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摘要:建筑工程項目的整體質(zhì)量與施工進度同施工管理水平息息相關(guān)，施工管理工作的復(fù)雜度較高，其中涉及到多個部門與多個工種，需要管理人員之間的高效配合。通過分析以往的建筑工程施工經(jīng)驗可知，如果想要達到預(yù)期中的施工管理效果，除了要督促各個部門之間建立起密切的合作關(guān)系之外，積極踐行精細化施工管理至關(guān)重要。因此，著重分析精細化管理的含義與實際作用，基于建筑工程項目的施工管理現(xiàn)狀，有針對性地列舉了幾條落實精細化施工管理方案的措施建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程施工;精細化管理

0引言

建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與國計民生息息相關(guān)，同時也是保證和諧社會順利構(gòu)建的支柱性產(chǎn)業(yè)。為了進一步提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，將其社會效益更好地發(fā)揮出來，加強各個施工環(huán)節(jié)中的施工管理工作至關(guān)重要。近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度突飛猛進，建筑行業(yè)也在當前的黃金時代背景下獲得了更大的發(fā)展空間。很多建筑工程企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，會選擇進一步增加行業(yè)投資，使得企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得以有效拓展。但相對應(yīng)的，建筑工程項目的施工管理工作也變得更加復(fù)雜和繁瑣。務(wù)必從之前的粗放式管理朝向精細化管理的方向過渡，同時兼顧到施工進度與施工安全，以此為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

1精細化管理概述

精細化管理是產(chǎn)生于新時代背景下的管理理念。相較于傳統(tǒng)模式中的管理方法而言，精細化管理更加適用于經(jīng)營規(guī)模逐步變大的建筑工程企業(yè)。近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機遇與更大的進步空間。其中，各個部門的人員分工也愈發(fā)清晰且精細，企業(yè)管理者也開始嘗試落實定責、定崗以及定人的新型管理理念，在不斷調(diào)整的過程中突出現(xiàn)代化管理模式的實用性價值，不斷增加自身在行業(yè)中所占據(jù)的市場份額。歸根結(jié)底，企業(yè)創(chuàng)新和完善管理制度的主要目的是提高自身的經(jīng)濟效益，促進可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)［1］。而進步與創(chuàng)新是不可分割的兩大整體，企業(yè)應(yīng)當重新審視原有管理模式中存在的落后之處，嚴格遵循先進化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化的經(jīng)營原則，對企業(yè)內(nèi)部各部門的崗位職責進行細化分工，確保每一位員工都可以認識到自身所肩負的重大職責，在高效率完成工作任務(wù)的同時降低企業(yè)的經(jīng)營成本。由此可見，精細化管理更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向，可以有效提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。未來，一方面企業(yè)要重新審視現(xiàn)有管理制度中是否存在需要改進的地方，逐步完善權(quán)責系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部營造出公私分明的工作氛圍;另一方面，要將工作內(nèi)容落實到個人身上，讓他們可以明確自身的工作職責，并拿出更好的態(tài)度投入到工作崗位中，以此保證工作效率。此外，為了能夠保證精細化管理任務(wù)的高效開展，企業(yè)還應(yīng)當專門設(shè)置精細化管理部門，將日常的檢查、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)工作交由這個部門來全權(quán)負責［2－3］。在我國當前的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，精細化管理任務(wù)的落實是有規(guī)律可循的。建筑工程企業(yè)應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度框架，從細節(jié)入手，針對其中的內(nèi)容進行不斷細化，確保每一位員工都可以明確自身的工作職責，并在潛移默化的過程中打造出符合實際情況的獎懲制度，增強企業(yè)在每一位員工心目中的威信與影響力，從根本上杜絕徇私舞弊、偷工減料事件的發(fā)生。

2建筑工程精細化施工管理現(xiàn)狀

2．1管理方法過于陳舊在當代社會中，各個行業(yè)領(lǐng)域中的競爭壓力都在逐步加大，企業(yè)想要落實可持續(xù)發(fā)展目標，則必須對原有的管理理念與技術(shù)手段進行創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)作為支持國計民生的支柱性行業(yè)，其中的競爭壓力不言而喻。施工環(huán)境相對復(fù)雜，為了保證施工流程的順利推進，提高各個施工環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量，必須要制定出相對應(yīng)的管理制度，并積極運用現(xiàn)代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影響，建筑工程項目在施工過程中仍然表現(xiàn)出了諸多問題，企業(yè)目前所制定出的施工管理方案過于粗放，所選擇的施工管理方法也過于陳舊，忽略了施工環(huán)節(jié)中可能存在的一系列安全隱患和質(zhì)量紕漏。這在很大程度上影響到建筑工程項目的施工效率與工程質(zhì)量，并不符合精細化施工管理工作的開展要求［4］。

2．2施工隊伍綜合素養(yǎng)水平不高目前，很多建筑工程企業(yè)為了降低成本支出，在建筑工程項目的立項之初，會選擇來到當?shù)氐膭趧?wù)市場聘請工人。雖然此項舉措能夠有效緩解農(nóng)民的就業(yè)問題，但由于農(nóng)民從事建筑施工往往并沒有參與系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)，在很大程度上提高了后續(xù)的施工管理難度。通過深入了解可知，由于該群體的文化水平普遍不高，缺乏較強的安全責任意識，因而在具體的施工環(huán)節(jié)中難以按照施工方案中的具體規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。另外，部分從業(yè)工人過于依賴經(jīng)驗主義，無法對自己的專業(yè)能力與技術(shù)水平予以正確定位，在日常的施工作業(yè)中屢次出現(xiàn)錯誤，為后續(xù)的精細化管理工作以及工程質(zhì)量埋下極大隱患。在這一前提下，建筑企業(yè)如果不能夠積極創(chuàng)新管理思想，一味地追求眼前利益，沒有面向該群體展開系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，將會導(dǎo)致很多先進的管理理念與施工技術(shù)手段無法順利落實，為精細化施工管理工作的高效推進設(shè)下重重阻力。

2．3監(jiān)理工作沒有開展到位由于建筑工程項目的周期較長，其中所涉及到的施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，因此，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作十分關(guān)鍵。這在具體的工程實踐中得到了充分的證明，很多建筑工程項目之所以難以順利推進，與現(xiàn)場監(jiān)理工作開展不到位有著密切的關(guān)聯(lián)。雖然部分建筑工程企業(yè)的管理者會按照制度要求落實施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，但由于沒有明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作職責，使得很多監(jiān)理工作只是停留在表面，管理制度也形同虛設(shè)。部分施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作雖然能夠開展得比較順利，但卻與各個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容相脫節(jié)，使得監(jiān)理工作過于扁平化，出現(xiàn)監(jiān)理斷層的現(xiàn)象。這在無形當中造成了不必要的資源浪費，導(dǎo)致工期延長，引發(fā)不同類型的質(zhì)量問題。

3落實建筑工程施工精細化管理的措施建議

3．1強化精細化管理意識建筑工程的精細化施工管理需要由監(jiān)理人員負責開展，首先要強化施工人員與現(xiàn)場監(jiān)理人員的精細化管理意識，具體表現(xiàn)內(nèi)容如下。1)細節(jié)意識。監(jiān)理人員需要全程參與到各個施工環(huán)節(jié)的施工進程中，深入施工現(xiàn)場展開日常的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，并從細節(jié)入手判斷各個施工環(huán)節(jié)中是否存在質(zhì)量問題或安全隱患，不斷增強自身的責任感。在處理每一件小事上都要有嚴謹?shù)倪壿嬓?，并?jīng)常性地與施工人員展開溝通，力求每一件小事都能夠落實到位。2)服務(wù)意識。由于建筑工程項目的存在意義是為人民群眾提供服務(wù)，因此，監(jiān)理人員一定要具備服務(wù)意識，并將服務(wù)意識貫穿于建筑工程項目的各個施工階段。在日常的監(jiān)督和管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)問題所在，要第一時間找到相關(guān)責任人，并組織設(shè)計人員、施工人員以及供應(yīng)商之間建立起暢通無阻的溝通關(guān)系，避免在溝通的過程中出現(xiàn)不必要的誤解。3)規(guī)則意識。正所謂無規(guī)矩不成方圓，在建筑工程的施工現(xiàn)場，一切監(jiān)理工作的開展都要遵循管理制度。監(jiān)理人員務(wù)必建立明確的規(guī)則意識，根據(jù)建筑工程項目的施工標準以及各個施工環(huán)節(jié)的特定要求，對原有的施工方案內(nèi)容展開精細化處理。尤其是在與施工人員進行溝通時一定要拿出十分明確的態(tài)度，以此保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，徹底杜絕“走后門”現(xiàn)象。

3．2提高施工人員的綜合素養(yǎng)水平組建出一支優(yōu)秀的施工團隊，不僅是建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，而且可以完善機構(gòu)配置，使得施工環(huán)節(jié)中的各項施工任務(wù)都可以在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成。在組建施工團隊時，務(wù)必要對所有施工人員的專業(yè)技能水平進行全方位的摸底排查，尤其是在選擇農(nóng)民工時，需要組織系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)，將此次建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用到的施工技術(shù)逐一傳授下去，同時重點培養(yǎng)農(nóng)民工群眾的安全責任意識。在完成階段性的培訓(xùn)任務(wù)之后，確保每一位參與培訓(xùn)的施工人員都可以通過訓(xùn)后考試，達到持證上崗。在做完基礎(chǔ)準備工作之后，建筑工程企業(yè)還要加強對高技能人才的選拔、管理與應(yīng)用。首先，應(yīng)當聘請具有豐富建筑學(xué)經(jīng)驗的技術(shù)人員，將其安排到管理崗位中，輔助施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)管工作能夠順利開展。其次，在當前的施工團隊中挑選出經(jīng)驗豐富且責任心較強的員工組建一支自檢自查小組。每一位小組成員都要具備較強的責任意識，爭取確保每一個施工細節(jié)都可以達到精益求精的標準。通過樹立榜樣的方式提高施工團隊的綜合素質(zhì)水平，全面提高施工質(zhì)量的同時保證安全生產(chǎn)。

3．3編制精細化施工管理方案在建筑工程項目的施工精細化管理過程中，由于受到原有管理模式與觀念的影響，很多細節(jié)上的問題在處理時會遇到諸多阻力。為此，要精心編制精細化施工管理方案，使得施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前準備工作，為后續(xù)施工管理環(huán)節(jié)做好鋪墊。監(jiān)理人員要積極運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對施工方案中的諸多內(nèi)容進行提前檢驗，以此判斷精細化管理方法的可行性。其次，在編制精細化管理方案時，監(jiān)管人員需要處理好擬建工程項目與現(xiàn)有資源之間的所屬關(guān)系，遵循整體規(guī)劃原則做好細節(jié)處理，提前確定各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用到的施工材料與施工技術(shù)，避免造成不必要的資源浪費。最后，從設(shè)計對象的角度加以分析，要明確施工現(xiàn)場所包含的各大管理要素，以此為著力點落實精細化管理［5］。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員應(yīng)提前深入施工現(xiàn)場，展開地毯式的勘察工作。根據(jù)具體工作量來評估建筑工程項目的施工難度，同時按照測算結(jié)果認真填寫進度表。另外，要逐一明確工程機構(gòu)所應(yīng)當承擔的管理職責，做好科學(xué)化分工，促進財務(wù)部門管理部門之間的密切合作。對工程任務(wù)進行細化處理，根據(jù)實際情況精準選擇施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)。

3．4加強施工現(xiàn)場的安全管理在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，另一大管理要素即為安全管理。如果想要達到零事故標準，從根本上杜絕安全隱患的存在，則要分別從以下方面落實安全精細化管理:首先，由于在施工現(xiàn)場需要應(yīng)用到大量的建筑材料，為了保證施工現(xiàn)場的絕對安全，需要對現(xiàn)場的施工材料進行分類整理。根據(jù)施工要求明確區(qū)分出必需品與非必需品，及時將非必需品清除出施工現(xiàn)場。其次，當完成基本的整理工作之后，施工現(xiàn)場應(yīng)只剩下了建筑工程項目的施工必需品。此時，施工人員則需要針對這部分材料展開進一步的整頓工作。通過分類標記的方式，將同類型的施工材料進行集中存放，以此有效節(jié)約施工場地的空間，保證管理工作的高效推進［6］。第三，要委派專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行徹底清掃，保證施工現(xiàn)場的整潔度，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)要求，加強對施工設(shè)備的養(yǎng)護管理。在完成當前的施工環(huán)節(jié)之后，應(yīng)判斷機械設(shè)備是否處于正常的運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有故障存在，要立即進行維修或返廠處理。最后，在以往的建筑工程項目中經(jīng)常會出現(xiàn)各種類型的安全事故，其中有相當多的一部分事故是源于施工人員的個人素養(yǎng)水平。為此，施工企業(yè)要定期組織施工人員參與安全培訓(xùn)活動，幫助他們樹立起正確的安全責任意識，熟練運用各項施工技術(shù)，嚴格遵循精細化管理方案中的要求進行規(guī)范作業(yè)，堅決杜絕各類違規(guī)作業(yè)行為的發(fā)生。

4結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟體系的穩(wěn)定發(fā)展要求建筑工程企業(yè)必須要盡快樹立起創(chuàng)新式的管理模式。認真審視原有施工管理方案中的不足，以虛心的態(tài)度學(xué)習其他先進企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗。在未來的發(fā)展中，建筑工程的施工企業(yè)要利用長遠的目光看待精細化管理，尤其是在初期的管理階段中，精細化管理方案的落實勢必會對原有的管理模式做出改進。企業(yè)要認可前期階段的經(jīng)濟和資源投入，并始終堅信在不久的將來，精細化施工管理模式的高效應(yīng)用，勢必會為自身的可持續(xù)發(fā)展提供強大的力量支持，并為我國建筑工程行業(yè)注入發(fā)展活力。

參考文獻:

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［6］戚積巖．淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．黑龍江科技信息，2017，21(8):172．

作者:周偉 單位:南京永東建設(shè)工程有限公司