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1土木工程施工項目管理中存在的問題

1.1工程項目合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

相對于甲方來說有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國采用的標(biāo)準(zhǔn)合同是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程合同，在早期我國的合同標(biāo)準(zhǔn)條件是運用在外資上，現(xiàn)在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標(biāo)中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標(biāo)承諾不實現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

1.2工程監(jiān)理滯后

工程監(jiān)理沒有嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項目設(shè)計、施工和進度上進行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經(jīng)濟帶來了一定損失。

1.3項目工程施工質(zhì)量并未貫徹落實

土木工程與質(zhì)量和責(zé)任是緊密相結(jié)合的，也是土木工程施工管理的主要問題。這種容易造成設(shè)計單位變更包死。例如，因為地方要求增添項目，或者是因地質(zhì)鉆探不正確等，都會引起施工單位工程設(shè)計的變更，然而，這種情況施工的單位是難以掌控的，這樣會使得施工單位采取“拆東墻補西墻”的方式進行彌補，為了自身的利益不受到損害就在材料上“做手腳”，嚴(yán)重影響著施工工程的質(zhì)量。

2改善土木工程施工項目管理的有效措施

2.1加強土木工程施工中的管理

施工的管理水平直接影響整個工程的建造。建立健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，減少管理失誤，要不斷改進土木工程的施工手段，改善作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場施工環(huán)境。土木建筑工程管理要從文明建筑開始。監(jiān)理要做到位，對于該停工的就停工，該警告的警告，一視同仁。管理部門還可進行現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法、組織定期安全活動，推廣先進的管理理念。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，結(jié)合科學(xué)的成本管理理念來降低成本。有針對性的對土木建筑施工的實際狀況進行改善，改善并提高項目的成本管理，從而提高土木工程施工的利潤。

2.2完善施工進度管理責(zé)任制

制定施工進度計劃，制定嚴(yán)格的組織管理，結(jié)合現(xiàn)場施工條件、了解施工方案及合同工期要求制度，內(nèi)容上與施工方法選擇、施工設(shè)備進行搭配、進行工種之間的協(xié)調(diào)。在施工進度計劃審批后，要按照制度進行監(jiān)督，確保施工進度計劃中資金、材料以及人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工受到影響的時候，要及時對影響因素進行分析并做出準(zhǔn)確的判斷，必要時要對施工計劃進行修改或者重新調(diào)整制定，以便確保施工進度的順利完成。在土木建筑工程中很多問題，是因為操作人員操作不當(dāng)、施工工種搭配不當(dāng)、任務(wù)和目標(biāo)不明確、施工場地不合理的布局以及施工技術(shù)方面等，導(dǎo)致土木工程進度的推遲。進行技術(shù)與合同措施的管理，合體方面要加強雙方合作關(guān)系，以便保證后續(xù)進度的進行，并及時告知業(yè)主和驗收做好后續(xù)工作。

2.3加強質(zhì)量管理

在工程開工前，將制定的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門進行審核，經(jīng)審核后方可施工；引進的新技術(shù)和新材料要進行嚴(yán)格的審查、檢測數(shù)據(jù)并上報監(jiān)理工程師。在施工中，對突發(fā)事件要進行認(rèn)證分析并及時的解決問題。對于工程關(guān)鍵上的施工要建立在質(zhì)量管理上，責(zé)任心要強，對于工程中隱蔽部位的施工要進行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，在施工之前要要出具具體的施工計劃方案，并且上報給工程監(jiān)理師，審批后方可動土。每個施工完成之后都要進行嚴(yán)格的檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，從而確保施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，施工項目管理在土木工程中占據(jù)極為重要的地位，是一個極為巨大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程項目。所以，土木工程的施工單位應(yīng)該不斷提升自身的執(zhí)行力，對將要展開的施工項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃，提升施工項目管理的質(zhì)量與水平，進而有效提升施工單位的綜合競爭力，促使我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：王超張翔單位：鄭州華信學(xué)院建筑工程學(xué)院