前言：本站為你精心整理了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理論文2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

第一篇

一、目前醫(yī)院預(yù)算管理和成本控制所存在的問(wèn)題分析

醫(yī)院的預(yù)算管理以及成本控制頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)醫(yī)院的預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)又與醫(yī)院的行政部門(mén)關(guān)系混亂不清，導(dǎo)致醫(yī)院的收入與支出、人員分配無(wú)法正常進(jìn)行核算和調(diào)配。當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員，致使醫(yī)院無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的狀況。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析

(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

國(guó)家財(cái)政部門(mén)以及醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門(mén)全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。

(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性

科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。

(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

在醫(yī)院建立的新型財(cái)務(wù)管理以及成本控制的制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)行政部門(mén)做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門(mén)協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門(mén)要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)刻督促各部門(mén)人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí)，緊跟時(shí)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問(wèn)題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

作者：蔡燦單位：廣東省第二人民醫(yī)院

第二篇

一、強(qiáng)化預(yù)算管理的工作的措施

1.建立預(yù)算管理機(jī)制

建立預(yù)算管理機(jī)制，需要明確管理人員的相關(guān)職責(zé)和要求，是保證預(yù)算管理工作順利開(kāi)展的有效條件。預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要醫(yī)院投入較大的人力和物力，同時(shí)也需要醫(yī)院管理工作人員共同管理和合作參與到工作過(guò)程中。建立管理機(jī)制，首先要建立起一個(gè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)展預(yù)算管理工作，團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)包括院長(zhǎng)和科室的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的形式和目標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作的全年規(guī)劃中，參照上一年預(yù)算工作的開(kāi)展和應(yīng)用情況，重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)，并設(shè)定預(yù)算的可行性方案，包括審批的制度和規(guī)劃的調(diào)整。院長(zhǎng)的主要職責(zé)是對(duì)醫(yī)院整體預(yù)算工作進(jìn)行全面監(jiān)督，并對(duì)預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程負(fù)責(zé)；而各科室的負(fù)責(zé)人則需要對(duì)本科室的預(yù)算工作負(fù)責(zé)。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和組織策劃，負(fù)責(zé)預(yù)算方案的建立和執(zhí)行，預(yù)算管理項(xiàng)目的相關(guān)調(diào)整，進(jìn)行預(yù)算考核工作。

2.完善預(yù)算編制的核定和準(zhǔn)確

只有對(duì)醫(yī)院的全面發(fā)展情況進(jìn)行具體的調(diào)查和了解，才能有效保證預(yù)算工作的合理開(kāi)展，醫(yī)院的支出和收入都應(yīng)該真實(shí)具體地在預(yù)算中表現(xiàn)出來(lái)。

①對(duì)醫(yī)院收入項(xiàng)目的確立先從業(yè)務(wù)收入計(jì)算開(kāi)始。醫(yī)院業(yè)務(wù)的收入除了每年常規(guī)的財(cái)政收入還有國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、藥品、掛號(hào)費(fèi)的收入等，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)未來(lái)規(guī)劃支出和發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，其中包括新醫(yī)療技術(shù)的研究費(fèi)用、醫(yī)療水平的進(jìn)步從而加重醫(yī)療服務(wù)條件的支出、專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)提高醫(yī)院的診療水平，增加支出的費(fèi)用等。

②醫(yī)院的支出預(yù)算包括基本支出和項(xiàng)目支出兩個(gè)方面。實(shí)行人員定額支出的管理原則能有效控制醫(yī)院的基本支出，保證預(yù)算編制工作的核定過(guò)程具備準(zhǔn)確性，為了能進(jìn)行高效的基本支出預(yù)算工作，保證得出的預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性，就要綜合醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、投入方式、業(yè)務(wù)涉及范圍和人力資源分配情況來(lái)確定具體的預(yù)算編制工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算審批

認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算審批工作的步驟，發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用，在預(yù)算得到上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的審批之后，下級(jí)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照審批內(nèi)容執(zhí)行工作項(xiàng)目，有效增加預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度。主要的執(zhí)行步驟包括：

①根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)收支狀況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并對(duì)資金使用的項(xiàng)目進(jìn)行考核，這也是對(duì)預(yù)算編制水平進(jìn)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一，如果在資金的使用和預(yù)算結(jié)果之間存在較大的差異，或者資金的使用效果達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該根據(jù)具體的預(yù)算編制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，改變資金使用項(xiàng)目的實(shí)施方案；

②得到上級(jí)管理部門(mén)審批資金使用項(xiàng)目要具有科學(xué)可實(shí)施性，并對(duì)資金使用項(xiàng)目的支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定出一份資金支出明細(xì)表，以保證項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程能按步驟進(jìn)行，并對(duì)項(xiàng)目的支出進(jìn)行有效預(yù)算。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督工作，能提高醫(yī)院資金支出的使用效益，并對(duì)資金使用項(xiàng)目進(jìn)行合理監(jiān)督，做好充足的預(yù)算工作，保證項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程使用的資金具有彈性的控制，便于項(xiàng)目完成之后具備考核條件。將財(cái)務(wù)監(jiān)督和部門(mén)管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.優(yōu)化編制預(yù)算

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加大預(yù)算管理的力度，編制預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程應(yīng)認(rèn)真遵循資金預(yù)算的原則，并落實(shí)每一年資金預(yù)算的考核工作，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，確定資金使用的方向，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先投入，堅(jiān)決抵制對(duì)不合理項(xiàng)目的投入，合理分配醫(yī)院醫(yī)療資源。

2.保障醫(yī)院資金支出項(xiàng)目的合理化

醫(yī)院的支出項(xiàng)目繁多，其中包括醫(yī)院衛(wèi)生材料的購(gòu)置。材料的購(gòu)置量很大，可選擇購(gòu)買(mǎi)的方式很多，且價(jià)格差也比較大，因此針對(duì)材料購(gòu)置的工作應(yīng)建立特定的采購(gòu)部門(mén)，派遣專(zhuān)職采購(gòu)人員，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力。管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)購(gòu)置、驗(yàn)收和出入使用過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)資金支出審批結(jié)果和報(bào)銷(xiāo)程序進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。

3.制定固定考核制度

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)各科室制定固定的考核制度，并保證制度有效實(shí)行，各科室的工作人員應(yīng)明確獎(jiǎng)懲制度和工作職權(quán)范圍，提高科室工作人員的積極主動(dòng)性，合理利用醫(yī)院資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)資金使用的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并實(shí)行相互制約的部門(mén)監(jiān)管手段，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開(kāi)展?？傊贯t(yī)院的預(yù)算管理制度得以完善并有效執(zhí)行，需要結(jié)合醫(yī)院自身情況建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理規(guī)劃醫(yī)院的資金使用，加強(qiáng)監(jiān)督工作。只有這樣，才能有效控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：葛紅梅單位：河北省滄州市中心醫(yī)院