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摘要：建筑工程往往有著規(guī)模大、耗時長、成本高等特點，尤其是在工程施工環(huán)節(jié)如果沒有把控好各階段施工細節(jié)以及費用支出，那就很可能造成成本超預算情況，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。因為成本造價不合理導致建設企業(yè)承擔經濟風險等情況時有發(fā)生。因此要想實現(xiàn)建筑工程經濟效益和社會效益的全面提升，就必須要加強造價管理，加大成本控制力度。基于此本文就針對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進行分析為有關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本控制；優(yōu)化措施

現(xiàn)階段我國社會經濟水平持續(xù)增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模化、標準化和現(xiàn)代化趨勢，與此同時也帶動了市場經濟體制的完善發(fā)展。建筑企業(yè)是推動城市化進程，帶動社會發(fā)展的重要經濟產業(yè)，建筑企業(yè)管理模式在不斷地革新發(fā)展下也取得了良好成效，也促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎上成本造價作為建筑工程管理中的一項重要內容，造價活動更是貫穿工程始末，直接關系著工程的建設質量和企業(yè)的經濟效益，所以實施動態(tài)管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

1做好建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的重要意義

現(xiàn)階段我國建筑工程造價均采用施工預算方式來進行管控，但是對于一些大型的建筑工程來說，采用施工預算的方式進行成本管控，雖然能在一定程度上約束各方面的成本支出。但是對于建筑工程造價來說，施工預算的難度比較大從而導致成本預算不精準，不科學，對于施工環(huán)節(jié)的本控制力度不足，從而導致了工程整體經濟效益降低影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。因此現(xiàn)階段在建筑工程造價活動中實施全過程的動態(tài)管理可以有效地提升成本造價的科學性，精準性，可以對建筑工程施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管落實科學造價，從而有效地減少了施工過程中的成本超支和資源浪費情況，使建筑企業(yè)可以獲得良好的經濟效益，推動建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。同時做好建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，可以幫助相關的造價管理人員全面掌握好每一筆成本的支出情況以及資金用途，科學分析造價管理存在的問題并及時采取有效的規(guī)避措施，確保工程的順利進行。

2建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的原則

2.1全過程原則相對于傳統(tǒng)的造價管理工作，現(xiàn)階段在建筑企業(yè)通過實施全過程的動態(tài)成本管理可以將工程每一個階段每一環(huán)節(jié)的成本進行科學把控，可以科學掌控其中存在的多種不可控因素，確保造價管理的精準性和全面性。因此在現(xiàn)代建筑工程管理中實施動態(tài)管理造價管理與成本優(yōu)化控制應該遵循全過程原則，也就是說將造價管理活動科學的落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)上，落實到各部門各人員身上，綜合考慮各種因素，對其計劃價值和實際價值進行嚴謹的監(jiān)督和控制。通過動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的面增長，切實為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好保障。

2.2持續(xù)性原則建筑工程施工工作需要依靠相關的設計圖紙來進行，而傳統(tǒng)的成本預算也同樣需要根據設計圖紙來進行評估和預算，這雖然說可以對成本就行大概預算，但是其中依舊存在諸多不合理的地方[2]。建筑工程是施工周期較長，其中不可控因素較多，需要相關的造價人員多工程量進行精準計算并結合建筑施工中需要用到的建筑材料、施工工藝、設備、人力資源等各內容在結合當前市場行情進行科學計算，以確保造價的合理性。所以在開展全過程動態(tài)造價管理的時候，需要堅持持續(xù)性原則，對人力資源、物料等都要科學精準進行把控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免成本超額的情況發(fā)生。

2.3全要素原則由于建筑工程施工材料占據了成本的大半比例，所以大多數建筑企業(yè)在進行成本管理的時候都過于側重在材料成本的把控上，而忽視了其他方面的成本把控，尤其是沒有科學掌控施工質量和施工工期對成本造成的影響。這會導致在施工過程中經常會出現(xiàn)由于質量不達標或者是因為其他因素導致停工返工，耽誤了工期的進度而造成了不必要的索賠活動，從而影響了成本管理的精準性和科學性。對此相關企業(yè)應該具備一套完善的成本優(yōu)化動態(tài)管理機制，并且要在落實的時候全面遵循全要素的控制原則[3]。在進行項目施工期間，應該將施工進度，施工周期，施工質量以及安全成本進行全面考慮，要全面分析施工過程中影響質量和安全的各項因素，并及時制定完善的應對對策，確保將成本造價管理活動覆蓋到方方面面。通過科學分析和預測的方式處理好工期、安全、質量和環(huán)境要素之間的必然聯(lián)系和隱形關系，以此來確保建設工作的順利開展，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)化管理以及成本的優(yōu)化控制，進一步推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制存在的問題

3.1成本優(yōu)化和監(jiān)控意識不足一些建設單位的造價管理人員資質和經驗都十分豐富，對于成本管理工作的把控意識也十分嚴格，但是動態(tài)監(jiān)管意識卻嚴重欠缺，這也會導致無法對施工環(huán)節(jié)的每一個階段、每一項內容進行全面控制，很容易導致造價問題不充分，從而影響施工的順利進行。此外缺乏動態(tài)監(jiān)管意識，也會導致造價管理不靈活，施工中如果發(fā)生一些變動就會給整體的經濟效益帶來影響。如果成本造價管理人員無法進行優(yōu)化創(chuàng)新，而且對施工全過程造價監(jiān)控意識不足的話，很容易導致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，最終會指整個工程項目的成本支出和預算成本產生較大差距從而使建設單位的經濟利益受到影響[4]?，F(xiàn)階段相應的造價管控人員對于動態(tài)因素的把控和監(jiān)管意識都存在著嚴重的不足，人員綜合素質較低，從而影響了動態(tài)管理和成本優(yōu)化的全面落實也對建筑行業(yè)的健康發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展產生了一定的影響。

3.2缺乏對成本變動的考慮和掌控成本造價管理需要對施工作業(yè)中的各項因素進行全面把控，尤其是施工中可能出現(xiàn)的固定成本變動以及設計變更等情況都會導致實際成本支出和預算成本之間出現(xiàn)嚴重偏差，如果相關的管理人員在制定成本預算，開展造價管理活動時，沒有對其中存在的各項變動因素進行全面把控，沒有提前預測影響施工作業(yè)的各項因素，最終就會導致造價管理欠缺科學性。對成本變動缺乏考慮和把控，對工程的整體造價影響是十分大的。在實際的成本造價管理活動中，對材料采購、勞動力和物料資源等的消耗都要提前根據工程量制定一份詳細的清單，確保將每一個影響成本造價的因素都進行全面把控?，F(xiàn)階段很多造價管理人員對成本管理費用的支出以及成本變動等缺乏科學掌控，對質量成本考慮不足，沒有發(fā)揮出成本造價管理的約束作用，從而影響了建筑工程的高效落實。

4建筑工程造價動態(tài)管理

4.1前期準備階段工程的前期準備階段是開展工程造價管理活動的基礎，而且通過工程設計以及招投標環(huán)節(jié)就大概可以直接反映出工程項目后期的造價情況，所以相關的建設單位以及造價管理人員必須要對工程招投標環(huán)節(jié)進行精準把控，通過科學的分析項目的可行性來科學進行投資決策，并結合工程情況落實設計工作，并通過不斷的優(yōu)化設計方案和施工方案，來開展造價管理活動[5]。并且要保證一切活動都是建立在公平工作原則基礎上的要堅決杜絕各種虛假問題的產生，同時還要科學評估工程各階段的造價情況，不斷提升造價管理的科學性，通過優(yōu)化工程造價管理和加強成本控制來提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，穩(wěn)定企業(yè)的行業(yè)地位，提升企業(yè)市場競爭力促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。

4.2施工階段的動態(tài)管理施工階段是整個工程項目最重要的階段也是成本支出最多的部分，相對來說施工階段的造價管理難度更大，其中存在的不確定性因素也更多。所以在開展相應的造價管理活動時需要對各個階段的施工工作進行全面的動態(tài)監(jiān)管，尤其是把控一些細節(jié)性的問題。要確保一切都按照工程合同來規(guī)范進行，結合合同約定的條款內容，對影響建筑工程造價管理的各項因素進行精準分析和科學把控，進而實現(xiàn)對施工成本的精準計算，較少成本造價管理中的隱患問題。相關的企業(yè)更應該不斷提升造價人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，做好項目交底工作，并定期對相關人員進行培訓，將相關工作人員處理問題，應對緊急狀況的能力進行全面提升，確保將一些細節(jié)和變動問題可以做到科學預判和理性分析，從而將每一項成本都控制在最佳范圍內[6]。實現(xiàn)對人工、材料、設備等進行動態(tài)造價管理，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，減少成本和資源的浪費，在保障工程施工質量的同時最大程度地提升企業(yè)的經濟效益。

4.3竣工階段在項目竣工階段，也需要實施動態(tài)造價管理，并通過對各項資料的審核，施工質量的監(jiān)管的科學落實來確保工程建設質量符合施工標準，保障施工是按照設計圖紙規(guī)范落實的，只有對竣工階段做好成本把控，才能保障企業(yè)獲得最大的經濟效益。此外在工程竣工階段還需要進行工程造價的計算管理，確保計價轉換額精準性，相關工作人員需要認真收集整理資料，確保工程結算編制的標準和科學性，并通過落實工程竣工階段的造價管理工作，控制好整個建筑工程的施工成本，將全過程動態(tài)造價管理作為實施工程建設的科學制定，并將一項工程內容都科學規(guī)劃到造價管理當中，通過科學的成本把控，為建設企業(yè)的健康發(fā)展做足準備。

5工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的對策

5.1采用先進的動態(tài)管理理念建設企業(yè)要想全面落實動態(tài)造價管理，科學進行成本控制，就必須不斷改變管理理念，要積極引進全過程動態(tài)管理理念，革新造價管理機制，運用先進的技術手段來實施全過程造價動態(tài)管理工作。相關的造價管理人員應該積極學習和引進先進的管理經驗和管理理念，結合當前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，積極提升自身的專業(yè)能力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。例如現(xiàn)階段一些工程建筑中，利用BIM技術，將工程實際情況以三維立體的方式進行模擬展示并將設計方案在建筑模型中進行演示，可以進一步發(fā)現(xiàn)設計不科學的地方，及時對其進行優(yōu)化處理，然后在結合工程模型，對造價管理方案進行優(yōu)化處理，從而提升成本控制的合理性。其次在建筑工程造價核算階段，也同樣可以利用BIM技術[7]，以此來確保各項數據的精準性，減少核算的失誤。建筑工程結構本身都比較負責，而且體系龐大，施工階段的成本管控難度是非常大的，需要造價管理人員結合設計圖紙和施工方案，對施工環(huán)節(jié)各項成本支出以及資源利用情況進行科學記錄，并在施工全過程實施動態(tài)監(jiān)管，不斷結合工程進度情況，優(yōu)化工程造價管理方案，以此來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置減少資源消耗和成本支出，為企業(yè)取得最大經濟效益提供切實保障。

5.2加強工程施工材料與設備的控制力度施工材料作為成本管理的重要組成部分，相關的造價管理人員必須加強對施工階段材料、設備的管控。制定完善的施工物料造價管理方案，保障建筑工程施工環(huán)節(jié)可以根據相關的成本預算編制以及工程質量管理要求，來認真開展材料采購、設備修養(yǎng)等工作，并對建筑施工中出現(xiàn)的各種問題進行科學處理，避免疑問其他因素影響了施工進度和施工質量，導致出現(xiàn)停工、返工等情況，以此造成不必要的資源浪費和成本支出等情況。其次還應該根據建筑工程施工進度和物資采購部門進行全面溝通，并積極引進先進的施工工藝，減少材料和設備的損耗。最后在建筑工程施工過程中，影響施工成本的因素是十分多的，所以相關的管理人員必須要綜合各方面因素進行全面考慮。必須要不斷加強施工材料與設備的管控力度，確保工程造價管理人員隨時隨地掌握各項材料與設備的使用情況，有效約束施工人員的行為，避免因個人因素導致材料浪費的情況同時還可以減少偷工減料、違反施工規(guī)范等行為的發(fā)生。除此之外，造價管理人員還需要密切關注材料市場的價格變動情況及時和供應商簽訂采購合同，保證施工工作的順利完成，從而減少施工作業(yè)中的變動問題，為企業(yè)贏得最大的經濟效益。

5.3完善工程管理制度造價管理作為建筑工程管理中的一項重要內容，相關的建設企業(yè)要想確保動態(tài)造價管理的科學落實就應該不斷完善工程的管理制度，結合工程的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求，建立健全管理機制、落實崗位責任制、提升管理水平從而實現(xiàn)動態(tài)造價管理的全面有效落實。在開展造價管理活動的時候，相關的工作人員需要和施工單位進行全面溝通，針對工程原有制度的實施情況建立起完善的施工方案，并對造價管理內容進行完善和改進，確保施工單位和建設單位形成利益統(tǒng)一體，確保施工工作的順利落實。同時在科學技術和信息技術高速發(fā)展的當今社會，在建筑工程造價管理活動中，利用先進的西醫(yī)技術手段可以進一步提升造價管理的科學性和完善性提高造價管理的整體水平。因此相關的工程造價人員應該積極將動態(tài)工程造價管理活動和信息技術進行全面融合，建立一個完善的造價管理系統(tǒng)。將工程的各階段以及工程項目涉及的各項內容，通過信息管理平臺進行整理歸納，并通過各項信息數據的分析對比來制定完善的造價管理機制。采用合理的信息技術，可以對工程中各項管理制度進行全面完善，有效縮短工程的施工周期，提升建筑工程的總體效益。

6結束語

總而言之，成本造價管理是建筑工程健康發(fā)展的基本保障，更是建設企業(yè)提升經濟效益、提升建設質量的前提條件。因此在建筑工程中落實動態(tài)造價管理理念、優(yōu)化成本控制、提升管理水平、完善管理制度，能夠進一步確保建筑工程造價真實性和科學性，從而真正實現(xiàn)建筑工程的全過程動態(tài)造價管理，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供切實保障。

參考文獻：

[1]李杰.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J/OL].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術[2017-11-17].

[2]王文斌.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].河南建材,2022(2):138-139.

[3]張琴琴.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].華東科技：綜合,2021(6):140.

[4]張文杰.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].低碳世界,2017(25):251-252.

作者:何哲 單位:陜西建華工程咨詢有限公司