前言：本站為你精心整理了企業(yè)預(yù)算管理會(huì)計(jì)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位

“管理”會(huì)計(jì)從字面理解應(yīng)側(cè)重于管理，既然談到管理，就會(huì)想到不同的企業(yè)具有不同的管理模式，作為財(cái)務(wù)人員，不管我們對(duì)一個(gè)企業(yè)是否深入了解，只要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告及分析等對(duì)外財(cái)務(wù)資料就能大致了解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)論一個(gè)企業(yè)離開(kāi)誰(shuí)都能將日常的賬務(wù)處理繼續(xù)下去，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也就是俗話說(shuō)的很多人一本帳，可以說(shuō)我們目前缺乏的不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更需要的是管理會(huì)計(jì)人員，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)了靈活性的質(zhì)量特征，需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，相同的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)不同的人也許就會(huì)得出不同的結(jié)論，也就是一個(gè)人一本帳，只有財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)有了充分的了解，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和工具為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，分析和決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。以下從幾個(gè)重要方面淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用：

1.評(píng)價(jià)考核是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要組成部分

沒(méi)有考核就稱不上管理，考核的依據(jù)從何而來(lái)呢？這就需要通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)以及生產(chǎn)等方面的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)所制定的目標(biāo)成本來(lái)確定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)一經(jīng)確定原則上是不能更改的，但是遇有特殊情況也可做適當(dāng)調(diào)整。比如說(shuō)有些指標(biāo)企業(yè)以前不考核，需要慢慢摸索和積累經(jīng)驗(yàn)才能確定合理的考核指標(biāo)，這就要求管理者必須深入一線，了解具體的生產(chǎn)、管理流程，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，不謀一局不能謀一域，這樣才能制定更加合理的考核指標(biāo)，這里所說(shuō)的合理是指既要符合企業(yè)的整體效益，又要滿足對(duì)被考核者的接受能力，使員工在努力的前提下能夠達(dá)到甚至超額完成指標(biāo)，不能說(shuō)指標(biāo)一旦確定，員工如何努力都達(dá)不到，也不能出現(xiàn)企業(yè)在沒(méi)有完成整體指標(biāo)情況下，各具體考核單位、具體考核指標(biāo)卻都能超額完成，這就是說(shuō)明該指標(biāo)確定的不合理。所以說(shuō)考核指標(biāo)的確定充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位。只有財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在充分了解企業(yè)的情況下，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中提煉、分析、總結(jié)才能制定出合理的考核指標(biāo)。目前新利公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)包括銷售回款、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品等級(jí)品率、原料消耗、輔料消耗等等，大到產(chǎn)品的主要原材料、能源消耗，小到包裝用的塑料袋，考核的內(nèi)容與指標(biāo)的確定經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證已經(jīng)很成熟了，并且新利公司對(duì)各考核指標(biāo)實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，從最初的以車間、部室為單位逐步完善兌現(xiàn)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)考核獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行公示，突出考核的透明度，真正做到了嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。另外，我們有目共睹的是，最近3年渤化集團(tuán)推行的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理考核對(duì)提升企業(yè)管理水平起到了巨大的推動(dòng)作用，其中的成本管理考核就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體體現(xiàn)，成本管理考核囊括了成本管理制度考核、目標(biāo)成本、采購(gòu)成本、節(jié)能降耗、銷售成本等10項(xiàng)考核內(nèi)容，33條考核細(xì)則，每一條都涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從中我們不難看出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。從考核指標(biāo)的制定到兌現(xiàn)實(shí)施，回過(guò)頭來(lái)總結(jié)考核的作用，一是有了考核企業(yè)就有了方向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)的每一位員工才能時(shí)時(shí)刻刻心系企業(yè)的發(fā)展；二是考核既能促進(jìn)提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的提高同樣可以使考核機(jī)制更加完善。

2.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于事前控制，做好成本事前控制，就必須注重預(yù)算管理的作用。近年來(lái)，預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的作用越來(lái)越大，而我們通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)預(yù)算只是預(yù)算管理的一部分，預(yù)算管理包括企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，以往我們做預(yù)算，一是因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，二是確實(shí)推行有難度，往往就是財(cái)務(wù)部門一攬子就把預(yù)算工作完成了，這樣既發(fā)揮不了預(yù)算管理的作用，也使預(yù)算數(shù)據(jù)失去了一定的真實(shí)性。預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，要求財(cái)務(wù)人員既要能扎實(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又可以靈活掌握管理會(huì)計(jì)方法，還必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且能與各預(yù)算單位展開(kāi)充分的溝通與協(xié)調(diào)，才能完整的完成預(yù)算管理工作。由于電算化時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門之間暢通的信息交流及信息資源的共享，為預(yù)算管理工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)保證。從預(yù)算指標(biāo)的確定到執(zhí)行，預(yù)算管理在控制方面的作用是通過(guò)所有的預(yù)算指標(biāo)體系，首先確定成本事前控制指標(biāo)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行成本控制，其次在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中查找并分析產(chǎn)生指標(biāo)偏差的原因，采取措施及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)、決策的軌道進(jìn)行。

3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用

包括解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往將利潤(rùn)作為唯一的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單純的為了完成利潤(rùn)指標(biāo)，往往只注重短期效益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用使企業(yè)更加傾向于創(chuàng)新、質(zhì)量、人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)水平的提高，雖然這些管理行為短期內(nèi)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，相反成本投入可能還會(huì)很高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，只要戰(zhàn)略決策選擇正確，無(wú)論是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高還是人力資源的利用都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)運(yùn)用各種計(jì)量手段和方法，為企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更加科學(xué)完善的有效信息。

二、總結(jié)

總之，管理會(huì)計(jì)是一門科學(xué)的管理技術(shù)，我們只有掌握了管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)才能將理論運(yùn)用到實(shí)際，同時(shí)也不能生搬硬套，而要活學(xué)活用，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)學(xué)術(shù)研究都存在著一定的局限性，我們應(yīng)吸取管理會(huì)計(jì)在演變和進(jìn)化過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，才能真正使其為我們所用。

作者：郭韶榮單位：天津海晶新利纖維有限公司