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摘要:伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說(shuō)是當(dāng)前社會(huì)火爆的行業(yè)。建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施是需要大量的資金，如果成本沒(méi)有得到很好的控制就會(huì)使資金浪費(fèi)，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅度減少。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，并提出合理性得解決措施來(lái)應(yīng)對(duì)管理中存在的許多問(wèn)題，以便于更好的做到成本控制。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中成本控制是一個(gè)較為復(fù)習(xí)的工作，因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)施工的過(guò)程中成本費(fèi)用所涉及的項(xiàng)目范圍較多，而且也存在著很?chē)?yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減少。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制對(duì)建筑企業(yè)得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的含義

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過(guò)程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過(guò)這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)之前都要有一套完整的設(shè)計(jì)方案，一套完整的設(shè)計(jì)方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計(jì)劃或者施工組織方案都要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定。如果施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符合，最終會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)影響。

1．2．2工程項(xiàng)目的組織管理

工程項(xiàng)目的組織管理在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中占有重要作用，如果沒(méi)有對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，對(duì)管理責(zé)任的劃分沒(méi)有明確，也會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們?cè)谑┕み^(guò)程當(dāng)中，某個(gè)部門(mén)對(duì)施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上，給工期帶來(lái)延誤，如果在采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不重視，或者采購(gòu)人員索賄，材料的質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來(lái)了極大浪費(fèi)，給建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)

分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添?xiàng)目成本造成影響，在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會(huì)對(duì)工程成本造成影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)之中。雖然近年來(lái)，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2．1管理方面存在的問(wèn)題

在日常的工程項(xiàng)目中，管理工作有著重要的作用，常見(jiàn)的管理中的問(wèn)題，比如管理部門(mén)進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒(méi)有真正切合工作實(shí)際，對(duì)工程中的成本方面的內(nèi)容沒(méi)有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)過(guò)于混亂無(wú)序。間接的就導(dǎo)致了整個(gè)成本控制工作的落后和無(wú)效。可見(jiàn)，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會(huì)出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。

2．2技術(shù)方面存在的問(wèn)題

當(dāng)下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工時(shí)，仍然在運(yùn)用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無(wú)法達(dá)到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過(guò)程中花費(fèi)在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過(guò)多，卻不能給予及時(shí)的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對(duì)建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進(jìn)一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

2．3人員方面存在的問(wèn)題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴(yán)重的缺陷，這是建筑工程項(xiàng)目在管理成本上無(wú)法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國(guó)當(dāng)前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴(yán)重的懈怠，沒(méi)有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因?yàn)槌杀究刂频墓芾砣藛T對(duì)其根本的理念沒(méi)有很好的掌握，而且人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識(shí)。總而言之，成本控制的管理人員在整體水平及專(zhuān)業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制的根本原因。

3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

從當(dāng)下的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的成本控制工作沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因?yàn)槠涔ぷ鞯默F(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的可能性變小。為了更好的使得項(xiàng)目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進(jìn)行成本管理改革。

3．1加強(qiáng)成本控制的管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過(guò)程中，成本控制管理是一項(xiàng)非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實(shí)處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對(duì)成本控制過(guò)程中目前所存在的問(wèn)題和不足加以?xún)?yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過(guò)程中，還要做到杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進(jìn)一步加大等較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

由于一般的建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的周期都是比較長(zhǎng)的，而且工程中的各項(xiàng)問(wèn)題涉及面也比較多。所以在這個(gè)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)過(guò)程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實(shí)就是要從方方面面中加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個(gè)至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問(wèn)題，就必須要使建筑工程項(xiàng)目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實(shí)施這項(xiàng)工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識(shí)水平、素質(zhì)、能力等因素皆對(duì)實(shí)施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項(xiàng)工作的內(nèi)容與意識(shí)到該工作的重要性。然后，對(duì)成本控制管理中出現(xiàn)的許多問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，并及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不斷的進(jìn)步。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當(dāng)下的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題的研究，使得企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到工作的不足，加以改進(jìn)，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項(xiàng)工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

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作者：程娟英 單位：山西八建集團(tuán)有限公司