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摘要:本文主要就機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)運(yùn)用的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能通過此次理論研究，能有助于機(jī)關(guān)人員的人事管理質(zhì)量水平的有效提升。

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)人員;人事管理;激勵(lì)藝術(shù)

一、引言

處在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，在各個(gè)方面的發(fā)展已經(jīng)有了很大的變化，對(duì)于機(jī)關(guān)工作中的人事管理是比較重要的工作內(nèi)容，對(duì)機(jī)關(guān)單位的整體工作效率水平的提升就比較有利。通過從理論層面對(duì)機(jī)關(guān)人事管理的激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用研究，對(duì)實(shí)際的管理工作良好發(fā)展就有著積極作用。

二、機(jī)關(guān)人員人事管理特征和管理的現(xiàn)狀分析

(一)機(jī)關(guān)人員人事管理特征體現(xiàn)分析

從機(jī)關(guān)人員人事管理的特征來看，主要體現(xiàn)在多個(gè)層面，首先在強(qiáng)制性的特征層面體現(xiàn)的就比較突出。機(jī)關(guān)人事管理的這一特征主要是來自國(guó)家賦予的公權(quán)力，所以言行都代表的國(guó)家的形象，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響也比較大。在進(jìn)行人事管理過程中，在考核方面就有著嚴(yán)格的強(qiáng)制性管理特征。再者就是固定性的特征，對(duì)于機(jī)關(guān)的人事管理，和政策是同步的，在進(jìn)行人事管理過程中的制度規(guī)定，也是通過專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一制定，在管理的模式層面也是固定化的。另外，機(jī)關(guān)人員人事管理的依賴性特征也比較突出。在這一特征方面主要就是在人事管理活動(dòng)會(huì)受到政黨控制，尤其在重要職位人員提拔任免方面體現(xiàn)的比較突出。還有是會(huì)受到相關(guān)政策的限制，這就使得人事管理的依賴性比較強(qiáng)［1］。而在相對(duì)封閉性的特征方面也有著比較突出的體現(xiàn)。由于機(jī)關(guān)單位是公權(quán)力行使的重要職能機(jī)構(gòu)，所以這就決定了其不能像其他的企業(yè)一樣在交流互動(dòng)上能夠自由化，就會(huì)在一定程度上有著封閉性。

(二)機(jī)關(guān)人員人事管理激勵(lì)的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國(guó)的機(jī)關(guān)人員人事管理中激勵(lì)藝術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決。機(jī)關(guān)人員人事管理是促進(jìn)工作效率提升的重要基礎(chǔ)工作，在實(shí)際的管理過程中，對(duì)激勵(lì)管理方法應(yīng)用過程中，沒有注重激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用，在應(yīng)用意識(shí)上相對(duì)比較薄弱。在這一方面主要就體現(xiàn)在激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用的思想觀念比較落后，在相應(yīng)的制度建立上沒有完善化。一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位在傳統(tǒng)的人事管理模式的影響下，對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的認(rèn)識(shí)就沒有得以全面的認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)化的分配辦法上也沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。這一問題的存在，就比較不利于人員的工作積極主動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)。進(jìn)行人事管理的激勵(lì)實(shí)施中，沒有注重將績(jī)效考核的制度規(guī)范化的實(shí)施。有的機(jī)關(guān)單位為能將業(yè)務(wù)工作得以完善強(qiáng)化的發(fā)展，就沒有對(duì)人員的考核工作得以充分重視，職工也沒有注重考核［2］。在實(shí)際考核中的指標(biāo)沒有得到良好實(shí)現(xiàn)，在考核方式的科學(xué)性以及操作的科學(xué)性方面也沒有得到有效體現(xiàn)，缺乏對(duì)人員的綜合性考核。這些方面的問題就造成了人事管理的整體效率水平比較低下。再者，對(duì)機(jī)關(guān)人員人事管理的激勵(lì)藝術(shù)實(shí)施過程中，在激勵(lì)的手段方面比較單一化。在激勵(lì)措施的實(shí)施前不注重對(duì)人員的相關(guān)了解，這就造成了激勵(lì)手段的應(yīng)用無效性。在進(jìn)行激勵(lì)手段的應(yīng)用中，有的只注重對(duì)人員的物質(zhì)激勵(lì)，而有的則只注重精神激勵(lì)，沒有將激勵(lì)的效果得到良好有效的實(shí)現(xiàn)。由于在激勵(lì)手段的應(yīng)用上沒有科學(xué)化，就不能有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。另外，機(jī)關(guān)人員的人事管理中的激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用，沒有注重人性化的管理優(yōu)化，在管理的文化建設(shè)層面也沒有得以充分重視。一些機(jī)關(guān)單位的人事管理中，對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用對(duì)本單位的發(fā)展比較注重，但是沒有將工作人員的利益得以充分重視，也比較缺乏和工作人員進(jìn)行有效的溝通。這就會(huì)給工作人員帶來負(fù)面的情緒，不利于實(shí)際的工作效率提升。而在單位的文化建設(shè)的工作上也沒有得到充分重視，這就不利于單位的凝聚力加強(qiáng)。在整個(gè)激勵(lì)的環(huán)境就不是很濃厚。

三、機(jī)關(guān)人員人事管理中激勵(lì)藝術(shù)遵循的原則和應(yīng)用策略

(一)機(jī)關(guān)人員人事管理中激勵(lì)藝術(shù)遵循的原則分析

將激勵(lì)藝術(shù)在機(jī)關(guān)人員的人事管理當(dāng)中的應(yīng)用，就要能注重相關(guān)原則的遵循，只有將這些原則得以充分重視，才能保障人事管理的質(zhì)量水平提升。將分類適用的原則要得以充分重視，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在當(dāng)前有著幾個(gè)類型職能，要能在激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用過程中，就要根據(jù)不同的類型加以應(yīng)用，這樣才能有利于激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用的效果良好呈現(xiàn)。要能結(jié)合實(shí)際和人員的實(shí)際需求相契合，這樣才能將激勵(lì)藝術(shù)的作用得到充分發(fā)揮，要能建立多元綜合激勵(lì)機(jī)制。將激勵(lì)藝術(shù)在機(jī)關(guān)人員人事管理中的應(yīng)用，要將適度性原則嚴(yán)格的遵循。結(jié)合目標(biāo)本身價(jià)值要加以確定，從而將激勵(lì)能適度性的體現(xiàn)。只有從量上得以準(zhǔn)確的把握，恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用，才能將人事管理的質(zhì)量水平得以有效提升［3］。將時(shí)效性原則要能得以有效遵循，通過將激勵(lì)藝術(shù)在機(jī)關(guān)人員的人事管理中及時(shí)性的應(yīng)用，就能將其積極作用得以有效發(fā)揮。除此之外，對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用，也要能注重應(yīng)用的針對(duì)性以及公開公平公正的原則。在這些原則方面得到了有效遵循，就能有助于機(jī)關(guān)人員人事管理的質(zhì)量水平提升。

(二)機(jī)關(guān)人員人事管理中激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用策略探究

為能保障激勵(lì)藝術(shù)在機(jī)關(guān)人員人事管理中作用充分發(fā)揮，筆者結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)應(yīng)用策略，通過這些策略的實(shí)施，就對(duì)人事管理有著促進(jìn)作用。第一，要注重激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用的思想觀念轉(zhuǎn)變更新。在機(jī)關(guān)人員人事管理中應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)，要將人本思想得以充分的融入，將工作人員能得以充分的重視，尊重工作人員。在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的制定過程中，就要能充分的搜羅意見和建議，將激勵(lì)制度的公開透明性能得以良好的呈現(xiàn)，將工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能得以有效保障。還要注重工作人員參與其中，在溝通機(jī)制的建立層面也要能得以充分重視，只有在這些方面得到了完善強(qiáng)化，才能有助于人事管理的水平提升。第二，將經(jīng)濟(jì)利益為中心的激勵(lì)機(jī)制建立得以明確化。這就要能在工資制度的制定上科學(xué)化呈現(xiàn)，各地區(qū)都要能夠和本地區(qū)的情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)件可行的津貼制度。要能將精神激勵(lì)制度和物質(zhì)激勵(lì)制度的完善建立得以充分重視，把公共的利益能充分的融入到工作人員的利益中去。第三，對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的運(yùn)用，是在激勵(lì)機(jī)制的完善背景下進(jìn)行實(shí)施的。這就需要從多方面得以充分重視，補(bǔ)充考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)，要對(duì)激勵(lì)藝術(shù)方式實(shí)施分類獎(jiǎng)勵(lì)，可設(shè)立多樣化的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)工作人員的亮點(diǎn)來進(jìn)行有效的挖掘，從而讓工作人員能夠發(fā)揮自己的工作潛力。也要能對(duì)激勵(lì)藝術(shù)中的負(fù)激勵(lì)方法加以科學(xué)化的應(yīng)用，將教育－懲罰－教育的三文治方式加以科學(xué)化的應(yīng)用，也能起到激勵(lì)的作用。只有充分重視對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的科學(xué)有效的實(shí)施，才能保障機(jī)關(guān)人員的人事管理質(zhì)量水平的有效提升。而通過激勵(lì)機(jī)制的完善制定，才能有效保障激勵(lì)藝術(shù)實(shí)施的科學(xué)有效性。第四，注重對(duì)差別化激烈方法的有效應(yīng)用，進(jìn)行構(gòu)建多層次的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的科學(xué)有效運(yùn)用，就要能注重其應(yīng)用的系統(tǒng)性，在當(dāng)前的時(shí)展背景下，就要能從多方面注重激勵(lì)機(jī)制的多樣化應(yīng)用，機(jī)關(guān)的人事管理中，對(duì)激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用要以滿足工作人員的實(shí)際需求為主。在對(duì)激勵(lì)方式的選擇上要能將其和薪資以及多樣化激勵(lì)方法結(jié)合進(jìn)行充分考慮。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)關(guān)人員人事管理的工作對(duì)單位健康良好發(fā)展有著保障作用，在具體的管理過程中，就要能充分注重激勵(lì)藝術(shù)的科學(xué)化運(yùn)用，將人事管理的質(zhì)量水平得以有效提升。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展背景下，對(duì)機(jī)關(guān)人員的人事管理水平的提升，只有通過激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，才能真正的有利于機(jī)關(guān)單位的工作效率提高。此次主要從理論層面對(duì)激勵(lì)藝術(shù)進(jìn)行了研究，并提出了幾點(diǎn)措施，希望能促進(jìn)人事管理的水平提升。

作者：姜永剛 單位:大連登沙河產(chǎn)業(yè)區(qū)管理委員會(huì)

參考文獻(xiàn):

［1］胡權(quán)衛(wèi)．國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)的困境與對(duì)策［J］．人才資源開發(fā)．2014(09)

［2］李軍，魏哲景．新公共管理視角下公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新［J］．西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)．2015(02)

［3］林曉妹．我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問題及完善的思路［J］．中央社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)．2014(02)