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突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展

改革出活力，改革出效益。作為一名企業(yè)管理者要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)新，勇于突破常規(guī)思維，善于謀化發(fā)展思路，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。21秘書世紀(jì)網(wǎng)

一、引領(lǐng)改革潮流，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。

1．堅持以市場為導(dǎo)向，率先推行內(nèi)部市場化。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，企業(yè)靠行政手段、制度約束的管理機(jī)制嚴(yán)重制約了基層單位參于經(jīng)營管理的積極性，導(dǎo)致物耗較高，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重。為充分調(diào)動基層單位的管理積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本控制和全員自主管理的有機(jī)結(jié)合，我們在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，在原煤生產(chǎn)線率先引入內(nèi)部市場化運(yùn)作模式，先后構(gòu)建了內(nèi)部勞動力市場、物資調(diào)劑市場及科技服務(wù)市場三大市場，并通過鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、內(nèi)部競標(biāo)、項(xiàng)目部制、獨(dú)立核算經(jīng)營等市場運(yùn)用形式，形成了勞動崗位靠競爭、工資總量靠效益、個人收入靠奉獻(xiàn)的管理機(jī)制，有效盤活了存量資產(chǎn)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。2005年，我礦在原煤產(chǎn)量沒有減少的情況下，綜采區(qū)隊定員由160人減至120人，實(shí)際效率比2004年提高了9．5％。

2．以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)，構(gòu)建“三線分離”管理模式。長期以來，煤礦企業(yè)不僅承擔(dān)生產(chǎn)的任務(wù)，而且具有較多社會職能。后勤單位服務(wù)并依附于大礦生存，吃煤炭生產(chǎn)的大鍋飯，收入跟著大礦走，給企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)；非煤產(chǎn)業(yè)基本上是安置型的單一集體經(jīng)濟(jì)，主要以加工煤炭產(chǎn)品為主，沒有拳頭產(chǎn)品，一直處于虧損狀態(tài)，更談不上競爭優(yōu)勢。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)之間的競爭的日益激烈，給企業(yè)生存發(fā)展帶了越來越大的壓力。為此，我們認(rèn)真分析了企業(yè)現(xiàn)狀，以企業(yè)改革改制為契機(jī)，提出了主業(yè)高效化、物業(yè)社會化、實(shí)業(yè)多元化的發(fā)展框架，先后將分散的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、后勤單位分析整合組建成多經(jīng)實(shí)業(yè)公司、后勤物業(yè)公司，形成了指標(biāo)上分，“綱線”管理體制上合，業(yè)務(wù)上分，協(xié)作上合，核算上分，全礦大盤子合的具有“某”特色的管理模式，不僅促進(jìn)了原煤主業(yè)的進(jìn)一步精干高效，而且促進(jìn)了兩大公司的長足發(fā)展，2005年，實(shí)業(yè)、物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展。

二、著眼發(fā)展大局，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。

企業(yè)的發(fā)展是一個波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的過程，作為企業(yè)黨員干部必須遵循這個客觀規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，敏銳地抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，帶領(lǐng)職工群眾集中精力解決制約發(fā)展的重大難題。

1．破解難題有思路?！白叱鋈ァ眲?chuàng)業(yè)是集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，但在創(chuàng)業(yè)初期，由于廣大職工受傳統(tǒng)“黑色思維定勢”的影響，多數(shù)職工寧愿拿最低生活費(fèi)在家待崗，也不愿走出去，為打通職工思想通道，我們先后在職工中開展了破除“歸咎于外”、“攀官套級”、“小富即安”、“固守家門”、“看攤守業(yè)”五種思想，樹立“創(chuàng)業(yè)光榮”、“創(chuàng)新光榮”“致富光榮”、“誠信光榮”五種新理念大討論活動，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，“走出去”積極性有所增強(qiáng)。在外出創(chuàng)業(yè)工作實(shí)踐中，我們又針對各階段出現(xiàn)的新情況、新問題，先后開設(shè)了“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”等，讓創(chuàng)業(yè)者講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，用職工身邊的人激勵職工的創(chuàng)業(yè)激情，并收到了較好的實(shí)踐效果。至2005年上半年，我礦共開發(fā)實(shí)施異地辦礦項(xiàng)目5個，“走出去”創(chuàng)業(yè)人員984人，主業(yè)外向收入6718萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300多萬元。

2．應(yīng)對矛盾有措施。受市場經(jīng)濟(jì)大潮的影響，我礦每年都不同程度地出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象，尤其是去年十月份以來，人才流失相對集中。針對這一現(xiàn)象，我們既沒有消及地抵觸，也沒有疲于應(yīng)付，而是對企業(yè)以往人才政策進(jìn)行了認(rèn)真反思，提出了改進(jìn)和完善的人才工作的具體決策。一是建立了靈活的用人機(jī)制。大膽啟用人才，使一批勞模型、技能型人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；通過招聘、引進(jìn)等形式，儲備了一批礦井急需的專業(yè)技術(shù)人員。二是營造良好的用人環(huán)境。適當(dāng)提高主體專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，將礦內(nèi)聘的首席工程師待遇，由原實(shí)行績效考核工資改為執(zhí)行津貼，并增加100元；創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，在單宿專門騰出一幢樓作為專業(yè)人才公寓，并配備桌椅、書櫥、臺燈、彩電等學(xué)習(xí)、生活用品，安裝寬帶網(wǎng)終端；在礦辦公樓辟建“工程師之家”，為廣大專業(yè)技術(shù)人員提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺。

3．克服困難有辦法。今年7月份以來，我礦井下生產(chǎn)條件發(fā)生了巨大變化，綜采二隊7417工作面進(jìn)入斷層區(qū)開采，且工作面傾角大，平均傾角45度，局部達(dá)到47度，這是國內(nèi)外罕見的急傾斜角度。面對如此“天大”的困難，我們在全礦提出“決戰(zhàn)五十天，齊心過難關(guān)”的口號，各級黨員干部靠前指揮，下達(dá)了一道道指令，采取了一系列有力措施。綜采二隊一班人，以開展先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以進(jìn)位爭先為動力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工向急傾斜角度發(fā)起挑戰(zhàn)，經(jīng)過二十多天的奮力拼搏，工作面順利渡過了危險區(qū)，8月份在綜采禁區(qū)奪得原煤3．37萬噸，超計劃1．15萬噸，用實(shí)際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳志則同志對我礦在困難面前，勇于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神給予了的高度評價。

三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)黨員干部必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，既要著眼于當(dāng)前，更要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；既要關(guān)心當(dāng)前職工的利益，更要顧及未來幾十年企業(yè)的生存和壯大，力求在抓好企業(yè)當(dāng)前工作的同時，在企業(yè)做大做強(qiáng)方面超前謀劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1．實(shí)施重點(diǎn)工程建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

近年來，我們堅持從礦井長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，先后完成了南風(fēng)井風(fēng)機(jī)改造工程、主副井治理工程及750大巷釘?shù)?、架線工程，大大提高了礦井的生產(chǎn)能力。同時，堅持“合理投入、快速高效、保證質(zhì)量”的原則，集中精力實(shí)施了新副井建設(shè)工程、洗煤廠建設(shè)工程及“六村一?！卑徇w工程，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2．關(guān)注非煤發(fā)展，為做大做強(qiáng)企業(yè)提供有力支撐。

多年來，我們始終堅持“三業(yè)”共同發(fā)展的原則，煤炭業(yè)為主導(dǎo)，掩護(hù)非煤產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展，以非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支撐。一是促進(jìn)后勤物業(yè)由服務(wù)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。對物業(yè)公司經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行承包，提高其自主發(fā)展的能力。2005年上半年，物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500多萬元，比去年同期增長了62％。二是促進(jìn)多經(jīng)實(shí)業(yè)的多元化發(fā)展。對多經(jīng)公司產(chǎn)權(quán)制度改革，使其逐步脫離大礦，拓展外部發(fā)展空間。2005年上半年，公司產(chǎn)品銷售達(dá)11個省份，實(shí)現(xiàn)外向收入3756萬元。

四、強(qiáng)化宗旨意識，大力推進(jìn)強(qiáng)企富民工程。

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)黨員干部要牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)”的思想，在帶領(lǐng)職工群眾實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過程中，最大限度地為職工群眾謀利益。

1．完善工資分配制度，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠。近兩年來，我們始終堅持依靠職工辦企業(yè)的宗旨，職工收入始終處于集團(tuán)公司領(lǐng)先位置，2005年，我們又提出強(qiáng)企富民的工作主題，并在職代會上明確指出：“在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，在崗職工人均收入同步增長，率先建成集團(tuán)公司小康礦區(qū)”的奮斗目標(biāo)。為此，我們結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善了職工工資分配辦法，一是工人崗位的崗位基礎(chǔ)工資由去年的660元／人月增加至690元／人月，二是對專業(yè)技術(shù)人員、工人技師新增補(bǔ)貼工資；三是擴(kuò)大了干部績效浮動工資的執(zhí)行范圍；四是對采掘和生產(chǎn)輔助單位關(guān)鍵工種有條件地實(shí)行獎勵工資。不僅拉開了職工收入檔次，實(shí)現(xiàn)報酬對職工的最佳激勵作用，而且使全礦職工整體收入水平有了大幅度提高，預(yù)計全年工資總額比2004年增長700多萬元，真正讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到了實(shí)惠。

2．堅持為職工群眾謀福利，實(shí)施十大職工群眾滿意工程。近年來，我們始終堅持為職工群眾力實(shí)事、辦好事，牢固樹立正確的政績觀，不做表面文章，不搞“形象工程”，維護(hù)集體利益，造富職工群眾。實(shí)施了水網(wǎng)改造工程、工人村環(huán)境整治工程、工人村浴室改造工程、福利樓改造工程、礦工廣美化亮化工程，人才公寓拓展工程、－750大巷人行車?yán)窆こ?、家屬樓修繕工程及輔業(yè)富民工程等十大群眾滿意工程，集中精力解決了職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在職工群眾中產(chǎn)生了較好的反響。

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