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［摘要］建筑工程項目管理創(chuàng)新是社會發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。因此，企業(yè)應(yīng)積極開展建筑工程項目管理創(chuàng)新。建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策四個:第一，創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念;第二，創(chuàng)新建筑工程項目管理制度;第三，創(chuàng)新建筑工程項目的造價控制;第四，創(chuàng)新建筑工程項目的人員管理。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項目;管理創(chuàng)新;項目管理

工程項目管理對企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平。建筑工程項目管理是決定企業(yè)的市場競爭力強弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項目管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1建筑工程項目管理創(chuàng)新之必要性

創(chuàng)新建筑工程項目管理的必要性，首先在于它是社會發(fā)展的要求。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)地位將被世界貿(mào)易組織所承認(rèn)。在市場日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢，努力對原有的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競爭中獲得比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機(jī)和活力，也需要研究建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策。其次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時代下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)和建設(shè)實踐中積極應(yīng)用新的理論，對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。再次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想提升自己的競爭力，改善自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，其目標(biāo)是讓企業(yè)成為獨立的市場主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理上是有嚴(yán)格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學(xué)。對于建筑工程企業(yè)來說，項目管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項目管理對于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。最后，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個重要行業(yè)，建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個建筑要在競爭中處于不敗地位，就應(yīng)該積極改進(jìn)建筑技術(shù)，改善工程管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策

2.1創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念

開展建筑工程項目管理創(chuàng)新首先要創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念。思想觀念影響行為選擇和行為方式。企業(yè)員工共同努力、積極配合對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新有促進(jìn)作用。市場觀念、人本觀念和科學(xué)管理觀念是現(xiàn)代建筑工程項目管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。建筑工程企業(yè)要使管理人員樹立這些理念，并在管理活動中積極應(yīng)用這些理念，可以對企業(yè)管理人員實施多層次、多角度的培訓(xùn)和教育，讓他們明白企業(yè)目前的管理狀況以及未來的管理任務(wù)。市場觀念，就是在管理中以市場為導(dǎo)向。決定建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重要影響因素就是企業(yè)的市場競爭力的強弱及其市場控制能力。任何建筑項目部門乃至建筑工程企業(yè)都脫離不了市場，企業(yè)要想爭取獲得有利的市場地位，就必須研究市場運行的規(guī)律，尊重并利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展謀求出路。對人的管理是建筑項目工程管理的本質(zhì)，它在企業(yè)項目工程管理中處于重要地位。因此，建筑企業(yè)項目工程管理人員要樹立人本理念，在管理中做到以人為本，積極促進(jìn)每個施工人員和管理的人員的綜合全面發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目管理涉及各種各種因素，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。這就對項目管理人員提出了科學(xué)管理的要求。管理人員進(jìn)行管理活動的著眼點應(yīng)該是整個系統(tǒng)，而不是一些細(xì)枝末節(jié)。在管理中，要以科學(xué)的管理理論為指導(dǎo)，使用科學(xué)的管理方法。對于系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系以及系統(tǒng)和外部的關(guān)系，管理人員也有協(xié)調(diào)處理好，防止出現(xiàn)相互干擾和影響。

2.2創(chuàng)新建筑工程項目管理制度

項目工程管理制度的好壞，直接決定者企業(yè)的項目管理水平。因此，建筑工程項目企業(yè)要不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng)新。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展項目承包評估機(jī)制創(chuàng)新。在開展項目承包評估機(jī)制創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以仔細(xì)細(xì)化每一個責(zé)任考評指標(biāo)，完善承包評估機(jī)制。在這個機(jī)制中，安全生產(chǎn)、人員管理、施工進(jìn)度、材料設(shè)備管理和造價控制等都應(yīng)該作為一個考核條目。另外，評估的量化標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該設(shè)定出來，這對項目負(fù)責(zé)人以及每一個施工人員的責(zé)任意識的提高非常有利。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展項目管理責(zé)任制創(chuàng)新。建筑工程項目一般具有規(guī)模大、資金密集的特點。在一個建筑項目中，又包含許多分項目，因此合同管理和施工管理的任務(wù)比較重。建筑企業(yè)工程管理人員應(yīng)該對承包關(guān)系和合作關(guān)系進(jìn)行精簡，對管理層次進(jìn)行削減，用扁平化的管理模式來代替金字塔式的管理模式。這樣就可以對各種建筑工程要素實行有效協(xié)調(diào)和綜合管理，使工程項目管理的重點得以體現(xiàn)和突出。在建筑工程項目管理中處于核心位置的是項目成本核算和項目管理責(zé)任制。項目管理成功與否，主要取決于這兩個因素。對建筑施工工程內(nèi)部的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使建筑工程項目的開展能夠順利進(jìn)行。要落實項目經(jīng)理的責(zé)任制，建筑施工企業(yè)內(nèi)部可以對市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和分配機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，以使組織體系變得靈活多樣，使建筑項目的目標(biāo)能夠順利完成。最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展風(fēng)險抵押機(jī)制創(chuàng)新。在我國建筑行業(yè)中，包贏不包虧的現(xiàn)象一直存在。現(xiàn)在有些企業(yè)針對這個問題，對風(fēng)險抵押機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，并且取得了很好的效果。在經(jīng)營管理方面，建筑企業(yè)要求承包商堅持資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)的“三自”原則。對于風(fēng)險控制，企業(yè)可以要求承包商準(zhǔn)備數(shù)量較大的風(fēng)險抵押金，全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營，實行虧損重罰、盈利重獎的管理模式，使權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。

2.3創(chuàng)新建筑工程項目的造價控制

開展建筑工程項目管理的造價控制的創(chuàng)新，應(yīng)該從兩個方面入手。一方面，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部造價管理體系進(jìn)行完善。項目管理人員可以在造價控制體系上以基層施工人員、項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人為主要控制層次，并且科學(xué)正確處理三者之間的關(guān)系?；A(chǔ)施工人員是施工的主體，也是項目管理的對象。項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任就是確保施工的進(jìn)度符合項目工程計劃，保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)的資金回收和經(jīng)濟(jì)核算能順利進(jìn)行。一個工程項目決策的核心則是企業(yè)法人。項目管理的有效實施，要求建立三位一體的造價控制體系。

2.4創(chuàng)新建筑工程項目的人員管理

在項目人員的管理上，首先要彰顯整個項目的目標(biāo)。為此，可以對整體目標(biāo)進(jìn)行分解，將大目標(biāo)分成小目標(biāo)，然后逐級落實到每一個負(fù)責(zé)人。為了使每一個管理人員或者施工人員都能增強責(zé)任意識，牢記自身的使命，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任績效考核，考核每個人的責(zé)任落實情況和工作績效。對各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行培養(yǎng)和提高是人員管理創(chuàng)新的一個重要措施。此外，加強對所有員工的法制教育也是人員管理的題中之義。

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作者：范小龍 單位：深圳報業(yè)集團(tuán)基建辦