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摘要：當前我國已經(jīng)進入數(shù)字經(jīng)濟時代，在數(shù)字經(jīng)濟背景下越來越多的新興技術出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力，但是現(xiàn)階段由于數(shù)字經(jīng)濟剛剛興起，企業(yè)成本控制在一定程度上還存在一些不足，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，因此本文從成本控制的相關理論為切入點，探討了數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，進一步分析了數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)成本控制不足的原因，并針對原因提出了進一步企業(yè)成本控制問題的解決對策，旨在利用最小的成本讓企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；企業(yè)成本控制；經(jīng)濟效益

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越注重利用信息化技術降低企業(yè)消耗成本，提高經(jīng)濟效益。然而在實際應用中，采用信息技術對企業(yè)成本進行控制并不簡單，不僅需要建立有效的成本控制機制和管理模式還需要將信息技術與企業(yè)成本相結(jié)合，并需要專門人員進行管理，而現(xiàn)代企業(yè)往往會忽視企業(yè)成本管理的重要性，造成了不必要的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此如何在數(shù)字經(jīng)濟背景下開展企業(yè)成本控制成為當前企業(yè)管理者值得深思的問題。

一、企業(yè)成本控制的相關理論

本段探討企業(yè)成本控制的相關理論從三方面闡述，第一，成本控制的含義；第二，成本控制的五種方法；第三，企業(yè)成本控制的重要意義。從多角度探討成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用。

1.成本控制的含義

企業(yè)管理中成本是三要素之一，成本控制直接關乎企業(yè)管理的好壞，是企業(yè)管理的一項重要指標。成本控制具體是指在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務的整個過程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費用所進行的一系列管理工作，從而在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是以系統(tǒng)工程為基礎，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種耗費進行計算，信息技術在其中起到調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用，另外還能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本途徑的方法，從而科學有效地實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營，在強烈的市場競爭之下不斷發(fā)展壯大。

2.企業(yè)成本控制方法

（1）絕對成本控制

絕對成本控制是指計算出一個絕對的金額，在實際企業(yè)支出將這個成本控制在指定的金額之內(nèi)的一種成本控制方法。其中絕對成本控制的兩個主要方法為標準成本和預算控制。

（2）相對成本控制

相對成本控制是因為企業(yè)為了獲取更多的利潤，通過控制產(chǎn)量、成本和收入的關系來對成本進行控制的方法。實行這種成本控制，一方面能夠了解企業(yè)在當達到多少銷量時可以保持收入與成本實現(xiàn)平衡，另一方面，可以得知企業(yè)在銷量達到多少時利潤最高。相較于絕對成本控制而言，相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更具有前瞻性的功能，能夠在成本支出之前做好預測，更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理來實現(xiàn)成本控制。

（3）全面成本控制

全面成本控制是指將成本控制應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，對全過程中出現(xiàn)的成本支出進行控制，包括企業(yè)內(nèi)部所有員工參與的成本控制。在應用全面成本控制時首先要確定目標為利潤最大化，然后建立完備的信息管理系統(tǒng)，在建立系統(tǒng)時不能盲目建立一定要結(jié)合自身實際和特點。其中全面成本控制包括成本控制方法、組織結(jié)構、獎懲辦法以及管理重點和管理風格等多方面相結(jié)合的成本控制體系，此外，還需要采用科學管理的手段與之相結(jié)合，方能實現(xiàn)全面的成本控制制度。

（4）定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

3.企業(yè)成本控制的重要意義

（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

控制成本管理降低成本能夠為企業(yè)制定價格以及運營決策提供依據(jù)，改善企業(yè)的經(jīng)營效益，另外將信息技術融入成本管理能夠準確地進行成本核算和分析，從而為企業(yè)的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。另外通過成本管理能夠讓企業(yè)生產(chǎn)要素的營運效果實現(xiàn)翻倍，如果在企業(yè)管理中應用成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)要素進行整合，從而將資源合理利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將節(jié)省出來的費用用于擴大企業(yè)生產(chǎn)和設備的更新改造以及企業(yè)技術的進步等，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務，進一步提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果成本管理并未在企業(yè)管理中得到合理應用，將會導致成本的額外支出，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（2）有助于幫助企業(yè)內(nèi)部人員形成成本控制意識

對于企業(yè)而言，僅管理者重視企業(yè)成本管理是遠遠不夠的，企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分也應當樹立成本管理意識。例如企業(yè)成本管理實施過程中可以制定各部門的考核預算，其中考核預算由企業(yè)管理者與財務部門共同參與，但是財務部門負責成本預算的出具，最終的考核還是由企業(yè)管理者實施，而生產(chǎn)部門則進行落實和執(zhí)行，最后將各部門的支出進行總結(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部在哪方面支出較多，從而提高了企業(yè)內(nèi)部人員的成本控制意識。

（3）有利于宏觀成本管理實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級

企業(yè)內(nèi)部在進行成本控制時是在國家產(chǎn)業(yè)政策下進行的，有效的成本控制對調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構以及設備的更新改造和技術的進步都有重要意義。同時還能夠助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)鏈的延長，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，在行業(yè)內(nèi)所處的位置也不盡相同，宏觀的成本管理能夠讓企業(yè)結(jié)合多方面信息進行產(chǎn)業(yè)鏈的管理和革新，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和成本控制不足的原因

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，顧名思義就是許多信息以數(shù)據(jù)化的形式存在，因而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。據(jù)中國信通院發(fā)布《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》統(tǒng)計，目前我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)獲得了較強政策制度的支持，數(shù)字經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”的作用更加凸顯，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模高達45.5萬億元，占同期GDP的比重超過三分之一，數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位更加穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)向縱深處加速發(fā)展。作為企業(yè)若想在數(shù)字經(jīng)濟時代下持續(xù)發(fā)展必須要重視對數(shù)據(jù)的有效應用，企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，因此企業(yè)要準確合理地對數(shù)據(jù)進行預測和評估，強化數(shù)據(jù)信息的有效應用。另外在科技高速發(fā)展的時代下，一些數(shù)據(jù)的處理可以借用信息技術進行分析和優(yōu)化，例如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等，幫助企業(yè)進行管理，從而更好地優(yōu)化企業(yè)。但是我國多數(shù)企業(yè)無法將成本管控控制到位，這也直接導致大量的經(jīng)濟損失，影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展。為此就企業(yè)成本管理而言，成本控制中存在的問題有以下幾點：第一，缺乏健全的成本控制體系。企業(yè)在成本控制過程中往往都是將各個部門的支出成本分開計算，并未形成企業(yè)整體的成本控制體系，這也造成企業(yè)成本控制的整體效果不高的問題?，F(xiàn)階段企業(yè)未形成健全的成本控制體系的原因有三方面。第一個方面，企業(yè)自身管理存在問題，多數(shù)企業(yè)監(jiān)管不力，盡管企業(yè)在開展項目時要求過實施成本控制預算，但是在實際施工過程中并非這樣落實，通常都是一邊干一邊算，或者等項目完成之后再進行計算，這主要是因為企業(yè)監(jiān)管不力所致。第二個方面，預算人員不負責，在項目施工開始之前企業(yè)都會為該項目配備專門的預算人員，但是由于預算人員自身能力和素質(zhì)不足，很容易造成工作落實不到位，與財務、施工材料等部門工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，其中最為關鍵的問題在于多數(shù)項目施工之前缺乏分析比較，以及無具體的節(jié)超建議和措施。第三個方面，在于企業(yè)自我認知的定位，面對市場壓力的到來，多數(shù)企業(yè)都不同程度地呈現(xiàn)出盲目承包任務的現(xiàn)象，這樣一來，導致由于缺乏必要的市場調(diào)查和競爭對手的比較，造成不重視采購的現(xiàn)象，因而增加采購成本，且采購的材料都為無用材料，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。第二，成本控制意識不足。成本控制意識不足不僅指企業(yè)管理者同時還包括企業(yè)內(nèi)部人員都存在著成本控制意識不足、成本意識觀念落后的現(xiàn)象。對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)只重視生產(chǎn)的全過程，而忽視了對技術以及流通領域的重視。在一些技術中需要從外面引入技術以及購買相關設備等都屬于成本支出，流通領域也是如此，但是在最終的總成本中企業(yè)往往會忽視對技術以及流通領域的成本支出。另外由于成本控制不足，一般在進行成本控制時往往僅重視宏觀需要以及對產(chǎn)品本身成本的核算，但是卻忽視了所耗成本在市場中的價值，主要表現(xiàn)為在成本的控制造成了產(chǎn)品質(zhì)量的下降進而影響產(chǎn)品所能帶來的經(jīng)濟效益，沒有做到合理運用成本控制。還表現(xiàn)為企業(yè)在采購材料時，將大部分資金用于某一項環(huán)節(jié)，但是卻忽略了對材料整體的把握，造成了不必要的損失。此外，人力管控失衡也是企業(yè)管理者缺乏成本控制意識的表現(xiàn)之一，無論是頂尖的科技人員還是基層的普通員工，其離職都會對企業(yè)造成影響，尤其是核心技術人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性而且甚至會造成企業(yè)核心機密文件的流失，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。對于企業(yè)內(nèi)部人員而言，他們認為成本控制與自身無關，屬于管理者的事情，因而缺乏對成本控制體系的重視。第三，企業(yè)成本控制標準缺乏多樣化。通常多數(shù)企業(yè)在進行預定成本時都采用目前可能達到的標準，但是這樣的思想導致員工并不在核算內(nèi)，因此當進行成本要素差異或者成本分配時都以定額或標準為依據(jù)。而這樣定額和標準的數(shù)據(jù)存在局限性，無法及時對生產(chǎn)過程中所涉及的數(shù)據(jù)進行預算和評估，另外還不能根據(jù)實際隨著物價的上漲和跌落變化，故無法準確計算出成本。盡管定額或標準的成本控制對于企業(yè)進行成本管理較為簡單，但是會存在數(shù)據(jù)信息不準確的情況，影響企業(yè)的成本預算。第四，企業(yè)成本未跟上外部環(huán)境不斷變化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)為適應大環(huán)境的發(fā)展就需要不斷改變產(chǎn)品的成本結(jié)構，降低生產(chǎn)成本，但是流通性的成本并未下降，反而呈現(xiàn)出上升的趨勢。由于企業(yè)的成本控制并未跟上社會的發(fā)展，成本管理還較為落后，因此企業(yè)無法進行標準化的成本管理。其中我國的成本管理還停留在生產(chǎn)領域，以生產(chǎn)領域的成本控制為重，為了生產(chǎn)甚至直接降低人工費、材料費以及制造費用，這樣不僅不利于產(chǎn)品的研究開發(fā)還對售后問題產(chǎn)生了影響。為此企業(yè)需要更新成本控制理念，將成本控制更加細化，不只關注生產(chǎn)領域的成本控制。此外，隨著信息技術的飛速發(fā)展，計算機的普及應用為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的便利，計算機憑借其超強的運算能力和強大的儲存功能能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行核算和預測，極大地推動了我國企業(yè)的成本控制。但是我國企業(yè)管理者對計算機的認識尚且存在不足，沒有將計算機的功能發(fā)揮出來，仍然采用較為傳統(tǒng)的成本控制，不僅耗費時間和精力，也無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的標準。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制問題的解決對策

1.強化成本控制意識

當前我國成本控制面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟效益在市場中獲得話語權就必須轉(zhuǎn)變成本控制理念，對于傳統(tǒng)的成本控制理念要取其精華去其糟粕，選擇適合利于企業(yè)發(fā)展的方式，同時結(jié)合先進的成本控制方法對企業(yè)進行成本管理。首先，對于企業(yè)而言應當樹立全面管理理念，將成本控制實施到企業(yè)全過程，除生產(chǎn)成本控制外，還應注重人力成本控制、技術成本控制、設備成本控制、原材料成本控制等，隨著企業(yè)的發(fā)展進行全方位，全過程的成本管理。其次，企業(yè)還應樹立成本效益理念，企業(yè)的最終目標是獲取更多的經(jīng)濟效益，賺取更多的利潤，在企業(yè)內(nèi)樹立成本效益理念能夠促進企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。例如企業(yè)可以通過投入與產(chǎn)出進行對比來分析成本投入是否合理，盡可能減少成本的支出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)還應樹立以人為本的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開人去創(chuàng)造財富，因此人是企業(yè)最大的資源和財富。此外，企業(yè)還應建立激勵機制對員工進行獎勵，對于表現(xiàn)突出，在工作中努力工作的員工提供一定的物質(zhì)獎勵，激勵他們的工作積極性，降低離職率，造成不必要的成本損失。員工也要盡職盡責，站好自己的每一班崗，企業(yè)是大家的要自覺為企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.建立健全成本控制體系

企業(yè)為提高成本控制質(zhì)量和效率，需要不斷建立健全成本控制體系。在建立健全成本控制體系過程中，企業(yè)可以以財務管理部門為中心，其他部門共同參與的方式進行成本控制，這樣不僅能夠加強各部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，還能夠提高成本控制的效率與質(zhì)量。具體來說，財務部門定期對各部門的成本數(shù)據(jù)進行匯總和分析，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)各部門成本控制中存在的不足，及時將不足反饋給各部門，從而加強各部門的成本控制的調(diào)整和改進，進而提高成本控制的效率與質(zhì)量。構建成本控制體系之前，需要做好成本的預算工作，將成本預算流程理清，首先企業(yè)在每個項目開始之前需要派1至3人同時到施工現(xiàn)場勘查，主要勘查現(xiàn)場的施工環(huán)境和當?shù)氐奈飪r情況，現(xiàn)場勘查完成之后將勘查到的信息匯報給核算人員，由核算人員對施工現(xiàn)場的情況進行匯編，預算出成本費用，按照此流程進行施工對于企業(yè)效益及各個項目的環(huán)節(jié)管理都起到了顯著效果。

3.選擇合理的成本控制標準

企業(yè)應當實施多樣化的成本控制標準，針對項目采用適宜的成本控制標準。成本控制標準包括成本計劃中規(guī)定的各項指標，但是由于成本計劃中的指標不太具體，無法滿足具體的成本控制要求，因此必須制定出完整的標準。實際應用中企業(yè)可以采用指標分解法，即對不同產(chǎn)品的各個階段或者零部件進行分解，這樣就能保證指標的準確性，同時還需要正確處理成本指標與企業(yè)技術指標的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，選擇最適宜的成本控制標準。實施定額控制的優(yōu)勢在于有利于成本可控化和經(jīng)?；?。值得注意的是在進行計劃指標分解法時，實施之前一定要進行充分的調(diào)查與研究，正確處理成本指標與其他經(jīng)濟技術指標的關系。另外在數(shù)字經(jīng)濟背景下，成本控制標準可以采用各種技術手段對成本支出進行控制，搭建數(shù)據(jù)溯源架構，從而減少人為因素對成本控制的影響。數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)成本控制迎來了全新的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的成本控制通常依靠人力進行解決，強大的數(shù)據(jù)量既耗費了時間也消耗了精力，當前依托信息技術能夠利用計算機強大的運算量和儲存能力，進而減輕人工運算對成本控制產(chǎn)生的影響，提高成本控制的效率。此外還需要企業(yè)管理者以及企業(yè)內(nèi)部人員加強成本控制意識，認識到成本控制的重要性，不斷加強學習，只有這樣才能讓企業(yè)在強烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更多的客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

作者:于倩 單位:長春財經(jīng)學院