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績效考核完成情況匯報范文第1篇

 

（一）考核工作

在處黨委的大力支持下，年初綜合辦公室牽頭做好2015年度局屬事業(yè)單位績效管理考核各項準(zhǔn)備工作，連續(xù)三年考核為優(yōu)秀。為做好2016年度各項考核工作，綜合辦公室牽頭相關(guān)部門梳理了涉及我處的各項考核內(nèi)容，主要包括政府工作報告中市領(lǐng)導(dǎo)組織推動項目、市水務(wù)局重點(diǎn)工作、局績效考評業(yè)務(wù)工作實績指標(biāo)三個方面。及時轉(zhuǎn)發(fā)了《市水務(wù)局局屬單位績效管理考評辦法》，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，對涉及綜合辦公室的績效考核內(nèi)容重點(diǎn)研究，將指標(biāo)任務(wù)分解到人。年中，按照局要求及時調(diào)整了局重點(diǎn)工作中期分解表基建處有關(guān)部分。年底，綜合辦公室將牽頭其他部門做好2016年度績效考核工作。

（二）政務(wù)公開工作

按照《天津市水務(wù)局2016年政務(wù)公開工作要點(diǎn)及任務(wù)分工表》要求，一是強(qiáng)化了政務(wù)公開工作組織保障，明確綜合辦公室專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作，配備了電腦和照相機(jī)、錄音筆等設(shè)備。二是明確了基建處政務(wù)公開內(nèi)容，主要包括水利建設(shè)市場主體信用信息、失信曝光、項目信息，重大水務(wù)工程項目的執(zhí)行措施、實施步驟、責(zé)任分工、督查整改兩大方面。根據(jù)工作任務(wù)，綜合辦公室細(xì)化了全年政務(wù)公開工作計劃、具體措施，認(rèn)真組織實施。10月底前，向局辦公室提供重大水務(wù)工程項目進(jìn)展情況。

（三）2016年度職代會工作

完成了2016年度職代會召開工作。綜合辦公室組織籌劃了職工大會提案、處黨委答復(fù)、會議議程、主持詞、行政工作報告、工會報告、草擬決議、投票、會場布置等會議流程。

（四）2015年度職工考核推優(yōu)

組織開展了2015年度我處職工考核推優(yōu)工作，制定了考核推優(yōu)辦法。經(jīng)處黨委審議，共有7名同志獲得2015年度考核優(yōu)秀榮譽(yù)稱號。這項工作移交至人事科。

（五）年中、年底工作述職

6月，組織各科室開展年中工作述職，綜合辦公室牽頭對我處上半年工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成行政、黨務(wù)、紀(jì)檢半年工作總結(jié)，并上報局辦公室。10月，牽頭各部門完成了2016年工作總結(jié)及2017年工作思路。

績效考核完成情況匯報范文第2篇

檢察工作開展情況匯報

今年以來，在市院堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我院持續(xù)深化“一一四四”總體思路，忠誠履職，擔(dān)當(dāng)作為，在全面總結(jié)過去一年工作的基礎(chǔ)上，鞏固優(yōu)勢，強(qiáng)攻弱項，補(bǔ)齊短板，各項檢察工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將部分檢察工作開展情況匯報如下：

一、“掃黑除惡”專項斗爭工作

（一）、基本情況

院黨組高度重視、深入動員，第一時間成立“掃黑除惡”專項斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，多次召開黨組會進(jìn)行周密安排部署。一是加大宣傳力度，制作宣傳條幅4幅，設(shè)立舉報箱一個，機(jī)關(guān)LED大屏幕滾動宣傳“掃黑除惡”，營造了良好的輿論氛圍。二是在具體工作中堅持以快捕快訴為抓手，有效提升“掃黑除惡”效能，絕不在檢察環(huán)節(jié)上怠誤戰(zhàn)機(jī)，及時有力的懲治和震懾犯罪。今年截至目前，我院共受理公安機(jī)關(guān)提請批準(zhǔn)逮捕的涉黑涉惡案件XX件XX人，批準(zhǔn)逮捕XX件XX人，確?！皰吆诔龕骸被顒勇涞綄嵦?，打到痛處，有效的震懾了相關(guān)黑惡勢力犯罪。同時，以廣泛宣傳為支點(diǎn)，積極擴(kuò)大“掃黑除惡”社會效應(yīng)，進(jìn)行“掃黑除惡”宣傳活動XX次，發(fā)放宣傳材料XX余份，宣傳手提袋XX多個。

（二）、存在的問題

首先，檢察院與法院、公安局、司法局等有關(guān)政法部門的協(xié)作機(jī)制還不完善，與公安機(jī)關(guān)的信息通報平臺還未完全運(yùn)行，因此了解案件，掌握案情較為被動。其次，目前案件線索渠道單一，雖然設(shè)置了掃黑除惡專用舉報箱，開通了專用信箱，但是效果甚微。渠道的單一導(dǎo)致我院在掃黑除惡工作上較為被動，這也導(dǎo)致了提前介入、引導(dǎo)偵查取證等手段難以發(fā)揮作用。再次，目前在重大黑惡勢力犯罪案件會商機(jī)制方面還沒有徹底運(yùn)行，導(dǎo)致在掃黑除惡的適用標(biāo)準(zhǔn)上存在一定偏差。相應(yīng)協(xié)作機(jī)制的不完備導(dǎo)致公檢法的打擊合力沒有得到充分發(fā)揮，下一步我院將進(jìn)一步打通夯實協(xié)作機(jī)制，高舉法律監(jiān)督利劍，形成打擊合力。

（三）、下一步打算

一是繼續(xù)加大宣傳發(fā)動力度，廣辟線索來源，深入鄉(xiāng)村宣傳掃黑除惡工作，及時發(fā)現(xiàn)掌握涉黑涉惡線索。二是對承辦案件進(jìn)行細(xì)致入微的審查，力爭從案中發(fā)現(xiàn)線索。三是通過與公安、法院等其他執(zhí)法單位的聯(lián)動，積極有效發(fā)現(xiàn)處理各行各業(yè)涉黑涉惡案件，保障人民安居樂業(yè)。

二、司法體制改革具體情況

（一）、基本情況

我院現(xiàn)有中央政法編制XX個，在職XX人，其中入額檢察官XX人，助理檢察官XX人，書記員XX人，司法行政人員XX人，法警XX人，工人XX人；有事業(yè)編制XX個，實有XX人；另有地方行政人員XX人。按照省市院的指示精神，我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革圍繞保障檢察職權(quán)的合理配置與有效運(yùn)行展開，基本思路是在大部制的模式下實現(xiàn)檢察工作的扁平化管理，通過減少管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。我院制定了《XX人民檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合方案》，統(tǒng)一實行大部制管理，共設(shè)置8個職能部門，即偵查監(jiān)督部、公訴部、民事行政檢察部、控告申訴檢察部、刑事執(zhí)行檢察部、案件管理檢察部、政治部、辦公室。

（二）、司改責(zé)任制落實情況

1、員額比例、崗位確定科學(xué)合理。按照上級院要求，我院2016、2017兩年分別入額檢察官XX名、XX名，2017年年底轉(zhuǎn)隸監(jiān)察委XX名，現(xiàn)實有檢察官XX名，人員構(gòu)成符合我省司法改革相關(guān)規(guī)定。入額的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非業(yè)務(wù)部門人員按照規(guī)定已經(jīng)轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門，實行定崗定責(zé)。

2、入額遴選不存在“論資排隊”“遷就照顧”的情況。我院嚴(yán)格按照入額檢察官遴選方案，對符合條件的人員進(jìn)行業(yè)績科學(xué)量化、民主測評等方式逐項打分，排出名次，最后確定擬入額人選，報上級院審批確定。

3、員額檢察官全面落實辦案責(zé)任制。員額檢察官全部納入統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，均已進(jìn)入辦案角色。并按照規(guī)定明確檢察長、副檢察長、檢委會委員等檢察官的辦案量，每年對其辦案情況進(jìn)行考核，均已達(dá)標(biāo)。我院制定了相應(yīng)的《法律文書簽發(fā)權(quán)限規(guī)定（試行）》和《檢察業(yè)務(wù)職權(quán)劃分規(guī)定（試行）》。根據(jù)規(guī)定替換了原有的簽發(fā)法律文書的方式，員額檢察官均按照以上兩個新的規(guī)定簽發(fā)法律文書。通過明晰檢察官職責(zé)權(quán)限和完善檢察權(quán)運(yùn)行機(jī)制，使檢察官既成為司法辦案的主體，同時也成為司法責(zé)任的主體。

4、建立了以辦案質(zhì)量和效率為基礎(chǔ)的績效制度。我院根據(jù)省、市院相關(guān)文件規(guī)定制定了《XX人民檢察院檢察官業(yè)績考核實施細(xì)則》《XX人民檢察院司法輔助人員、司法行政人員業(yè)績考核實施細(xì)則》和《XX人民檢察院檢察官、司法輔助人員、司法行政人員績效考核及獎金分配辦法》，建立考核檔案，逐步進(jìn)行科學(xué)化管理。

5、我院建立了新型管理機(jī)制，對所有員額檢察官嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)分案為主，指定分案為輔的分案制度，遇到復(fù)雜疑難案件我們組建跨部門檢察官聯(lián)席會議制度以及檢委會制度辦理案件。案件管理檢察部每年組織精英骨干對各部門所辦案件進(jìn)行評查，并實行辦案通報制度，督促案件質(zhì)量的提升。

6、我院已經(jīng)完成所有員額檢察官的等級套改，實行檢察官單獨(dú)職務(wù)序列和等級按期晉升。

7、認(rèn)真落實檢察官工資制度改革和績效考核獎金發(fā)放辦法。我院應(yīng)經(jīng)完成員額檢察官的工資套改，工資發(fā)放得到落實。績效考核獎金也按照規(guī)定發(fā)放到位。

8、我院建立了防止領(lǐng)導(dǎo)干部和內(nèi)部人員干預(yù)司法的制度，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真落實，截至目前，我院沒有此類事情發(fā)生。

三、“一問責(zé)八清理”整改情況

根據(jù)市院督查、各縣區(qū)院交叉督查、我院自查，年初共查找整理出工作紀(jì)律、公務(wù)接待、公車管理、辦公用房、工作規(guī)范、理論學(xué)習(xí)、人員清退等七個方面共XX個問題。經(jīng)過認(rèn)真整改，現(xiàn)在公務(wù)接待、公車管理、辦公用房、工作規(guī)范四個方面已整改到位。工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)已建立各項制度，整改初見成效，但需要長期不懈。

在接下來的工作中，我院將按照“一一四四”總體思路，繼續(xù)堅持以司法辦案為中心、以深化改革為動力、以規(guī)范司法為抓手、以提升能力為保障、以群眾滿意為目標(biāo)，依法履行法律監(jiān)督職能，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更加堅實的檢察力量、提供更強(qiáng)有力的司法保障。

 

 

績效考核完成情況匯報范文第3篇

個人簡歷模板:人事總監(jiān) 個人信息姓名：*** 性別：女 出生日期：70后

居住地：北京 工作年限：10年以上 電子郵件：********

自我評價豐富的人力資源理論與操作實踐經(jīng)驗，對人力資源規(guī)劃與配置、績效管理平臺、薪酬管理與統(tǒng)籌、員工發(fā)展管理、能力評鑒等經(jīng)驗豐富，善于結(jié)合企業(yè)實際制訂可持續(xù)發(fā)展的推行方案；具有良好溝通能力、團(tuán)隊合作精神、解決問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)力；具有豐富的企業(yè)文化塑造，素質(zhì)提升和員工關(guān)系管理經(jīng)驗，熟悉雇傭政策和程序；具有戰(zhàn)略、策略化思維，在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)策略、組織發(fā)展與組織診斷、管理和文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資本開發(fā)、運(yùn)營等方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗；穩(wěn)重、實干、敬業(yè)。

求職意向工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：廣告；環(huán)保；文字媒體/出版；多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望薪水：面議

目標(biāo)職能：人事總監(jiān)；總監(jiān)；總裁助理/總經(jīng)理助理

工作經(jīng)驗2008/3--至今：北京****廣告?zhèn)髅接邢薰?少于50人)　所屬行業(yè)：廣告　人力資源部——人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理1、崗位簡述：

公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行；公司文化的建設(shè)和傳播；制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；對公司績效管理制訂評價政策，組織實施績效管理；負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理等工作；

2、崗位職責(zé)：(該職位較長期穩(wěn)定的工作職責(zé)，)

1)公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，制度的完善和建設(shè)；

2)公司文化的建設(shè)和傳播；

3)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

4)組織實施績效管理；對各部門的績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并不斷完善體系內(nèi)容；

5)負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理等工作；根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳?，经总经理审批后实施，促进人凿^撓嘔渲茫?/p>6)負(fù)責(zé)處理公司的勞動用工關(guān)系，搞好員工的薪酬和福利，組織提薪評審和晉升評審，執(zhí)行公司福利政策，辦理社會保障福利；

7)員工思想溝通，員工前景設(shè)計，了解員工動態(tài)并及時提交情況匯報；

8)公司合同的評審運(yùn)作程序的監(jiān)控，合同的整理、保管、編號、存檔及跟蹤工作；

9)公司日常行政管理，預(yù)算管理、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)等管理；

10)指導(dǎo)部門內(nèi)員工工作，并對其進(jìn)行目標(biāo)和業(yè)績管理。

3、總經(jīng)理助理職責(zé)：

1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3)協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4)協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

5)做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、。

6)簽批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的文件和公司費(fèi)用；

7)領(lǐng)導(dǎo)下屬完成年度管理目標(biāo)和總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

匯報對象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：5

2004/3--2008/3：北京****科技有限公司(50-150人)　所屬行業(yè)：環(huán)?！∪肆π姓俊偙O(jiān)所就職的企業(yè)為一家民營企業(yè)，主營環(huán)保設(shè)備，根據(jù)企業(yè)準(zhǔn)備股份制改造的戰(zhàn)略，完成了以下工作：

1.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

2.優(yōu)化人員配置，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；

3.完善企業(yè)規(guī)章制度，最大程度減少企業(yè)用人風(fēng)險，降低成本；

4.制定績效考核體系，針對制造型企業(yè)的特點(diǎn)，以營銷職系、生產(chǎn)職系、管理職系制定績效考核方案并監(jiān)督實施，在實際的操作中取得了一定的效果；

5.完善企業(yè)薪酬福利制度，建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度。

2000/4--2004/2：北京****信息技術(shù)發(fā)展有限公司(50-150人)　所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口　總務(wù)課(財務(wù)+行政人事)——總監(jiān)1.日常賬務(wù)處理工作；

負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表、并按要求進(jìn)行財務(wù)資料整理、分析、納稅申報；帳務(wù)、結(jié)算及會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳；公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理；各項會計核算工作的組織、分配、管理與實施；審核、合并公司財務(wù)報表，確保其準(zhǔn)確性；協(xié)助完成內(nèi)外部各類審計工作等。

2.負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人事管理制度化、流程化和系統(tǒng)化，并維護(hù)和監(jiān)督其實施；

完成了公司內(nèi)部定崗定編工作、部門職責(zé)及崗位說明書的編制工作；控制人力資源成本、合理配置人力資源；拓寬人才招聘渠道，并負(fù)責(zé)實施人才招聘工作；組織員工崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)；制訂績效考核方案，提高了員工工作的積極性；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對個人價值和公司價值相統(tǒng)一的認(rèn)知和認(rèn)同；負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作及負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通并與之保持良好的關(guān)系。

匯報對象：總裁

直接下屬：部門經(jīng)理

下屬人數(shù)：6人

離職/轉(zhuǎn)崗原因：日方投資人退出中國

經(jīng)歷公司成立、運(yùn)營、分公司設(shè)立、業(yè)務(wù)高峰期、業(yè)務(wù)低潮期的人員配置管理，財務(wù)行政開支的管理、分公司管理等。帶領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致克服困難收獲成果。

批注：“帶領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致克服困難收獲成果?！苯ㄗh類似這樣虛無的描述還是不要出現(xiàn)了，多一些實際一點(diǎn)的案例和數(shù)字總結(jié)的成果，效果會更好一些。

1995/8--1999/12：****審計師事務(wù)所(50-150人)　所屬行業(yè)：會計/審計　審計部——審計經(jīng)理/主管審計工作內(nèi)容：會計報表審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、改制審計、離任審計、決算審計、清產(chǎn)核資審計、清算審計、收支審計、司法鑒證、其他審計。

教育經(jīng)歷2000/6--2002/3對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)管理碩士

培訓(xùn)經(jīng)歷2005/11--2006/1：勞動社會保障部——人力資源面試考官中級

績效考核完成情況匯報范文第4篇

2020年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)各項會議部署，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，堅持以深化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新營銷為根本，以機(jī)制改革為動力，以提高執(zhí)行力為突破口，以安全穩(wěn)健為保障的總體工作思路，加快企業(yè)前進(jìn)步伐，加大創(chuàng)新力度，努力推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將公司現(xiàn)階段目標(biāo)完成情況做如下匯報：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況

截止到2020年**月**日，**限公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：鋼材深加工總產(chǎn)量**噸，其中自制類**噸，來料加工***噸，完成的總產(chǎn)量占年度計劃的**%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**萬元。營業(yè)收入**萬元，占年度計劃的**%。

今年成功開發(fā)**市場，穩(wěn)定了**家需求量比較大的客戶，滿足客戶高精度高強(qiáng)度**出口和國內(nèi)**行業(yè)需要；特別是**有限公司供**，每個月有**噸的用量，現(xiàn)在已經(jīng)通過樣品驗收，10月份進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

以**公司為代表的**類產(chǎn)品正式進(jìn)入批量生產(chǎn)階段；并且通過加入**協(xié)會和多家會員企業(yè)溝通，客戶有迫切合作的需要，10月份進(jìn)入彼此入企考察階段。本類產(chǎn)品月**需求量大于500噸。

**產(chǎn)品受陸上**搶裝期到期影響，產(chǎn)量受到比較大的影響，正常訂單也需要個適應(yīng)期。我們也積極開拓其他**使用單位，直接進(jìn)入這個行業(yè)需要硬性條件門檻，公司正積極做各種證件，爭取把**成品供應(yīng)作為主攻方向。

為把**作為公司主營方向，除了公司內(nèi)部產(chǎn)能，今年又考察了兩家合作的熱處理企業(yè)，盤活市場閑置產(chǎn)能，彌補(bǔ)我公司爐型結(jié)構(gòu)的不足。一家是**，**；一家是**，能處理直徑1.4米以下，長度12米的大型軸類鍛件。爭取半年內(nèi)形成**各類產(chǎn)品的熱處理品牌。

二、存在的問題

前三季度，我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況與年初制定的目標(biāo)有很大差距，經(jīng)分析，主要原因如下：

（一）年初制定的目標(biāo)，缺乏明確實現(xiàn)目標(biāo)所采取的路徑、手段，缺乏目標(biāo)進(jìn)行分解落實執(zhí)行力度，造成對目標(biāo)實現(xiàn)的困難。

（二）提出目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，沒有給銷售人員系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏完善的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致市場開發(fā)效果比較差。另外，銷售力量確實也比較薄弱，加上出差時間短，影響了整個公司實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）因技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備部門管理能力欠缺無法有效支撐銷售部門新產(chǎn)品開發(fā)和正常產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，確實給市場開發(fā)造成比較大困難。

（四）公司缺乏系統(tǒng)管理機(jī)制，都拿相對固定工資，無法充分調(diào)動各部門、人員積極性和創(chuàng)造性，從而導(dǎo)致整個公司各個方面效率下降，成本上升。

（五）由于疏于對核心管理人員的管理，造成中層管理人員思想混亂，沒有凝聚力量。沒有形成統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)的企業(yè)文化，從影響公司目標(biāo)實現(xiàn)。

（六）內(nèi)部成本核算深度不夠，不能及時有效的為銷售價格提供支持。

三、解決方案

根據(jù)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為最大限度的接近目標(biāo)，第四季度公司將做如下工作：

（一）適當(dāng)調(diào)整第四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實責(zé)任，調(diào)整績效考核指標(biāo)，加大目標(biāo)管理執(zhí)行力度；

（二）加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)和增加銷售力量，同時健全CRM系統(tǒng)，收集市場調(diào)研數(shù)據(jù)，全力開發(fā)市場，加大老客戶的復(fù)購率的基礎(chǔ)上，全力開發(fā)新客戶。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅決消除公司擾亂人員思想的不和諧的聲音，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成積極上進(jìn)，敢于突破、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

（四）加強(qiáng)成本核算，深挖內(nèi)潛，做到開源節(jié)流；

（五）加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量、財務(wù)成本核算和管理力量，為銷售開發(fā)新產(chǎn)品提供支撐，加強(qiáng)定單評審，為新產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。

績效考核完成情況匯報范文第5篇

首先，應(yīng)制定明確的管理目標(biāo)。制定目標(biāo)的難易程度是否有效，取決于目標(biāo)的構(gòu)成。所以目標(biāo)應(yīng)盡可能清楚、具體。由于藝術(shù)院校的教師多以創(chuàng)作為主體，其本身帶有一定的隨意性和感性色彩。所以，在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)應(yīng)該有較強(qiáng)的層次性和邏輯性，應(yīng)該簡明扼要，并盡可能量化。制定出的目標(biāo)，切忌含混不清；如果僅僅是口號式或描述性話語，會使目標(biāo)的貫徹很不徹底，給以后的目標(biāo)實施帶來很大的困難。

其次，共同參與目標(biāo)的制定與管理。通過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)掌握幾種不同的可以達(dá)到目標(biāo)的手段或方案，其工作是確定所有可能實施的方案。在執(zhí)行目標(biāo)之前，應(yīng)確保完成與其他管理人員之間進(jìn)行必要的溝通、交流以及最終協(xié)調(diào)。交流的改善，不僅可以協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系，還可以建立良好的信任關(guān)系，最終達(dá)成意見上的統(tǒng)一，這就要求個人目標(biāo)服從集體目標(biāo)，小的目標(biāo)服從大的目標(biāo)。不能搞“一言堂”，如果完全是領(lǐng)導(dǎo)的意愿，然后傳達(dá)并由下級實施執(zhí)行，這樣貫徹下去肯定會出現(xiàn)很多工作上的裂痕，更重要的是貫徹不會徹底。所以，目標(biāo)的制定與執(zhí)行，要求必須有良好的上下溝通，以此也可促進(jìn)人際關(guān)系的改變。具體操作步驟應(yīng)該是：

1.確定必須協(xié)調(diào)的所有其他管理人員。

2.與每位管理人員建立必要的通訊和協(xié)調(diào)。

3.做必要的預(yù)案。自我檢查每個工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與其他各個管理人員的工作環(huán)節(jié)的鏈接性。

4.召開全體教職工大會，做相關(guān)目標(biāo)管理的情況匯報，進(jìn)一步修正目標(biāo)，使其更具有操作性和時效性。

再次，有層次性地制定目標(biāo)。這種層次性，主要體現(xiàn)為學(xué)校、學(xué)院、教師個體三結(jié)合。在大的方針政策的指引下，如按組織層次制定目標(biāo)，可分為學(xué)校目標(biāo)、學(xué)院目標(biāo)、系科或教研室目標(biāo)、個人目標(biāo)。這樣就形成了一個有組織的目標(biāo)體系。一般而言，藝術(shù)學(xué)院在實施目標(biāo)管理時，應(yīng)該有一個大的目標(biāo)，如五年計劃、十年計劃，事先明確每一個目標(biāo)的完成期限，時間概念上模糊不清，目標(biāo)的實施過程就無法掌控，也不利于目標(biāo)的完成。一些藝術(shù)院校的目標(biāo)是申報碩士點(diǎn)或博士點(diǎn)，那么一切的目標(biāo)都要以學(xué)科建設(shè)為核心而制定。然后把大的目標(biāo)逐步分解，有時候大的目標(biāo)與小的目標(biāo)會和而不同，特別是系科的不同，會導(dǎo)致在目標(biāo)制定和管理方式上的截然不同。通過上下協(xié)商，逐步展開，制定各系科或教研室直至各位教師的目標(biāo)。大的目標(biāo)與小的目標(biāo)在總體方向上應(yīng)該相輔相成，協(xié)調(diào)一致。也就是說，既要有明確而具有前瞻性的具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，又要有客觀可行的評價基準(zhǔn)與獎勵機(jī)制輔佐，這樣制定出的目標(biāo)才會調(diào)動廣大教職員工的積極性，提高大家的工作熱情。

最后，目標(biāo)管理實施后的績效考核。目標(biāo)管理的實施分為三大階段：目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)評估和總結(jié)反饋。對藝術(shù)學(xué)院的教師進(jìn)行績效考核，一般應(yīng)分為三個部分，即教學(xué)考核、科研考核（科研論文與課題申報）、創(chuàng)作業(yè)績考核（藝術(shù)實踐）。有條件的藝術(shù)院校，還可利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立開放式的藝術(shù)教育管理平臺。由于有了一套完整的目標(biāo)考核制度，教師的個人價值才能夠按照實際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行如實評價。這種以實力、能力為中心的考核環(huán)境，陽光式的考核實施辦法，自然能提高教職員工的積極性。同時，也可以對教師實現(xiàn)目標(biāo)的情況進(jìn)行階段考核，并對其所做出的成績進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，以增強(qiáng)教師在實際工作中的信心和滿足感。這將有助于調(diào)動員工的積極性，從而增強(qiáng)組織的凝聚力。

二、結(jié)語