財務會計向管理會計轉型探討
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2014年，我國發(fā)布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，第一次正式提出要全面推進管理會計建設，體現(xiàn)了國家層面對會計行業(yè)轉型升級的重視和導向。隨著財政部指導意見的發(fā)布，管理會計的熱度不斷提升，市場上管理會計的相關考證培訓如雨后春筍。但是，具體到管理會計在實踐中的應用、規(guī)范，卻沒有形成共識。如何利用管理會計為企業(yè)解決實際問題、創(chuàng)造效益，仍需在實踐中不斷研究、探索。
財務會計，是根據(jù)企業(yè)經濟業(yè)務產生的數(shù)據(jù)，按照會計準則要求加工形成財務會計報告，主要滿足外部信息使用者的需要。不過，即使是財務專業(yè)人士，對管理會計的認識也很模糊，因為學界沒有清楚界定過管理會計。普遍的理解是：通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，是服務于管理者對內報告的會計。管理會計實質是會計的重要分支，與財務會計既緊密聯(lián)系又有不同分工。在具體業(yè)務層面，管理會計和財務會計都是基于企業(yè)基礎經濟數(shù)據(jù)，以資金運動或價值運動為研究對象。二者的區(qū)別主要是服務對象不同，管理會計主要服務對象是企業(yè)的管理層，幫助他們確定戰(zhàn)略目標，進行經營決策，對經營活動實施控制。所以，財務會計和管理會計生產的會計產品也不同，財務會計生成的報告必須嚴格符合準則的要求，標準統(tǒng)一，方便比較。管理會計生成的報告則靈活得多，可以根據(jù)實際經營決策需要進行設計、調整，提供更具相關性的信息。
二、管理會計面臨的現(xiàn)狀和問題
公司管理層不重視。一些企業(yè)的管理層對會計作用不夠重視，將更多精力放在拓展業(yè)務上，對管理會計基本不了解，沒認識到管理會計能為公司提供合適、有效的經濟信息，可以幫助公司進行戰(zhàn)略決策、提高經營效文/彭志華湖南大學設計研究院有限公司會計師率和公司競爭能力。管理層的觀念滯后，導致對企業(yè)會計業(yè)務轉型升級不積極或者投入過少，使轉型工作停滯不前。管理會計職責分工不明晰。公司沒有專門設置管理會計部門或崗位，分工不夠明確，管理會計一直處在被忽略的狀態(tài)。一些公司尚未結合實際情況厘清財務會計與管理會計的工作職責，很多事項無據(jù)可依，會計工作出現(xiàn)交叉重疊或相互推諉。調查顯示，極少有公司再額外編制管理會計報告，管理會計職能形同虛設。管理會計人才匱乏。公司會計人員大多疲于應付繁重、重復的核算工作，沒有更多精力去學習，沒有機會去實踐，導致專業(yè)技能單一。部門間的溝通交流不暢，信息傳遞效率低，會計沒有機會參與公司經營過程，與業(yè)務脫節(jié)嚴重，不具備管理會計需要的綜合能力，無法勝任管理會計工作。管理會計缺乏理論體系和實踐應用。我國管理會計起步較晚，沒有形成確定的準則規(guī)范，理論體系比較弱。市面上存在不同類型的管理會計師考試和培訓，但也偏理論，而且有些理論因為考慮問題角度不同，還互相沖突。對實際工作中遇到的問題，很難起到直接指導作用，仍需要不斷實踐探索，才能找到適合企業(yè)的一套方法，給企業(yè)帶來實際的好處。
三、管理會計轉型的對策
取得公司管理層的重視。管理層對會計有刻板印象，覺得會計工作只能通過降低成本提高公司利潤，認為“降本增效”就是會計的極限，所以對管理會計不夠重視。會計人員需要提升自己的綜合素質，加強溝通，讓數(shù)據(jù)可視化、表格化、標準化，提供管理決策需要的管理報表。要根據(jù)政治、法規(guī)、宏觀環(huán)境等因素結合公司自身財務數(shù)據(jù)，從行業(yè)環(huán)境、市場預測、內部控制等多個方面為公司經營提供合理化建議，讓管理層看到管理會計的實用性，知道轉型會給公司帶來邊際貢獻增加。這樣，管理層才會逐步轉變觀念，積極支持轉型工作開展。規(guī)范財務的制度、理順組織結構。管理會計本質是提供相關貨幣信息和非貨幣信息支持決策，貨幣信息基本來自財務會計，職能上有很高重合度。對一些小企業(yè)而言，設置單獨的管理會計部門性價比很低，可以通過明確崗位職責、工作流程等，保障管理會計工作能有效進行。管理會計轉型涉及公司的各個層級，以前的職責邊界將被打破，公司的組織結構必須隨之調整，才能與公司戰(zhàn)略相適應。新的組織結構需要健全各個部門的溝通交流機制，增強部門之間的有效協(xié)作，提高部門間信息傳遞的效率，讓財務和業(yè)務對彼此的工作內容更熟悉，在實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎上科學開展轉型工作。加大管理會計人才培養(yǎng)力度，完善業(yè)務和財務融合的基礎環(huán)境。公司應通過各種方式加大管理會計人才培養(yǎng)力度，比如激勵員工參加專業(yè)資格培訓考試，組織前往先進企業(yè)考察、交流，定期進行內部培訓，加強經驗總結等。必要時也可直接從外部招聘高素質的管理會計人才，在工作中帶領員工成長。公司要創(chuàng)造條件讓會計人員更多參與到業(yè)務中，進行跨部門工作，甚至可以定期輪崗幫助會計對業(yè)務做深入了解。會計人員還可通過參加公司的經營會議，與業(yè)務部門充分交流，從多個角度深入了解業(yè)務，參與相關生產經營活動，確保產品在功能、市場、經濟上的可行性。加強溝通，也便于業(yè)務人員更加了解財務工作，有了財務思維，進行業(yè)務活動時效果更好，從而與公司長期目標結合，創(chuàng)造更多效益。根據(jù)公司實際形成實用的管理會計方法。管理會計重在有效實踐，不能被教材或理論所束縛，要知道公司所處行業(yè)不同、商業(yè)模式不同、發(fā)展階段不同、規(guī)模不同，面臨的問題肯定不同。必須根據(jù)企業(yè)實際和企業(yè)文化，把需要解決的問題按重要、緊急程度排序，找到合適的理論和工具，設計管理者需要的報告，滿足其多樣化的信息需求，有序解決經營問題。當成功經驗日漸增多，公司可根據(jù)實際效果，總結管理會計工作方法，提煉管理會計結構概要，構建適合自身的管理會計理論。這樣的公司多起來后，就能對規(guī)律加以匯總、提煉，有助于逐步形成符合我們國情的中國特色管理會計理論體系。充分利用信息化工具為管理會計服務。一方面，現(xiàn)在的經濟活動愈發(fā)復雜，相關信息越來越多，滿足管理者的決策需求，需要搜尋、分類、提煉大量的財務和非財務數(shù)據(jù)，巨大的工作量非人工可以完成。另一方面，科學技術的飛速發(fā)展，計算機硬件及網(wǎng)絡技術的不斷更新升級可以為企業(yè)信息化提供有效保障。公司應加大信息化建設的力度，保證資金投入，建立高效的信息化財務管理體系。將會計人員從單一、重復的繁瑣工作中解放出來，有更多時間進行個性化分析和專業(yè)判斷，提高管理會計信息化水平。大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化撲面而來，企業(yè)管理者很難對企業(yè)能力、行業(yè)地位有全面、清晰的認識。信息系統(tǒng)能幫助管理者迅速提取有效信息，對經濟全局、商業(yè)情報有準確了解，從宏觀上掌握企業(yè)發(fā)展的具體目標，進行企業(yè)定位，將自身能力與市場機會相匹配，預測未來發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)客戶需求，提高市場占有率。總之，市場瞬息萬變，機遇與挑戰(zhàn)并存，管理會計將在經濟活動中扮演越來越重要的角色，財務會計向管理會計轉型勢在必行。企業(yè)應當認清形勢，具有前瞻性，盡早制定計劃轉型升級，適應市場經濟的需要。當然，轉型工作并非一蹴而就，過程必定一波三折，需要企業(yè)和員工迎難而上，在分析問題、解決問題的過程中不斷提升管理能力，確保轉型工作順利完成，提高企業(yè)綜合競爭力。
作者:彭志華 單位:湖南大學設計研究院有限公司
