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(21秘書(shū)世紀(jì)網(wǎng))公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對(duì)于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價(jià)值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵(lì)，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、規(guī)范管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代性，扎實(shí)開(kāi)展精神文明建設(shè)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗志，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，反映公司特色的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。要圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化，打造供電企業(yè)的理念文化；圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣，打造供電企業(yè)的形象文化；圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司集約化管理的導(dǎo)向，健全管理機(jī)制、修訂規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，打造供電企業(yè)的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價(jià)值觀的強(qiáng)大文化紐帶和感情紐帶，用事業(yè)鼓舞人、用理念引導(dǎo)人、用規(guī)范約束人、用環(huán)境陶冶人、用真情關(guān)心人，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實(shí)事求是、總體規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各個(gè)階段的工作，大力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認(rèn)同公司理念，塑造供電企業(yè)品牌為重點(diǎn)的全面引入階段。這一階段主要任務(wù)是，健全組織，完善機(jī)制、制定方案，逐步引深；進(jìn)一步規(guī)范公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用；建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化推廣實(shí)施方案》和《員工手冊(cè)》等。開(kāi)展企業(yè)理念主題宣傳教育活動(dòng)，讓廣大員工熟知認(rèn)同企業(yè)理念；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”；加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》；在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)，使服務(wù)文化深入人心，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點(diǎn)的溶化階段。這一階段主要任務(wù)是進(jìn)一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，開(kāi)展責(zé)任和執(zhí)行力教育，對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范的教育培訓(xùn)，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，做到有章可循；深化安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，積極培育、樹(shù)立安全文化、服務(wù)文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

第三階段（2008年）：以完善評(píng)估體系，樹(shù)立標(biāo)桿為重點(diǎn)的升華階段。這一階段主要任務(wù)是全面總結(jié)《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的落實(shí)情況，對(duì)所屬各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊(cè)》；樹(shù)立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會(huì)、科信中心、客服中心、電視中心等部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法，充分調(diào)動(dòng)各部門和廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、以重塑企業(yè)文化為契機(jī)，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的人文環(huán)境。公司的企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)萌芽探索、構(gòu)建導(dǎo)入兩個(gè)階段，在理念識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別等方面都做了大量工作，培育出了“領(lǐng)導(dǎo)文化、安全文化、服務(wù)文化、班組文化、社區(qū)文化”等五大優(yōu)秀文化。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理從契約型向文化型轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)文化建設(shè)必須升華重塑。

企業(yè)文化是一個(gè)博大精深的領(lǐng)域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業(yè)文化是一個(gè)用心錘煉的過(guò)程，自醒自悟比學(xué)習(xí)借鑒還重要。我們要對(duì)企業(yè)愿景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)個(gè)性和員工認(rèn)同度等多個(gè)要素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容體系、組織體系、推行體系和評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)。

尤其要對(duì)企業(yè)文化精神層中的共同價(jià)值觀進(jìn)行重塑。通過(guò)梳理企業(yè)對(duì)員工的義務(wù)，員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，企業(yè)和員工的共同義務(wù)，修正企業(yè)與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來(lái)解決當(dāng)前公司改革過(guò)程中，決策層和員工層思想不統(tǒng)一，各項(xiàng)規(guī)范管理推行乏力，影響公司快速發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題。

在市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅(jiān)持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與電力客戶、企業(yè)與職工和諧共贏的工作方針，進(jìn)一步重塑企業(yè)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要努力把人心為本作為重塑企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，全面打造努力超越、追求卓越，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，埋頭苦干、扎實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、充分信任、上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。

要努力把人智為本作為重塑企業(yè)文化的可靠保證，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)毅力，切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，逐步提升整體的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

要努力把人才為本作為重塑企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，堅(jiān)持以理想和目標(biāo)激勵(lì)、精神和物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)相結(jié)合為導(dǎo)向，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，探索發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的方式、方法和途徑，善于識(shí)別人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才。

要努力把人和為本作為重塑企業(yè)文化的共有平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流和上下溝通，通過(guò)樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，改善生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，以及開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶職工的道德情操，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏的良好氛圍。

2、企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。企業(yè)理念是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)理念就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦經(jīng)營(yíng)之道。加大宣傳力度與內(nèi)化的力度，讓企業(yè)理念得到全體員工的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，讓企業(yè)理念人格化，根植于心，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，成為公司全體員工的行為指南。2006—2008年公司各單位在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作中要體現(xiàn)以下基本理念：

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

企業(yè)精神：努力超載、追求卓越。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司）。

企業(yè)工作思路：“三抓一創(chuàng)：（抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流）。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)：提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)）。

企業(yè)形象建設(shè)：塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企業(yè)形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）。

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)領(lǐng)先

企業(yè)發(fā)展觀：在發(fā)展目的上堅(jiān)持服務(wù)性、在發(fā)展戰(zhàn)略上堅(jiān)持前瞻性、在發(fā)展布局上堅(jiān)持系統(tǒng)性、在發(fā)展方式上堅(jiān)持集約性。

企業(yè)安全觀：抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣）。

企業(yè)服務(wù)觀：服務(wù)理念追求真誠(chéng)、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流，推廣“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)，打造“供電企業(yè)”服務(wù)品牌。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀：管理創(chuàng)新，提高效益（加快科技進(jìn)步和工作機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施集約化管理，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益）。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)目標(biāo)：“五個(gè)提高”（提高戰(zhàn)略決策的能力、提高經(jīng)營(yíng)管理的能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、提高企業(yè)創(chuàng)新的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力）。

企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良。

企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：專業(yè)、忠誠(chéng)（企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)通過(guò)行動(dòng)證明自己是本專業(yè)的行家里手；員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)熱愛(ài)、對(duì)客戶盡職盡責(zé)）。

3、規(guī)范使用企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《供電企業(yè)分公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，通過(guò)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種媒介、用品之中，達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺(jué)效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)外觀形象。

4、完善企業(yè)規(guī)范體系，建立公司常態(tài)管理秩序。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本程序和方法。要根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，建立并完善與企業(yè)相統(tǒng)一、與企業(yè)工作實(shí)際相結(jié)合的各項(xiàng)管理制度。對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度等進(jìn)行全面審視，符合理念要求的就堅(jiān)持、保留，不符合理念要求的要進(jìn)行修改或廢止，補(bǔ)充建設(shè)新的科學(xué)管理制度和民主管理制度。貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，進(jìn)一步提高工作水平。

5、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，要全方位加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，精心打造“供電企業(yè)”品牌，進(jìn)一步提高公司在社會(huì)公眾中的美譽(yù)度及信任度，讓政府放心，讓群眾滿意。在加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，在創(chuàng)新服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)氛圍、創(chuàng)新服務(wù)手段上下功夫。要處理好與政府、社會(huì)、用戶的關(guān)系。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心和支持，熱心參與公益事業(yè)。積極主動(dòng)地和新聞媒體建立良好關(guān)系，營(yíng)造良好的輿論氛圍。不斷加強(qiáng)供電服務(wù)窗口和辦公場(chǎng)所建設(shè)，為客戶和員工創(chuàng)造簡(jiǎn)捷、和諧、溫馨、規(guī)范的服務(wù)環(huán)境和工作環(huán)境。

6、以企業(yè)文化建設(shè)為載體加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化活動(dòng)場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，注重利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮相關(guān)職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

7、積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過(guò)安全文化的培育和宣傳，樹(shù)立生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動(dòng)管理為員工遵守安全的自覺(jué)行為。加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，牢記“四個(gè)服務(wù)”宗旨，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮95598客戶服務(wù)中心的一口集中調(diào)控作用，完善供電所、營(yíng)業(yè)站網(wǎng)絡(luò)化多點(diǎn)搶修報(bào)裝服務(wù)的客戶服務(wù)系統(tǒng)，提高營(yíng)銷服務(wù)自動(dòng)化、數(shù)字化水平，打造“供電企業(yè)”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的電力服務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，以優(yōu)秀的班組文化夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，確保企業(yè)文化的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)社區(qū)文化和家庭文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)高尚的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。建設(shè)完善的社區(qū)文化體育活動(dòng)設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)，幫助員工形成良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方式，讓員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，更快更好地學(xué)到知識(shí)，提高素質(zhì)。重視和加強(qiáng)各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

8、加強(qiáng)支公司企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。支公司企業(yè)文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)在公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求下，建設(shè)既有統(tǒng)一性又有創(chuàng)造性的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)的活力和魅力。要有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化、學(xué)習(xí)型組織等建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。