規(guī)劃不能代替策劃！

而且，恰恰是規(guī)劃不能達(dá)到的地方，策劃解決了實(shí)際操作所提出的問題。

一、舊規(guī)劃體系與“以產(chǎn)品為核心概念的規(guī)劃體系”

旅游規(guī)劃，已經(jīng)成為政府管理旅游產(chǎn)業(yè)和區(qū)域旅游開發(fā)的主要工具。可以說，幾乎所有的縣級(jí)城市及大部分旅游區(qū)，都已經(jīng)編制了旅游規(guī)劃，這是中國旅游產(chǎn)業(yè)可喜的進(jìn)步。

現(xiàn)有的規(guī)劃體系，主要是確定要素布局及配套的整體關(guān)系，但不可能按照項(xiàng)目運(yùn)作的要求進(jìn)行深度挖掘、創(chuàng)意與整合；恰恰是規(guī)劃不能達(dá)到的地方，策劃是解決實(shí)際操作問題最好的鑰匙；這些實(shí)際操作問題主要是：產(chǎn)品（或項(xiàng)目）、形象與營銷、促銷活動(dòng)、可行性（投資評(píng)價(jià)）、招商引資、融資、開發(fā)管理。

“旅游發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)旅游業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和市場(chǎng)要素的變化所制定的目標(biāo)體系，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系在特定的發(fā)展條件下對(duì)旅游發(fā)展的要素所做的安排。旅游區(qū)規(guī)劃是指為了保護(hù)、開發(fā)、利用和經(jīng)營管理旅游區(qū)，使其發(fā)揮多種功能和作用而進(jìn)行的各項(xiàng)旅游要素的統(tǒng)籌部署和具體安排?！?/p>

一、我國廣告策劃的發(fā)展現(xiàn)狀

1．廣告的媒介類型日益多樣化

傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、雜志、廣播、戶外廣告等傳播產(chǎn)品的媒介，傳播信息過程很慢，有效到達(dá)率也不高，現(xiàn)在科技的進(jìn)步隨著手機(jī)、移動(dòng)電視、博客、微信、微博等新媒體的迅速崛起，廣告策劃可以精準(zhǔn)的對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)群體更快的送達(dá)。對(duì)2014年企業(yè)廣告市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，中國廣告整體市場(chǎng)在2014年依舊保持增長，新媒體的廣告策劃投放增速顯著，相反的是傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)的投入?yún)s下降了，其中電視廣告的總費(fèi)用也首次出現(xiàn)停滯，報(bào)紙廣告的投放進(jìn)一步下滑。企業(yè)的廣告策劃開始注重與媒介資源的整合利用，在以微信紅包為載體的2015羊年春晚中，把電視與移動(dòng)客戶端連在一起，全國的觀眾可以實(shí)時(shí)互動(dòng)，達(dá)到了全民參與的新高度，企業(yè)也借助微信紅包讓更多的消費(fèi)者關(guān)注了自己，對(duì)企業(yè)有了初步的了解。廣告策劃塑造企業(yè)或品牌的形象，媒介選擇和組合的把握則決定了傳播的效果。隨著新興媒體的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于廣告媒介的選擇也越來越寬，媒介資源進(jìn)行整合投放，了解目標(biāo)客戶的喜好和行為，選擇適合企業(yè)最優(yōu)方案的媒介組合。

2．廣告策劃中注入情感

目前階段大多數(shù)的是屬于感性消費(fèi)，企業(yè)借助消費(fèi)者的情感創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，激起消費(fèi)者內(nèi)心深處細(xì)小的漣漪，讓品牌在消費(fèi)者心中有自己獨(dú)特的定位，牽動(dòng)消費(fèi)者的心理情感那根弦。目前這類廣告策劃運(yùn)用較多的是日常生活消費(fèi)品中，消費(fèi)者的日常生活有很多可以把握的細(xì)節(jié)，產(chǎn)品策劃抓住受眾的情感世界，很容易觸動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的內(nèi)心?，F(xiàn)在的知名品牌雕牌洗衣粉是這類廣告很突出的代表，在策劃中抓住中國人都崇尚的孝道和感恩，懂事的小女孩心痛媽媽自己開始做家務(wù)，同時(shí)很聽媽媽的話在廣告中將雕牌洗衣粉只放一點(diǎn)點(diǎn)就可以。這一細(xì)節(jié)成功的抓住受眾的心理，加上環(huán)境氛圍的陪襯，很容易讓消費(fèi)者接受，且心底涌起異樣的感動(dòng)。企業(yè)在使用情感類的廣告策劃時(shí)把握受眾的心理，有分寸的情感類的廣告策劃是很容易被快速接受的，適當(dāng)?shù)慕o產(chǎn)品品牌注入人文情感，增加品牌的好感度。

3．大多知名品牌運(yùn)用冠名植入式廣告

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)格又取決于成本,甚至可以說,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的,但是,近幾年來,企業(yè)環(huán)境的巨大變化(全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng);生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高;更關(guān)注于顧客;新的管理組織形式;企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變)已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。因此,研究成本管理理論的新進(jìn)展,探討對(duì)其他相關(guān)問題產(chǎn)生的影響,為成本管理實(shí)務(wù)提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),成本管理理論的新進(jìn)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本

據(jù)國外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明,產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理、銷售和售后服務(wù)成本的比重如下:研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%,在這樣的成本結(jié)構(gòu)下,傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息,而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此,為達(dá)到成本管理的目標(biāo),成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征,也就是說,成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。

產(chǎn)品生命周期(Life-cycle)是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。殷俊明等(2005)從不同的視角將其概括為產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期(生產(chǎn)者視角)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期(企業(yè)整體視角)、顧客產(chǎn)品生命周期(顧客視角)和社會(huì)產(chǎn)品生命周期(社會(huì)視角)。相應(yīng)地將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本歸結(jié)為四個(gè)梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過程中發(fā)生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等;第二梯次(企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本)是指在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本,主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷等過程中的成本;第三梯次(顧客產(chǎn)品生命周期成本)不僅包括上述經(jīng)營者發(fā)生的成本,而且包括顧客使用成本;第四梯次(社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎(chǔ)上,還將諸如棄置成本等其他社會(huì)成員承擔(dān)的成本納入其中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變遷,企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營理念的演化,成本管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個(gè)梯次不斷拓展。

(2)成本管理視野:由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善,進(jìn)而*求企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成。其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理的第一步;價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑;生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn),是全員、全面、全過程的統(tǒng)一。

戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用,以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說,現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo),以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo),以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。

工作職責(zé)

*針對(duì)不同行業(yè)客戶，協(xié)助上級(jí)完成客戶的整體市場(chǎng)策略，并制訂相應(yīng)的公關(guān)傳播計(jì)劃，撰寫公關(guān)傳播方案；

*協(xié)助直屬部門總監(jiān)，完成客戶溝通和客戶服務(wù)工作,保障方案的順利實(shí)施；

*針對(duì)客戶需求撰寫符合媒體需求的各類型稿件；

*協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，包括與公司內(nèi)部及外協(xié)人員進(jìn)行溝通，與媒介人員、業(yè)管人員及財(cái)務(wù)人員等協(xié)調(diào)，推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)行；

*完成直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

為了認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求，加快培育文化市場(chǎng)主體，滿足人民精神文化需求，進(jìn)一步促進(jìn)市文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮，現(xiàn)提出如下具體措施：

一、放寬登記條件，為文化企業(yè)提供方便快捷的市場(chǎng)準(zhǔn)入通道

（一）放寬企業(yè)名稱核準(zhǔn)條件。轉(zhuǎn)制后的文化企業(yè)，可使用原單位名稱；允許文化企業(yè)名稱體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，使用表明其文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和經(jīng)營方式的各類新興行業(yè)用語；允許企業(yè)在名稱中使用“文化產(chǎn)業(yè)”、“文化發(fā)展”、“文化開發(fā)”、“演出聯(lián)盟”、“演出在線”、“旅游開發(fā)”、“旅游產(chǎn)業(yè)”、“體育產(chǎn)業(yè)”一類字詞；注冊(cè)資本額在1000萬元以上的文化改制企業(yè)可在企業(yè)名稱中不使用字號(hào)。

（二）放寬企業(yè)經(jīng)營范圍。凡法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定未禁止非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，都要允許其經(jīng)營。對(duì)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》未列明的經(jīng)營項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，靈活核定能體現(xiàn)其行業(yè)和服務(wù)特點(diǎn)的經(jīng)營范圍。

（三）扶持農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)農(nóng)民在具有地方民俗文化特色的農(nóng)莊村落，以一定的旅游資源為依托，利用庭院、湖泊、塘堰、果園、林地等自然條件，從事農(nóng)家院旅游服務(wù)的，可以以農(nóng)民的居住地點(diǎn)作為住所辦理工商登記。支持文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)嫁接，推動(dòng)發(fā)展文化、旅游、休閑、商務(wù)為一體的鄉(xiāng)村旅游、創(chuàng)意藝術(shù)等特色農(nóng)村民俗文化企業(yè)。

（四）支持發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)。支持發(fā)展高技術(shù)文化企業(yè)，扶持發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、數(shù)字電視、電子圖書、手機(jī)報(bào)刊、移動(dòng)電視、在線娛樂等新興文化企業(yè)。