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1工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

1．1管理的層次和重點(diǎn)不同

項(xiàng)目管理是基于工程建設(shè)過(guò)程的宏觀和全局，在現(xiàn)有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部地方的微型項(xiàng)目管理調(diào)控，注重具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理方面比較宏觀監(jiān)督有很大優(yōu)勢(shì)，如在重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目管理，控制方法等各方面，都代表了建設(shè)單位綜合考慮時(shí)間，成本，安全性和質(zhì)量等因素。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，考慮到和其他項(xiàng)目的關(guān)系，重點(diǎn)是促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化。微工程監(jiān)理事宜多加注意，控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，成本目標(biāo)，通?；陧?xiàng)目的質(zhì)量控制，包括使用合格的工程材料和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。如現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢測(cè)，要嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序等執(zhí)行。

1．2各自立場(chǎng)、權(quán)限不同

從項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)考慮，工程監(jiān)理是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和具有公正性的監(jiān)督模式，監(jiān)理公司在工程建設(shè)過(guò)程中是具有監(jiān)督職能的特殊地位。項(xiàng)目管理是基于建設(shè)監(jiān)理合同的差異和施工不當(dāng)做法時(shí)，對(duì)工程監(jiān)理合同進(jìn)行研究，以及共同討論監(jiān)督施工單位建設(shè)的做法，最大的避免施工不當(dāng)行為發(fā)生，這是監(jiān)管的根本目的，當(dāng)施工單位可能發(fā)生不當(dāng)施工做法時(shí)，對(duì)建設(shè)單位可以提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，以避免施工單位不當(dāng)?shù)氖┕ぷ龇ā?duì)具有建設(shè)行為的建設(shè)單位也可以起到制約作用。

2工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

2．1需求趨向多樣化和系統(tǒng)化相矛盾

對(duì)于不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，我們的工作監(jiān)理企業(yè)也要承擔(dān)大部分責(zé)任，工程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，大部分時(shí)間沒(méi)有介入?yún)f(xié)調(diào)管理工作，工程監(jiān)理與業(yè)主沒(méi)有良好的協(xié)商，同時(shí)由于承包商的關(guān)系與其他建設(shè)相關(guān)部門(mén)和單位接觸的機(jī)會(huì)很少，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和投資實(shí)質(zhì)性控制。隨著項(xiàng)目法人制度的不斷完善，在主業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該注重投資的效益。針對(duì)業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業(yè)的監(jiān)督下不能得到滿足。

2．2建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速，建筑市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程也進(jìn)入了正軌，特別是在中國(guó)加入WTO后，建筑工程市場(chǎng)將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)范圍廣泛的招商活動(dòng)，在短期內(nèi)，允許外國(guó)工程咨詢公司加入，這意味著中國(guó)的建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)從目前單一的施工監(jiān)理向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國(guó)外同行公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

2．3從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看

由于目前監(jiān)理公司，特別是一些中小型的公司，組織機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理人員缺乏，專(zhuān)業(yè)組成不全面，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題不及時(shí)，這些都導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證，使“旁站制度”流于形式，使質(zhì)量控制大打折扣，另一方面，目前我國(guó)的監(jiān)理公司提供的服務(wù)大多只涉及工程項(xiàng)目的施工階段，而對(duì)工程投資影響最大的準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)幾乎為零，這就使得監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制有局限性。就目前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展看，好多中小企業(yè)已處于一個(gè)非常尷尬的境地。在國(guó)外咨詢公司是代表業(yè)主全面地，在項(xiàng)目管理全過(guò)程中，提供一個(gè)單一的服務(wù)監(jiān)督企業(yè)，這也不可避免地成為中國(guó)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以想提供全過(guò)程工程監(jiān)理服務(wù)，必須提供全方位服務(wù)的項(xiàng)目管理服務(wù)，以加快公司的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

3工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及步驟

3．1建立工程項(xiàng)目資料信息庫(kù)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)要做到工程項(xiàng)目良好的全過(guò)程管理，必須要做到項(xiàng)目信息由專(zhuān)職人員管理，進(jìn)行系統(tǒng)的收集研究，并建立企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)。收集內(nèi)容:各種國(guó)際項(xiàng)目管理模式及內(nèi)容管理過(guò)程，國(guó)際項(xiàng)目管理的各種項(xiàng)目相關(guān)的合同范本，國(guó)際項(xiàng)目管理相關(guān)的各種項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目管理文檔，搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究和項(xiàng)目管理相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的論文。

3．2運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)運(yùn)用

現(xiàn)代管理手段是動(dòng)態(tài)的，定量的，科學(xué)的管理和控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程是很重要的。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)項(xiàng)目管理的重要手段，也是實(shí)施和整合國(guó)際化管理的重要手段和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)將科學(xué)管理手段和控制系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中大力推廣、應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上，努力提高項(xiàng)目管理軟件的集成、使用，將該公司的項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新階段。

3．3加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度

目前我國(guó)各企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知度還不夠，不足以形成一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，有些建設(shè)單位和施工單位甚至不明白什么是項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理企業(yè)必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大宣傳力度。項(xiàng)目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實(shí)力的提高，雄厚的企業(yè)實(shí)力和建設(shè)單位項(xiàng)目管理的內(nèi)容，詳細(xì)安排建設(shè)過(guò)程方案實(shí)例也是市場(chǎng)宣傳的重要方面。

3．4加強(qiáng)人才建設(shè)

優(yōu)秀的人才是一個(gè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目管理企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍要比當(dāng)前施工監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更廣、更全面，這就要求項(xiàng)目管理企業(yè)在人才培養(yǎng)、發(fā)展上狠下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一大批企業(yè)需要的項(xiàng)目經(jīng)理，如設(shè)計(jì)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，控制經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等，以及合同管理人員，以滿足國(guó)內(nèi)和國(guó)際建筑市場(chǎng)的需求。企業(yè)需要制定中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃:確定培育企業(yè)的人員，按照正確的復(fù)合人才，外向型和開(kāi)拓性的要求，專(zhuān)注于人才管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，并著力培育骨干企業(yè)的系統(tǒng)，以保持人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持薪酬和條件，通過(guò)建設(shè)良好公司環(huán)境來(lái)挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，以實(shí)際管理需要為目標(biāo)有計(jì)劃的引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力，又懂管理的高級(jí)人才，同時(shí)引進(jìn)一些有國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，這樣在國(guó)際工程承包工作中會(huì)更勝一籌。總之，工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理的發(fā)展，是我們的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦法與國(guó)際接軌的重大改革方式，在經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)為導(dǎo)向的前提下，工程監(jiān)理到項(xiàng)目管理的發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

作者：王志嶸單位：太原理工大學(xué)西山煤電集團(tuán)公司西銘礦