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電力安全生產(chǎn)合理化建議范文第1篇

年，我局結(jié)合實際，著重做了以下六方面的工作：

1、開展以安全生產(chǎn)為主題的“前方監(jiān)督，后方叮囑”安全文化活動。實施兩個教育。即在我局開展“前方監(jiān)督，后方叮囑”過程中，充分利用各種形式，在廣大員工中廣泛開展“愛心理念”和“平安工程”理念教育。全局員工、每人都向自己的家屬、親屬寫了一封“平安家書”，全局共撰寫家書210多封，每個員工都撰寫、提煉了“安全警句”，我局共提煉“安全警句”294多條，其中有的“安全警句”還被電業(yè)局選送到省電力公司報刊上刊登。

2、以標準化作業(yè)為主要內(nèi)容開展“安全創(chuàng)記錄”活動。安全是供電局發(fā)展的基礎(chǔ)和永恒的主題。我局在活動中嚴格執(zhí)行省公司、電業(yè)局安全生產(chǎn)管理辦法，建立起以行政主要領(lǐng)導為核心的安全生產(chǎn)“三級控制”體系，我局在安全創(chuàng)記錄活動中，還成立了由行政主要領(lǐng)導任組長的“安全執(zhí)法糾察隊”。執(zhí)法糾察隊定期、不定期隨時深入到變電運行、線路檢修、農(nóng)電施工、交通駕駛等工作現(xiàn)場進行執(zhí)法檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題，都必須考核和說清楚，取得了實效，經(jīng)過全局努力，月日，我局實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，在安全工作上取得驕人的成績。因此，我局受到上級的表彰和獎勵。

3、以“平安你我他。幸福千萬家”為主要內(nèi)容，開展送“平安”活動，在活動中，我局除了按照電業(yè)局的要求開展活動外，還邀請退休職工及家屬參加我局的平安座談會和各種平安活動，使“和諧”、“平安”的理念不但在員工們的心里扎根，而且還使全局員工的親屬都了解我局開展的送平安活動重要意義，使家屬們都傾力支持我局安全工作。

電力安全生產(chǎn)合理化建議范文第2篇

要保證水輪發(fā)電機組的安全穩(wěn)定性，就必須根據(jù)變化的運行方式，設(shè)備運行的狀況不斷進行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠機組與下廠機組同開度下少帶負荷分析與采取措施;3號主變壓器高壓套管B、C相油標改造;主變壓器冷卻器成組切換存在問題與解決辦法;3號深井泵燒軸承原因分析與改進水方案，龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造;防止發(fā)電機冷卻器漏水引起燒發(fā)電機及發(fā)電機冷卻效果的改進方案(廠在1988年專門為此召開技術(shù)論證會);汛期3000m3/s流量以下最佳水位調(diào)度方案等主要技術(shù)改造工作。

在技術(shù)攻關(guān)中根據(jù)運行工作圍繞節(jié)水多發(fā)電，提高經(jīng)濟性以及處理分析運行設(shè)備存在問題而作了以下技術(shù)工作：充分利用等微增原則分配負荷，增加發(fā)電量;如何縮短開、停機時間，實現(xiàn)節(jié)水多發(fā)電;在電力市場中如何提高本廠發(fā)電經(jīng)濟效益;6F勵磁調(diào)節(jié)器電源1DK、2DK運行中掉電分析及處理辦法;機組LCU在廠用電倒換成中斷時引起負荷波動分析與處理;機組LCU改造水機故障信號引入中控室;線路檢修時線路開關(guān)不能合環(huán)運行分析;跟蹤自動化改造設(shè)備投運，解決存在問題，保證安全運行。

作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善運行規(guī)程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運行人員操作要素;怎樣保證巡回檢查;消除薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;運行人員怎樣防止誤操作;發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率;自動化設(shè)備改造時運行人員的先期工作與設(shè)備安全運行的保證。

電力安全生產(chǎn)合理化建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電所;班組;安全管理;建設(shè);建議

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化進程的加快推動了電力事業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)逐漸完備，基層供電所的班組建設(shè)以及安全管理問題也受到了越來越多的關(guān)注。電力系統(tǒng)基層工作本身是復(fù)雜而繁瑣的，這也給班組工作帶來了很大的困難，暴露出一些不足和問題。如何切實做好班組安全管理工作，強化班組建設(shè)，提升供電所的運行管理效果，是電力技術(shù)人員需要充分考慮和深入研究的課題。

1 供電所班組安全管理中存在的問題

在電力系統(tǒng)中，安全問題是必須始終放在首位問題，但是也是最容易受到影響的問題，而一旦出現(xiàn)安全問題，所帶來的影響和后果是難以估量的。在這種情況下，做好供電所的安全管理工作，是非常重要的。班組作為供電所中最為核心的組成部分，是供電所生產(chǎn)管理的直接執(zhí)行者和參與者，也是開展安全管理工作的主要對象。但是就目前而言，在班組安全管理中，存在著一些不足和問題。

1.1 管理理念陳舊

通常來講，班組長是整個班組的中心，其不僅具備良好的專業(yè)技能，還具備豐富的實踐經(jīng)驗。但是受電力企業(yè)本身性質(zhì)以及體制等因素的影響，有部分班組長年齡偏大，思維方式相對陳舊，不能接受新的經(jīng)驗和理論，在安全管理工作上依然沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在很大程度上影響了工作的效果。

1.2 成員素質(zhì)不高

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段許多供電所的基層班組成員普遍存在有專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，造成這種情況的主要原因，在于電力企業(yè)本身缺乏完善的班組考核機制，沒有認識到績效考核相對于管理制度而言僅僅是一種手段，并非為了對員工進行獎勵或者懲罰，部分班組長也會受制于人情、關(guān)系等因素，沒有對考核制度進行有效落實，不僅在一定程度上影響了工作效率，而且埋下了巨大的安全隱患。

1.3 形式主義嚴重

在以往的班組建設(shè)中，沒有對建設(shè)過程中存在的問題和積累的經(jīng)驗進行有效記錄，往往是在遭遇上級部門檢查時做做表面形式，應(yīng)付了事，甚至存在弄虛作假的情況，形式主義嚴重[1]。

2 供電所班組安全管理的重點

2.1 重視安全培訓

一方面，班組長應(yīng)該做好相應(yīng)的模范帶頭作用，做到嚴以律己，強化安全責任意識，嚴格依照各項規(guī)章制度進行班組的管理工作，將安全問題時刻記在心頭，對于在工作中出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象，需要及時進行糾正;

另一方面，應(yīng)該定期對班組成員進行安全培訓，針對發(fā)現(xiàn)的各種安全問題和安全隱患進行深入分析，提出切實可行的整改意見，并對經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生，引導班組成員樹立安全意識。

2.2 完善安全制度

作為電力系統(tǒng)的基層單位，供電所的各種工作都需要完善健全的規(guī)章制度作為支撐，同時將其放在最為重要的位置。供電所的所長以班組長等負責人應(yīng)該定期或者不定期進行安全檢查和考核，對于成績較差的成員，應(yīng)該進一步強化安全教育，確保其能夠?qū)⑾鄳?yīng)的規(guī)章制度牢記于心。如果班組成員的考核成績連續(xù)不合格，對于安全問題缺乏重視，則應(yīng)該結(jié)合具體情況進行懲處，做到獎罰分明。

2.3 改善工作環(huán)境

對于班組的安全生產(chǎn)而言，良好的工作環(huán)境是必不可少的，其同時也在時刻影響著班組成員的工作態(tài)度。對于供電所而言，一個良好的工作環(huán)境，一方面是指環(huán)境本身的清潔、有序，各種基礎(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)施完備，另一方面也是指班組成員之間的氛圍融洽，能夠和諧共處，團結(jié)互助。

對此，供電所管理人員應(yīng)該做好班組工作環(huán)境的改善，對現(xiàn)場的安全色標進行定期更新，確保安全設(shè)施的全面性和可靠性，同時幫助班組成員處理好相互之間的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧班組。也只有在這樣的環(huán)境下，全部班組成員才能達到同心同力，推動安全管理工作的順利展開。

2.4 健全獎懲制度

一方面，對于在工作中存在馬虎大意，缺乏責任意識，沒有依照規(guī)章制度進行各項操作的班組成員，應(yīng)該做好思想層面的教育，通過面對面溝通、事故案例分析等多樣化的形式，使得其能夠認識到自己的措施，了解這些看似微不足道的錯誤可能給他人和電力系統(tǒng)帶來的嚴重后果，從而樹立起相應(yīng)的責任意識和安全意識。

另一方面，應(yīng)該對獎懲制度進行健全和完善，對于在安全生產(chǎn)管理中做出卓越貢獻的員工，應(yīng)該予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵以及精神激勵，對于不認錯誤，或者知錯不改的員工，則必須嚴格依照規(guī)章制度進行懲罰，做到賞罰分明，不徇私情[2]。

2.5 設(shè)立管理目標

一個合理安全管理目標可以為班組的安全管理工作提供參考的方向，明確努力的目的，從而使得安全目標責任管理的影響可以達到最大化。在對安全管理目標進行設(shè)定時，不能隨意為之，更不能想當然，每一個班組都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，制定具有針對性的管理目標，在激發(fā)班組成員積極性和能動性的同時，強化其責任意識，使得其能夠主動參與到班組的安全管理工作中，從小處著手，做到防患于未然。

電力安全生產(chǎn)合理化建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，提高，安全意識，生產(chǎn)氛圍，培訓方式

1落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電出提出了越來越高的要求。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,“抓安全必須嚴格制度”的原則。在明確安全責任的同時,確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。一個單位、一個車間或是一個班組的安全工作好不好,關(guān)鍵在于人員安全責任是否到位,是否嚴格履行職責。把安全生產(chǎn)的大目標分解落實到每一個成員身上,形成齊抓共管的局面,是抓安全工作切實可行的管理辦法。

2杜絕“運氣”的僥幸心理

有的人在工作中出現(xiàn)責任事故時,不是從主觀上去尋找原因,在后悔、埋怨的同時總認為運氣太差,這不是安慰自己的理由,只能說明平時沒有對安全工作引起高度重視,安全生產(chǎn)意識淡薄,長期習慣性違章,豈有不出事之理,好運氣也決不會光臨;相反,有的人總是能夠杜絕責任事故的發(fā)生,這不能說是運氣好,這恰恰反映出對安全生產(chǎn)所持的正確態(tài)度,就是長期堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”指導思想的結(jié)果,只有從平時的細小事做起,做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程制度,不放過任何影響安全的細小環(huán)節(jié),才會有好的運氣,那種不認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,怨天尤人,聽天由命的錯誤思想最終只能是惡性循環(huán)。

3嚴格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

值班運行人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人員要先查閱運行記錄,隨后對設(shè)備的實際運行情況進行檢查,正確了解當時設(shè)備的運行方式以及有關(guān)停電,檢修情況。交接班時要做到全面交接,對口檢查。值班運行人員必須嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定進行操作,操作前應(yīng)先在模擬盤上演示,無誤后方可到現(xiàn)場。在每項操作前都要進行“四對照”,即對照設(shè)備名稱、編號、位置和開合方向,確認無誤后方可進行正式操作。倒閘操作必須根據(jù)上級調(diào)度或值班負責人的命令進行,首先復(fù)誦無誤,做好電話錄音、并做好記錄。由操作人逐項填寫操作票,不準并項、漏項和顛倒順序,經(jīng)監(jiān)護人審核無誤,方可一人操作,一人監(jiān)護,進行模擬演示和現(xiàn)場實際操作。

4提高變電運行人員的安全意識

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。

安全意識是運行人員對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項工作后,安全意識高的人,往往要啟動自己的思維運作,聯(lián)想工作的全過程,考慮較多,如工作如何高效地去完成,達到怎樣的效果,工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過較全面的考慮之后,就會產(chǎn)生出一套完整的工作思路,然后付諸實施。這樣,在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序,工作的質(zhì)量、工作中的安全就有保證。其結(jié)果自然是既保證了安全,又保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。而安全意識較低的人,往往表現(xiàn)出工作考慮不全面,你安排了什么我就去干什么,達到完成任務(wù)為目。這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動的,工作準備不充分,甚至工作的過程中會存在這樣那樣的漏洞,最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標準低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢之后還可能會留有這樣那樣的尾巴,給安全生產(chǎn)留下隱患。

5提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平對于電網(wǎng)安全至關(guān)重要。特別是近幾年隨著地區(qū)負荷的急劇增長，大部分設(shè)備承受著滿載甚至過載的壓力，因此，應(yīng)加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。

主變，要加強變壓器預(yù)試工作，不得超周期。當發(fā)現(xiàn)程度同的缺陷時，要分別進行改善運行條件、修理、更換的措施，尤其是對負荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過運行監(jiān)視、紅外檢測和色譜分析等措施進行監(jiān)控。同時，對新投運及大修后的變壓器要進行跟蹤分析。直流系統(tǒng)，要加強運行管理和維護工作，進行充電機改造及蓄電池更換，不發(fā)生因直流系統(tǒng)故障引起拒動、越級而擴大事故，使變電站直流系統(tǒng)處于較好的運行狀態(tài)。輸電線路，要加大輸電線路防風、防雷、防鳥害工作力度，采取鐵塔堅固、安裝線路避雷器、加裝“防鳥刺”等措施。防污工作要把實現(xiàn)零污閃作為奮斗目標，堅持定期、定點進行嚴密測試，對部分重污穢區(qū)變電站設(shè)備加裝增爬裙，對四級重污穢區(qū)變電站的新增或更換設(shè)備涂RTV。要保持安全生產(chǎn)局面，還必須把設(shè)備改造抓好。開關(guān)設(shè)備無油化改造、繼電保護微機化、輸電線路合成絕緣子的采用等，一方面可提高健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護工作量。

生產(chǎn)運行專業(yè)分析是一項對設(shè)備的安全經(jīng)濟運行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進行技術(shù)分析的工作。針對本網(wǎng)內(nèi)設(shè)備運行狀況定期進行全面的分析和評估，分專業(yè)、分層次逐級進行，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運行分析綜合材料，為各級領(lǐng)導決策提供詳實準確的數(shù)據(jù)。通過以安全性評價為核心的生產(chǎn)運行分析，對電網(wǎng)運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并責任到人。

6營造安全生產(chǎn)氛圍

良好的安全氛圍是確保安全生產(chǎn)的有利保障。層層落實安全責任,分解落實安全生產(chǎn)目標,并與經(jīng)濟獎懲和年底評比掛鉤,做到人人肩上扛指標,心中有目標。管理人員要堅持定期參加安全分析會及班組安全活動,深入到班組安全活動中參加職工的安全論壇。及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

并在工作中以身作則,要求職工做到的,自己首先做到;不許職工做的,自己堅決不做。有了領(lǐng)導層的高度重視和身體力行,才有職工們的上行下效。通過開展“無違章”活動,營造安全生產(chǎn)氛圍,加大對違章的處罰力度,建立班組之間的動態(tài)安全考核制度,將考核結(jié)果做為職工評比的必備條件。提倡職工開展“我為安全生產(chǎn)進一言,我為安全生產(chǎn)獻一計”的活動,在實際的運行工作中提出合理化建議,并對每一項合理化建議展開討論,研究其可行性、合理性,可行的、合理的予以采納,并對提出人給予表彰和獎勵。

7創(chuàng)新培訓方式和方法

人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素,規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵,也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高,是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鰹榘踩嘤柟ぷ鞯闹改?充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。

從基礎(chǔ)入手,把班組的安全生產(chǎn)作為全所各項工作的基石,作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性,并結(jié)合事故典例和險情,舉一反三,認真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的重要意義,安全活動的重點放在如何加強自我保護意識,防止事故,特別是重復(fù)性事故的發(fā)生上,要求發(fā)言者必須針對所內(nèi)的實際和崗位實際。

電力安全生產(chǎn)合理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 員工 服務(wù)體系

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（b）-0181-02

1 新常態(tài)下構(gòu)建供電企業(yè)員工訴求服務(wù)體系的背景

（1）國企改革逐步深入的必然要求。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，各項社會改革步入“深水區(qū)”。經(jīng)濟增速明顯放緩，企業(yè)盈利能力明顯降低，員工待遇變化明顯，供電企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。

（2）推進基層民主的迫切需要。機構(gòu)精簡、崗位調(diào)整、人員安置之規(guī)模前所未有，涉及到員工社會保險、醫(yī)療保障、勞動合同糾紛等切身利益的矛盾日益凸顯。以職工為本，有效解決職工的利益訴求問題，既是黨執(zhí)政為民理念的體現(xiàn)，也是化解勞資雙方矛盾，推進基層民主的迫切需要。

（3）員工實現(xiàn)自身價值的現(xiàn)實需求。員工對自身得到尊重、價值得到體現(xiàn)的心理需求也愈趨強烈，企業(yè)工作的對象、內(nèi)容和環(huán)境條件發(fā)生深刻變化。

2 內(nèi)涵和做法

以“打造陽光和諧企業(yè)，培育陽光心態(tài)員工”為目標，創(chuàng)新民主管理渠道，按照“統(tǒng)一受理、集中議事、責任歸口、跟蹤督辦、受理反饋、定期匯報”的運行工作機制，構(gòu)建員工訴求服務(wù)體系，引導廣大員工正視新常態(tài)，合理表達訴求，第一時間傾聽員工呼聲，疏導員工情緒，為員工辦實事、解心憂，有效構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

2.1 深化員工訴求服務(wù)目標

在經(jīng)濟發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變的今天，職工群眾對生活改善的新期待中，既有個人收入的增加、物質(zhì)生活的豐富，也有精神需求的滿足和社會安全的保障等迫切要求。為此，我們急需回應(yīng)職工群眾的合理訴求，適時調(diào)整工作思路，從組織保障、辦理流程、約束機制、訴求渠道等方面構(gòu)建員工訴求服務(wù)體系，發(fā)揮集聚效應(yīng)，因勢利導，由工會牽頭變?yōu)辄h政團齊抓共管；從訴求受理到辦結(jié)、滿意度調(diào)查，情況反饋形成“閉環(huán)式管理”；從日常的考評到責任落實；從員工訴求單一性向多元性的延伸和拓展，將員工的侵權(quán)投訴、利益需求、生活煩惱以及合理化建議等都要納入員工訴求服務(wù)中心受理范圍，保證職工群眾的生存和發(fā)展的權(quán)利得以實現(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新員工訴求服務(wù)舉措

第一，要做好員工訴求服務(wù)的加法。實現(xiàn)民生政策、民生資金、民生項目的科學銜接、有機統(tǒng)一，不斷疊加放大為員工謀福祉的綜合效應(yīng)。推進素質(zhì)工程。以人的轉(zhuǎn)型升級來加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！鞍嘟M大講堂”、職工書屋、職工技術(shù)創(chuàng)新、安康杯技能競賽……注重培育一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型人才。建立完善利益矛盾調(diào)處機制。2012年，吉林供電公司率先建立員工訴求服務(wù)中心可謂是一大創(chuàng)舉，不僅推進企業(yè)民主化管理進程，而且最大限度地將勞動爭議化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。第二，要做好員工訴求服務(wù)的減法。切推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，不斷深化企業(yè)改革，真正按照“職工之家”的要求建設(shè)工會機關(guān)，真正按照“娘家人”的要求改進工作作風，打破陳規(guī)舊習的條條框框，解開種種不良束縛，讓職工群眾渴望創(chuàng)業(yè)的雙手更加舞動自如。第三，要做好員工訴求服務(wù)的乘法。扎實推進供電企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)，踐行“三嚴三實”要求，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，贏得員工信任。第四，要做好員工訴求服務(wù)的除法。堅持問題導向，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，放大正向效應(yīng)，縮小負面影響。推進“三服務(wù)”活動，持續(xù)開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，“三亮、三送”品牌活動持續(xù)給力，大膽實踐，建立健全員工訴求服務(wù)體系……各種措施密集推出，各項活動組合出拳，為員工訴求服務(wù)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善員工訴求服務(wù)制度

發(fā)展永無止境，員工訴求服務(wù)建設(shè)永遠在路上。防止出現(xiàn)“冷熱病”和形式主義，建立健全員工訴求服務(wù)長效機制勢在必行。一是提供強有力的組織保障。建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，工會組織協(xié)調(diào)，紀檢參與監(jiān)督，職能部門各負其責，員工廣泛參與的工作機制。二是完善員工訴求服務(wù)民主管理制度。健全完善以職代會為基本形式，以集體協(xié)商、廠務(wù)公開、協(xié)商民主等為重要形式的企業(yè)民主管理制度體系，充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。三是完善員工訴求服務(wù)建設(shè)資金保障制度。在經(jīng)費使用上予以保障，在資金投入上向一線傾斜，用公司過緊日子，來換取職工群眾工作生活的改善。四是制定一套考核獎懲機制。制定員工訴求服務(wù)責任追究實施辦法，建立考評機制，強化第一責任人意識，形成黨委高度重視，行政鼎力支持，各部門積極配合，層層抓落實的工作格局。

3 新常態(tài)下構(gòu)建供電企業(yè)員工訴求服務(wù)體系的成效

一是面對面交流，訴求服務(wù)中心成為員工的“穩(wěn)壓器”。公司員工訴求服務(wù)中心自成立以來，受理并解決各類訴求180件，其中，人力資源類80件，安全生產(chǎn)類13件，職工生活類48件，法律援助類6件，綜合管理類33件。二是心貼心溝通，訴求服務(wù)中心成為員工的“泄洪閥”。員工可以通過各種方式把怨氣發(fā)泄出來，員工的心里話有人聽，煩心事有地方訴，困難事有人管，維護了員工權(quán)益，釋放了企業(yè)發(fā)展的正能量。三是實打?qū)嵎?wù)，訴求服務(wù)中心成為員工的“圓夢港”。企業(yè)真心實意應(yīng)對員工利益訴求，把服務(wù)作為前置，員工用實際行動回報企業(yè)。去年，員工圍繞企業(yè)發(fā)展開展技術(shù)創(chuàng)新，提出有價值的合理化建議120余條，5條被省公司采納，1條被國家電網(wǎng)公司采納。確立研究課題26項，5項創(chuàng)新項目獲得國家專利。

“明者因時而變，知者隨事而制”。正視、順應(yīng)、創(chuàng)新和完善，吉林供電公司不斷適應(yīng)新常態(tài)，員工訴求服務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)過全方位探索和實踐，實現(xiàn)了從臨時性、分散性、隨機性向系統(tǒng)化、規(guī)范化、長效化轉(zhuǎn)變。下一步，我們將繼續(xù)深化員工訴求服務(wù)中心建設(shè)，完善和豐富“員工訴求服務(wù)中心”的服務(wù)內(nèi)涵，將其打造成服務(wù)員工、凝聚員工、帶動員工的服務(wù)品牌，推動電力企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

參考文獻

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