(fā)、供、配一體化，產(chǎn)、供、銷一次完成的生產(chǎn)特點(diǎn)，油田電力創(chuàng)建了以發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神為主導(dǎo)的“三源”企業(yè)文化。

“三源”文化的形成：它誕生于20世紀(jì)60年代初期大慶石油會戰(zhàn)時的艱苦歲月，凝聚了油田幾代人踐行的智慧和心血，是油田電力企業(yè)文化創(chuàng)新成果的結(jié)晶。隨著油田電力從無到有，從小到大，逐步發(fā)展完善，以打造“動力之源，共建百年油田”“打造光明之源，照亮油化之都”“打造溫暖之源，情系千家萬戶”的“三源”文化，已成全體油田電力人的共識?！叭础?a href="http://bjhyfc.net/haowen/213596.html" target="_blank">企業(yè)文化的基本內(nèi)涵可概括為，以動力之源為核心，以光明之源為外在表現(xiàn)，以溫暖之源為內(nèi)質(zhì)體現(xiàn)，三位一體，相互支撐、互促共進(jìn)。同時包括集系統(tǒng)性、人本性、群眾性、實(shí)踐性為一體的完整的CIS系統(tǒng)。“三源”企業(yè)文化支撐體系簡稱“125”即“一魂”“雙百”“五型”?！耙换辍币源髴c精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”：以“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”為核心理念；“五型”：為學(xué)習(xí)型文化、安全型文化、管理型文化、服務(wù)型文化、和諧型文化。

“三源”文化來自大慶精神。油田電力與大慶油田同生共創(chuàng)，血脈相連。50多年來，油田電力人襟懷先進(jìn)文化，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神，弘揚(yáng)會戰(zhàn)傳統(tǒng)，使以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的大慶精神為員工的行動準(zhǔn)則，思想指南。近年針對電力行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，油田電力集團(tuán)緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，整合文化資源，在繼承的基礎(chǔ)上以“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”為核心理念，承擔(dān)為油保電使命。“三源”文化形成獨(dú)具特色充滿活力的企業(yè)文化，用文化精神魅力統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，推進(jìn)“三源”文化在企業(yè)健康發(fā)展中提供精神動力和文化支持，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。“甘當(dāng)光明使者”，是油田電力人核心價值觀的本質(zhì)特征。一部油田電力人的成長史，就是一部播撒光明，為企業(yè)為社會服務(wù)的奮斗史。當(dāng)前，大慶油田正處于保持4 000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，為此，當(dāng)好動力之源和光明使者尤其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

“學(xué)習(xí)型”文化是人們把學(xué)習(xí)當(dāng)成自覺的行動，是人生不斷進(jìn)步的階梯，以學(xué)習(xí)為樂，學(xué)海無涯，前進(jìn)是岸，通過學(xué)習(xí)豐富自己的頭腦，同時把理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，把別人的經(jīng)驗(yàn)加以消化吸收，創(chuàng)造出更先進(jìn)的成果，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；“安全型”文化是企業(yè)永久的題目，安全生產(chǎn)、平穩(wěn)發(fā)電是企業(yè)的終極目標(biāo)，安全就是效益。每名員工都要牢記安全意識，生產(chǎn)中來不得半點(diǎn)馬虎大意，杜絕“三違”現(xiàn)象是關(guān)鍵，健全安全制度是保證；“管理“型文化要求我們對企業(yè)要有一流的管理，精細(xì)化管理，科學(xué)化管理，培育員工有較強(qiáng)的管理意識，精打細(xì)算，從一點(diǎn)一滴做起?！胺?wù)”型文化，是員工始終遵循的法則，員工從小處說是服務(wù)于企業(yè)，往大處說是服務(wù)于社會，服務(wù)于國家。樹立正確的服務(wù)意識，是確保安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)?！昂椭C”型文化是目前整個社會的主旋律。創(chuàng)建和諧社會，和諧企業(yè)是每名員工的心愿，也是需要努力的方向。在電力集團(tuán)，人人講友愛，互幫互學(xué)。每名職工牢記“八榮八恥”，牢記踐行社會公德，職業(yè)道德，家庭美德，個人品德。熱愛油田，熱愛電力，熱愛崗位是員工自覺踐行的事，用熱情對待工作，用誠心對待同事，用耐心對待問題，用良心完成工作，都是員工應(yīng)該具備的素質(zhì)。

沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。如“學(xué)習(xí)型”文化形式很多，模式多樣，如何打造學(xué)習(xí)型氛圍就值得探討。學(xué)習(xí)是一件苦差事，很多人不愿學(xué)習(xí)，不愿動腦筋，這就需要在學(xué)習(xí)上營造一種氛圍，提供軟硬件條件。為此，電力集團(tuán)在這方面進(jìn)行了廣泛投入，為基層單位配備了資料室、圖書室、閱覽室。報刊雜志應(yīng)有盡有，吸引員工空余時間到此查閱資料，博覽群書，很多員工表示在此學(xué)以致用，受益匪淺。綜上所述，文化傳承和文化創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。

打造企業(yè)健康文化范文第2篇

關(guān)鍵詞：高職學(xué)校；校園文化；企業(yè)文化；融合；延伸

一、校園文化

廣義上的校園文化包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這里我們所說的是狹義的校園文化，就是指學(xué)校精神文化。它是在學(xué)校發(fā)展的歷史過程中逐步形成的，是一個高職學(xué)校內(nèi)在本質(zhì)的集中表現(xiàn)。高職學(xué)校的校園文化的基本功能主要有：教育與熏陶功能、導(dǎo)向與激勵功能、約束與調(diào)適功能。

1.教育與熏陶功能

高職學(xué)校校園文化作為高職德育的重要途徑，其首要功能就是優(yōu)化育人環(huán)境、發(fā)揮環(huán)境育人的功能。加強(qiáng)校園文化建設(shè)對于推進(jìn)高等職業(yè)教育的改革發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。育人的關(guān)鍵點(diǎn)在于熏陶，“近朱者赤近墨者黑”，良好的校園環(huán)境會使師生產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的刻苦學(xué)習(xí)、追求真理、熱愛祖國、創(chuàng)新進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促使寧靜淡泊、任重道遠(yuǎn)的使命感產(chǎn)生。

2.導(dǎo)向與激勵功能

高職學(xué)校的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)和社會條件下，如何將人的事業(yè)心和成功欲望轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、人生追求和行為準(zhǔn)則等。其關(guān)鍵就在于要一是要堅(jiān)持黨的路線、方針、政策的指導(dǎo)作用；二是通過世界觀、人生觀、價值觀等表現(xiàn)出來的文化導(dǎo)向。校園文化的激勵功能在于激發(fā)人的動機(jī)，使人的內(nèi)在動力，朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)。高職學(xué)校的校園文化為師生提供了廣闊的文化空間和活動背景，對師生的生活信念、道德理想都具有強(qiáng)大的感召力。

3.約束與調(diào)適功能

約束功能是高職院校校園文化潛在育人功能的重要組成部分，它是通過建設(shè)一種健康向上的校園文化氛圍，以實(shí)現(xiàn)對人的思想觀念、思維方式、精神狀態(tài)等顯性或是隱性的塑造。調(diào)適是校園文化對人有一種調(diào)節(jié)適應(yīng)的功能，使人在校園文化中積極健康地成長，建立和諧的人際關(guān)系，培養(yǎng)健全的人格，促進(jìn)身心健康發(fā)展。

二、高職學(xué)校的校園文化的融合與延伸

1.高職學(xué)校校園文化與企業(yè)文化的融合

高職學(xué)校的生源主要是分?jǐn)?shù)成績不太理想的學(xué)生，這部分學(xué)生普遍人生閱歷淺顯，心理不夠成熟，他們往往對年輕好勝，抱負(fù)遠(yuǎn)大，不能正確認(rèn)識自身的定位，因此在學(xué)習(xí)和實(shí)踐上找不到今后發(fā)展的方向，感到迷茫。通過高職校園文化建設(shè)與企業(yè)文化的融合，不僅能夠激勵學(xué)生們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)精神，還能順利幫助他們找到今后工作中的定位，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。

高職學(xué)校校園文化與企業(yè)文化的融合是高職教育發(fā)展的客觀要求，也是高職院校走工學(xué)結(jié)合、校企合作的必然要求。由于高等職業(yè)教育具有高等教育和職業(yè)教育的雙重屬性，所以培養(yǎng)高端技能型人才是其主要任務(wù)。將高職校園文化與企業(yè)文化相結(jié)合，通過建立“工學(xué)結(jié)合”、“訂單培養(yǎng)”、“學(xué)校+公司”職教辦學(xué)模式等培養(yǎng)模式，將校企融合的高職特色的學(xué)校文化建設(shè)落實(shí)到人才培養(yǎng)的方案中，體現(xiàn)在教學(xué)環(huán)節(jié)上，融入人才培養(yǎng)的全過程。

以蘇州地區(qū)為例，目前，在蘇州中國――新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)有超過3200家外商投資企業(yè)，蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為專門為開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)提供對口人才的高職院校，從學(xué)院創(chuàng)辦初期就重視與企業(yè)的合作，融合企業(yè)文化進(jìn)行校園文化建設(shè)，以提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。

2.高職學(xué)校校園文化的延伸

（1）以中華文化為底蘊(yùn)打造經(jīng)典校園文化。高職教育是高職學(xué)生成長的關(guān)鍵時期，以中華文化為底蘊(yùn)打造經(jīng)典校園文化有助于學(xué)生心智的開啟、性情的陶冶和健康人格的形成。例如，可以開展一些讀書主題征文活動、經(jīng)典名言征集活動、中華傳統(tǒng)經(jīng)典誦讀比賽等等。不僅可以弘揚(yáng)傳統(tǒng)的中華文化，也可以展示學(xué)生們的才華，提升其文化修養(yǎng)的空間。

（2）以地域文化為契機(jī)打造特色校園文化。地域文化對當(dāng)?shù)貙W(xué)生來說更加具有親和力，不僅能夠激發(fā)學(xué)生對本土的熱愛，還能提高其適應(yīng)環(huán)境的能力，為將來的就業(yè)做準(zhǔn)備。江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校園文化建設(shè)過程中利用江門地處珠三角西翼，被譽(yù)為“中國第一僑鄉(xiāng)”，該校在學(xué)院的弧形教學(xué)樓的長廊上，陳列自明代以來江門的文化和科學(xué)名人，如思想家梁啟超、革命家陳少白，以及我國當(dāng)代導(dǎo)彈控制專家梁思禮等32位院士，以僑鄉(xiāng)先輩的事跡激勵學(xué)子們奮發(fā)向上。

（3）以科技文化為載體打造品牌校園文化。高職院校以科技為載體打造校園文化，不僅能夠提高學(xué)生的科技文化素養(yǎng)，為現(xiàn)代職業(yè)的崗位需求準(zhǔn)備，也是深化學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)打造品牌校園文化的必然選擇。江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院在近年來的各大比賽中，成績斐然，一方面精益求精注重學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，另一方面注重賽育結(jié)合，通過開展和參加科技創(chuàng)新比賽，來激發(fā)培養(yǎng)學(xué)生在科技文化素養(yǎng)方面的能力。

三、結(jié)束語

總的來說，高職校園文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要以傳統(tǒng)中華文化和地域文化為支撐點(diǎn)，以企業(yè)文化為結(jié)合點(diǎn)，這些有機(jī)結(jié)合才能全面培養(yǎng)高職生的文化修養(yǎng)、科學(xué)精神和職業(yè)素養(yǎng)，才能促進(jìn)高職校園文化的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張，管中秋，龐海云.基于校企合作的高職校園文化建設(shè)策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（01）.

打造企業(yè)健康文化范文第3篇

面對變化，我認(rèn)為要改變OTC品牌企業(yè)當(dāng)前的困境，必須改變以商務(wù)運(yùn)營為圓心的營銷模式，變?yōu)橐越K端動銷為圓心的營銷模式，進(jìn)行營銷重心下沉，公司資源配置下沉。具體的一攬子計劃包含：終端一體化為主的配置，渠道變革適應(yīng)，普藥直供新模式，品牌品種基礎(chǔ)上的普藥產(chǎn)品線規(guī)劃，品牌品種的快速打造方法，OEM模式解決產(chǎn)品源等等。

那么怎么來推廣普藥直供新模式呢？電視劇《潛伏》有句經(jīng)典臺詞：“有一種勝利叫做撤退，有一種失敗叫做占領(lǐng)”，在新的OTC品牌企業(yè)變革之際我覺得可以改為“有一種勝利叫做改變，有一種失敗叫做堅(jiān)守”。

所有的東西“窺一斑而見全豹”，拋磚引玉，歡迎交流。

管理學(xué)之父之稱的彼得德魯克大師說：“企業(yè)要創(chuàng)造顧客”，營銷學(xué)之父之稱的菲利普科特勒大師說：“企業(yè)要創(chuàng)新價值”，營銷定位之父之稱的杰克特勞特大師說：“企業(yè)要占領(lǐng)心智”，競爭戰(zhàn)略之父之稱的邁克爾波特說“企業(yè)要差異化”，現(xiàn)代品牌OTC企業(yè)變革之際實(shí)行“直供終端+半承包模式”。所以，品牌OTC企業(yè)要通過“創(chuàng)造顧客、創(chuàng)新價值、占領(lǐng)心智”，逐步實(shí)現(xiàn) “模式領(lǐng)先”戰(zhàn)略。

首先、建設(shè)組織模式。

“市場半承包+控點(diǎn)銷售”的組織模式，在市場導(dǎo)入初期保證市場拓展的有序和穩(wěn)定。公司給予全國省區(qū)充分的自主權(quán)和靈活度，也讓不同特點(diǎn)的市場能夠踩著自己市場的鼓點(diǎn)，最大限度的創(chuàng)造和發(fā)揮，并開創(chuàng)一些各區(qū)域不同的銷售模式。

其次、組建強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)。

賣產(chǎn)品，需要有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在隊(duì)伍的不同層面，需要不同的能力。終端開發(fā)猶如巷戰(zhàn)，凸顯的是單兵作戰(zhàn)能力；終端上量猶如攻城戰(zhàn)，需要的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；而一個企業(yè)整體產(chǎn)品資源的放大，則猶如“”，要“進(jìn)行三大戰(zhàn)役”，要“打過長江去，解放全中國”，這不僅需要單兵作戰(zhàn)能力，不僅需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，更需要的是戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

市場隊(duì)伍是多品類混合的“雜線”隊(duì)伍，還是按產(chǎn)品線劃分的單產(chǎn)品線隊(duì)伍？雜線產(chǎn)品品類豐富，終端容易接受。但多支隊(duì)伍都是雜線必然會產(chǎn)生內(nèi)部競爭，產(chǎn)生資源內(nèi)耗。單產(chǎn)品線隊(duì)伍產(chǎn)品品類較少，在終端銷售上量較難，需要銷售隊(duì)伍付出更大的努力，對隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力要求更高。

這種直供終端模式需要組建強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍，是產(chǎn)品資源得到放大的保障。市場人員要能夠理解公司的戰(zhàn)略意圖，并能迅速轉(zhuǎn)化為行動力。要敢于去嘗試、投入、摸索，憑著一腔熱情敢干、敢沖，才能迅速打開局面，隊(duì)伍的頭需要是《亮劍》李云龍似的軍事首長，并且將之精神作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂。通過持續(xù)不斷的總結(jié)、推廣、復(fù)制，團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、交流，終能百花齊放，相得益彰。

第三、規(guī)劃產(chǎn)品，打產(chǎn)品組合拳。

產(chǎn)品是資源，是終端作戰(zhàn)的“武器”，是消費(fèi)者對企業(yè)認(rèn)知的載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對消者者承諾的載體，沒有產(chǎn)品，就沒有一切。產(chǎn)品是資源，但并不是拿來什么產(chǎn)品都可以去賣，都有可能在終端上量的。所以產(chǎn)品規(guī)劃非常重要。終端需要什么樣的產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品適合你的終端？哪些產(chǎn)品不適合你的終端？零售終端需要哪些產(chǎn)品？醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端需要哪些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品公司是否有批文？是否可以生產(chǎn)？不能生產(chǎn)是否可以委托加工？沒有的產(chǎn)品怎么辦？是否需要OEM？哪些產(chǎn)品需要進(jìn)行OEM？OEM產(chǎn)品什么時候能夠到位？自有產(chǎn)品和OEM產(chǎn)品在你的產(chǎn)品中的比重是多少？如何進(jìn)行平衡？哪些產(chǎn)品線是重點(diǎn)產(chǎn)品線？哪些產(chǎn)品線是次重點(diǎn)產(chǎn)品線？在產(chǎn)品線中，哪些產(chǎn)品是重點(diǎn)產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品是利潤產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品是銷量產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品是阻擊產(chǎn)品？如何選擇主品？如何規(guī)劃主品，打造主品？如何對主品進(jìn)行品牌規(guī)劃？

所以要對產(chǎn)品群建立和重點(diǎn)品種的打造有系統(tǒng)思考和落實(shí)。普藥產(chǎn)品操作比較成功的醫(yī)藥企業(yè)修正和葵花，他們都在依托“1+n”產(chǎn)品群拓展市場，其拳頭產(chǎn)品的作用不言而喻。

當(dāng)然在規(guī)劃產(chǎn)品的時候，也要考慮國家的政策風(fēng)險：第一，國家價格管控趨嚴(yán)，讓普藥往往面臨潛在風(fēng)險（一部分產(chǎn)品會高于零售價銷售）。如何有效規(guī)避價格風(fēng)險，需要統(tǒng)籌考慮，在運(yùn)作模式、產(chǎn)品選擇等層面加以規(guī)避。第二，醫(yī)藥商業(yè)集中化、規(guī)范化，也對普藥當(dāng)前的合作商模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，常規(guī)的運(yùn)作模式可能面臨潛在風(fēng)險。所以要培養(yǎng)高度的政策敏感度，研究、分析，未雨綢繆，防范于未然。

第四、強(qiáng)化市場與促銷。

作為“直供終端”模式的長遠(yuǎn)發(fā)展，從成功的一些企業(yè)發(fā)展來看，健全、有力的市場策劃和培訓(xùn)體系，是市場持續(xù)、快速、健康發(fā)展的保障?？梢詫?shí)施“文化營銷、整合營銷、活動營銷”三位一體的傳播模式，提升產(chǎn)品知名度、理解度、美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)營銷關(guān)系者心智。

隊(duì)伍要把產(chǎn)品賣出去，就要把產(chǎn)品進(jìn)到終端，再通過各種促銷方法幫助終端把產(chǎn)品更快、更多的賣給消費(fèi)者。終端之戰(zhàn)是戰(zhàn)術(shù)之戰(zhàn)，是“刺刀見紅的肉搏戰(zhàn)”，是單兵作戰(zhàn)的“巷戰(zhàn)”，同時也是促銷戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的團(tuán)隊(duì)之戰(zhàn)，如果沒有一套行之有效的終端開發(fā)方法和促銷方案，終端產(chǎn)品將處于自然銷售狀態(tài)，盡管依靠有戰(zhàn)斗力的單兵作戰(zhàn)將產(chǎn)品進(jìn)入了終端，但也將難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的大幅提升。

終端促銷當(dāng)中可以采?。?）文化營銷戰(zhàn)術(shù)，文化的力量是巨大的！每個成功的品牌OTC企業(yè)都具備強(qiáng)大的品牌力，為增加品牌的厚重感，通過文化力故事的傳播與文化活動的舉辦，占領(lǐng)消費(fèi)者、店員、醫(yī)生、店老板、政府官員的“心智”，促進(jìn)品牌普藥銷售。2）整合營銷傳播戰(zhàn)術(shù)：打造醫(yī)療知識、產(chǎn)品知識、店員銷售技巧、品類管理等培訓(xùn)教材，打造PPT及光盤；建立省級培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，與“連鎖藥店”合作，開展消費(fèi)者健康教育，為藥店提供增值服務(wù)；在社區(qū)開展藥店會員健康講座、健康宣傳活動，推進(jìn)文化營銷，塑造“公司”品牌形象，提升銷量。比如：一鎮(zhèn)一院“診所助銷模式”、一鎮(zhèn)一店“藥店動銷模式” 、一縣三院“學(xué)術(shù)營銷模式”、百強(qiáng)連鎖“店員主推模式”、一店一場“會員健康培訓(xùn)”、一村一人“產(chǎn)品形象大使培養(yǎng)”等等活動。

第五、目標(biāo)市場清楚、終端組合拳。

不但強(qiáng)化以單體藥店、診所為主要目標(biāo)終端，大部分終端布局、資源配備、銷售產(chǎn)出圍繞進(jìn)行；由于藥店連鎖化是市場發(fā)展的必然趨勢，同時加大連鎖藥店的經(jīng)營。

廣泛占領(lǐng)第三終端市場。第三終端市場又可以區(qū)隔為三類終端：縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村診所，三類終端壁壘和需求不盡相同。所以要制定匹配三類終端的策略、相應(yīng)的產(chǎn)品。

打造企業(yè)健康文化范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

黨的十報告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè),并將文化建設(shè)納入社會主義“五位一體”總布局之中。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，打造企業(yè)文化力，提高市場競爭力已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“公司”）高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持不懈以文化引領(lǐng)公司發(fā)展。1995年3月成立之時,公司的注冊資本只有__萬元，目前已發(fā)展成為集原料采集、科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，包含4個子公司和31個銷售分公司，年產(chǎn)值超過__億元的集團(tuán)化公司。公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)國際交流與合作，成功開發(fā)了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止2013年10月底，公司累計實(shí)現(xiàn)銷售收入__億元，累計上繳利稅__億元。取得這樣的成績，得益于公司確定了以企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，得益于公司堅(jiān)持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。

一、堅(jiān)持將文化融入經(jīng)營管理落地生根

公司深刻認(rèn)識到企業(yè)文化必須要能夠服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司從一開始，就將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的軟要素，滲透到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理、銷售、服務(wù)等各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

（一）誠信為本 彰顯特色

公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、遵守國家法律、企業(yè)制度和道德規(guī)范，堅(jiān)決抵制不良行為；堅(jiān)持差異化的經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。

公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的立業(yè)之本，建立起以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和安全。公司一直將安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，早在20__年，已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。近幾年仍舊非常重視規(guī)范生產(chǎn)和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險源辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)核心，采用pdca動態(tài)循環(huán)的管理模式,將安全責(zé)任納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。

公司積極履行納稅義務(wù)，連續(xù)多年被北京市國家稅務(wù)局和北京市地方稅務(wù)局評為“納稅信用a級企業(yè)”。連續(xù)五年被評為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。

（二）中華養(yǎng)生 薈萃精華

公司一直堅(jiān)持“中華養(yǎng)生，薈萃精華”的產(chǎn)品理念，以中華養(yǎng)生文化為理論基礎(chǔ)，薈萃當(dāng)今世界中華養(yǎng)生理論研究的精華部分，專注健康領(lǐng)域，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分利用高科技，成功開發(fā)出包括保健食品、營養(yǎng)食品、化妝品和保潔用品在內(nèi)的一整套獨(dú)具新時代特色的產(chǎn)品體系，并以“體質(zhì)養(yǎng)生”為指導(dǎo)，有針對性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的核心競爭力。

面對日益嚴(yán)重的空氣污染問題，公司研發(fā)上市了以養(yǎng)護(hù)肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關(guān)注的健康熱點(diǎn)問題提供了健康產(chǎn)品。為解決農(nóng)藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發(fā)了竹珍果蔬凈洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農(nóng)殘，且降解后的溶液對環(huán)境不會造成二次污染。果蔬凈洗劑是國內(nèi)唯一通過生物降解酶技術(shù)與竹葉提取物復(fù)配形成的健康、環(huán)保產(chǎn)品。

公司積極開展國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)預(yù)防保健（治未?。┓?wù)科技創(chuàng)新綱要（2013-2020年）》中提到的任務(wù)“中醫(yī)預(yù)防保健（治未?。├碚撗芯浚嗅t(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。┓?wù)技術(shù)、產(chǎn)品研究和中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。┓?wù)標(biāo)準(zhǔn)研究等”。以體質(zhì)養(yǎng)生理論為基礎(chǔ)，從體質(zhì)辨識、體質(zhì)養(yǎng)顏、體質(zhì)食養(yǎng)和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生等方面開展研究，并結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行組合創(chuàng)新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到服務(wù)的具有個性化的體質(zhì)養(yǎng)生健康解決方案。

（三）崇德尚能 賽馬識才

公司將“崇德尚能 賽馬識才”作為人才發(fā)展理念。對于人才的評價，首先注重道德品質(zhì)，以德為先。在人才選用上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，任人唯賢，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，“讓想干事者有機(jī)會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位”，不斷提升員工專業(yè)能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有能力、有才干的精銳部隊(duì)。

公司從多種渠道全方位促進(jìn)員工的成長與發(fā)展。在提升員工能力與素養(yǎng)方面，公司通過新員工培訓(xùn)、必備知識培訓(xùn)、e-learning培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)等為員工提供了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。在員工發(fā)展方面，公司建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技工三大崗位序列，形成職業(yè)發(fā)展的多條通道，并通過競聘、評聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發(fā)展。

為了持續(xù)提升銷售隊(duì)伍的銷售能力和專業(yè)素質(zhì)，公司不斷完善教育培訓(xùn)體系，將新時代商學(xué)院作為銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)基地。目前商學(xué)院擁有行業(yè)顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500余人的專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，可以為各個級別的銷售人員提供豐富、專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)。針對初級、中級和高級別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內(nèi)容涉及到法律法規(guī)系列、保健與養(yǎng)生系列、美容日化系列、文化系列、銷售技巧系列、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力系列等。公司還編寫了基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，并附有課件光盤，方便銷售員學(xué)習(xí)和使用。銷售員可以通過商學(xué)院現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，在線培訓(xùn)，資料學(xué)習(xí)等多種方式，提升自己的專業(yè)能力和水平。

（四）專業(yè)服務(wù) 真誠無限

公司堅(jiān)持“專業(yè)服務(wù)，真誠無限”的服務(wù)理念，以真誠之心對待客戶，以專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)客戶，以超越客戶需求為服務(wù)宗旨和目標(biāo)，做到專營店運(yùn)行有規(guī)范，銷售員行為有管控，消費(fèi)者服務(wù)有保障，客戶滿意度不斷提高。20__年，公司成為北京市朝陽區(qū)12315消費(fèi)爭議快速解決綠色通道成員企業(yè)，充分體現(xiàn)了政府部門對公司服務(wù)水平的高度認(rèn)可。

公司為客戶設(shè)置了多種人性化的咨詢服務(wù)方式，及時解答客戶疑難，解決各類市場訴求。咨詢服務(wù)方式有：健康專家咨詢、美容熱線、vip專線服務(wù)、24小時400電話自助查詢、人工客服熱線咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、手機(jī)自助咨詢、短信服務(wù)、語音留言服務(wù)等。

公司已連續(xù)7年開展客戶滿意度調(diào)查，并形成年度分析對比報告

，為公司提高客戶服務(wù)水平提供參考依據(jù)。

公司已建成了4家新時代健康體驗(yàn)館，為銷售員，消費(fèi)者感知公司產(chǎn)品和服務(wù)提供了體驗(yàn)的平臺。新時代健康體驗(yàn)館榮獲20__年度中國節(jié)能青年文明號稱號。

（五）關(guān)愛健康 奉獻(xiàn)社會

公司時刻謹(jǐn)記中央企業(yè)的社會責(zé)任，秉承“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，造福人類健康”的宗旨，大力發(fā)展民族直銷，回報國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業(yè)。

公司始終關(guān)注民族的復(fù)興大業(yè)，支持航天事業(yè)，榮獲“中國航天事業(yè)貢獻(xiàn)獎”。公司積極奉獻(xiàn)愛心，成立國珍愛心基金會，向中國西部人才開發(fā)基金會捐款，并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；通過中國紅十字會、中國青少年發(fā)展基金會等公益機(jī)構(gòu)，向?yàn)?zāi)區(qū)民眾捐款捐物累計達(dá)__x多萬；關(guān)注希望工程，捐建17所國珍希望學(xué)校，為西部貧困學(xué)校捐建“國珍計算機(jī)教室”；組建北京奧運(yùn)會國珍志愿者服務(wù)隊(duì)；贊助并冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評選等大型體育活動等。

今年7·18公司慶典期間，公司了《20__-2013企業(yè)社會責(zé)任報告》，這是公司的第二份企業(yè)社會責(zé)任報告。這份報告在形式和內(nèi)容上都有創(chuàng)新，報告以豐富詳實(shí)的文字、圖表、數(shù)據(jù)和圖片等形式，全面、系統(tǒng)地闡釋了公司的社會責(zé)任內(nèi)涵和責(zé)任意識，全面總結(jié)了公司在踐行法律社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)社會責(zé)任、道德社會責(zé)任等方面所做的工作和取得的成績。此報告獲得了全球報告倡議組織最高評級a級，成為直銷行業(yè)第一家獲得此項(xiàng)殊榮的企業(yè)。

二、貫徹以人為本 ，全員參與文化建設(shè)

公司一直認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的生動活潑的局面。

（一）編制《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》，形成大家建設(shè)文化的主動意識

為了讓廣大員工都參與到公司文化建設(shè)中，將集體智慧融入公司文化，展現(xiàn)員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時代人話與畫”文化理念漫畫 征集活動，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現(xiàn)員工對公司文化的理解、對公司發(fā)展的美好期望，凝心聚力、共促發(fā)展。共征集和創(chuàng)作出700多幅作品，并對當(dāng)中的優(yōu)秀作品進(jìn)行編撰，形成了《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》。同時，通過每周晨會組織員工進(jìn)行分享，內(nèi)化于心，強(qiáng)化大家的文化認(rèn)知?！缎聲r代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》被中國企業(yè)文化促進(jìn)會2013年年會評為優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎。

（二）開展“三張卡”主題文化活動，培育文化習(xí)慣的養(yǎng)成

三張卡是一個虛擬設(shè)計的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關(guān)心身體的“健康卡”，鼓勵進(jìn)步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡采用公司積分和個人積分的形式進(jìn)行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導(dǎo)員工在個人能力、身心健康、道德品格三個方面建立正確認(rèn)識，促進(jìn)員工積極踐行，使員工形成符合公司企業(yè)文化的價值觀念。

（三）組織豐富多彩的活動，營造良好企業(yè)氛圍

公司定期組織豐富多彩的文化活動，加深了公司員工對企業(yè)文化的理解。公司工會經(jīng)常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動、組織“新時代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動等，關(guān)愛員工生活，積極培育熱愛公司、心系公司、愿為公司奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍。

以文化建設(shè)為抓手的黨建工作結(jié)出了累累碩果，公司形成了把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員、每個黨員爭當(dāng)優(yōu)秀骨干的良好局面。2013年公司發(fā)展新黨員5名，轉(zhuǎn)正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號；崔鵬榮獲20__年度中國節(jié)能青年崗位能手稱號；張萍獲得中國節(jié)能讀書勵志活動二等獎。按照中國節(jié)能和新時代集團(tuán)的統(tǒng)一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。

三、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，凸顯特色

指出：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢，是我們最深厚的文化軟實(shí)力。公司也認(rèn)為，只有繼承并弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設(shè)才能歷久彌新。

公司一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)《論語》、《孝經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)經(jīng)典，與國際儒聯(lián)聯(lián)合舉辦“儒學(xué)知識”系列講座，并定期舉辦了以核心文化和應(yīng)用文化理念為主題的演講比賽。通過學(xué)習(xí)和分享活動，感悟到中華傳統(tǒng)文化的博大精深，凸顯了企業(yè)的文化特色。

為了積極響應(yīng)黨的十提出的“建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系和弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化”的要求，公司與中國國學(xué)文化藝術(shù)中心合作，承擔(dān)了“十二五”教育部規(guī)劃課題《傳統(tǒng)文化與中小學(xué)人格培養(yǎng)研究》的子課題《少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動，將銷售員訂購產(chǎn)品與向青海湟中縣教育局捐贈國學(xué)教材進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過北京國珍愛心基金會捐資國學(xué)書籍。并組織了“少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研討會”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司弘揚(yáng)國學(xué)文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

打造企業(yè)健康文化范文第5篇

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的思想保證和精神動力。企業(yè)文化是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹е?。電力體制改革，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，誰把握住了機(jī)遇，誰就會立足，誰就會贏得一片屬于自己的天空，誰失去了機(jī)遇，誰就會被淘汰。近年來，我們搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持快速和諧的發(fā)展，以優(yōu)秀的業(yè)績立足于國家一流企業(yè)的行列，主要得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并踐行企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的個人魅力和人格力量，在潛移默化中向全體員工滲透他的思維方式和行為風(fēng)格，感染和引導(dǎo)全體員工全面推行企業(yè)文化，使企業(yè)被濃郁的和諧文化所包圍。在競爭激烈的今天，企業(yè)要想立足，要想發(fā)展，就必須建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，用新理念，新思路，新機(jī)制促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

社會只有在和諧狀態(tài)中才能進(jìn)步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。和諧是企業(yè)的核心理念，和諧是建立在文化基礎(chǔ)之上的，沒有文化做底蘊(yùn)就很難談到和諧。隨著社會的進(jìn)步，員工對精神文化的需求越來越強(qiáng)烈，組織一些讓員工感興趣的文體活動作為企業(yè)文化的有效載體，能促使員工在娛樂中對企業(yè)文化產(chǎn)生另一番感悟。近幾年來，我們結(jié)合各種理念的推行和滲透，先后組織了學(xué)習(xí)講座、文明禮儀培訓(xùn)、征文、演講、知識競賽、“青春光明行”等形式多樣的主題文化活動，從不同角度向員工宣傳貫徹公司的各項(xiàng)理念，詮釋其內(nèi)涵和外延，從而給企業(yè)文化建設(shè)提供了“加速度”，使得企業(yè)文化更加貼近員工，貼近企業(yè)的實(shí)際，同時也增強(qiáng)了員工運(yùn)用文化進(jìn)一步約束自己，規(guī)范言行，提高工作的積極性和主動性。我們應(yīng)該認(rèn)識到，打造和諧企業(yè)文化，和諧有其重要的作用。和諧是團(tuán)結(jié)向上，永不言敗的品格，和諧是精誠合作，共創(chuàng)偉業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，和諧是企業(yè)凝聚力、親和力和核心竟?fàn)幜Φ木唧w表現(xiàn)。

打造和諧企業(yè)文化，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的和諧，它要延伸到企業(yè)外部，用我們的誠心去打動別人的誠心，換取企業(yè)的感召力。在激烈的竟?fàn)幹?，要立足于社會，就必須狠抓行風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)與客戶的和諧。在長期的愛心活動、公益事業(yè)和群眾路線教育實(shí)踐活動中，我們堅(jiān)持將和諧理念外化于行，聚焦農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，傾力構(gòu)建和諧企業(yè)，樹立了良好的電力形象，實(shí)現(xiàn)了與社會的共贏，從而強(qiáng)大了自己的企業(yè)，全面提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，切實(shí)讓客戶滿意、讓群眾滿意，推動公司和電網(wǎng)又好好快發(fā)展，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了企業(yè)美好的未來。

打造和諧企業(yè)文化，必須要踐行好社會主義核心價值觀，讓企業(yè)成為一個引領(lǐng)良好風(fēng)尚，充滿愛心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。多年來，我們一直非常重視并積極參與社會公益事業(yè)，著力培育了一大批充滿愛心的優(yōu)秀青年干部員工。在長期的愛心活動中，自發(fā)組織成立了“愛心志愿者協(xié)會”，常年資助貧困學(xué)子，參與抗震救災(zāi)，扶貧濟(jì)困等公益活動，還堅(jiān)持定期到福利院、孤兒院和社區(qū)孤寡老人的家里送上溫暖，傳遞著愛的正能量。就職工個人而言，他們踐行著“奉獻(xiàn)別人，快樂自己”的人生理念，將奉獻(xiàn)精神內(nèi)化為價值認(rèn)同、行為準(zhǔn)則，把行善助人作為一種心靈需求，用自己微薄的力量，為社會主義和諧社會注入一股溫暖的春風(fēng)。于社會而言，他們將奉獻(xiàn)精神的理念融入社會主義核心價值體系，成為普遍的社會風(fēng)尚，讓愛心奉獻(xiàn)活動常態(tài)化擁有深厚的社會土壤，讓那些貧困、孤殘的人都能享受到溫暖，社會才有前進(jìn)的方向。

打造企業(yè)和諧文化，我們還牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念。改革給我們帶來了實(shí)惠，企業(yè)給我們創(chuàng)造了財富，我們的一切行為都應(yīng)該為企業(yè)著想，時刻檢點(diǎn)自己的行為是否有損于企業(yè)的形象，是否給企業(yè)帶來不良的影響。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們每個人付諸行動，時刻不忘履行自己的職責(zé)，時刻不忘維護(hù)企業(yè)的利益，我們只有以企業(yè)為家，積極更新觀念，與時俱進(jìn)，共同去努力，共同去策劃，共同去完善，共同去打造，才能營造一個真正和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。

團(tuán)結(jié)合作是和諧的前提，和諧是合作的升華。我們的企業(yè)，只有團(tuán)結(jié)合作，凡事擰成一股繩，才能創(chuàng)造出巨大的財富，實(shí)現(xiàn)公司宏偉目標(biāo)。只有從企業(yè)長遠(yuǎn)打算，講究大局意識，不斤斤計較個人得失，處處時時為公司利益著想，齊心協(xié)力、千方百計提高創(chuàng)建一流企業(yè)的質(zhì)量，最終達(dá)到了國家一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國家一流企業(yè)的目標(biāo)。