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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理過程。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之一，做好內(nèi)部控制可以及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，或多或少的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控問題研究，才能切實(shí)保障企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在可控的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵概述

在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中潛在資金風(fēng)險(xiǎn)的總稱。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏在企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金稅收、企業(yè)資金分配、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各個(gè)層面當(dāng)中[1]。不同企業(yè)單位、不同財(cái)務(wù)目標(biāo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與管理手段也存在一定差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到致命打擊，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存造成威脅，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，真正促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵概述

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中重要組成部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要途徑。高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理手段，可以最大程度上保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性與真實(shí)性，能夠減少企業(yè)資金、資金浪費(fèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)[2]?？陀^來說，企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理戰(zhàn)略內(nèi)容，可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下良好管理保障。在實(shí)際開展企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該借助自我調(diào)整、自我控制、科學(xué)評(píng)價(jià)手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算、審核、核算、分析等諸多內(nèi)控管理流程，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。但是當(dāng)前企業(yè)存在最大的問題，是企業(yè)各層級(jí)及各職能部門間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的管理機(jī)制并未完善，無法最大程度上展現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作效率，缺乏科學(xué)合理的制度對(duì)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。很多企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，所以過度注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面的管理，往往忽視了科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)內(nèi)部諸多隱患很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。企業(yè)管理與內(nèi)部機(jī)制不完善，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，無法真正提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用不大。

2.2企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)管理者過度重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效益，難以真正認(rèn)識(shí)到潛在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，相對(duì)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)日常管理、發(fā)展帶來諸多不利[4]。在企業(yè)投入運(yùn)營(yíng)管理之前，需要一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以便于結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做出科學(xué)合理的舉措來應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，無法及時(shí)結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)隱患，更無法制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重阻礙了平穩(wěn)發(fā)展步伐。

2.3缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督體系

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)，錯(cuò)誤、不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況造成損失，帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)必須要具備一個(gè)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督體系，嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、真實(shí)性。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，這也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)的原因之一。為此，企業(yè)必須要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，完善自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督體系，做好內(nèi)部控制工作，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的投資、減少資源浪費(fèi)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控實(shí)施策略

3.1全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

想要真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面落實(shí)，就需要全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保各項(xiàng)工作順利開展。企業(yè)內(nèi)部決策工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)決策層、管理層、基層員工等層次當(dāng)中，全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作管理效力[5]。首先，在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中構(gòu)建出完善的信息溝通系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，為內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)各個(gè)部門之間的工作人員必須要保持信息通暢和交流，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息交互，以便于第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害降至最小。其次，企業(yè)員工必須要具備較強(qiáng)的責(zé)任感和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。明確員工們自身肩負(fù)的責(zé)任，將內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到各個(gè)工作部門當(dāng)中，確保每個(gè)部門都有內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)責(zé)人，真正將內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.2建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控機(jī)制

完善、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理順利、高效開展的根本，只有在完善的制度保障之下，才能全面統(tǒng)籌、高效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的責(zé)任，積極主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的過程中?；鶎庸ぷ魅藛T應(yīng)該結(jié)合自身工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系當(dāng)中針對(duì)表現(xiàn)良好、積極配合內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的員工給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度上調(diào)動(dòng)起企業(yè)上上下下員工們參與內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中。將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，若出現(xiàn)內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行懲處[6]。在企業(yè)每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，都全面落實(shí)內(nèi)容、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，讓每個(gè)員工都在規(guī)范的資金使用規(guī)則之下實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)劃企業(yè)資金活動(dòng)實(shí)施程序、資金審批審核程序，切實(shí)保障資金的科學(xué)高效運(yùn)用，避免企業(yè)出現(xiàn)資金資源浪費(fèi)問題，確保每個(gè)工作人員態(tài)度端正。

3.3高效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的組成部分，是指與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果等有關(guān)的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要手段，更是確保內(nèi)控工作效率的基礎(chǔ)。預(yù)算管理工作可以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理安排，既可以滿足企業(yè)科學(xué)、順利發(fā)展，而且還能夠避免企業(yè)資金濫用、資金浪費(fèi)，最大程度上強(qiáng)化企業(yè)資金使用效率。首先，必須健全有效的全面預(yù)算管理組織體系。企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行合理編排，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況與規(guī)模，建立預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、政策，審議年度預(yù)算草案，監(jiān)控、考核企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況等，幫助企業(yè)更好的開展預(yù)算管理工作。其次，科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)管理人員必須要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“逐級(jí)匯報(bào)”、“上下結(jié)合”的工作原則，科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。結(jié)合各項(xiàng)資金使用需求、市場(chǎng)情況、資金使用項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)合理的完善預(yù)算方案。結(jié)合企業(yè)不同項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的更改，確保預(yù)算工作的人性化、高效化、嚴(yán)謹(jǐn)化。

3.4構(gòu)建完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)監(jiān)督體系

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督是確保內(nèi)部控制建設(shè)不斷完善并有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，包括自我評(píng)價(jià)、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督三個(gè)層次。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查評(píng)估，揭示內(nèi)部控制的缺陷。只有保障內(nèi)部控制評(píng)價(jià)監(jiān)督工作的獨(dú)立性與客觀性，才能保證內(nèi)部控制的有效，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本、資金流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益等都起到了直接的影響。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日漸增大，只有切實(shí)把控好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，才能夠展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理部門真正效用。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)管理、完善監(jiān)督評(píng)價(jià)考核體系，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相統(tǒng)一，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控機(jī)制，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:周敏 單位:湖南懷化中國(guó)鐵路廣州局集團(tuán)有限公司懷化車務(wù)段