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一戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用狀況分析

戰(zhàn)略會計(jì)作為一種新興學(xué)科，在我國應(yīng)用時(shí)間并不長，而傳統(tǒng)的會計(jì)運(yùn)行體系向戰(zhàn)略會計(jì)運(yùn)行體系轉(zhuǎn)進(jìn)，不會一蹴而就，這要有個(gè)過程。

1戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略會計(jì)在我們的運(yùn)用還處于初期階段。戰(zhàn)略會計(jì)從概念形成到實(shí)際應(yīng)用都是近二十幾年才開始的，對戰(zhàn)略會計(jì)所包含內(nèi)容及運(yùn)作方法探索還在進(jìn)行，在實(shí)際運(yùn)用上還有不少問題。戰(zhàn)略會計(jì)制度在我國推進(jìn)并不普及。從社會層面來講，由于從宏觀層面、由于社會總體對戰(zhàn)略會計(jì)缺乏足夠認(rèn)知，導(dǎo)致其總體運(yùn)行條件并不成熟，運(yùn)行情況并不好。由于國家一些相關(guān)法律法規(guī)不配套，單純個(gè)體企業(yè)采用戰(zhàn)略會計(jì)運(yùn)行模式，很難和社會形成互動和有效對接。從企業(yè)內(nèi)部講，傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)的是“精英管理”，管理手段往往采取非數(shù)字化、非財(cái)務(wù)化。在傳統(tǒng)管理上，財(cái)務(wù)因素除了提供報(bào)表以外，很難介入經(jīng)營事前運(yùn)籌，這個(gè)管理運(yùn)行模式被運(yùn)用了幾十年，已經(jīng)成為行為習(xí)慣，這對企業(yè)管理者的影響是很難通過短時(shí)間消除的。從企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員角度分析，戰(zhàn)略會計(jì)對會計(jì)工作提出更高要求，工作量增加，責(zé)任擴(kuò)大，工作的不確定因素越來越多，如果沒有必要的強(qiáng)制執(zhí)行要求，會計(jì)通常對戰(zhàn)略會計(jì)制度的運(yùn)用積極性并不高。

2戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（1）市場主體對采用戰(zhàn)略會計(jì)制度的優(yōu)越性了解不夠

實(shí)際上，戰(zhàn)略會計(jì)制度的運(yùn)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所涉及內(nèi)容寬泛，執(zhí)行復(fù)雜，而由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，從總體看，我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)制度從包含內(nèi)容，到運(yùn)行機(jī)制，了解掌握的都非常膚淺，對這項(xiàng)制度從理論研究到實(shí)際運(yùn)用都很不夠。

（2）戰(zhàn)略會計(jì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行效果差

在我國戰(zhàn)略會計(jì)制度的采用一般來講，還是私有制企業(yè)更有熱情，這一方面是由于這些企業(yè)管理者與企業(yè)的效益形成關(guān)聯(lián)度高，另外也是基于企業(yè)管理人員少，財(cái)務(wù)人員一專多能，要介入一部分企業(yè)經(jīng)營和決策的現(xiàn)實(shí)。但是，從戰(zhàn)略會計(jì)實(shí)際運(yùn)行效果看，這一先進(jìn)的管理形式在其作用并沒有充分發(fā)揮。這些私有企業(yè)在對戰(zhàn)略會計(jì)制度的采用上，多是從形式著眼，并沒有真正掌握戰(zhàn)略會計(jì)的價(jià)值精髓。

（3）由于產(chǎn)權(quán)不清，戰(zhàn)略會計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境差

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)形式就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心要義就是把人的積極性充分調(diào)動越來。當(dāng)前，在一些大的國有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)由于產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰，致使這些管理層對采用戰(zhàn)略會計(jì)制度積極性不高，造成企業(yè)后勁不足，發(fā)展缺乏動力。

（4）稱職的戰(zhàn)略會計(jì)少

戰(zhàn)略會計(jì)制度在我國推行時(shí)間不長，對許多企業(yè)來講，戰(zhàn)略會計(jì)還是個(gè)新概念，企業(yè)不僅對戰(zhàn)略會計(jì)不僅實(shí)踐經(jīng)濟(jì)少，而且認(rèn)識也不足。在財(cái)務(wù)人員中，在學(xué)校只是經(jīng)過通常的財(cái)會理論培訓(xùn)，受過戰(zhàn)略會計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的人幾乎沒有。在一些推行戰(zhàn)略會計(jì)理論管理方法的單位，一般來講，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略會計(jì)執(zhí)行上，都只能照貓畫虎，很少有人對這方面知識有深入研究，這方面知識研究與經(jīng)驗(yàn)積累非常少，這是戰(zhàn)略會計(jì)理論在社會廣泛推進(jìn)的重要掣肘因素。

二戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

從國際會計(jì)管理方法及經(jīng)驗(yàn)分析，戰(zhàn)略會計(jì)管理制度是一優(yōu)秀的企業(yè)會計(jì)體系管理方法，它從管理理念到實(shí)現(xiàn)手段的運(yùn)用都是可行的。只要我們對戰(zhàn)略會計(jì)體系及實(shí)現(xiàn)方法不斷加以研究，并針對這一先進(jìn)管理方法在社會運(yùn)用中所出現(xiàn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)，就一定會在戰(zhàn)略會計(jì)應(yīng)用實(shí)踐上取得成效。

1宏觀措施

（1）社會發(fā)展的實(shí)踐證明，管理是重要生產(chǎn)力，優(yōu)秀的管理會給社會，給企業(yè)帶來無限的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略會計(jì)制度就是一種好的制度機(jī)制。戰(zhàn)略會計(jì)制度要得以在全社會廣泛推廣，首先要從國家層面提高認(rèn)識，并通過一系列具體措施，促進(jìn)這一管理制度在全社會全面鋪開。

（2）政府要從建立一個(gè)有利戰(zhàn)略會計(jì)制度運(yùn)行的政策環(huán)境、配套機(jī)制的方法，推進(jìn)戰(zhàn)略會計(jì)制度在社會上的運(yùn)用。比如，要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打造一個(gè)有利戰(zhàn)略會計(jì)制度運(yùn)行的社會氛圍。

2微觀措施

2.1企業(yè)管理者要提高認(rèn)識要加強(qiáng)

企業(yè)管理者提高戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

2.2要加強(qiáng)對戰(zhàn)略會計(jì)理論的研究

一方面，應(yīng)結(jié)合國際戰(zhàn)略會計(jì)制度的研究成果，加緊對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究。另一方面，要研究國外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析我國部分應(yīng)用成功企業(yè)，理論結(jié)合實(shí)際。

2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在在一些高等院校，戰(zhàn)略會計(jì)理論已經(jīng)引入會計(jì)理論課程，這些從高等學(xué)府培養(yǎng)出來的人才，從理念上，從概念上，從方法上對戰(zhàn)略會計(jì)思想原則、工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)手段有所了解，只要給這些人才一定的實(shí)踐機(jī)會，他們一定會比較容易地適應(yīng)工作。現(xiàn)在，各企業(yè)一方面要通過對高等院校財(cái)會專業(yè)人員的引入，來推進(jìn)戰(zhàn)略會計(jì)制度建立。

三結(jié)束語

科學(xué)的戰(zhàn)略會計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這種制度的推行要聯(lián)系具體企業(yè)的體制背景和行業(yè)特點(diǎn)。推行企業(yè)戰(zhàn)略會計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大勢所趨，隨著我國改革進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，其應(yīng)用價(jià)值將會得到越來越多地體現(xiàn)。

作者：羅麗華單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)