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近幾年我國電力工程建設發(fā)展迅速，在傳統(tǒng)工程管理方式下，現(xiàn)代電力工程建設已經(jīng)無法正常運行，主要是因為目前我國電力工程周期不斷縮短，質量要求不斷提高。因此針對電力工程項目管理中存在的問題，只有采取合理有效的解決措施，才能提高項目工程的質量，從而擴大電力企業(yè)的影響力。

1電力工程項目管理存在的問題

1.1管理機制不完善

電力行業(yè)的發(fā)展速度非常快，工程項目越來越多、工程規(guī)模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越嚴重，那就是管理機制缺失導致經(jīng)濟效益差，經(jīng)濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2項目成本管理不規(guī)范

在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質量與工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結構不合理的問題。電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導致項目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯(lián)絡不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質量。

2有效改善電力工程項目管理問題的對策

2.1健全管理機制

加強工程的管理機制建設是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求。首先，積極調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優(yōu)點以及現(xiàn)實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業(yè)的管理機制，形成行業(yè)內的統(tǒng)一標準，這樣員工才不會產(chǎn)生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監(jiān)督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現(xiàn)。對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現(xiàn)，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節(jié)約投資。

2.3質量的管理

質量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系，并且是否經(jīng)過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規(guī)范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質量把控。在生產(chǎn)設備的使用方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環(huán)節(jié)。嚴格規(guī)范的質量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項尤為重要的質量管理任務

2.4加強人員的綜合素質

加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。

2.5加強施工安全管理意識

加強電力建設施工管理，首先要制定嚴謹?shù)闹贫却胧瑫r使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓，這樣可以降低施工建設中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓時，需要使每位員工對施工現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環(huán)境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。

3結語

綜上所述，為了確保電力設施的質量問題，電力建設工程項目的管理工作起著極為關鍵的作用。電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質量和進度，成本及安全等問題的控制，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競爭力。

作者：黨健 單位：廣西欽能電力集團有限公司