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摘要：管理會計(jì)是現(xiàn)代財(cái)會體系中的重要組成部分，運(yùn)用好管理會計(jì)對于民營企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作出準(zhǔn)確的發(fā)展決策至關(guān)重要。本文分析了管理會計(jì)對于民營企業(yè)發(fā)展的重要意義，梳理了目前我國民營企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的現(xiàn)狀和問題，有針對性地提出了應(yīng)對策略。希望通過本文能引起更多民營企業(yè)對管理會計(jì)的重視，增強(qiáng)民營企業(yè)在市場中的競爭力，為我國民營企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理會計(jì)；現(xiàn)狀；問題；對策

一、引言

管理會計(jì)是現(xiàn)代財(cái)會體系中的一種重要形式，它強(qiáng)調(diào)了管理在會計(jì)工作中的地位，通過對會計(jì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析、整理，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)開始關(guān)注管理會計(jì)，利用管理會計(jì)的支持準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，讓企業(yè)搶占先機(jī)。目前，管理會計(jì)已經(jīng)不再是簡單的會計(jì)核算，而是將業(yè)務(wù)范圍延伸到企業(yè)的管理流程中，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)及稅收風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于民營企業(yè)而言，管理會計(jì)的運(yùn)用無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供幫助。在民營企業(yè)中，管理會計(jì)的職能可以滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個階段，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)過去管理中存在的問題，及時調(diào)整目前的管理狀態(tài)，準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展方向，使企業(yè)進(jìn)入科學(xué)的管理模式中，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。但是就目前情況而言，管理會計(jì)在民營企業(yè)中還沒有得到重視，在管理實(shí)踐過程中暴露出一些問題，需要深入分析研究，找出應(yīng)對策略。

二、管理會計(jì)對于民營企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.提升企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量

民營企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容主要有企業(yè)的負(fù)債狀況、盈利狀況及現(xiàn)金儲備狀況，如果將這些信息的報(bào)表直接呈交給管理人員，讓他們以此作為參考來制定企業(yè)未來發(fā)展的決策，就會與實(shí)際情況有很多偏差。管理會計(jì)則是將企業(yè)的現(xiàn)金流量作為中心，對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況作出綜合的評估，將企業(yè)在經(jīng)營中的成本消耗、投資及融資狀況、目前的資金占用狀況、盈利及收益狀況等都作出準(zhǔn)確、客觀地評估，并且對企業(yè)的發(fā)展作出預(yù)期性的估計(jì)，這樣就能給企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出更加科學(xué)、正確的發(fā)展決策。由此可見，管理會計(jì)的運(yùn)用能有效彌補(bǔ)財(cái)會管理在職能上的不足，讓企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量更高，能為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的信息參考。

2.規(guī)范財(cái)會管理流程，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會計(jì)的一項(xiàng)重要職能就是可以跟蹤企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)職能管理和科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合，這樣能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢及劣勢，為企業(yè)探尋到更大的發(fā)展空間。與此同時，在跟蹤的過程中，管理會計(jì)還能有效識別民營企業(yè)中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案，再結(jié)合實(shí)際情況找到解決問題的方法，有效控制企業(yè)的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力

現(xiàn)金流是企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，如果企業(yè)能以現(xiàn)金流為關(guān)注點(diǎn)，用更加全面、敏銳的視角去觀察、分析經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)的綜合競爭能力就會更強(qiáng)。管理會計(jì)能夠在實(shí)施前、中、后三個階段，準(zhǔn)確地對企業(yè)的現(xiàn)金流作出控制，達(dá)到有的放矢、精準(zhǔn)高效的效果，這就能夠讓民營企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，弱化劣勢的影響，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，提升自身的利潤空間，讓企業(yè)更具競爭實(shí)力。

三、民營企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

1.民營企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，管理會計(jì)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用空間較大，不僅能夠及時反映企業(yè)資源的配置和使用狀況，還能體現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略要求。管理會計(jì)的基礎(chǔ)是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，技術(shù)人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析后，與企業(yè)的資金狀況、人力資源狀況、信息資源及固定產(chǎn)業(yè)信息進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營狀況系統(tǒng)、客觀及動態(tài)性的評估。根據(jù)評估報(bào)告，經(jīng)營者能夠更加準(zhǔn)確地認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，對企業(yè)進(jìn)行正確的判斷，這樣企業(yè)未來的發(fā)展方向才更準(zhǔn)確。目前，我國民營企業(yè)可以運(yùn)用保本點(diǎn)測算、邊際利潤、機(jī)會成本、作業(yè)成本、流程再造等管理會計(jì)的理念和手段來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行動態(tài)控制和管理的目的。管理會計(jì)在早期階段關(guān)注的是企業(yè)的成本投入，發(fā)展階段關(guān)注的是企業(yè)的效益，最后會將投入與效益之間進(jìn)行一個比較，在結(jié)合貨幣的時間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評估等指數(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)活動作出一個比較綜合性的評估?？傊芾頃?jì)可以使企業(yè)現(xiàn)有的資源得到更合理的利用，加強(qiáng)企業(yè)的剛性考核，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，最大限度地發(fā)掘企業(yè)的潛在價(jià)值，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.民營企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)過程中存在的問題

盡管管理會計(jì)在民營企業(yè)中的運(yùn)用優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯，很多民營企業(yè)都在不斷嘗試將管理會計(jì)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，但是受到很多因素的影響，在運(yùn)用的過程中依然會產(chǎn)生很多的問題，進(jìn)而影響到管理會計(jì)的實(shí)踐效果。首先，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)的認(rèn)識不足。很多企業(yè)還停留在概念的理解，因此管理會計(jì)的優(yōu)勢并沒有得到充分的體現(xiàn)，效果并不理想。還有一些企業(yè)的管理者對管理會計(jì)缺乏重視，將全部精力都集中在眼前利益的增長上，并不重視企業(yè)中管理會計(jì)的運(yùn)用情況。其次，民營企業(yè)的管理會計(jì)體系仍不完善。管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不可或缺的一部分，只有各個部門都能配合管理會計(jì)的節(jié)奏，才能達(dá)到更好的實(shí)用效果。但是在實(shí)際操作過程中，很多民營企業(yè)的管理會計(jì)只是一種形式，根本沒有形成完整的體系，因此應(yīng)用質(zhì)量很低。第三，民營企業(yè)中缺少從事管理會計(jì)的專業(yè)人才。目前，我國很多民營企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)會管理的人員并非會計(jì)專業(yè)出身，負(fù)責(zé)簡單的日常核算工作尚可，但是從事比較復(fù)雜的管理會計(jì)工作則顯得能力不足，因此管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果并不理想。民營企業(yè)人才競爭能力不足，從薪酬待遇、工作環(huán)境、職業(yè)規(guī)劃等方面看，能力較強(qiáng)的專業(yè)人才通常會選擇規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)的國有企業(yè)，進(jìn)而造成民營企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人才稀缺。最后，管理會計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。管理會計(jì)的運(yùn)用主要依靠的就是信息技術(shù)，只有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，才能獲得更多的會計(jì)數(shù)據(jù)，這對財(cái)會管理人員的綜合素質(zhì)要求很高，在民營企業(yè)中，很多財(cái)會管理人員存在信息技術(shù)能力不足，嚴(yán)重制約了管理會計(jì)作用的發(fā)揮。

四、加強(qiáng)民營企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的對策

1.提升民營企業(yè)管理者對管理會計(jì)的認(rèn)識

目前，我國民營企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家，究其根本原因，并不在于產(chǎn)品上的差異，而是管理上的問題。由此可見，我國的民營企業(yè)必須從意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，真正意識到管理會計(jì)的價(jià)值所在，這樣才能有效促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用效果。具體可以從管理會計(jì)的主要作用進(jìn)行改進(jìn)：一是組織，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定完善的責(zé)任制度和工序，優(yōu)化配置，發(fā)揮資源現(xiàn)有資產(chǎn)的最大價(jià)值；二是規(guī)劃，根據(jù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出詳細(xì)的預(yù)算，對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有細(xì)致的規(guī)劃；三是控制，對企業(yè)經(jīng)營的事前及事中進(jìn)行有效的控制，將執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差控制到最小范圍，針對意外狀況及時制定解決方案；四是評價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)制度作出公正、準(zhǔn)確的評估，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地落實(shí)到個人，利用雙向激勵制度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管控。

2.將管理會計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合

管理會計(jì)源于西方，目前的理論基礎(chǔ)已經(jīng)十分完備，應(yīng)用效果也十分明顯。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)也不斷嘗試將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中。但是，目前在我國民營企業(yè)中，明顯出現(xiàn)理論與實(shí)踐相脫離的問題，因此應(yīng)用的效果并不理想，很多民營企業(yè)甚至開始放棄管理會計(jì)的應(yīng)用，這對企業(yè)的發(fā)展而言無疑是一種損失。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是理論與實(shí)踐結(jié)合的不夠完善，理論不符合實(shí)際情況的需要，沒有真正適合民營企業(yè)需要的管理會計(jì)工具及方法。因此，目前民營企業(yè)可以借鑒西方國家的方法，嘗試組建屬于民營企業(yè)的管理會計(jì)協(xié)會，在協(xié)會中要有專業(yè)的管理會計(jì)理論研究人員，還要有從事實(shí)務(wù)管理工作的財(cái)會人員，讓二者共同探究理論與實(shí)踐結(jié)合的方法，這樣才能探究出真正適合民營企業(yè)使用的管理會計(jì)模式，才能從根本上提升管理會計(jì)在我國民營企業(yè)中的應(yīng)用效果。

3.完善管理會計(jì)工作體系

管理會計(jì)不僅僅是一個企業(yè)財(cái)會工作管理系統(tǒng)，它的功能更加完善，所涉及的領(lǐng)域較多。因此，想要管理會計(jì)在實(shí)際工作中發(fā)揮出更好的效果，就必須不斷完善它的工作體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、工程管理學(xué)及信息技術(shù)等學(xué)科綜合運(yùn)用，幫助民營企業(yè)解決在經(jīng)營管理中遇到的所有問題，確保管理會計(jì)的信息化和集約化。未來企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，只靠某一方面的優(yōu)勢很容易會在競爭中被淘汰。因此，民營企業(yè)有必要考慮不斷完善企業(yè)的管理會計(jì)工作體系，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

管理會計(jì)需要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就離不開信息技術(shù)的支持，因此要實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的管理會計(jì)運(yùn)用，就必須加強(qiáng)民營企業(yè)的信息化體系建設(shè)。管理會計(jì)信息體系的建設(shè)需要得到企業(yè)足夠的重視，在建設(shè)中給予資金和人力資源方面的支持。在信息體系建成后，會極大地方便企業(yè)信息資料的收集，并且能夠與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享。但同時，還要注意的是信息體系的安全防范問題，必須加強(qiáng)安全管理機(jī)制，確保信息體系不受到來自于網(wǎng)絡(luò)的侵害，確保信息資料不外泄。其中，最重要的環(huán)節(jié)就是優(yōu)化民營企業(yè)的管理流程，更深、更廣地挖掘計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面信息化管理，這樣才能爭取到主動權(quán)，充分利用信息共享的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

5.健全管理會計(jì)監(jiān)管體系

目前，我國很多民營企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)在監(jiān)督、控制方面做得還不好，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動狀況沒有及時地加以控制和統(tǒng)計(jì)，財(cái)會工作依然沿用傳統(tǒng)的管理形式，財(cái)務(wù)部門也沒有管理創(chuàng)新的理念，對監(jiān)管部門的工作配合不夠，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門形同虛設(shè)，管理會計(jì)的很多工作都失去了原本應(yīng)用的真實(shí)性和可靠性，監(jiān)管機(jī)制的存在失去了原本應(yīng)有的意義。針對這種情況，企業(yè)要給予高度的重視，監(jiān)管機(jī)制存在的意義就是對財(cái)會部門形成約束，保障管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的職能，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠健康穩(wěn)定地運(yùn)行下去，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計(jì)的高效性，企業(yè)有責(zé)任不斷完善內(nèi)部的監(jiān)管體系。監(jiān)管體系的完善就是為了給民營企業(yè)的管理會計(jì)營造出健康的工作氛圍，讓工作人員能將全部精力投入本職工作中。

6.重視管理會計(jì)人才的挖掘及培養(yǎng)

管理會計(jì)屬于比較專業(yè)的領(lǐng)域，從業(yè)者的專業(yè)技能和敏銳的觀察思考能力十分重要，因此需要企業(yè)特別重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。在企業(yè)規(guī)模和條件允許的情況下，可以聘請專業(yè)技術(shù)人員從事管理會計(jì)工作，如果繼續(xù)啟用現(xiàn)有的工作人員，就要加強(qiáng)職業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)，組織在職人員參加各種培訓(xùn)活動。管理會計(jì)本身的工作性質(zhì)比較特殊，因此需要通過準(zhǔn)則來約束工作人員的行為習(xí)慣。也就是說，管理會計(jì)的相關(guān)工作人員需要在工作中形成一個固有的觀念，這樣才能確保操作的規(guī)范性。目前，美國、日本等國家已經(jīng)頒布了明確的成本會計(jì)法則及預(yù)算運(yùn)作條款，這些條款的頒布能夠讓管理會計(jì)的工作有章可循。我國也需要根據(jù)實(shí)際情況頒布符合我國國情的準(zhǔn)則，這樣就能有效地達(dá)到約束工作人員行為的目的。總之，要確保工作人員能夠深入了解與管理會計(jì)相關(guān)的知識內(nèi)容，以更專業(yè)的姿態(tài)完成本職工作。

五、結(jié)語

民營企業(yè)受到資金、技術(shù)、人力等資源的限制，在發(fā)展壯大的過程中要面臨更多的困難，因此想要得到更多的發(fā)展機(jī)會，就必須從財(cái)務(wù)管理方面下功夫，以規(guī)范化的管理增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力。我國的管理會計(jì)應(yīng)用雖然還處在起步階段，但是民營企業(yè)對其要高度重視，積極推進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。因此，民營企業(yè)要抓住機(jī)遇，學(xué)會運(yùn)用管理會計(jì)這個工具，充分發(fā)揮管理會計(jì)的優(yōu)勢，利用管理會計(jì)的職能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和危機(jī)，找到正確的發(fā)展方向。就目前管理會計(jì)在民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀而言，依然存在很多的問題，需要民營企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況及時做出改進(jìn)，盡快找到適合自己的發(fā)展路徑，讓民營企業(yè)更具市場競爭力。

作者:薛薇 單位:固德電材系統(tǒng)（蘇州）股份有限公司