前言：本站為你精心整理了教育局發(fā)展事務(wù)管理總結(jié)區(qū)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以年初創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、節(jié)約型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)”為目標(biāo)，緊緊區(qū)委、區(qū)政府中心工作，切實履行機(jī)關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)職能，為區(qū)委、區(qū)政府的高效、有序運轉(zhuǎn)提供了有力的保障，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，提高隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍是做好機(jī)關(guān)后勤管理工作的根本保證。我們始終堅持以人為本，扎實開展各種學(xué)習(xí)教育活動，并把教育活動與機(jī)關(guān)后勤工作實際情況相結(jié)合，注重實際效果，努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精熟、作風(fēng)扎實、清正廉潔的后勤隊伍。

1、深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，努力提高干部職工的政治素養(yǎng)。

自今年4月30日，區(qū)委組織召開“作風(fēng)建設(shè)年”動員會議后，我們高度重視，精心組織，認(rèn)真部署開展作風(fēng)建設(shè)年活動各項工作，同時，開展兩大主題教育活動，通過開展思想大討論和“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新業(yè)，為民辦事樹風(fēng)范”主題實踐活動，大家圍繞理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)和廉潔自律等問題，能敝開思想，廣泛聽取群眾意見，認(rèn)真剖析自己，查找自身存在的問題和根源，針對存在的問題，制訂了整改措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神。

在黨的十七大和十七屆一中全會勝利閉幕后，我們迅速掀起傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十七大精神新高潮，制定學(xué)習(xí)黨的十七大工作方案，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實際情況出發(fā)，多次召開座談會與專題讀書會，多層次、多角度對十七大報告進(jìn)行了解讀。

3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)教育。

以開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容學(xué)習(xí)活動，全年，召開局黨組理論中心組學(xué)習(xí)會6次，通過學(xué)習(xí)，我們班子成為講原則、重務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)集體、有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)后勤工作的健康發(fā)展。

4、抓好干部職工理論教育。

堅持每周一上午集中學(xué)習(xí)制度，我們著重學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大、十六屆六中全會精神，使干部職工的理想信念得到加強(qiáng)，思想認(rèn)識、理論水平得到提高，紀(jì)律觀念、節(jié)約意識、服務(wù)意識、綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)，使各項工作開展扎實有效。

5、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)保障水平。

一是積極鼓勵干部職工在職學(xué)習(xí)，參加黨校、電大函授、網(wǎng)絡(luò)教育，提高干部職工的綜合素質(zhì)。一年領(lǐng)取大學(xué)、大專文憑有6人，新報名參加本科、大專班學(xué)習(xí)有8人；二是組織職工參加市人事局舉辦的各類技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高后勤專業(yè)技術(shù)水平。三是組織干部職工赴外縣同行單位參觀學(xué)習(xí)、考察，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，豐富自身。

6、開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

我們根據(jù)黨風(fēng)廉政的要求，一是堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)出發(fā)，利用各種學(xué)習(xí)會組織學(xué)習(xí)了《兩個條例》和有關(guān)法律法規(guī)以及觀看《鄭九萬、牛玉儒同志先進(jìn)事跡電教片》以及《黨風(fēng)廉政建設(shè)電教片》等，充分運用正反兩方面典型，開展警示教育，筑牢反腐倡廉的思想防線。二是加強(qiáng)對基建裝修工程、物資采購、車輛維修、財務(wù)管理重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)干部職工廉潔自律，三是認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項工作，制定了工作方案，明確了治理重點，落實了工作責(zé)任，并通過自查自糾，尚未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題。

二、抓管理，提高工作效率

1、加強(qiáng)財務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度完善預(yù)算機(jī)制，管好、用好專項經(jīng)費，確保機(jī)關(guān)各項正常運轉(zhuǎn)，全年經(jīng)費預(yù)算撥入1834.44萬元，總支出1792.17萬元，節(jié)余42.27萬元，我們在經(jīng)費使用上實行“定額包干，節(jié)支獎勵”管理辦法，使有限的經(jīng)費發(fā)揮了最大效益，完成了財務(wù)工作的各項任務(wù)。一是編制全年辦公經(jīng)費和專項經(jīng)費預(yù)算方案。二是明確分工審批關(guān)。我們堅持日常開支“由分管副局長審核，報局長審批，超過權(quán)限和重大開支項目由集體研究決定。三是審核報銷關(guān)。對違反財經(jīng)紀(jì)律或?qū)徟掷m(xù)不全的單據(jù)不予報銷。四是監(jiān)督職能。由紀(jì)檢組做好監(jiān)督工作。做到事前、事中、事后監(jiān)督三結(jié)合。

2、接待工作規(guī)范化

接待工作是生產(chǎn)力，是我區(qū)對外服務(wù)的重要窗口，也是對經(jīng)濟(jì)建設(shè)外引內(nèi)職的橋梁，在日常工作中按照來賓不同級別、不同對象、不同系統(tǒng)，實行歸口接待，明確職責(zé)，責(zé)任到人。一年來共接待來賓425批9265人次，其中省、市級以上領(lǐng)導(dǎo)248批4652人次，人大、政協(xié)來賓85批1973人次，華僑、臺胞、外商41批563人次，國內(nèi)考察團(tuán)51批，2077人次，本區(qū)組織3次100多人次到外地學(xué)習(xí)考察的后勤工作。我們對接待工作實現(xiàn)了介紹、參觀等一條龍的服務(wù)，圓滿完成接待工作任務(wù)。通過接待工作，樹立了*形象，加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，建立了多方感情，提供了市場信息，促進(jìn)了同全國各地友好合作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

3、強(qiáng)化會務(wù)工作。

我們認(rèn)真總結(jié)會務(wù)工作經(jīng)驗，積極探索會場管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高會議服務(wù)質(zhì)量，提高會議服務(wù)品位，一年來圓滿完成區(qū)委、區(qū)府600多次會議的會務(wù)工作，確保各種會議順利召開。

4、做好機(jī)關(guān)大院的管理工作。

一是加強(qiáng)車輛停放管理，建立機(jī)關(guān)大院車輛檔案，重新規(guī)劃大院停車位，二是規(guī)劃大院綠化、美化工作，對大院內(nèi)花卉、綠化進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)，做到四季常綠、自然和諧的花園式辦公區(qū)域。三是落實衛(wèi)生工作責(zé)任制管好機(jī)關(guān)大院環(huán)境衛(wèi)生。

5、加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

加強(qiáng)區(qū)機(jī)關(guān)各部門、單位和街道鎮(zhèn)公務(wù)用車購置、調(diào)撥和報廢鑒定審批工作，全年報告要求審批車輛，已批購置車輛

輛，暫緩輛，鑒定報廢車輛25輛，嚴(yán)格控制數(shù)量增長和超標(biāo)準(zhǔn)配車。

6、基建工作

一是做好區(qū)府大院道路建設(shè)、審批中心大廳辦事窗口改造工程，安全局辦公用房裝修、大樓大廳區(qū)機(jī)關(guān)理發(fā)室、值班室裝修、七樓農(nóng)辦辦公室裝修、機(jī)關(guān)食堂維修等以及零星處理報修160小項目。二是完成區(qū)檔案大樓建設(shè)資質(zhì)勘察，圖紙設(shè)計會審，有關(guān)土地、規(guī)劃、環(huán)評建設(shè)等許可審批手續(xù)，后來由區(qū)政府決定停建。三是嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行招投標(biāo)，工程經(jīng)費支出都經(jīng)過區(qū)財政部門審價核定；四是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點項目在施工過程中聘請質(zhì)監(jiān)人員專人現(xiàn)場監(jiān)督，一般的工程由基建科人員監(jiān)督。

7、食堂管理逐步規(guī)范。

針對機(jī)關(guān)食堂場地狹小，硬件不足的情況，我局專門對機(jī)關(guān)食堂服務(wù)進(jìn)行調(diào)研，多方聽取機(jī)關(guān)干部的意見和建議，找出差距，不斷完善。一是加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，物資進(jìn)出庫造冊登記，實行財務(wù)公開。二是提高菜肴質(zhì)量，豐富菜肴品種，注重膳食結(jié)構(gòu)營養(yǎng)化、均衡化，主菜肴一周不重復(fù)。三是嚴(yán)格把好食品安全關(guān)、主動請衛(wèi)生監(jiān)督部門上門指導(dǎo)，抓好食品制作衛(wèi)生和場所清潔衛(wèi)生。每天早餐就餐人數(shù)有300多人，中餐就餐高達(dá)540多人。

8、做好建設(shè)節(jié)約型社會工作。

為進(jìn)一步貫徹落實黨中央，國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的重要舉措和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的部署，我局把節(jié)能降耗工作作為今年的重點工作來抓，作為全區(qū)牽頭單位，制定《關(guān)于節(jié)能降耗工作實施方案》并“兩辦”轉(zhuǎn)發(fā)到各鎮(zhèn)、街道和區(qū)各部門單位，我們從節(jié)約用電、節(jié)約用水，降低公務(wù)用車耗費、節(jié)約會務(wù)費、接待費、物資采購、辦公耗材等十個方面作了明確要求，一年來，我們推廣無水洗車，洗車23040次車輛，節(jié)約用水3000噸，水費6600元，機(jī)關(guān)食堂每天中餐采取了分量供飯后，全年節(jié)約糧食1萬多斤；公車加油實行IC卡、汽車修理按金額進(jìn)行審批，比2006年節(jié)約了10余萬元；區(qū)機(jī)關(guān)大院內(nèi)使用內(nèi)部電話局域網(wǎng)，每年節(jié)約話費近5萬元；實行無紙化辦公后，每月節(jié)約辦公經(jīng)費1萬多元；節(jié)電方面，我們已逐步替換節(jié)能燈具，機(jī)關(guān)大院內(nèi)的亮麗工程實行節(jié)日定時開燈，節(jié)約4.3萬度，節(jié)約經(jīng)費2.8萬元；中央空調(diào)制冷少開300小時等措施，節(jié)約6萬度，節(jié)約經(jīng)費4.12萬元。今年被*市政府評為建設(shè)節(jié)約型社會工作先進(jìn)單位。

三、抓安全，做好安全防范工作

安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我們以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，從源頭上除隱患、堵漏洞、保安全、促穩(wěn)定，強(qiáng)化安全各項措施。

1、消防工作，高度重視。

一是落實安全責(zé)任制，做到安全責(zé)任定領(lǐng)導(dǎo)、定崗位、定人員。二是組織干部職工學(xué)習(xí)消防安全知識，提高消防安全意識和消防法制觀念。三是根據(jù)消防規(guī)定，抓好消防設(shè)施建設(shè)。四是定期組織人員對區(qū)機(jī)關(guān)辦公用房、*賓館、區(qū)大會堂、區(qū)機(jī)關(guān)食堂、機(jī)關(guān)幼兒園等設(shè)施設(shè)備消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保安全。

2、加強(qiáng)安全意識，做到文明行車。

安全工作是機(jī)關(guān)車隊的生命線。我們積極開展駕駛員安全思想教育，加強(qiáng)安全意識，使每一位駕駛員在思想上、技術(shù)上、精神狀態(tài)上始終保持良好。做到嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全操作規(guī)程，聽從指揮，牢固樹立安全第一思想，達(dá)到安全、文明行駛。全年安全行駛36萬多公里，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)、會議、接待的各項出車任務(wù)，充分發(fā)揮了機(jī)關(guān)車隊的保障職能作用。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院安全保衛(wèi)工作。

一是采取人防和技防相結(jié)合，完善機(jī)關(guān)大院報警系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，和公安局實行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，提升了區(qū)政府機(jī)關(guān)大院安全防范能力。二是實行二十四小時值班，加強(qiáng)區(qū)府機(jī)關(guān)大院門口傳達(dá)室值勤和電視監(jiān)控室的管理制度，嚴(yán)把非本機(jī)關(guān)人員進(jìn)入大院和財物進(jìn)出關(guān)，以及對上訪人員秩序的積極疏導(dǎo)等，確保區(qū)機(jī)關(guān)辦公秩序的穩(wěn)定。三是建立保衛(wèi)干部輪流帶班查崗制度，對夜間值班經(jīng)警實施有效的督促和檢查。四是加強(qiáng)經(jīng)警隊伍建設(shè)，定期安排經(jīng)警人員軍事技能訓(xùn)練提高經(jīng)警人員素質(zhì)。

4、確保用電安全。

加強(qiáng)對區(qū)府大院辦公大樓和下屬單位用電線路、大樓照明、空調(diào)、電梯、鍋爐、亮麗工程等用電系統(tǒng)的檢測管理，確保安全用電。

四、抓經(jīng)營，發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)

發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟(jì)實體，增加后勤保障能力，是事務(wù)局管理工作的一大課題。

1、*賓館。

*賓館通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實行經(jīng)營權(quán)承包，使經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，每年按時上交給區(qū)政府承包費411萬元，取得比較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是完善賓館硬件配套設(shè)施，投入600萬元，對*賓館整體進(jìn)行改造和裝修，使原單一服務(wù)轉(zhuǎn)向多功能服務(wù)格局，并榮獲三星級旅游飯店。二是嚴(yán)格管理，加大軟件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)水平，抓好員工培訓(xùn)，提高賓館整體的服務(wù)水平。三是廣開思路，加強(qiáng)營銷力度，提倡全員營銷、制定政策、招聘人員、落實責(zé)任制。四是加強(qiáng)餐飲管理力度，調(diào)整廚師和花色品種，提高質(zhì)量。五是完善制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。

2、區(qū)大會堂。

我們以市場經(jīng)濟(jì)的理念，以社會化服務(wù)的思想，管理大會堂，做好對內(nèi)服務(wù)的同時搞好對外服務(wù)。目前，干部職工的思想穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定全年收入45萬多。一是進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，增強(qiáng)自我運轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的能力，利用空閑場所對外出租增加收入。二是制訂規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好職工的思想政治工作，做到愛崗敬業(yè)的思想。三是提高服務(wù)檔次，做好各類會議服務(wù)工作和引入劇團(tuán)演出，提高了大會堂經(jīng)濟(jì)收入。

3、機(jī)關(guān)幼兒園。

機(jī)關(guān)幼兒園實行自行辦園、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的管理體制，深入貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范園務(wù)管理，改善辦園條件，更新教學(xué)理念，探索幼教課程改革，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)新辦園特色和家園共育新路子。發(fā)展幼兒各種潛能，培養(yǎng)和鍛煉幼兒的素質(zhì)和體質(zhì)，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量，樹立示范性幼兒園的品牌。一是投入經(jīng)費57萬元，改造園舍設(shè)施。二是加強(qiáng)幼教隊伍建設(shè)，提高教育質(zhì)量。三是健全規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識和安全意識。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)匯報社會。今年共招幼兒500多名，取待了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4、經(jīng)濟(jì)實業(yè)公司。

繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)文印社經(jīng)營及房產(chǎn)店面出租管理，經(jīng)濟(jì)收入保持穩(wěn)定增長，進(jìn)一步深化改革研究創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)門路，走出了一條適應(yīng)機(jī)關(guān)后勤發(fā)展的路子，改善機(jī)關(guān)干部職工生活福利以及提高后勤保障能力。

五、經(jīng)驗與體會

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持、關(guān)心是做好機(jī)關(guān)后勤工作的保證。

一個部門只有在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和關(guān)心下，才能發(fā)揮更大的作用。班子成員同心協(xié)力，工作互相配合、支持，做到分工不分家，盡職盡責(zé)，形成合力，加強(qiáng)上下之間、部門之間、各科室之間、同志之間的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，以腳踏實地的工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新的精神取得區(qū)委、區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心、支持。保證機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的健康發(fā)展。

2、發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)、提高后勤的保障能力是做好機(jī)關(guān)后勤工作的基礎(chǔ)。

面對原來事務(wù)局隊伍龐大、干部職工待遇低、工作積極性和凝聚力差的狀況，局黨組把發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)做為著眼點，創(chuàng)辦公司和經(jīng)濟(jì)實體，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實體指導(dǎo)，增加經(jīng)濟(jì)收入，改善干部職工的福利待遇，增加事務(wù)局的凝聚力，從而提高事務(wù)局的整體保障能力。

3、理順與機(jī)關(guān)各部門之間關(guān)系，是做好機(jī)關(guān)后勤工作的關(guān)鍵。

機(jī)關(guān)后勤工作涉汲面廣，工作量大，離不開各部門的支持。我們與機(jī)關(guān)單位部門以及一些聯(lián)系工作較多的外部單位建立了合作、友好、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，把各部門的服務(wù)福利列入我局工作范圍同時考慮。取得了各單位部門的信任，在工作上受到了各部門的支持和理解。

過去的一年，我局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的支持下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，取得成績、收獲進(jìn)步的一年，但是，我們也清醒地認(rèn)識到我們的工作存在一些問題，如管理體制不夠完善、工作職能不夠到位，用人機(jī)制不夠靈活、思想觀念不夠適應(yīng)，但為勤奮向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，務(wù)實求效的氛圍尚需要進(jìn)一步形成。建成一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、品格高的后勤干部隊伍尚需要進(jìn)一步努力。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、努力開創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新局面。