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一、煤礦人力資源管理現(xiàn)狀

1.員工培訓(xùn)不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，由此對工作人員的需求量也越來越大，但是，由于企業(yè)員工較多，文化水平不高，而且流動性較大，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源部門無法為每一位員工提供有效的培訓(xùn)，對于工作人員來說僅是進(jìn)行了簡單的崗前培訓(xùn)，而這些根本就無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，從而使得煤礦企業(yè)自食惡果，很多員工的工作效率低下，對企業(yè)自身的發(fā)展造成了巨大的影響。對員工實行培訓(xùn)的主要目的是為了提升員工的工作技能，使其更好的適應(yīng)工作崗位，以實現(xiàn)工作效率及質(zhì)量的提高。企業(yè)中對于員工的薄弱培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的素質(zhì)無法與企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)，從而影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.薪酬管理體系不健全

煤礦企業(yè)對于人才的需求較多，而我國現(xiàn)階段的勞動力也能夠滿足其對人力資源的需求，但是，很多的煤礦企業(yè)為了實行自身經(jīng)濟(jì)利潤的不斷增加，從而忽略了對員工薪酬的關(guān)注，很多煤礦企業(yè)給予員工的薪酬都比較低，由此導(dǎo)致很多員工都出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，工作效率不高、工作態(tài)度較差都是導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因。對于此種情況，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的薪酬管理體系進(jìn)行分析，并加強對員工薪酬的管理，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，在為員工增加薪酬的過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對薪酬的公平性進(jìn)行分析，以保證薪酬設(shè)計對員工激勵的有效性。

二、新形勢下煤礦人力資源管理模式

1.吸引人才

對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，要想提高自身的市場競爭力，首先就是要吸引高素質(zhì)的人才，以滿足發(fā)展需求。煤礦企業(yè)在吸引人才方面，能夠從外部適時的引進(jìn)高素質(zhì)人才，對于應(yīng)聘的人員不分種族、性別、年齡、地域和宗教信仰，對于每一個應(yīng)聘的人員都給予其公平競爭的機會。

1.1制定良好的薪酬福利制度

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論可知，人的最基本的需求是生存需求，簡言之就是金錢求生存，企業(yè)要想吸引高素質(zhì)人才，首先就必須制定出科學(xué)、合理的薪酬制度，使應(yīng)聘者看到自身的價值，并滿足自身生存需求，從而實現(xiàn)需求層次的提升，同時也為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。對于應(yīng)聘者來說，最關(guān)鍵的就是薪酬福利制度，只有能夠滿足人們生存與發(fā)展需要的薪酬福利制度，只有付出與回報成正比的酬制度，才能對應(yīng)聘者有吸引立，才能對老員工起到良好的激勵作用，才能達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。

1.2明確晉升制度

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了人們生活水平的提高，對于很多應(yīng)聘者來說，求得薪酬以維持自身生存已經(jīng)不是唯一的需求，更多的應(yīng)聘者關(guān)注自身的未來發(fā)展，對于企業(yè)的選擇，首先考慮的也是在企業(yè)的晉升價值，如果他們看不到晉升，就不會被企業(yè)吸引，企業(yè)也就難以招聘到高素質(zhì)的人才。煤礦企業(yè)只有制定出明確的晉升制度，使每一個應(yīng)聘的人員都可以明確的看到自己的未來晉升情況，以實現(xiàn)自身的發(fā)展價值，從而被企業(yè)吸引，愿意加入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，才能夠為實現(xiàn)公司及自身的價值而不斷努力。

2.開發(fā)人才

2.1重視員工的協(xié)作性和工作能力

在用人的過程中應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊協(xié)作精神及員工協(xié)作能力，員工的學(xué)歷和文憑并不十分重要，重要的是在團(tuán)隊中的作用和貢獻(xiàn)。在一般的煤礦企業(yè)中，沒有3年以上的工作經(jīng)驗，員工根本不會被考慮提升為管理人員，這在一定程度上限制了員工的積極性，對此，應(yīng)當(dāng)針對具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，給予其快速晉升的機會，通過逐步培訓(xùn)以實現(xiàn)等級及工作能力的提升。

2.2實行內(nèi)部提升制

傳統(tǒng)的企業(yè)推行的用人原則是“招募、保留、發(fā)展”，而當(dāng)前所推行的模式則是“保留、開發(fā)、招募”，這種改變在很大程度上顯示了企業(yè)對保留及開發(fā)已有人才的重視程度。對此，煤礦企業(yè)也不例外，企業(yè)通過最大限度的為員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造機會，以盡量從內(nèi)部提升管理人員，確保自身經(jīng)濟(jì)付出的實現(xiàn)。通過對內(nèi)部員工的提升，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供中堅力量，并充實企業(yè)的管理層，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展儲備人才力量。實行內(nèi)部提升制度，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)約大量的資金，并將這些資金用于企業(yè)其他方面的發(fā)展，同時還可以提升內(nèi)部工作人員的滿意度，以使員工更好的激發(fā)自身的工作熱情和工作積極性，在實現(xiàn)自身價值的同時，也更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.留住人才

3.1實行“門戶開放”政策

信息溝通非常重要，由此提出了“門戶開放”政策，無論在任何時間、任何地點，只要是有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的想法，員工都可以通過口頭或者書面的形式與上級管理人員進(jìn)行溝通，而且不必?fù)?dān)心出現(xiàn)報復(fù)的情況。任何管理人員如果進(jìn)行打擊報復(fù)，則給予嚴(yán)厲處置。此項政策的執(zhí)行充分的保證了員工的參與權(quán)，能夠有效實現(xiàn)有效的信息溝通，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供及時、有效的反饋信息，確保與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步。通過不斷的鼓勵員工將其所知曉的市場信息傳播到管理者的耳中，使其能夠及時知曉市場變化，并根據(jù)市場形勢對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，以保證自身對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求更多的機遇，也更好的促進(jìn)企業(yè)上升到新的發(fā)展臺階。

3.2尊重員工

在煤礦企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者通過各種方式拉近與員工的距離，使員工充分的感受到自己在企業(yè)中的重要性。煤礦企業(yè)的管理人員與員工之間要有著良好的合作關(guān)系，要求管理人員時刻關(guān)心員工，認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，學(xué)會尊重和贊賞員工，真誠幫助員工成長和發(fā)展，以提高員工的工作滿意度。煤礦推行的尊重員工政策主要包括有安全獎、風(fēng)險抵押、材料損耗獎罰等具體計劃，以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工的成長發(fā)展緊密相連，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。通過將煤礦自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工成長緊密相連，使員工認(rèn)為在為自己工作，而不是受企業(yè)雇傭，這樣對于提升員工的工作熱情及責(zé)任心有較大幫助。

三、結(jié)語

通過對煤礦企業(yè)中存在的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)其中存在的問題制定出相應(yīng)的解決對策，對于實現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的吸引、留住和開發(fā)人才起到了較大的幫助作用，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：賈靖單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦