摘要：我國目前正處于產(chǎn)業(yè)轉型時期，國內的企業(yè)需要提高自身的內控管理能力，加強企業(yè)內部風險的預防，提高公司在市場中的競爭力，避免外部市場風險給企業(yè)帶來的影響。企業(yè)只有在激烈的市場競爭過程中不斷完善自身的內控管理機制體系才能增強公司整體的競爭實力，同時公司還需要對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險進行有效的識別、預防和處理，提高公司的風險防控能力。

關鍵詞：風險管理；企業(yè)內控體系；建設研究

一、風險管理與內控體系建設的重要性

(一)風險管理

在公司的經(jīng)營管理中經(jīng)常面臨來自公司外部，如國家政策風險、外部市場環(huán)境風險、競爭對手帶來的風險以及客戶需求變化風險。同時公司也面臨來自內部經(jīng)營管理的風險，如公司財務風險、供應鏈管理風險、生產(chǎn)制造風險、材料采購風險等諸多風險，這些風險都會給公司的經(jīng)營帶來直接的影響。如果公司的經(jīng)營管理人員不能妥善處理來自公司內外部的風險將給公司帶來損失，甚至可能造成公司停產(chǎn)。因此，公司需要加強風險防控能力，在風險發(fā)生前預估風險，并采用合理的措施將風險扼殺在搖籃中。

(二)風險管理與內控體系建設的關系

一、國有企業(yè)會計管理優(yōu)化策略分析

1.構建相對完善的企業(yè)治理結構及法律監(jiān)督體系

對國有企業(yè)當中的治理結構進行完善是優(yōu)化會計管理的根本措施，只有不斷完善治理結構才能夠有效避免會計信息失真、會計造假等行為的出現(xiàn)。在優(yōu)化治理結構時，應注重對企業(yè)管理者的日常管理行為進行規(guī)范，以便使會計核算及財務管理的公開性、透明度得以增加。此外，還應對會計稽查、會計委派及財務管理制度進行完善，以此增加會計管理工作的有效性。除了構建治理結構之外，還應充分重視會計監(jiān)督法律體系的構建，以保證國有企業(yè)當中的會計管理變得具有規(guī)范性。在構建法律監(jiān)督體系時，可以從以下三個方面入手：

(1)營造保障法律體系順利構建及實施的環(huán)境。在會計監(jiān)督立法方面，政府應積極發(fā)揮導向作用，并利用監(jiān)督職能、公共服務職能確保法律監(jiān)督措施得以落實。

(2)構建有效的會計管理賠償制度以及懲戒制度。會計監(jiān)督法律體系必須具備懲治功能，以便有效約束會計管理人員的行為，防止出現(xiàn)造假現(xiàn)象。

(3)構建會計人才信息庫法律管理制度，將會計人員在開展工作時的表現(xiàn)錄入信息庫，對于出現(xiàn)造假行為的會計人員可實施市場禁入制度，從而確保國有企業(yè)中的會計活動得到有效監(jiān)督。

一、鐵路運輸企業(yè)存貨管理存在的問題

1.存貨的種類繁多，管理難度大。

鐵路企業(yè)是一個龐大復雜的管理系統(tǒng)。為保證每一生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)經(jīng)營，必須儲備一定數(shù)量的存貨。而每一企業(yè)所需儲備的存貨種類、數(shù)量動輒上萬，這勢必造成存貨管理的難度增加。

2.配件供應周期長，造成存貨儲存量增加。

新型設備的投入，部分配件需由國外進口。配件的供應時間長，勢必增加物資的儲備量。如一般配件從計劃提報到實際收到約為60天，而部分專用件的供應期更長，達到120天甚至255天。

3.存貨內控執(zhí)行不嚴，各環(huán)節(jié)控制需強化。

摘要：在醫(yī)院財務管理工作中，財務會計內部控制管理工作承擔著對醫(yī)院的運營與管理成本進行分析與核算，能夠有效管理醫(yī)院各項財政支出，降低醫(yī)院運營成本，降低經(jīng)營風險，提升運營效能的重要職能。因此，醫(yī)院財務內部控制管理工作必須充分結合當?shù)氐默F(xiàn)實情況，深入分析當前財務管理工作中存在的問題，并切實提出行之有效的解決對策，以期為病患提供更為妥善的公共衛(wèi)生服務。本文通過探討醫(yī)院財務會計內部控制管理中的問題及應對措施，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：醫(yī)院；財務會計；內部控制管理；問題；應對策略

引言

對于醫(yī)院系統(tǒng)而言，財務會計的內部控制管理工作必須基于醫(yī)院的現(xiàn)實情況，通過對醫(yī)院的各項資源和資本進行合理的配置，有效控制財務成本，減少不必要的浪費，避免各項風險，從而提升醫(yī)院的財務管理水平，提高效益，保障患者和醫(yī)護人員的權益。在現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務工作中還存在著一定的問題，給財務管理工作的開展帶來了一些挑戰(zhàn)，醫(yī)院財務會計內部控制管理工作應當從問題出發(fā)，通過提出有效地解決策略幫助醫(yī)院理清管理思路，從而提升財務內部控制管理的水平。

一、醫(yī)院財務會計內部控制管理中存在的主要問題

（一）缺乏成本意識。財務會計內部控制管理的意識和水平在一定程度上決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務指標的規(guī)劃和制定，決定著醫(yī)院預算管理和成本管理工作的方向和重點，影響著醫(yī)院的資源配置與收入情況。但就目前而言，很多醫(yī)院在實際工作中缺乏成本控制的意識。一方面，缺乏成本意識和系統(tǒng)的成本核算方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院受制于資源和規(guī)模的限制，在實際的財務管理部門缺少專業(yè)的財務管理控制人才，財務會計的內部管理控制工作往往更傾向于會計核算工作的水平，在進行成本分析和核算時往往考慮的不夠全面，所提供的成本核算標準也比較片面，這種片面的成本核算結果嚴重缺乏真實性和科學性，對于財務部門的內部控制管理工作并沒有實際的指導價值，這就導致了成本核算范圍與實際上的成本支出存在差異，給內部管理控制工作帶來了難度[1]；另一方面，很多醫(yī)院的成本核算與內控工作是與醫(yī)院的整體經(jīng)營管理脫節(jié)的，成本管理和內控工作孤立存在于醫(yī)院的管理體系之外，無法與其他職能部門以及醫(yī)院整體的運營相結合，醫(yī)院在進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標的制定時缺乏對財務指標的合理考量，導致財務管理工作只停留于核算記錄的水平上，無法實現(xiàn)真正的內部控制管理。

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

本人，今年歲，本科學歷，助理經(jīng)濟師，年畢業(yè)于大學金融系金融專業(yè)，同年參加農(nóng)村信用社工作。曾在信用社任出納、會計，在聯(lián)社原資金組織科任統(tǒng)計員，現(xiàn)任信用社會計。

首先感謝各位領導對我的信任，給我這次競聘內勤主任的機會。之所以參加競聘內勤主任，是因為我具有以下四個方面優(yōu)勢：

一是具有豐富的金融理論知識。我于年考入大學金融系金融專業(yè)，大學四年中，先后學習了貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程，打下了較為扎實的金融理論基礎，參加工作五年來，我始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有了進一步的提高，所經(jīng)辦的業(yè)務從未出現(xiàn)差錯和失誤，圓滿完成了領導分配的各項工作任務。

二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業(yè)成”，經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了會計操作流程和計算機新業(yè)務操作，能夠獨立完成信用社的會計核算，工作能力得到領導和同事的肯定。