前言：本站為你精心整理了績效管理作用及績效考核體系探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司之間的競爭越來越激烈。公司經(jīng)營成敗與否是由公司各個職能部門員工的努力所決定的。對公司來說，績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。績效管理的實施能有效提升企業(yè)員工的工作效率，實現(xiàn)公司的競爭任務(wù)。同時對于績效管理制度公司也應(yīng)當(dāng)實行績效考核體系。合理科學(xué)的績效考核體系的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理制度結(jié)果的客觀公正推動公司進一步發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)通過對績效考核的計量、審查、統(tǒng)計等方法逐步形成一個完善的符合公司實際需求的人力資源績效考核體系，完善公司對人力資源的管理。本文就談一談績效管理作用及績效考核體系的構(gòu)建問題。

【關(guān)鍵詞】績效管理;績效考核體系;構(gòu)建

隨著公司企業(yè)競爭的不斷加深，人力資源越來越成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。有效的管理好人力資源，能夠使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。在公司的競爭當(dāng)中，績效管理能夠有效提高個人和組織績效成績。同時績效管理也是企業(yè)人力資源管理的一項重要方式，績效管理為企業(yè)的人力資源管理提供了必要的根據(jù)與理由，通過績效管理，實施績效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、降職等提供了必要的根據(jù)，同時也解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據(jù)。構(gòu)建績效考核體系也有利于監(jiān)督績效管理制度是否落于實處，同時也會使公司企業(yè)之規(guī)定行之有效。合理的考核指標(biāo)的建立有利于督促企業(yè)員工認真完成自己的本職工作，不消極怠工。它是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的有效手段之一?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^考核提高每個個體或者局部的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。無論是績效管理，還是績效考核體系，它們的構(gòu)建都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的作用。

一、績效管理及績效考核體系的實行現(xiàn)狀

在公司企業(yè)日益競爭激烈的今天，各個企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的績效管理和績效考核體系，企業(yè)之間也越來越重視對人力資源的管理。然而就目前的績效管理和考核的現(xiàn)狀來說，管理仍然存在缺陷，有的公司企業(yè)的考核也存在不合理的現(xiàn)象。部分企業(yè)的績效考核存在很多的問題，考核的指標(biāo)往往不全面，考核機制不夠科學(xué)。就拿企業(yè)部門考核來說，有的企業(yè)績效考核總體指標(biāo)過于繁瑣，對于員工的績效不能夠量化的去考量，考量指標(biāo)不夠精確，績效的標(biāo)準不能夠去衡量員工業(yè)績的好壞，這種考核標(biāo)準在實際中的可操作性不強，不能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)員工的績效。而且這種現(xiàn)象在實行績效考核的企業(yè)中還是比較常見的問題。這就反應(yīng)出有些企業(yè)部門的績效考核標(biāo)準有待提升?？冃Ч芾碇贫燃翱冃Э己梭w系需要企業(yè)努力去構(gòu)建。

二、績效管理的作用

績效管理管理是人力資源管理的一個重要內(nèi)容，正確的實施績效管理有利于體現(xiàn)企業(yè)員工個人的價值，通過個體價值的實現(xiàn)來完成集體的目標(biāo)?？冃Ч芾碇饕峭ㄟ^的員工績效的評價，通過對員工工作狀態(tài)的合理評價一方面激勵先進的員工，另一方面鼓勵后進員工，通過這種方式來使得員工個人績效可以提高，進而完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？冃Ч芾碛腥缦聨追N作用。

（一）績效管理促進組織與個人績效的提升

績效管理的正確實施明確了組織個個人的目標(biāo)，通過對工作內(nèi)容的考核評價，并制定一系列激勵措施，能夠激勵組織和個人在日常工作中工作效率的提升。

（二）績效管理能夠規(guī)范企業(yè)價值

企業(yè)的管理有著清晰的思路和長遠的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要制定一系列的發(fā)展計劃，明確下一年的目標(biāo)?？冃Ч芾砟軌蛞?guī)范企業(yè)的這些價值目標(biāo)，管理者通過企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)績目標(biāo)，來將企業(yè)長遠的規(guī)劃細分到各個階段，通過績效的方式來引導(dǎo)和激勵各個部門員工來完成，這樣就將大的規(guī)劃劃分成小的目標(biāo)，一步步實現(xiàn)。因而，績效管理能夠規(guī)范企業(yè)價值。

（三）績效管理使企業(yè)規(guī)范化

企業(yè)的管理是一件非常復(fù)雜的事情，管理企業(yè)的運作十分繁雜。因而制定有效的績效管理辦法可以規(guī)范企業(yè)管理事項，明確企業(yè)運作各部分的負責(zé)人，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在績效管理中各層管理人員明確自己的職責(zé)，全心全意的去工作，努力的完成自己的業(yè)績，進而企業(yè)可以提升組織運行效率，使公司管理更加高效更加規(guī)范化。

三、績效考核體系的構(gòu)建

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的統(tǒng)計的方法，對員工完成工作任務(wù)的結(jié)果和質(zhì)量進行考核評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在構(gòu)建績效考核體系時，首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的考核觀念，制定行之有效的考核指標(biāo)，在考核時應(yīng)當(dāng)本著公平公正的原則。只有先樹立正確的考核才能使考核的內(nèi)容落到實處。其次，應(yīng)該嚴格的執(zhí)行考核程序，考核如果不嚴格那么變流于形式，形同虛設(shè)。考核不嚴不能端正員工認真的態(tài)度，久而久之變會產(chǎn)生消極的影響。

最后，要在績效體系構(gòu)建過程中認識到績效考核是每個企業(yè)的日常功課，公平、公開和公正的考核，可以最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。但是，績效考核始終是手段，實際考核中存在的問題往往會阻礙其激勵作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負激勵。因此，績效考核體系的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，認真積極的貫徹，要學(xué)會創(chuàng)新考核機制，完善考核指標(biāo)，總有一天真正行之有效的績效考核體系會被建立。

參考文獻

[1]林小蘭.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源績效評價研究.《湖南社會科學(xué)》.2014年4期.

[2]杜宣達.淺談企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建.《價值工程》.2013年2期

作者:牛偉 單位：河南省工程咨詢中心