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滄桑巨變新的挑戰(zhàn) 從往日機(jī)器轟鳴的上步工業(yè)區(qū)，到今天萬商云集的商業(yè)街，華強(qiáng)北數(shù)年間的滄桑巨變，令世人無不嘆絕。今天這里形成了以電子通訊產(chǎn)品為龍頭，以百貨、服裝為兩翼，集批發(fā)、零售為一體的綜合性商業(yè)街區(qū)，因此，有人說“華強(qiáng)北商業(yè)街是一個(gè)涵蓋商品流通全領(lǐng)域、全過程的微縮景觀，是一幅21世紀(jì)版的《清明上河圖》?！?/p>

華強(qiáng)北商業(yè)街擁有流動(dòng)黨員數(shù)百名，大多在非公有企業(yè)中工作，所屬企業(yè)黨組織不健全，街道社區(qū)黨組織又沒有覆蓋，致使他們長期無法參加黨的組織生活。這些流動(dòng)黨員有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是年紀(jì)輕，大多數(shù)是從學(xué)校畢業(yè)后到深圳發(fā)展的年輕人，35歲以下的占總數(shù)的60％；二是素質(zhì)高，大專以上學(xué)歷的占90％多，還有碩士、博士生等；三是流動(dòng)性大，工作單位分散。有的黨員在華強(qiáng)北工作短的僅幾個(gè)月，有的支部8名黨員分屬7家公司，給組織活動(dòng)增加了難度；四是管理層黨員多，決策層黨員少，多數(shù)為打工階層。

如何在市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的商業(yè)區(qū)中發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用？華強(qiáng)北商業(yè)街黨委經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，華強(qiáng)北的流動(dòng)黨員主要是從業(yè)群體而不是從政群體；在從業(yè)群體中，又主要是企業(yè)的管理者而非決策者。因此“在商言商”，“不在其位，不謀其政”是他們自然表現(xiàn)出來的一種政治態(tài)度。此外，處于從業(yè)群體中的流動(dòng)黨員，由于職業(yè)性質(zhì)所形成的思維習(xí)慣，他們的政治訴求較為注重追求個(gè)人利益和公共利益的最大化，而不是公共權(quán)力的最大化。因此，他們在參與政治活動(dòng)時(shí)比較關(guān)注投入成本和實(shí)際效益的量化分析，那種不計(jì)成本的形式主義的政治行為將不會(huì)受到歡迎。只有考慮到這些特點(diǎn)，有針對性地、創(chuàng)造性地開展工作，才能使基層黨組織在這里生根、開花、結(jié)果。

在短短兩個(gè)多月的時(shí)間里，華強(qiáng)北商業(yè)街黨委吸收了來自商業(yè)街50多個(gè)單位的146名黨員，按照以企業(yè)為主，兼顧行業(yè)和自愿的原則，從方便組織生活出發(fā)成立了14個(gè)黨支部，生動(dòng)活潑、豐富多彩的支部、黨員組織生活從此拉開了序幕。

歷練與體會(huì)

商海洶涌何為依歸

歷練與體會(huì)商海洶涌何為依歸

黨支部的成立不僅使流動(dòng)黨員有了歸宿感，也擴(kuò)大了黨組織的影響，增強(qiáng)了黨的凝聚力。當(dāng)?shù)丶译娏闶蹣I(yè)排行老大的順電連鎖股份公司的副總經(jīng)理把掛在內(nèi)地9年的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到了華強(qiáng)北；銅鑼灣商場的副總經(jīng)理在黨的十六大召開的當(dāng)天鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書；鐘表市場黨支部剛成立，就有9名個(gè)體戶寫了入黨申請書；賽格科技園的一名民營企業(yè)工程師，從報(bào)紙上看到商業(yè)街黨委成立的消息后，立即拿著已經(jīng)揣了幾年的組織關(guān)系找了過來，訴說著他多年來尋找黨組織的經(jīng)歷，并要求把他和已經(jīng)退休的母親的組織關(guān)系一起轉(zhuǎn)到華強(qiáng)北黨委。

一個(gè)大學(xué)畢業(yè)10年、來到深圳工作8年的投資公司總裁助理在黨的十六大召開的日子里遞交了入黨申請書。今年“七一”，他終于實(shí)現(xiàn)了自己的理想，加入了中國共產(chǎn)黨。他告訴記者：我的祖輩、父輩都是共產(chǎn)黨員。我來到深圳、進(jìn)入商海后，覺得自己的人生應(yīng)該有一個(gè)方向、有一種政治信念，這樣才能走得遠(yuǎn)、走得久。入黨首先對自己是一種監(jiān)督和約束。

孫永紅是深圳鐘表配套市場副總經(jīng)理、黨支部書記、深圳市民營企業(yè)中的唯一優(yōu)秀黨務(wù)工作者，她說，我們支部一成立，當(dāng)時(shí)就有十幾位青年提出入黨申請，我既覺得有些意外，也感到很欣慰。我們的老總雖然是黨外人士，但對我們的工作很理解和支持。我們支部今年發(fā)展了三位新黨員，現(xiàn)共有14名黨員，都是公司里的中堅(jiān)力量。我們一般在周六組織活動(dòng)，兩三個(gè)月一次，搞過植樹節(jié)，到廠礦、居民住宅區(qū)和駐港部隊(duì)進(jìn)行免費(fèi)鐘表維修已經(jīng)堅(jiān)持了10年。

畢業(yè)于中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的張亮大三時(shí)就已入黨，現(xiàn)在一家民營的資產(chǎn)評估公司工作。他所在的流動(dòng)黨支部成立于2002年，20多位年輕人都在一幢寫字樓工作，原來彼此不相識(shí)，現(xiàn)在大家坐在一起很有共性，在學(xué)校時(shí)都是優(yōu)秀學(xué)生，現(xiàn)在從事不同的工作，都是各公司的業(yè)務(wù)骨干，討論問題時(shí)就會(huì)有不同的角度，碰撞出思想火花，可以互相學(xué)習(xí)。周圍的不少年輕人對他們是“有組織的人”表示羨慕。

2003年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的沈亮覺得參加支部活動(dòng)有一種歸宿感，好像家的感覺，也可以說是一種精神的港灣。“在這里擴(kuò)大了社交圈，擴(kuò)大了視野，拓寬了知識(shí)面。支部的活動(dòng)對己有益，對組織有益，便會(huì)越來越活躍，越來越有生氣，更會(huì)對黨外的年輕人產(chǎn)生吸引力?！薄白寗e人得到幫助，讓自己得到滿足”。

探索與思考

以人為本與時(shí)俱進(jìn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商業(yè)街這樣的特殊環(huán)境中，如何做好基層黨建工作？黨委書記何國平認(rèn)為：一方面，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打破了單位制形成的熟人社會(huì)的格局，人員流動(dòng)的加速所造成的人和人之間的陌生感、缺乏信任感，使他們急需尋找一個(gè)可供信任的、熟人化的組織網(wǎng)絡(luò)。另一方面，在社會(huì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，黨組織是最可信任的。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中黨員及社會(huì)各階層對黨組織的需求不是減弱了而是增強(qiáng)了；既是迫切的，又是多樣化的；既有政治上的認(rèn)同、經(jīng)濟(jì)上往來的需要，又有社會(huì)關(guān)系的交往和感情依托的需求。因此，要對新時(shí)期黨的基層組織功能的多樣化有客觀的認(rèn)識(shí)，在黨委的工作中，盡可能滿足這些需求，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增進(jìn)黨組織的凝聚力。

華強(qiáng)北商業(yè)街黨委因地制宜、實(shí)事求是地開展工作。在活動(dòng)方式上，根據(jù)黨員比較分散的特點(diǎn)，經(jīng)常組織一些集中性的活動(dòng)增進(jìn)彼此的了解、熟悉、信任和感情，通過面對面的交流，使黨員能切實(shí)感受到黨組織的溫暖；在活動(dòng)時(shí)間上，充分考慮黨員的從業(yè)特點(diǎn)，把組織生活安排在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行；在工作內(nèi)容上，不僅注重加強(qiáng)對黨員的思想政治教育，也要關(guān)心他們的生活和工作狀況，甚至包括企業(yè)發(fā)展情況，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題。有針對性地提出了華強(qiáng)北黨建工作的“四個(gè)統(tǒng)一”：黨組織活動(dòng)的正當(dāng)性和程序的合法性的統(tǒng)一；黨組織的先進(jìn)性和代表性的統(tǒng)一；滿足黨員的政治訴求與經(jīng)濟(jì)訴求的統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)黨員“經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、政治人”三種現(xiàn)代人格與身份的統(tǒng)一，把這“四個(gè)統(tǒng)一”作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

何國平充滿信心地告訴記者：我們要通過商業(yè)街黨委的工作，不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)商業(yè)街的繁榮和發(fā)展，迎接華強(qiáng)北更加輝煌的明天。

華強(qiáng)北商業(yè)街的由來（小資料）

華強(qiáng)北商業(yè)街地處深圳市福田區(qū)，這里20年前還只是一片高低不平的水田、池塘和泥濘的小路。上世紀(jì)80年代中期，這里是以生產(chǎn)電子、通信電器產(chǎn)品為主的上步工業(yè)區(qū)，鼎盛時(shí)期大小企業(yè)曾不下數(shù)萬家。這些專業(yè)領(lǐng)域相對集中的大小工廠在生產(chǎn)過程中，對電子元器件的需求十分旺盛，于是，當(dāng)時(shí)的老牌國有企業(yè)賽格、華強(qiáng)等公司緊緊抓住這一契機(jī)，于1988年成立了“賽格電子配套市場”，稍后又誕生了“華強(qiáng)電子世界”。隨著時(shí)間的推移，這兩家最初只是為工業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供電子元器件購銷服務(wù)的專業(yè)電子市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響力迅速提升，市場的輻射力也從工業(yè)區(qū)內(nèi)延伸到珠江三角洲，繼而擴(kuò)大到全國乃至東南亞地區(qū)。

目前的華強(qiáng)北商業(yè)街南北長930米，東西寬15600米，商業(yè)區(qū)總面積1.45平方公里，日客流量30萬至50萬人次，沿街商鋪717家，其中經(jīng)營面積超過1萬平方米的特大型商場21家，個(gè)體納稅戶1萬多戶，年銷售額突破230億元，從業(yè)人員13萬。

2000年7月5日，成立了由區(qū)政府20個(gè)成員單位組成的華強(qiáng)北商業(yè)街管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室于2001年3月正式開始運(yùn)作，2002年12月7日，成立了華強(qiáng)北商業(yè)街黨委。