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摘要:電力工程和人們的生活有著非常緊密的關(guān)系，其技術(shù)要求較高、投資的額度較大，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，在整個(gè)施工的過程中，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理是非常核心的工作內(nèi)容。所以說，針對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，分析其中存在的問題，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略是具有重要積極意義的。本文主要以電力工程的施工質(zhì)量管理為主要研究?jī)?nèi)容，對(duì)其其特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，暢談了解決這些質(zhì)量管理問題的策略，目的就是為了強(qiáng)調(diào)電力工程質(zhì)量管理的重要性，更好保證電力工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:電力工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

1電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1．1復(fù)雜性電力工程本身是屬于密集型的工程，其對(duì)于人力、財(cái)力以及物力的要求都是非常高的，同時(shí)在施工中其需要面對(duì)的環(huán)境也是非常復(fù)雜的，多數(shù)都是在野外進(jìn)行施工作業(yè)。在電力工程施工操作中，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、天氣、地形等都會(huì)對(duì)施工的開展產(chǎn)生非常大的影響，這就為施工的管理帶了一定困難。在進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理時(shí)，相關(guān)的管理工作人員應(yīng)該積極開展質(zhì)量控制工作，從施工的工藝、操作方法、施工質(zhì)量控制等全方面對(duì)電力工程職工質(zhì)量進(jìn)行管理，應(yīng)對(duì)好各種復(fù)雜的施工問題。1．2規(guī)范性要想更好提高電力工程的施工管理質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的管理是非常必要的工作，也是非常關(guān)鍵的核心工作。對(duì)于施工管理人員和施工操作人員來說，需要采取規(guī)范化的管理，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的控制，要求施工人員采取規(guī)范化的操作。同時(shí)對(duì)于整個(gè)整個(gè)施工的流程還需要進(jìn)行細(xì)化和分解，將管理工作做到細(xì)節(jié)處，這樣才能更好提高電力工程施工的規(guī)范化管理。1．3特殊性對(duì)于電力工程來說，其施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，尤其是每一個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)有很多不同的工種以及設(shè)備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環(huán)節(jié)中對(duì)施工質(zhì)量的要求也是不一樣的。尤其是在進(jìn)行安裝的時(shí)候涉及到的接口較多、整體性也較強(qiáng)，大多數(shù)都是露天作業(yè)，促使電力工程的施工具有很強(qiáng)的特殊性。

2電力工程質(zhì)量管理存在的主要問題

從我國目前的情況來說，電力工程施工管理工作中還存在很多問題，主要的表現(xiàn)就是施工的質(zhì)量管理體系還不是很完善、工程招投標(biāo)制度不夠嚴(yán)格、對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施不夠全面等。2．1施工質(zhì)量保證體系缺乏從我國目前的情況來說，在電力工程施工質(zhì)量管理中缺乏對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證體系是一個(gè)關(guān)鍵問題，也是在工程質(zhì)量管理中最需要解決的問題，由于沒有對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，相關(guān)的施工管理人員在進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制時(shí)候就沒有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，如果出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，很難進(jìn)行責(zé)任的追究和處理。在電力施工企業(yè)中很多都是經(jīng)驗(yàn)不足的施工人員組成的，對(duì)于施工技術(shù)掌握不到位，在加上沒有對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量保證體系作為指導(dǎo)，在進(jìn)行實(shí)際的施工操作過程中就容易出現(xiàn)問題，在加上對(duì)應(yīng)的施工設(shè)備以及資金的不足，沒有質(zhì)量控制和管理的保證體系作為吃撐，很多質(zhì)量管理工作很難有效開展。2．2工程招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)在電力工程的招投標(biāo)中，由于制度上面的設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，在整個(gè)招投標(biāo)過程中很多工程項(xiàng)目并沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)的制度和規(guī)范，很多的電力企業(yè)的工程項(xiàng)目招投標(biāo)都是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行的，導(dǎo)致對(duì)招投標(biāo)中的控制不夠嚴(yán)格，中標(biāo)的單位有很多都是技術(shù)水平達(dá)不到施工要求的，由于是很多施工企業(yè)中的農(nóng)民工占有很大的比重，電力工程施工又是專業(yè)性要求比較高的。在實(shí)際施工過程中就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理的問題。2．3質(zhì)量的管理措施不全面沒有進(jìn)行全面的質(zhì)量控制和管理也是電力工程施工質(zhì)量管理中面對(duì)的一個(gè)重要問題，由于對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理控制措施不夠全面，同時(shí)電力工程的施工質(zhì)量有會(huì)受到很多因素的影響，質(zhì)量的管理出現(xiàn)空白和疏漏的地方比較多。還有就是對(duì)應(yīng)的制定的質(zhì)量管理和控制措施不全面和系統(tǒng)，對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格、客觀的監(jiān)督和執(zhí)行，沒有辦法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于工程質(zhì)量的全面提升產(chǎn)生了較大的阻礙作用。電網(wǎng)企業(yè)多數(shù)都是國有企業(yè)，在項(xiàng)目的管理中很難擺脫領(lǐng)帶的關(guān)于，有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質(zhì)量的問題，再加上沒有系統(tǒng)全面的質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3電力工程質(zhì)量管理問題的對(duì)策

針對(duì)上面提出來的問題需要采取針對(duì)性的控制措施，這樣才能有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，有效提高電力工程施工管理的質(zhì)量，在對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，主要需要采取的應(yīng)對(duì)措施包括。3．1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程管理對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的管理說，針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理是非常重要的，對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量控制一定要從全過程進(jìn)行把關(guān)和控制，對(duì)于其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤需要及時(shí)進(jìn)行改正，采取針對(duì)性的措施來進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行全過程的質(zhì)量需要從施工的不同階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，一般來說主要包括施工前期的準(zhǔn)備階段、施工的實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段。切實(shí)落實(shí)好對(duì)應(yīng)的電力工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度，同時(shí)建立相關(guān)責(zé)任管理制度，并且進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到人，使得在電力工程施工質(zhì)量管理中的每一個(gè)人都可以各司其職。通過明確責(zé)任制度也可以對(duì)管理人員的行為進(jìn)行控制，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)電力工程施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。3．2引入電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制電力工程的目的主要就是保證電力的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的運(yùn)行，在電力工程施工質(zhì)量的管理時(shí)可以針對(duì)性引入工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過具體的措施將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效引入到工程質(zhì)量的管理中，站在國家以及電網(wǎng)安全的整體進(jìn)行考慮和分析，貫徹和落實(shí)好對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)制度，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來對(duì)施工企業(yè)以及人員進(jìn)行優(yōu)化和管理，在提高質(zhì)量的同時(shí)，更好將電力工程施工企業(yè)推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)對(duì)對(duì)于電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度。選出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與到整個(gè)電力工程的建設(shè)中，不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。3．3貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制度對(duì)于電力工程來說，由于其質(zhì)量涉及到的內(nèi)容很多，而且也是整個(gè)工程中最為關(guān)鍵的一方面內(nèi)容，所以，其中對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度需要得到足夠的重視，深入落實(shí)和貫徹對(duì)應(yīng)的電力工程施工監(jiān)理管理制度，針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)電力工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理本應(yīng)該具備的職責(zé)。對(duì)于監(jiān)理單位來說，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，確定合理明確的監(jiān)理目標(biāo)，在監(jiān)理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃、人員安排、材料的調(diào)度等情況做好詳細(xì)的全面的檢車。同時(shí)在施工的過程中需要對(duì)各個(gè)不同的階段、各個(gè)不同的施工部位、不同的施工工藝都應(yīng)該有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行檢查的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工質(zhì)量的有效管理是和整個(gè)工程的質(zhì)量有著非常緊密關(guān)系的，隨著人們物質(zhì)生活水平的而不斷提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，保證電力工程的質(zhì)量已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的工作。電力工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)系統(tǒng)的工程，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候需要加強(qiáng)全過程管理和控制，針對(duì)性引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于電力工程的監(jiān)理制度需要給予足夠重視，積極創(chuàng)新電力工程質(zhì)量管理的辦法和機(jī)制，只有這樣才能不斷提高電力工程質(zhì)量管理的水平，促進(jìn)電力工程更好更快發(fā)展。

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［3］裴浩．探析電力工程管理質(zhì)量控制的策略［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(36)

作者:王艷國 單位:中國電建核電工程公司