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摘要：

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。進(jìn)入到新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度較快，同時(shí)推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，而對(duì)建筑業(yè)從業(yè)單位，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理給予相當(dāng)?shù)牡闹匾?。基于此，本文論述了成本管理?a href="http://bjhyfc.net/lunwen/xinzhen/cbgllw/201707/810655.html" target="_blank">建筑經(jīng)濟(jì)中的作用。

關(guān)鍵詞：

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；作用

0引言

建筑成本管理涉及建設(shè)工程的各從業(yè)單位，其中包括建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢企業(yè)、建筑施工企業(yè)以及監(jiān)理單位。在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的一些同建筑成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，要高度重視，以有效的提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其在當(dāng)前階段來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中還有諸多不如意的地方，在很大程度上影響到了現(xiàn)場(chǎng)成本管理的水平。所以，應(yīng)該對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)之中成本管理的措施以及作用等相關(guān)問(wèn)題，而進(jìn)行詳細(xì)分析研究，通過(guò)這種形式逐漸提升建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理水平。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用分析和探討

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，主要表現(xiàn)在其可以在一定程度上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)步，在通常情況下，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人們?nèi)菀捉邮艿墓芾硇问绞亲龊媒ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理，通過(guò)這種形式而逐漸降低在建筑工程中具體消耗的施工成本，進(jìn)而也可以幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。保證我國(guó)的建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。同時(shí)也要求企業(yè)以質(zhì)量和工期為前提，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。所以，對(duì)參建單位而言，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理之時(shí)要以科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，來(lái)確保企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，參建單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理要做到科學(xué)合理設(shè)置。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨向于完善。因此建筑經(jīng)濟(jì)管理也得到了較大的應(yīng)用，通過(guò)行之有效的成本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)用科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的管理方法進(jìn)行進(jìn)行成本管理，才能取得理想的效果。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)

建設(shè)成本管理的重點(diǎn)在施工成本的控制，以下將分幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

2.1加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理

在一個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，需要盡心管理的內(nèi)容比較多，但是其中處于中心位置的是成本管理。施工過(guò)程的的成本管理內(nèi)容主要有對(duì)其成本進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。而對(duì)任何一個(gè)建筑施工項(xiàng)目而言，一旦在施工過(guò)程中缺乏合理有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致在施工中工作效率的逐漸降低，其造成的連鎖反應(yīng)是影響到了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，在建筑工程發(fā)展中，成本費(fèi)用的管理則是確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證。其對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，控制施工成本應(yīng)該在施工的整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)于一些不容易察覺(jué)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，也應(yīng)該以企業(yè)的管理制度為準(zhǔn)進(jìn)行控制，進(jìn)而將施工成本控制在預(yù)定的范圍中。

2.2履行好成本預(yù)測(cè)控制和經(jīng)濟(jì)合同

成本預(yù)測(cè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是保證盈利的重要目標(biāo)，其作用是可以給企業(yè)指明在發(fā)展中如何有效縮減成本中一些不必要的開(kāi)支，于經(jīng)濟(jì)合同中的各種條例較好的履行，就可以明顯降低因?yàn)楹贤m紛而導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，作為管理人員就可以依照建筑施工項(xiàng)目中的詳細(xì)條款作為指導(dǎo)，而對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.3注重施工成本控制技巧和策略

在對(duì)施工成本進(jìn)行控制之時(shí)，作為管理人員應(yīng)該對(duì)目前已經(jīng)在用的方法進(jìn)行總結(jié)反思，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形式以及全新的技術(shù)來(lái)不斷創(chuàng)新的新的管理的方法。而作為建筑工程成本預(yù)算，則要求根據(jù)預(yù)算的基本方法而進(jìn)行施工，然而在進(jìn)行預(yù)算之時(shí)，則要求逐漸加大對(duì)于相關(guān)因素的控制，保證工程的質(zhì)量。對(duì)影響因素進(jìn)行分析以及應(yīng)用，指的就是在進(jìn)行單價(jià)確定之時(shí)，則應(yīng)該以市場(chǎng)發(fā)展的情況而進(jìn)行分析，最好以確定之時(shí)實(shí)際價(jià)格作為參考的依據(jù)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展離不開(kāi)建筑企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的環(huán)境下，也要注意提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才可以保證企業(yè)的生存空間。并且也要求認(rèn)識(shí)到成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和意義。探索當(dāng)前成本管理中的不足之處，對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際提出較為科學(xué)的發(fā)展措施，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的成本管理能力。

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作者:楊冬青 單位:北京中路華豐工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司