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工程質(zhì)量監(jiān)管在建筑管理中是一項非常復(fù)雜的工程，在具體的管理工作中會不可避免的遇到很多的因素的影響，同時工作人員對每個施工環(huán)節(jié)的具體問題和步驟都會涉及，所以，這不僅要求工作人員有非常豐富的專業(yè)經(jīng)驗，同時還要有非常強的職業(yè)責(zé)任心。為了把企業(yè)的工程項目質(zhì)量提上去，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1在建筑管理中有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管的問題

1.1工程監(jiān)管人員對質(zhì)量意識的缺乏

在建筑管理工作中，人的主觀質(zhì)量管理意識和態(tài)度，是這項工作的關(guān)鍵因素，也就是說，在工程質(zhì)量管理中，人的好壞起著決定性的作用，也就是我們所說的綜合工程質(zhì)量意識。在工作的實際操作中，保證工程質(zhì)量的安全性是第一位的，我們在強化建筑工程質(zhì)量管理的同時，還必須要強化管理人員的質(zhì)量意識，因為管理人員的質(zhì)量意識是工程質(zhì)量有保障的基石，如果基石打不牢固，那么再高的大廈也會傾倒。這就需要有質(zhì)量意識非常高的領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓這個工程質(zhì)量監(jiān)管的工作。沒有好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沒有管理層做好的榜樣，下面的工程技術(shù)監(jiān)管人員也只能是有心無力，雖然看到了問題，因為職權(quán)有限，所以管理不了，所以只要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)管意識強，就會上行下效，堅決的貫徹這一原則，狠抓落實，這樣工程項目的質(zhì)量也有保證。假如說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層對質(zhì)量意識都不高，或者說質(zhì)量意識比較差，就會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作的松懈，這樣下去，建筑工程的質(zhì)量是得不到保障的。

1.2沒有完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機制

在建筑工程項目中，施工建設(shè)中有很多質(zhì)量通病，而這些通病大都是表現(xiàn)在施工過程中。在很大一部分建筑企業(yè)中，都存在這個情況，有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員都是根據(jù)個人多年的施工經(jīng)驗，然后把建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管制度制定出來，這是絕對不行的，也是非常不科學(xué)的。從理論上來講，雖然這種方式制定出來的質(zhì)量監(jiān)督機制更具有針對性，對項目施工中的一些細枝末節(jié)會管理得非常到位，細化程度也足夠，而且質(zhì)量監(jiān)督機制的規(guī)定要求較高。但是這種制度是有滯后性的，因為經(jīng)驗都是過去式，是之前或者是幾十年的工作經(jīng)驗，所以不可能有先見性，社會在發(fā)展，建筑施工的施工方法也是在不斷的更新?lián)Q代的，所以這種方法制定出的工程質(zhì)量管理制度，基本上是不能完全的符合實際的。所以，我們在具體的實踐中，需要根據(jù)不斷變化的情況，對工程質(zhì)量監(jiān)管機制做進一步的健全和完善，以期能在發(fā)展的環(huán)境中制定出與之配套的監(jiān)管方案。

1.3劃分責(zé)任不清楚，落實任務(wù)不具體

責(zé)任劃分的不清晰，具體任務(wù)落實難，是當(dāng)下我國建筑工程項目施工管理工作中，出現(xiàn)的較為普遍的問題，進而會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管手段難以發(fā)揮其最大的能力。在很多的建筑企業(yè)中，在質(zhì)量監(jiān)管部門下又設(shè)置了非常多的小部門和小機構(gòu)，這本來是無可厚非的事情，但是這些小機構(gòu)的數(shù)量卻遠遠超出了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，這項工程質(zhì)量監(jiān)管工作的部門本身就存在問題，造成任務(wù)責(zé)任劃分亂，繁瑣部門多，基本上就是把簡單的問題給復(fù)雜化了，一方面導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管乏力，另一方面有些環(huán)節(jié)還出現(xiàn)有剩余勞動力的事情，所以這個問題不解決，工作責(zé)任有效地落實就很困難。

2加強工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

2.1人員安排合理化，崗位職責(zé)清晰化

現(xiàn)場的人員管理是最難控制的因素，無論是在建筑企業(yè)還是其他別的企業(yè)，因為人不同于物品，人需要把思想內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)給其進行灌輸，也就是說理解為基，溝通為梁，人才才能被控制，不像物品那樣任人擺布。所以，雖然是最難控制的，可是從另一個方面說，其重要性也是不言而喻的。所以立足工程項目的實際情況，再根據(jù)參與工程建設(shè)人員的具體情況，然后進行人員的合理化安排就是當(dāng)下最好的解決人員問題的辦法了。首先，我們要對相關(guān)的人員進行責(zé)任心的強化，然后根據(jù)具體問題具體分析，如果有必要可以臨時開組織研討會，進而加強人員的管理，把各個的崗位職責(zé)劃分明確，本著誰的任務(wù)誰負責(zé)的思想原則，避免在發(fā)生問題的時候，大家都是在躲避責(zé)任，而管理人員也沒有相關(guān)的規(guī)定找到具體的責(zé)任人，這樣就會直接造成施工人員沒有責(zé)任心，質(zhì)量監(jiān)管人員沒有責(zé)任感，遇到問題不是想著怎么解決，而是怎么開脫責(zé)任。所以，一定要建立一個獎罰管理體系，讓員工的利益和工程的質(zhì)量相掛鉤，積極的調(diào)集監(jiān)管人員和施工人員的主觀能動性，依靠廣大參與人員的靈活思維，充分發(fā)揮他們的自主責(zé)任感，集中能調(diào)動的因素，提高工程的施工質(zhì)量。同時，還要明確現(xiàn)場人員的崗位責(zé)任，如現(xiàn)場責(zé)任人的具體任務(wù)、內(nèi)容，都要分工明確好，這樣在管理上才會有針對性，在發(fā)生質(zhì)量問題的時候及時的找到行管責(zé)任人進行解決。對一些有特殊性的崗位，一定要先做好崗前培訓(xùn)，如讓工作人員能夠掌握新的工藝以及新技術(shù)，了解這塊工作的具體內(nèi)容和關(guān)鍵的技術(shù)點，讓監(jiān)管和施工人員不會因問題的不明確性而忽視施工和管理的重要性。

2.2加強工程施工的材料質(zhì)量管控

除了人員的原因以外，施工中的建筑材料問題就是第二個重點問題了，如果你有再好的施工技術(shù)，但是在工程質(zhì)量方面卻沒有把好關(guān)，那么項目的質(zhì)量也可能是“海市蜃樓”，最后的質(zhì)量就會因為建筑材料的質(zhì)量問題而“千里之堤潰于蟻穴”。在實際工作中，影響工程質(zhì)量的因素非常多，不僅是施工人員的技術(shù)水平，施工的工藝環(huán)節(jié)等，如果施工中材料存在質(zhì)量問題，這是本質(zhì)上的問題，如果我們用了不合格的產(chǎn)品，那么在工藝技術(shù)上是彌補不了的。所以，相關(guān)的管理人員，一定要重視材料質(zhì)量問題，加強施工建材質(zhì)量的監(jiān)管工作。在建筑工程施工材料方面，首先，采購人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。選擇一名業(yè)務(wù)主干力量，有著非常高的職業(yè)素質(zhì)，以及豐富的專業(yè)知識，只有這種精干人員才能適應(yīng)這個重要的崗位，才能牢牢的抓住工程質(zhì)量，在工作中，只要發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，而且還要查出是哪個廠家的貨，記錄并向領(lǐng)導(dǎo)反映，下次對其貨物要更加嚴(yán)格的把控，存在質(zhì)量問題的商家直接斷絕業(yè)務(wù)往來。在建材供應(yīng)商家的選擇上，要權(quán)衡多方面的因素，如信用、其企業(yè)的規(guī)模、貨源以及原材料的選擇地等，都要做到清楚的了解，對一些硬件的東西也要考察，比如說對產(chǎn)品的合格證，商家的營業(yè)執(zhí)照等。

2.3完善建筑工程質(zhì)量的管控體系

在管理企業(yè)方面，我們要有規(guī)可依。在工程質(zhì)量管控中，我們首先要給自己的企業(yè)建立一個質(zhì)量管控體系，然后對這個體系進行完善，而且根據(jù)情況的不同對其進行改善，最好讓其達到至臻至美。只有先有好的管理體系，才能再往下執(zhí)行。首先要根據(jù)實際，根據(jù)我們所接手的工程都有哪些質(zhì)量方面的要求，具體內(nèi)容是什么，然后再根據(jù)國家的相關(guān)的質(zhì)量法律規(guī)定，最后還要考慮公司的實情況，或者本部門現(xiàn)階段對質(zhì)量監(jiān)管體系要完成的目標(biāo)，召開會議，進行分析探討，針對多方面的反饋意見，綜合建議，然后在以后的工作中逐步完善。

3結(jié)語

近年來，雖然建筑工程的施工水平越來越高，但是在實踐中仍然存在很多問題，這對工程質(zhì)量的監(jiān)管造成了嚴(yán)重的影響，所以我們根據(jù)實際的問題，總結(jié)了以上的具體解決方案，希望為日后在工程質(zhì)量監(jiān)管方面能夠提供參考。

作者：郭景森 單位：河南五建建設(shè)集團有限公司