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摘要：供應鏈管理作為現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，成為新的利潤增長點，使供應鏈中的上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)了社會資源的最佳配置。實施有效的供應鏈管理，可以有效的提高零售企業(yè)的快速反應能力，打造核心競爭力，實現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略。本文簡要闡述了供應鏈和供應鏈管理的概念及其實施策略。

關鍵詞：供應鏈快速反應能力核心競爭力

一、引言

所謂供應鏈，是指商品從加工原料開始直到最終到達消費者手里的整個過程中，參與了該商品價值形成活動的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡。

供應鏈上的各個組成部分之間相互制約、相互影響，組成一個有機整體共同實現(xiàn)供應鏈的總目標。為優(yōu)化其性能，供應鏈的各個環(huán)節(jié)必須以一種協(xié)調方式運作，把供應鏈看作一個完整的運作過程對其進行管理，這樣就可以避免或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費，在一定的時間內，用更少的成本，實現(xiàn)價值增值，這就是供應鏈管理的基本思想。所謂供應鏈管理是指對供應鏈中的物流、商流、資金流和信息流進行規(guī)劃組織、協(xié)調及控制。

二、零售企業(yè)實施供應鏈管理的必要性

實施有效的供應鏈管理，可以有效的提高零售企業(yè)競爭力，實現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在以下六個方面。

1.有利于零售企業(yè)實現(xiàn)供應與需求的有機銜接，提高快速反應能力

在零售領域中，存在著供應商——零售商——顧客這樣一個最基本的供應鏈條，實施供應鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調一致、反應迅速。

2.有利于零售企業(yè)實現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率

降低成本是零售企業(yè)經(jīng)營的重要內容，是提高效益的重要手段。對于零售企業(yè)供應鏈來說，供應鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應鏈的全部成本之間的差額，供應鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。

3.有利于零售企業(yè)提高管理水平

企業(yè)實施供應鏈管理，就必然要進行業(yè)務流程重組，采用先進的技術和科學的管理方法，進而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

4.有利于零售企業(yè)加快資金周轉

實施供應鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉時間縮短40％～60％，而資金周轉時間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。

5.有利于零售企業(yè)改進交付可靠性，縮短交付時間，提高服務質量

企業(yè)通過加強供應鏈管理，可以大大縮短滿足消費者需求的時間，從而獲得無法復制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場上產品品種越來越多，消費者需求變化越來越快。所以，在這個變化的世界里，成本固然是一個重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應消費者的需求，進而有效的滿足消費者的需求才是競爭的根本。

6.有利于零售企業(yè)成為受歡迎的合作伙伴

實施供應鏈管理使供應商和零售商實現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進入到企業(yè)的系統(tǒng)，各企業(yè)實現(xiàn)信息共享，在共享的基礎上，交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體，而是建立在戰(zhàn)略發(fā)展思維基礎上的受歡迎的合作伙伴，實踐著雙贏的方針，協(xié)調彼此的行為。

三、零售企業(yè)供應鏈管理的實施策略

1.轉變觀念

零售企業(yè)要有效的實施供應鏈管理，企業(yè)全體員工都要轉變觀念、統(tǒng)一思想，理解供應鏈管理理念，明確認識到滿足顧客的期望是企業(yè)的最終目的。

2.明確供應鏈戰(zhàn)略，獲取戰(zhàn)略匹配

實施供應鏈管理屬于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，所以在設計和導入供應鏈管理系統(tǒng)之前，正確的做法往往要求企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎上，企業(yè)實施的供應鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相互匹配，也就是說企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略擁有相同的目標。獲取戰(zhàn)略匹配有三個步驟。首先是理解顧客；其次是理解供應鏈；第三是獲取戰(zhàn)略匹配。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配以實現(xiàn)供給與需求之間的微觀平衡。

3.科學設置崗位工作流程，重視人才儲備

在供應鏈設計環(huán)節(jié)，首先我們應科學設置各崗位的工作流程，實現(xiàn)對供應鏈整個鏈條各環(huán)節(jié)的有效、嚴格控制。其次，人才是關鍵。從零售企業(yè)的現(xiàn)狀來看，供應鏈管理專業(yè)人才的短缺最為突出，必須引起高度重視，應加快引進、培養(yǎng)、建立一支精通供應鏈管理知識的專業(yè)人才隊伍。4.企業(yè)業(yè)務流程的再造、調整和能力整合

首先變革企業(yè)內組織結構。即要變革原有的垂直型的組織結構和企業(yè)運作方式，建立扁平化的管理組織。這樣既有利于職能之間的協(xié)調與綜合管理，又有利于針對特定的顧客迅速、有效地開展商品開發(fā)和運作。其次進行商品品類管理。按照商品類別來建立項目團隊，這種組織形式在零售業(yè)中運用得最為廣泛。

再者采用有效的信息技術系統(tǒng)，如EDI、ERP、INTERNET技術等，實現(xiàn)信息共享，建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的信息處理平臺，整合了自身信息系統(tǒng)和客戶之間的交易數(shù)據(jù)，努力做到整個業(yè)務流程過程中信息交換的準確性和及時性。

5.優(yōu)化物流配送系統(tǒng)

優(yōu)化物流配送系統(tǒng)除了前面提到的有效的信息技術系統(tǒng)外，還包括合理控制庫存、科學選擇、安排運輸和倉儲設施布局。

6.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

對于零售商和供應商來說，如果企業(yè)單純從自身利益出發(fā)必會使自己陷入“囚徒困境”。為此，雙方必須以一種協(xié)調的方式運作，將彼此看成是合作伙伴，而不是視為博弈對手。

四、結束語

供應鏈管理在美國經(jīng)歷了一個從忽視到重視、從經(jīng)驗到科學、從自發(fā)到自覺的認識過程，這對中國零售企業(yè)很有借鑒意義。2005年美國物流管理協(xié)會更名為“美國供應鏈管理事業(yè)協(xié)會”標志著世界物流進入供應鏈時代。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25％的運營成本。因此，無論是政府和企業(yè)都意識到供應鏈管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，并認為是新的經(jīng)濟增長點。

總之，加強供應鏈的管理是中國零售企業(yè)做大做強的必由之路。