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2012年年初我幸任江蘇省四星級(jí)高中常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的校長(zhǎng),當(dāng)時(shí)我翻來(lái)覆去地想,外國(guó)語(yǔ)學(xué)校該如何發(fā)展?我請(qǐng)教了常熟市教育界的專家,認(rèn)真分析了外國(guó)語(yǔ)學(xué)校當(dāng)時(shí)發(fā)展的情況,著力改善校長(zhǎng)和教師關(guān)系進(jìn)而提升學(xué)校發(fā)展的內(nèi)力,最后確定了“科學(xué)引領(lǐng),穩(wěn)定環(huán)境,信任教師,幸福發(fā)展”的基本原則。其中“科學(xué)引領(lǐng)”和“信任教師”是行動(dòng)的關(guān)鍵,“穩(wěn)定環(huán)境”和“幸福發(fā)展”是期盼學(xué)校能夠達(dá)成的兩級(jí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
一、要想提升教師和校長(zhǎng)關(guān)系發(fā)展的質(zhì)量,就必須要有共同愿景
常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校辦學(xué)至今已走過了20個(gè)春秋,當(dāng)年王錞校長(zhǎng)以自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,帶領(lǐng)教師緊緊圍繞外語(yǔ)特色辦學(xué)的發(fā)展思路,經(jīng)過11年的拼搏,使常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校從小到大,從弱到強(qiáng),成為了常熟市的品牌學(xué)校。2006年因?yàn)榻K省中小學(xué)辦學(xué)體制的厘清行動(dòng),常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校徹底轉(zhuǎn)變成為了“公辦學(xué)?!?,原來(lái)的“六年一貫制”、“公辦民營(yíng)”等特殊政策全部廢止,學(xué)校發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型帶來(lái)的各種問題。2007年和2008年因?yàn)槌J焓袑W(xué)校布局調(diào)整政策的實(shí)施,常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校接納了另一所學(xué)校高中部的大部分教師,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)學(xué)校教師全面的整合、凝聚、提升,形成新的發(fā)展內(nèi)力。盡管2008年常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校初中部分離,成立了常熟市外國(guó)語(yǔ)初級(jí)中學(xué),可是2009年常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校全體教師齊心協(xié)力,成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建江蘇省四星級(jí)高中的目標(biāo),使學(xué)校發(fā)展獲得了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。2011年起學(xué)校全面推行的課堂教學(xué)改革,因?yàn)榉N種原因,卻成為了轟動(dòng)江蘇省的教學(xué)改革事件,使學(xué)校發(fā)展遭遇到了重大挫折,所以2012年年初我接任江蘇省四星高中常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)后,在反復(fù)思考和征求眾人意見的基礎(chǔ)上,提出了“把外國(guó)語(yǔ)學(xué)校建設(shè)成為更加規(guī)范、更高質(zhì)量、更具特色、更為可愛的四星級(jí)高中”的目標(biāo),明確了學(xué)校發(fā)展的共同愿景;對(duì)教師發(fā)展提出了“講良心、增本領(lǐng)、負(fù)責(zé)任、會(huì)幸?!钡乃捻?xiàng)基本要求,引導(dǎo)教師達(dá)到享受職業(yè)、贏得尊嚴(yán)、學(xué)生愛戴、同行敬佩、家庭幸福、衣食無(wú)憂、超越自己的境界;提出要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),堅(jiān)持以德育工作為首位、教育質(zhì)量為中心、教育科研為先導(dǎo)、特色辦學(xué)為依托、后勤服務(wù)為保障,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移地走“文理并重,外語(yǔ)見長(zhǎng),多元發(fā)展”外語(yǔ)特色辦學(xué)之路,努力搭建學(xué)生幸福成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)學(xué)校持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。我在此基礎(chǔ)上又提出了“幸福課堂構(gòu)建的實(shí)踐研究”的課題,明確了學(xué)校優(yōu)化提升教學(xué)質(zhì)量的研究點(diǎn)。這些共同愿景為提升校長(zhǎng)和教師關(guān)系的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)在學(xué)校正朝著這個(gè)共同愿景和沿著達(dá)成共同愿景的道路穩(wěn)步前行。
二、要想提升教師和校長(zhǎng)關(guān)系發(fā)展的質(zhì)量,必須要有共同管理精神
有哪個(gè)新任校長(zhǎng)不是說(shuō)著“我是你們中的一員,我是你們的朋友”的親密話語(yǔ),以教師的同事和擁護(hù)者的身份走上崗位的,可是許多人卻在很短的時(shí)間內(nèi)就變成了教師的對(duì)手,信任讓位于猜疑,提防取代了支持。似乎學(xué)校文化中有某種東西能夠把良好動(dòng)機(jī)變成糟糕的關(guān)系,把校長(zhǎng)從愿意幫助教師的朋友扭曲為多要求少寬容的管理者;似乎校長(zhǎng)和教師就是一個(gè)硬幣的兩面,一面贏了,另一面就輸了,學(xué)校重要問題的解決很少能使教師和校長(zhǎng)更加團(tuán)結(jié),學(xué)校問題的反復(fù)出現(xiàn)更是經(jīng)常引起教師和校長(zhǎng)之間的懷疑和隔閡。教師和校長(zhǎng)之間的沖突不僅使雙方陷入痛苦之中,而且消耗了促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展的寶貴精力。要想把教師和校長(zhǎng)團(tuán)結(jié)起來(lái),互相鼓勵(lì)而不是互相對(duì)立,校長(zhǎng)就必須承擔(dān)更多的責(zé)任來(lái)保護(hù)教師的最大利益,在教師中培養(yǎng)更多的建設(shè)性力量,這其中極為重要的就是要有“共同管理精神”,因?yàn)橹匾暪餐芾砭竦男iL(zhǎng)能夠引領(lǐng)學(xué)校向更好的方向前進(jìn)。這種精神的核心是團(tuán)體內(nèi)部的信任,教師與校長(zhǎng)的信任度越高,那么兩者之間的“無(wú)異議區(qū)”就越大,學(xué)校的決定執(zhí)行起來(lái)就越順暢。當(dāng)然,這種共同管理精神要適應(yīng)于引領(lǐng)教師與教師關(guān)系的質(zhì)量的提升,如果教師之間能夠經(jīng)常性地進(jìn)行教學(xué)研討、相互觀摩學(xué)習(xí)、共同規(guī)劃課程安排、共享教育教學(xué)等,那就是一個(gè)擁有了共同管理精神的團(tuán)隊(duì)。
三、要想提升教師和校長(zhǎng)關(guān)系發(fā)展的質(zhì)量,必須要有科學(xué)的管理藝術(shù)
這幾年我在學(xué)校的管理工作中,根據(jù)常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校發(fā)展中曾經(jīng)出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀,以提升校長(zhǎng)和教師的關(guān)系的質(zhì)量為著力點(diǎn),特別強(qiáng)化了冷處理、迂回處理、無(wú)為處理等管理藝術(shù)的運(yùn)用。如考試成績(jī)問題,現(xiàn)在成績(jī)成為了教師和學(xué)生、校長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)最有力的紐帶,可是如何利用成績(jī)來(lái)引導(dǎo)教師卻是一門很深的管理藝術(shù)。有的老師自尊心很強(qiáng),這次成績(jī)差了些,你只須采用“無(wú)為處理”或“迂回處理”的管理藝術(shù),下次他大多會(huì)給你一個(gè)驚喜;有些老師缺乏自信,成績(jī)差了些反而更容易自卑,這時(shí)你需要采用“賞識(shí)處理”的管理藝術(shù),增強(qiáng)他的信心,給予必要的指導(dǎo),預(yù)后情況都比較好;有的教師總喜歡把成績(jī)不好的原因歸結(jié)為學(xué)生笨或不努力,這時(shí)最有效的就是“柔性處理”的管理藝術(shù),你可以在兩個(gè)學(xué)期內(nèi)或兩個(gè)學(xué)年內(nèi)換質(zhì)量不同的教師來(lái)教這同樣的班級(jí),再根據(jù)成績(jī)的差異來(lái)引導(dǎo)這類教師,如果他教的時(shí)候差,換了個(gè)優(yōu)秀教師教成績(jī)卻好了,他還會(huì)有什么話可說(shuō)呢!可是如果你想直接和這類老師講道理,是難上加難的,大多是做無(wú)用功。學(xué)校各種各樣,學(xué)校發(fā)展也千差萬(wàn)別,如何根據(jù)學(xué)校發(fā)展的特點(diǎn),采取科學(xué)的措施,是我們每一個(gè)教育管理者都要深入思考的問題。常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的發(fā)展也永遠(yuǎn)在路上,我們“常外人”只要能夠盯著共同愿景,實(shí)施共同管理,講究科學(xué)的管理藝術(shù),必將邁上更高的臺(tái)階。
作者:崔建華 單位:江蘇省常熟外國(guó)語(yǔ)學(xué)校
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