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摘要:全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，在為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式

0引言

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不斷深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的體制改革，從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。本文結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從創(chuàng)新的重要性以及所應(yīng)當(dāng)采取的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

1目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理過(guò)程中所采用的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因而落后的經(jīng)濟(jì)管理模式成為了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較明顯的問(wèn)題之一。這種傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式將會(huì)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起到一定的阻礙效果，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此不夠重視，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理定位也不夠明確，因而使得企業(yè)很難進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

1.2不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全，同樣會(huì)影響到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，其主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是對(duì)于經(jīng)濟(jì)制度有很好的執(zhí)行效果但卻失去了監(jiān)管；另一方面則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)目前的發(fā)展不相符。因此，不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不適用。除此之外，就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，同樣也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定，從而避免為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采取一些極端化的措施，為發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的缺失

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，然而目前很多企業(yè)在面對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，依然喜歡墨守成規(guī)，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展存在著一定的抵抗性，從而使得企業(yè)難以發(fā)展。由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的發(fā)展意識(shí)，使得其管理的質(zhì)量與效果漸漸失效，不僅降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4缺乏內(nèi)控管理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏內(nèi)控管理機(jī)制具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控力度不夠，以及經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確性，從而影響到企業(yè)的投資決策，這種內(nèi)控機(jī)制的不完善從而會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，與此同時(shí)，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在濟(jì)經(jīng)管理過(guò)程中如果缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，則會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)層次不齊

由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，而且企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門人員的重合性，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量無(wú)法提高，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)核算會(huì)出現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)性，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)的局限性，不能夠有效的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，進(jìn)行自主工作或者具備創(chuàng)新能力，因而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效果。

2發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

2.1有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革。從改革開放發(fā)展至今，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸穩(wěn)定，因此，提高企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠促使企業(yè)的發(fā)展符合于當(dāng)前的體制改革需求，從而在保證企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)情況下，通過(guò)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，其管理水平會(huì)受到制約，具體表現(xiàn)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了巨大的變化，漸漸的成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體；另外就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只進(jìn)行了粗放式的管理，從而對(duì)于資源的利用率非常的低。

2.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)

發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展，從而使得企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)得到強(qiáng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)。因此強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而起到一定的促進(jìn)作用。

2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然發(fā)展的趨勢(shì)

進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的一種必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過(guò)程中加入信息技術(shù)的投入，有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中掌握與運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，從而使得企業(yè)的管理制度得到徹底的更新，有助于企業(yè)信息之間的傳遞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

3創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何更好的發(fā)展

3.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先需要具有創(chuàng)新意識(shí)。如某企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施中，通過(guò)遞交書面材料，說(shuō)明了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，提高企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)，并此起對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重視，從而有助于企業(yè)開展創(chuàng)新的濟(jì)管理體制，其次就是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，從而保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度在公司的落實(shí)，有效保證工作的質(zhì)量。

3.2增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度

行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的敏感度。因此，在發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，其具體表現(xiàn)為：首先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，尋求市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化的了解，來(lái)找到市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而有效開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)；其次就是在了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律后，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在制定過(guò)程中，也可以通過(guò)先制定短期的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)逐步的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，有助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立與實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)做出調(diào)整。

3.3完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要依據(jù)，同時(shí)也是保證企業(yè)健康有序發(fā)展的前提。為保證企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的有效發(fā)展，需要對(duì)其原有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的完善。如對(duì)于崗位職責(zé)的明確，主要是體現(xiàn)在一些集體企業(yè)中，存在著工作混亂、職責(zé)不明確等，因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制下，需要員工對(duì)自己的工作職責(zé)與范圍有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并且能夠按時(shí)完成工作。崗位責(zé)任制的明確，可以減少工作的遺漏現(xiàn)象，避免因事故而出現(xiàn)的推諉情況，同時(shí)，有助于提高企業(yè)員工的工作效率與積極性；其次還可以建立激勵(lì)機(jī)制，從而有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)于員工的一些創(chuàng)新想法給予鼓勵(lì)，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的改革。

3.4完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作

不斷完善企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，在很多的經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，其監(jiān)管制度不僅不完善，而且執(zhí)行力不到位，因此，為確保創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，需要完善企業(yè)的監(jiān)管制度，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度，在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮好監(jiān)管作用。除此之外，還需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

3.5提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素養(yǎng)直接會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的效果，因此，在進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制中，需要不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素養(yǎng)。首先可以轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，有效改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，樹立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行積極創(chuàng)新，使得管理模式緊跟企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；其次就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員既要有豐富的專業(yè)知識(shí)，又具備完善的管理能力，從而推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。為適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，就需要通過(guò)改革不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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作者：徐濤 單位：青島能源集團(tuán)有限公司