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一、安全第一預(yù)防為主狠抓安全管理不放松

一是繼續(xù)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全責(zé)任制。二是堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。抓好每一項(xiàng)電氣工作的三超前管理和各類人員到位，認(rèn)真做好反違章和事故調(diào)查，做到原因明、責(zé)任清、整改措施落實(shí)。繼續(xù)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，為正常的生產(chǎn)秩序構(gòu)建安全平臺(tái)。三是加大教育和培訓(xùn)力度。完善電教室，并投入使用，通過視聽教育、舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)練兵等不同的教育培訓(xùn)方法，使安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)更加規(guī)范，實(shí)用。實(shí)行不及格人員下崗和聯(lián)責(zé)考核制度，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效果，提高全員的安全、業(yè)務(wù)技能，并年內(nèi)組織不同專業(yè)的安全知識(shí)競(jìng)賽，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。四是建立高壓試驗(yàn)室。使安全工器具試驗(yàn)、設(shè)備電氣試驗(yàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加大電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程、提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量

1、繼續(xù)加大送、變電、配網(wǎng)的消缺力度，提高設(shè)備健康水平

積極爭(zhēng)取電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目和上級(jí)大修及更改項(xiàng)目資金，重點(diǎn)解決房線、樹線矛盾和裝置性缺陷，解決卡脖子運(yùn)行線路，改造淘汰老舊小型號(hào)線路和高耗能配變，提高配網(wǎng)管理水平和設(shè)備運(yùn)行水平。減少故障停電，提高設(shè)備供電可靠性。同時(shí)每月抽查2條線路實(shí)際運(yùn)行資料，細(xì)化缺陷管理工作，重點(diǎn)放在缺陷、線路標(biāo)志、裝置性違章處理等，確保記錄符合實(shí)際，上報(bào)缺陷報(bào)表實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，利用缺陷記錄指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、加大老舊線路改造力度。改造炮里線、酒鋪線、韋兆線，淘汰老舊LJ-25型號(hào)線路30KM，提高配網(wǎng)管理水平和設(shè)備運(yùn)行水平。減少故障停電，提高設(shè)備供電可靠性。

3、抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理水平。重點(diǎn)抓好微機(jī)管理程序培訓(xùn)和線路施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)管理規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，事故處理規(guī)程，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝規(guī)范等。

4、持續(xù)開展好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，主力抓好反違章工作。重點(diǎn)控制供電站零散作業(yè)，對(duì)干部查處違章年終評(píng)議實(shí)行加減分辦法。

三、加大用電營業(yè)管理促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階

1、加強(qiáng)客戶服務(wù)中心的服務(wù)功能，用電信息查詢系統(tǒng)要投入使用，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2、加強(qiáng)超周期表計(jì)的輪換工作，每月按班站下達(dá)任務(wù)，嚴(yán)格考核。

3、加大電費(fèi)回收力度。一是做到“五及時(shí)”。及時(shí)打印電費(fèi)票據(jù)；及時(shí)給客戶送達(dá)電費(fèi)票據(jù)；及時(shí)查詢電費(fèi)收繳情況；及時(shí)與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)交費(fèi)困難的客戶及時(shí)下催費(fèi)通知單。二是嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金收取制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收考核辦法?？己藢?shí)行百分制，按電費(fèi)回收情況進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)報(bào)裝接電流程管理，徹底解決超時(shí)限問題。

四、細(xì)化農(nóng)電管理，再創(chuàng)農(nóng)電新局面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理工作的基礎(chǔ)，不斷完善降損節(jié)能的規(guī)章制度。

2、加大用人機(jī)制改革力度，實(shí)行末位淘汰，讓庸者下，能者上。

3、加大營業(yè)普查力度，抽調(diào)部分所的營業(yè)骨干，對(duì)高損所、高損臺(tái)區(qū)逐個(gè)進(jìn)行全面徹底的普查。

4、加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)選送農(nóng)電員工參加技術(shù)培訓(xùn)。

5、加大電表校驗(yàn)、淘汰力度。

6、加快未網(wǎng)改村的網(wǎng)改步伐，對(duì)未進(jìn)行網(wǎng)改的村組進(jìn)行網(wǎng)改，從客觀條件上改變高損狀態(tài)。

7、加強(qiáng)低壓網(wǎng)運(yùn)行管理，合理安裝無功補(bǔ)償裝置，堅(jiān)持集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合的原則。建設(shè)健全各種運(yùn)行資料。09年根據(jù)上級(jí)要求，主要工作是電氣化縣建設(shè)，根據(jù)09年電氣化縣建設(shè)計(jì)劃，涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，14個(gè)供電所，201個(gè)行政村，57843戶。其中改造30個(gè)電氣化村，其余161個(gè)電氣化村選擇對(duì)現(xiàn)有已改造村組完善整修。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，保持職工隊(duì)伍健康、穩(wěn)定

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的全會(huì)精神，不斷抓好干部、職工隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工整體素質(zhì)。二是組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和局紀(jì)局規(guī)，樹立干部職工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)。三是加強(qiáng)廉政教育和職業(yè)紀(jì)律教育，充分發(fā)揮區(qū)檢察院與我分局聯(lián)合成立的“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”作用，廣泛開展廉政教育和職業(yè)紀(jì)律教育，通過完善的制度和嚴(yán)格的管理來防止和杜絕利用分管業(yè)務(wù)，導(dǎo)致的違規(guī)違紀(jì)行為。四是認(rèn)真堅(jiān)持好局務(wù)公開制度。在分局重大事項(xiàng)上，進(jìn)行公示和公告，積極、廣泛地聽取群眾意見，通過設(shè)立意見箱、定期發(fā)放意見建議征詢表、定期召開各部門的工作情況通報(bào)會(huì)等形式，向職工通報(bào)各項(xiàng)工作的開展情況，聽取職工的不同意見，讓職工充分的參與，以更好的監(jiān)督和促進(jìn)局務(wù)公開工作。五是認(rèn)真發(fā)揮科室、班站所負(fù)責(zé)人、黨員、工會(huì)小組長(zhǎng)的骨干力量，主動(dòng)了解職工的思想、生活狀況，積極做好解疑釋惑、理順情緒工作，對(duì)生活上困難的職工，積極的進(jìn)行安撫，真正使職工得到組織的關(guān)心和幫助。分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員將定期與不定期的下基層參與基層工作，了解職工隊(duì)伍狀態(tài)，幫助基層解決實(shí)際問題。