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［摘要］隨著經(jīng)濟及社會的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;創(chuàng)新;重要意義;應(yīng)用

新形勢下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細化分工及集約化發(fā)展的趨勢。新形勢下，建筑企業(yè)逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應(yīng)用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

1新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新意義

1．1實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對先進、科學(xué)工程管理理論的學(xué)習(xí)和研究，并將其研究成果推廣應(yīng)用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)密切結(jié)合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學(xué)習(xí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1．2優(yōu)化資源配置的有效途徑

通過對先進工程管理模式的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠依據(jù)崗位性質(zhì)及要求對施工人員進行合理分配，并結(jié)合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規(guī)章制度充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達到提高施工質(zhì)量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進行創(chuàng)新還能夠?qū)T工在施工過程中的利益分配及權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，對工程管理的有序開展并發(fā)揮管理人員的相關(guān)職能起到一定的積極作用。

2我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀及問題

2．1建筑工程管理體系不健全

當(dāng)前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農(nóng)民工組成，現(xiàn)招現(xiàn)用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業(yè)技能，整體素質(zhì)比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴(yán)重，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對施工原材料質(zhì)量予以高度重視，施工材料質(zhì)量不過關(guān)、以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生。這都是建筑工程管理體制不完善導(dǎo)致的。2．2建筑工程管理觀念落后在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業(yè)人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2．3建筑工程管理方法不當(dāng)

受建筑工程管理體制不完善、專業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專業(yè)性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會依據(jù)自身經(jīng)驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學(xué)依據(jù)，更沒有結(jié)合建筑工程實際施工情況，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實際施工情況出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。

3新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)用

3．1對建筑企業(yè)工程管理觀念加以創(chuàng)新使用

建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時俱進、審時度勢，對建筑工程管理理念進行不斷創(chuàng)新，并采取有效措施對工程利益相關(guān)單位之間的關(guān)系進行處理，對包含成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等在內(nèi)的工程項目管理目標(biāo)予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)要對工程管理的這四大基本目標(biāo)進行有效處理，并結(jié)合工程實際情況制定具體的優(yōu)化管理方案，在對成本、工期、質(zhì)量及安全這四大管理目標(biāo)進行綜合考慮的基礎(chǔ)上，對工程管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效提升建筑企業(yè)的信譽度和市場競爭力。

3．2對建筑企業(yè)管理體制加以創(chuàng)新使用

具體來說，需要做到以下幾個方面:第一，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并對企業(yè)實行科學(xué)管理;第二，在建筑工程施工過程中對企業(yè)及員工的責(zé)任加以明確，并對建筑工程管理之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)處理;第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進行全面改革，對建筑企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效提升建筑企業(yè)獨立法人的地位，對企業(yè)控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理力度，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，形成有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的企業(yè)氛圍，加大施工合同的執(zhí)行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。

3．3提高建筑行業(yè)人員素質(zhì)水平

因建筑工程施工人員組成比較復(fù)雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)予以高度重視，為確保施工質(zhì)量和施工安全打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要對施工過程及施工質(zhì)量予以實時監(jiān)督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設(shè)計要求提供強有力的監(jiān)督支撐。

3．4融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

計算機及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機遇。在具體應(yīng)用過程中，可以在建筑工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)管以及驗收等各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶PIP(ProjectInformationPorta1)能夠為工程項目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟及社會的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業(yè)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進，順應(yīng)時展，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，走創(chuàng)新道路，加大對建筑工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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作者：琚金建 單位：中國十七冶集團有限公司