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一、目標(biāo)

*圍繞一個(gè)中心：努力實(shí)施教育年＂十大工程＂。

*完善兩項(xiàng)管理：即人性化管理與科學(xué)化管理并存，校內(nèi)管理與校外管理同在。

*強(qiáng)化三項(xiàng)工作：校園環(huán)境建設(shè)、辦學(xué)硬件投入、學(xué)校特色創(chuàng)建。

*樹立四種意識(shí)：整體方向意識(shí)、責(zé)任績效意識(shí)、競爭合作意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)。

*實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)提升：提升精神文明創(chuàng)建、提升教師專業(yè)素質(zhì)、提升教育教學(xué)質(zhì)量、提升校際交流實(shí)效、提升學(xué)校形象。

二、指導(dǎo)思想

以*區(qū)“教育年”實(shí)施方案精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局20*年工作意見。樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”的八大作風(fēng)，宏揚(yáng)“解放思想、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神；攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神；愛崗敬業(yè)、譜寫實(shí)干的務(wù)實(shí)精神；勇挑重?fù)?dān)、爭做貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神；永不滿足、勇創(chuàng)一流，永不言敗”的進(jìn)取精神。堅(jiān)持以引領(lǐng)學(xué)生成長、為成功人生奠基的辦學(xué)宗旨和“發(fā)展學(xué)生、發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)校的辦學(xué)理念，依法治校，以德治校，以情治校，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，勵(lì)精圖治，乘勝奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)施學(xué)?！捌站沤ㄔO(shè)工程”、“基礎(chǔ)教育工程”、“教育信息化工程”、“和諧校園建設(shè)工程”、“教師素質(zhì)提升工程”、“學(xué)前教育規(guī)范工程”、“科學(xué)化管理工程”、“三名工程”“、黨建、精神文明和黨風(fēng)廉正建設(shè)工程”、“民辦教育工程”等十大工程，從而不斷提升我校辦學(xué)品位，再譜十九工作新篇！

三、主要工作及措施

第一方面：科學(xué)管理，營造和諧

（一）、隊(duì)伍建設(shè)

1.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立勤政廉政形象，在工作中，要牢固樹立大局意識(shí)、決策意識(shí)、精細(xì)化管理意識(shí)。從事務(wù)性工作中擺脫出來，多深入課堂，深入教學(xué)教研一線、深入工作實(shí)際，細(xì)致地了解情況，深入地研究問題，周密地部署工作。堅(jiān)持科學(xué)的管理思想，引領(lǐng)全體教職工營造和諧、競爭、共同進(jìn)取的新型學(xué)校人際關(guān)系，使全體教職工既顧全大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)，又心情愉快、安心工作。

2.中層干部在部門工作中，要更好的承擔(dān)起日常管理責(zé)任。規(guī)范管理行為，在明確部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行走動(dòng)管理制度和處室工作責(zé)任追究制。

（1）教導(dǎo)處要加強(qiáng)教科研工作的組織與管理，認(rèn)真做好＂綜合實(shí)踐活動(dòng)課程＂的研究與開發(fā)和常規(guī)教學(xué)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、考評(píng)，強(qiáng)化教學(xué)過程的管理，做實(shí)、做真、做細(xì)教導(dǎo)工作。

（2）總務(wù)處要認(rèn)真做好后勤保障工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和成本意識(shí)，開源節(jié)流，建立監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行精細(xì)管理，努力降低辦學(xué)成本，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3.充分發(fā)揮黨團(tuán)、工會(huì)組織的作用，實(shí)行管理民主化。黨團(tuán)、工會(huì)組織要把“站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的解放思想活動(dòng)為重點(diǎn)，通過細(xì)致入微的思想政治工作，營造敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的群體氛圍。發(fā)揮教代會(huì)的職能，商討審議學(xué)校的改革大計(jì)。做好校務(wù)公開、招生、評(píng)職、選優(yōu)、考核等方面工作。

（二）、構(gòu)建名師隊(duì)伍

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升師德水平。今年要以行風(fēng)建設(shè)工作為重點(diǎn)，樹師表形象為核心，強(qiáng)化師德建設(shè)，狠抓＂三亂＂行為，做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教。

2.繼續(xù)實(shí)施青年教師的培養(yǎng)工程。在去年典型教師的基礎(chǔ)上要不斷挖掘新的典型，使原有典型走向成熟，使新的典型快速成長。今年學(xué)校將開展校級(jí)“引領(lǐng)名師”、“課改名師”、“功勛名師”的評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍素質(zhì)迅速提升。

第二方面：另辟新徑，增強(qiáng)實(shí)效

*德育工作

（一）、切實(shí)完善德育網(wǎng)絡(luò)。要通過教師培訓(xùn)――家長學(xué)校――社區(qū)活動(dòng)等措施，真正形成學(xué)校--家庭--社會(huì)立體德育結(jié)構(gòu)。在工作中要加大社會(huì)參與德育的力度，形成社會(huì)教育板塊。（1）加強(qiáng)與政法部門聯(lián)合，實(shí)施法制與治安教育系列；（2）加強(qiáng)與武警支隊(duì)聯(lián)合，鞏固少年軍校和愛國主義成果；（3）發(fā)揮家長委員會(huì)職能，以學(xué)校網(wǎng)站為載體辦好網(wǎng)上家長學(xué)校和校園家長學(xué)校。從而使學(xué)校德育網(wǎng)絡(luò)走向科學(xué)、走向規(guī)范。

（二）.創(chuàng)建德育特色班工程。實(shí)行特色班評(píng)比工作，打造班級(jí)特色德育，努力做到“一班一品牌、班班有特色”，同時(shí)推出“三化”工程，既班訓(xùn)個(gè)性化，班級(jí)目標(biāo)明確化，班級(jí)活動(dòng)特色化。

（三）.重視思品課堂的任務(wù)落實(shí)。各科教師要根據(jù)自身的教學(xué)特點(diǎn)，自覺地、有意識(shí)地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育，形成系列化、整體化的德育滲透體系。

（四）.要強(qiáng)化少先隊(duì)的職能作用。今年少先隊(duì)要認(rèn)真計(jì)劃部門工作，切實(shí)提高工作實(shí)效。如：在培養(yǎng)隊(duì)干部、發(fā)展新隊(duì)員、值周學(xué)生培訓(xùn)、監(jiān)督小隊(duì)設(shè)立、校園廣播站管理、德育基地建設(shè)、養(yǎng)成教育和禮儀教育等方面都要努力抓，認(rèn)真抓，經(jīng)常抓。

*安全工作

今年學(xué)校要在“平安校園”工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固安全成果。繼續(xù)實(shí)施＂平安校園＂工程，繼續(xù)通過聘請(qǐng)法制副校長、法制輔導(dǎo)員到校，協(xié)助、指導(dǎo)學(xué)校開展校園治安綜合治理和法制教育工作，協(xié)助學(xué)校對(duì)不良行為學(xué)生進(jìn)行幫教，增強(qiáng)學(xué)生法制觀念，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)防病防疫工作，確保學(xué)生身心健康。

*教學(xué)工作

（一）要形成比較完備的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。重點(diǎn)完善好常規(guī)管理、教師評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)四項(xiàng)制度，廣泛征求意見，使新的制度更加科學(xué)、合理，具有可操作性，提高制度的執(zhí)行力。

（二）、自我加壓，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，真正提高教學(xué)質(zhì)量。一是嚴(yán)格按照國家課程實(shí)施計(jì)劃開設(shè)課程，嚴(yán)格按照課表、依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。二是深入研究課堂教學(xué)問題，用新課程理念指導(dǎo)教學(xué)，認(rèn)真?zhèn)湔n，要求備教材、備學(xué)生、精心準(zhǔn)備教學(xué)資源，提高教學(xué)效率。三是實(shí)施捆綁式管理，各學(xué)科教師協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一對(duì)學(xué)生的要求，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。四是將通過競賽、觀摩等教學(xué)活動(dòng)提升師生素質(zhì)，提高教學(xué)實(shí)效，促進(jìn)課堂教學(xué)，推進(jìn)課程改革。五是開發(fā)校本課程，探索編寫“綜合實(shí)踐活動(dòng)課程”校本教材，全面實(shí)施綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開發(fā)研究，形成教學(xué)特色。

（三）.實(shí)施教師加油充電工程。1.制定教師研訓(xùn)規(guī)劃，鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷提高研訓(xùn)，為教師的學(xué)習(xí)提供條件，投重金選送骨干教師和青年教師及領(lǐng)導(dǎo)參加各級(jí)各類學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。2.開展“好書伴我行，書香滿人生”為主題的讀書活動(dòng)。從而提高教師的反思能力。提供《走進(jìn)新課程》、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》三本必備讀書，組織一次教師讀書沙龍活動(dòng)。3.開展大練教學(xué)基本功活動(dòng)。包括一般基本功、課堂基本功、學(xué)科教學(xué)基本功，并參加學(xué)校、區(qū)里基本功競賽。4.開展現(xiàn)代教育技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。每學(xué)期適時(shí)安排學(xué)習(xí)時(shí)間和競賽活動(dòng)。5.成立“教師網(wǎng)絡(luò)文學(xué)社”，達(dá)到資源共享、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

（四）、重傳承，深入調(diào)研尋找學(xué)校新的增長點(diǎn)。深入開展語言文字工作，充分挖掘校內(nèi)外教育資源，因地制宜開展經(jīng)常性，豐富多彩的相關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)抓好豐富和拓展詞句段積累形式和內(nèi)容，習(xí)作教學(xué)方面在日常訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，要根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)積極研究探索針對(duì)性較強(qiáng)的分層次訓(xùn)練模式，力爭在原有模式的基礎(chǔ)上有新的突破。

*體衛(wèi)藝工作

繼續(xù)抓好體育課教學(xué)改革，做好校田徑隊(duì)訓(xùn)練工作，發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。加強(qiáng)音樂、美術(shù)等藝術(shù)教育，提高學(xué)生審美鑒賞能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。書法、美術(shù)、聲樂、舞蹈、田徑等校級(jí)興趣小組，要提高活動(dòng)層次，選拔尖子人才。衛(wèi)生室要加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳、疾病預(yù)防、學(xué)生體檢等健康教育，控制近視新發(fā)病率，以養(yǎng)成學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。創(chuàng)造條件，完善衛(wèi)生檔案，抓好計(jì)生工作。

*后勤工作

（一）、后勤工作人員要樹立全心全意為教育教學(xué)和全校師生服務(wù)的思想，強(qiáng)化制度意識(shí)、程序意識(shí)，堅(jiān)持按制度辦事，按程序辦事。強(qiáng)化學(xué)校監(jiān)管職能，提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）、加強(qiáng)校園綠化、美化和安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真簽訂安全責(zé)任制。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格實(shí)行人員出入登記制度，清除安全隱患，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

（三）、多方面籌措資金，加大對(duì)教育教學(xué)設(shè)施的投入。今年學(xué)校將更換微機(jī)室微機(jī)20－25臺(tái)，修建配置新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室、圖書室、教師中型會(huì)議室和學(xué)校信息辦公室，同時(shí)努力爭取得到上級(jí)支持引入資金更換教學(xué)樓的門窗，從而使我?！捌站拧惫ぷ鲌A滿完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。

*領(lǐng)導(dǎo)分工

（分管領(lǐng)導(dǎo)：王秀娟）主抓：“黨建、精神文明和黨風(fēng)廉正建設(shè)工程”“三名工程””、“科學(xué)化管理工程”校務(wù)公開工作和教師考核工作。協(xié)助抓好“教師素質(zhì)提升工程”及部門檔案管理等工作。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：佟昊鵬）主抓：“普九建設(shè)工程”、“基礎(chǔ)教育工程”、“教育信息化工程”、“教師素質(zhì)提升工程”、“學(xué)前教育規(guī)范工程”協(xié)助抓好“科學(xué)化管理工程”和部門檔案管理等工作。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：王紅）主抓：“基礎(chǔ)教育工程”少先隊(duì)建設(shè)、檔案管理、安全教育、藝術(shù)教育、關(guān)工委等工作。協(xié)助抓好“科學(xué)化管理工程”、“教師素質(zhì)提升工程”等工作

（分管領(lǐng)導(dǎo)：馬強(qiáng)）主抓：“和諧校園建設(shè)工程”、后勤管理、招商引資、綜合治理工作。協(xié)助抓好“普九建設(shè)工程”、“科學(xué)化管理工程”、校務(wù)公開及部門檔案管理等工作。

07年應(yīng)該是我校在去年工作的基礎(chǔ)上，整體工作全面提升、形成特色、創(chuàng)造佳績的一年；應(yīng)該是，干群和諧、師生和諧、校園和諧、同心同德迎接挑戰(zhàn)的一年，我相信，有我們精心的播種，十九金黃的秋天一定會(huì)早日到來！