事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文
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(一)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理首先需要注意內(nèi)部的管理和監(jiān)督體系的構(gòu)建，對(duì)于事業(yè)單位而言，最大的問(wèn)題是事業(yè)單位內(nèi)部管理水平不高，財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱，管理水平不高，因此需要加強(qiáng)自身素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。內(nèi)部管理和控制體系的構(gòu)建就需要建立健全內(nèi)部管控體系，確保從預(yù)算、資金使用、資金結(jié)算以及核查賬目全過(guò)程都有完善的管理體系，確保事事有人管，人人有事做。一直以來(lái)事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算撥款的計(jì)劃一直沒(méi)有落實(shí)，預(yù)算比較寬松隨意，沒(méi)有建立健全的體系控制，而且也沒(méi)有使用會(huì)計(jì)電算化等高新軟件，使得財(cái)務(wù)管理的方法比較落后，無(wú)法及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督核查。目前我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于日常支出情況都沒(méi)有有效的監(jiān)督、檢查和規(guī)范制度，從而為財(cái)務(wù)管理工作起到了預(yù)警作用。我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位編制的預(yù)算現(xiàn)金表格以及資金損益表格等等需要根據(jù)事業(yè)單位具體的財(cái)務(wù)狀況如何加以分析。我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要結(jié)合自身人力、財(cái)力以及物力的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于單位進(jìn)行的生產(chǎn)技術(shù)、工作方法以及其他手段等等進(jìn)行嚴(yán)格的制度化制定，從而有效提高單位經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。
(二)事業(yè)單位投資策略事業(yè)單位作為非盈利性的組織機(jī)構(gòu)，其最大的目的不是為了自身利益最大化，而是為了促進(jìn)社會(huì)整體福利的不斷提升，促進(jìn)社會(huì)資源配置優(yōu)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行投資活動(dòng)成為了一項(xiàng)不可避免的工作，如何確保樹立正確的投資理念以及制定正確投資的策略，需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員有良好的戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的決策。
(三)完善職員收入分配制度事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中收入分配對(duì)于工作人員積極性有很大的影響，如何確保工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中保證效率，如何使得事業(yè)單位留住人才，這一系列的問(wèn)題都關(guān)系到收入分配制度的構(gòu)建和完善。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理需要注意這一方面方法路徑的系統(tǒng)性提升，緊密結(jié)合國(guó)家政策，不斷落實(shí)員工收入福利分配制度的完善，促進(jìn)事業(yè)單位工作目的的最終落實(shí)。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念隨著社會(huì)發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度體系改革是迫在眉睫的問(wèn)題，如何調(diào)整和改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法和理念關(guān)系到事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第一需要事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，不能因?yàn)樽陨硎欠怯麢C(jī)構(gòu)，或者是財(cái)政撥款，就浪費(fèi)有限的資源，經(jīng)濟(jì)管理的目的就是使得有限資源最大化的利用，優(yōu)化資金管理的方式。第二就是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的人員需要不斷提升自身的管理水平，不斷地提高辦事的效率，防止實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
(二)構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度是事業(yè)單位落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，如何構(gòu)建系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要事業(yè)單位內(nèi)部每一個(gè)人都發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將具體的經(jīng)濟(jì)管理分解落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括預(yù)算、執(zhí)行、核算等，確保內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督的有效性，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。
(三)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件與過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別就是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是隨著事業(yè)單位投資活動(dòng)的不斷增加，就會(huì)進(jìn)一步增加單位財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)性。在新的發(fā)展時(shí)期需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，減少和杜絕不必要的項(xiàng)目運(yùn)作，盡力做好資金收入和支出以及核對(duì)的嚴(yán)格控制，確保做好實(shí)際的工作。國(guó)家或者地方政府需要給事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的事前審批和事后核算，確保事業(yè)單位重視經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)，減少出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，有利于提高事業(yè)單位資金使用的有效性，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，確保事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
作者：鄔文華單位：內(nèi)蒙古新聞出版廣電局財(cái)務(wù)中心
