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摘要：激勵已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，能夠激勵員工工作的主動性和積極性，挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)管理中的激勵措施會應用到激勵理論，只有認真的學習激勵理論，將激勵理論與企業(yè)的具體實際結(jié)合起來，才能更好的管理員工、激勵員工。本文通過介紹激勵理論和激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，并提出了激勵理論在企業(yè)管理中有效運用的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵理論；運用；策略

一、激勵理論

（一）激勵理論概述。人們從事工作的積極性會由動機、目標、需求和行為等因素限制，激勵理論就是關(guān)于如何有效處理這四種因素的關(guān)系，從而激發(fā)人們對工作的積極性和主動性。追求更好是人們動機的來源，它能在很大程度上決定人們的行為及目標，激勵理論就是通過影響人們的心理活動，從而激發(fā)、強化和誘導人們的行為。激勵作為一種管理手段，多是指管理者運用不同的管理手段，發(fā)現(xiàn)被管理者的需要，并利用人需要的客觀性和滿足需要的規(guī)律性，調(diào)動被管理者的創(chuàng)造性和積極性，使其行為朝著實現(xiàn)組織目標的方向發(fā)展。激勵理論可分為研究人的需要和心理動機的內(nèi)容型激勵理論、以人的心理和行為過程為研究對象的過程型激勵理論和側(cè)重研究被管理者的行為修正的行為改造型激勵理論。

（二）激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。有效的激勵能夠調(diào)動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，真心實意的為企業(yè)服務，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。有效的激勵能夠提高職工對企業(yè)的滿意度，自覺地融入到企業(yè)這個集體中來，為集體利益著想，時刻維護企業(yè)的利益。企業(yè)對業(yè)績突出、表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，肯定他們的辛勞付出，會使員工受到鼓舞，從而繼續(xù)努力，也會激發(fā)表現(xiàn)一般的員工向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工學習，促進自身的提高和全面發(fā)展，形成良好的工作氛圍。激勵能夠使被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，有利于員工提高自身的素質(zhì)，同時還推動著企業(yè)更好的向前發(fā)展。有效的激勵有利于增強企業(yè)的凝聚力，有效的激勵機制，能夠把企業(yè)的利益和價值觀念，同員工的個人利益和價值觀統(tǒng)一起來，使員工與企業(yè)擁有一致的目標，從而形成強大的凝聚力，企業(yè)上下共同發(fā)力，促進企業(yè)更好的長久發(fā)展下去。

二、激勵理論在企業(yè)管理中有效運用的策略

（一）不斷完善企業(yè)薪酬管理體制。薪酬激勵是現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的一個重要組成部分，企業(yè)薪酬管理體制是否合理，會在很大程度上影響員工對工作的態(tài)度，完善的企業(yè)薪酬管理體制會不斷的激勵員工對工作的積極性和熱情。不合理的企業(yè)薪酬管理體制，則會削弱員工的工作積極性，如果業(yè)績好的職工與業(yè)績不好的職工都是同樣的薪酬，那么久而久之，誰都不會努力工作，而是安于現(xiàn)狀，不思進取，得過且過，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應建立完善的企業(yè)薪酬管理體制，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)和工作業(yè)績給予不同的薪酬獎勵，多勞多得。對于為企業(yè)做出杰出貢獻的員工，要給予薪酬、職位等方面的獎勵，這樣不僅能激勵這些員工本身繼續(xù)努力為企業(yè)做貢獻，還能激勵其他員工向他們學習做出更好的成績，構(gòu)成良性循環(huán)。

（二）充分體現(xiàn)公平的原則。員工經(jīng)常會與其他員工做比較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會心生怨念，為自己感到不公。因此，現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制的運用，一定要充分體現(xiàn)公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責。企業(yè)應為員工提供公平均等的提升機會，均等的培訓機會，一視同仁，不能偏袒任何人。企業(yè)的各種評優(yōu)和人才選拔都要公開、公平、透明，獎金的發(fā)放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業(yè)服務。

（三）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是企業(yè)激勵方式中最基本的，通過增加薪酬、發(fā)放獎金和福利等方式，獎勵員工為企業(yè)所作出的辛苦勞動，鼓勵員工繼續(xù)努力，創(chuàng)造更多的價值。但是僅僅有物質(zhì)激勵是不夠的，還應與精神激勵相結(jié)合，增加激勵的效果企業(yè)應注重給員工精神方面的激勵，尊重并關(guān)懷他們，使職工擁有歸屬感和親切感，從而能夠自發(fā)的為企業(yè)服務。在員工表現(xiàn)突出時，對他們的工作給予肯定和表揚、對他們業(yè)績的認可和肯定，都會使他們備受鼓舞，當他們精神方面得到了滿足和激勵，他們會感到自身的價值得到了認可，就會增加對工作的熱情和主動性，真心實意的為企業(yè)服務。精神激勵能夠使職工擁有一種歸屬感，實現(xiàn)和提升自身的價值，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)管理中的激勵對企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的經(jīng)營者要善于運用激勵理論，使激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)的管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)應不斷完善企業(yè)薪酬管理體制，在激勵措施方面要充分體現(xiàn)公平的原則，并將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮職工的能動性、創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]黃其坤.淺談企業(yè)管理中的激勵原則和激勵措施[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008，（7）

作者：周如水 單位：長郡中學