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同志們：

*縣國(guó)稅局繼自行研究開發(fā)數(shù)據(jù)審計(jì)監(jiān)控軟件之后，今天又成功開發(fā)了稅源聯(lián)動(dòng)管理工作平臺(tái)（操作軟件），充分說明科學(xué)的稅收發(fā)展觀正在滲入我們稅收決策和稅收管理的工作環(huán)節(jié)中。

剛才儲(chǔ)開森同志對(duì)平臺(tái)開發(fā)的背景、過程、意義進(jìn)行了介紹，并就全面地進(jìn)行操作使用提出了很好的意見，我十分贊同，現(xiàn)在根據(jù)今天專題培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容，提幾點(diǎn)要求，供大家在工作實(shí)踐中參考：

一、開發(fā)平臺(tái)的積極作用

縣局黨組對(duì)稅源聯(lián)動(dòng)管理工作平臺(tái)的建設(shè)十分重視，平臺(tái)的開發(fā)利用有利于促進(jìn)稅源聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制的推進(jìn)，有利于促進(jìn)稅源聯(lián)動(dòng)管理工作的整體提升，有利于發(fā)揮信息利用的優(yōu)勢(shì)，有利于培養(yǎng)稅務(wù)干部當(dāng)日事當(dāng)日畢的作風(fēng)的養(yǎng)成。已經(jīng)形成的平臺(tái)流程管理具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性，希望同志們對(duì)稅源聯(lián)動(dòng)管理工作平臺(tái)，要和2.0軟件一樣的重視，一樣的使用。我們還有一個(gè)想法，平臺(tái)系統(tǒng)通過實(shí)踐完善，準(zhǔn)備對(duì)其功能進(jìn)行二度升級(jí)，在更大范圍使用。

二、平臺(tái)系統(tǒng)體現(xiàn)的管理理念

平臺(tái)系統(tǒng)體現(xiàn)的管理理念，就是適應(yīng)當(dāng)前稅收管理發(fā)展的形勢(shì)需要，以計(jì)算機(jī)為依托，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)稅源聯(lián)動(dòng)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)解決工作交叉、資料多頭上報(bào)的狀況，從而降低工作成本，提高工作效率。鑒于這樣的設(shè)計(jì)理念，我們只有認(rèn)真把握稅源聯(lián)動(dòng)管理工作的每一項(xiàng)任務(wù)需求，熟練操作平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，在實(shí)際工作中才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)理念的工作目標(biāo)。

三、認(rèn)真實(shí)施聯(lián)動(dòng)工作任務(wù)，豐富平臺(tái)工作內(nèi)容

稅源聯(lián)動(dòng)管理工作平臺(tái)是通過勞動(dòng)研究開發(fā)出來的，決不說明平臺(tái)的開發(fā)成功意味著稅源聯(lián)動(dòng)管理工作的成功。在稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查的相關(guān)模塊中，對(duì)相關(guān)部門、相關(guān)人員干什么工作、怎么干、何時(shí)干、干的過程、干的結(jié)果，都有明確的定義和記錄，沒有做的事，記錄就是空白，跳過流程結(jié)點(diǎn)的記錄，查詢結(jié)果就是散亂的反映，這就對(duì)我們從事具體的工作提出了更高的要求：

①要及時(shí)地做；

②要仔細(xì)地、全面地做；

③要按照規(guī)定的要求去做；

④要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去做；

⑤要有成效地去做；

⑥各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤查詢做的過程和結(jié)果；

⑦對(duì)做的工作在平臺(tái)上進(jìn)行考評(píng)、考核。

通過這些諸多環(huán)節(jié)的工作連接，形成一個(gè)完整反映稅源聯(lián)動(dòng)管理工作的鏈條，把大家辛勤勞動(dòng)的工作結(jié)晶通過平臺(tái)操作處理進(jìn)行展示。

四、實(shí)施平臺(tái)操作，整體推進(jìn)稅源聯(lián)動(dòng)管理工作

今年已經(jīng)過去五個(gè)月的時(shí)間了，稅源聯(lián)動(dòng)管理工作任務(wù)的實(shí)施和完成與其他工作一樣，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我們要進(jìn)一步整合資源，形成工作合力，調(diào)整心態(tài)，一如既往地做好聯(lián)動(dòng)工作。

（一）提高組織程度，實(shí)行重點(diǎn)突破

聯(lián)動(dòng)辦在扎口管理的前提下，各成員單位在聯(lián)動(dòng)工作分工明確、任務(wù)明確、要求目標(biāo)明確的情況下，要充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)行工作指導(dǎo)、示范、督查和推進(jìn)，要把開展本職業(yè)務(wù)工作與聯(lián)動(dòng)工作任務(wù)緊密地結(jié)合起來，從工作方法和工作形式上減少工作的重復(fù)，從工作過程和工作結(jié)果上體現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的效率。對(duì)項(xiàng)目化管理模型、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查的典型案例、重點(diǎn)行業(yè)稅負(fù)的提升、對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理與服務(wù)和星級(jí)責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建等這些聯(lián)動(dòng)工作的重點(diǎn)工程，各責(zé)任部門要緊抓不放，重點(diǎn)突破，工作中整體部署，階段檢查，典型促進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目在企業(yè)有好評(píng)，在*有影響，在南通有位置。

（二）瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

各分局要統(tǒng)籌安排工作，合理調(diào)配人力資源，扎實(shí)抓好聯(lián)動(dòng)管理工作任務(wù)的序時(shí)推進(jìn)。

1.結(jié)合半年工作的稅收分析，對(duì)轄區(qū)內(nèi)行業(yè)稅負(fù)和重點(diǎn)企業(yè)稅負(fù)的升降情況進(jìn)行一次全方位的掃描，總結(jié)分析稅負(fù)差異的原因、特征，拿出有針對(duì)性的管理辦法，確保稅負(fù)合理提升。

2.對(duì)聯(lián)動(dòng)工作任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，哪些做到了，哪些做好了，還有哪些薄弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，通過歸納、分析，及時(shí)調(diào)整工作部署，把項(xiàng)目和人員結(jié)合起來，力量和時(shí)間結(jié)合起來，進(jìn)度和質(zhì)量結(jié)合起來，確保稅源聯(lián)動(dòng)管理工作沒有完不成的任務(wù)，沒有做不好的工作，沒有無效率的勞動(dòng)。

五、以聯(lián)促動(dòng)鼓干勁，稅收增長(zhǎng)見成效

稅源聯(lián)動(dòng)管理工作平臺(tái)運(yùn)用好不好，直接反映了實(shí)際工作做得怎么樣；工作做得怎么樣，最有說服力的指標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和解決了稅收管理中那些突出的問題和稅收收入上升的幅度。我們要通過稅源聯(lián)動(dòng)管理工作的有效推進(jìn)，在精細(xì)化的稅收管理中增產(chǎn)增收。如果僅有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)而沒有入庫(kù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，就沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的增產(chǎn)增收。今年我們組織收入的壓力是前所未有的，1-5月份實(shí)現(xiàn)的稅收收入總量同比雖然上升了45.42%，但距離縣政府全年收入目標(biāo)的序時(shí)要求還差3.12個(gè)百分點(diǎn)，因此要把目標(biāo)和困難向同志們講清楚，把希望和要求向同志們說明白，保持清醒的頭腦，鼓勵(lì)加油，通過壓力傳遞的形式，運(yùn)用聯(lián)動(dòng)工作載體和合法的執(zhí)法手段，挖掘收入來源，實(shí)現(xiàn)稅收收入的及時(shí)、足額入庫(kù)，促進(jìn)稅收收入的良性循環(huán)和持續(xù)增長(zhǎng)。

最后預(yù)祝稅源聯(lián)動(dòng)管理工作平臺(tái)演示和培訓(xùn)成功