前言：本站為你精心整理了如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑施工從定額計(jì)價(jià)到工程量清單計(jì)價(jià)，建筑行業(yè)越來越精細(xì)化，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在不斷的成熟，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨著犧牲一定的利潤(rùn)來得到自身生存和發(fā)展空間。在這種環(huán)境中，工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段就存在著讓步來換取工程的承包權(quán)?，F(xiàn)在主要以清單模式管理，承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，制定出有效地成本管理措施，清單報(bào)價(jià)可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，這樣有利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

施工；項(xiàng)目；成本；管理；措施

1施工項(xiàng)目中成本管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)要面對(duì)國(guó)際大型建筑集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利的時(shí)代，所以怎樣加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)的主要問題，我國(guó)的建筑市場(chǎng)十分的混亂，相應(yīng)的法律法規(guī)不健全，很多施工成本管理都是進(jìn)行暗箱操作的，在施工企業(yè)中存在著粗放式管理的情況，不重視降低成本，導(dǎo)致企業(yè)的利益得不到保障。只有控制好成本，才可以使經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在很多的企業(yè)中都沒有意識(shí)到成本控制的重要性，成本管理的相關(guān)體系不完善，都導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中的浪費(fèi)，這會(huì)使施工企業(yè)的利潤(rùn)減少，不但降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展，所以要加強(qiáng)和完善建筑工程的成本管理是很有必要的。

2施工項(xiàng)目中成本管理存在的問題

由于建筑企業(yè)的規(guī)模龐大，建筑工程周期長(zhǎng)，企業(yè)建筑施工管理者不重視企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致規(guī)劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)大修的情況，而且管理的流動(dòng)性很強(qiáng)，有些問題施工時(shí)間長(zhǎng)，沒人去關(guān)注，使得管理者對(duì)成本重新管理帶來很大的不便。后任的管理者為了完成企業(yè)的施工目標(biāo)就會(huì)偽造成本管理數(shù)據(jù)，這又加重了成本管理的負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部門雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的管理很少研究，只是盲目的趕工期進(jìn)度，增加工程的成本費(fèi)用。在建筑施工中技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程的人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)材料的只負(fù)責(zé)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，這樣雖然職責(zé)明確，但是卻忽略了成本管理，在工程施工時(shí)，成本管理需要各部門共同管理控制，如果對(duì)于負(fù)責(zé)技術(shù)的人員為了保證工程的質(zhì)量，可以選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案，沒有考慮相應(yīng)的成本，這就會(huì)導(dǎo)致保證質(zhì)量卻加大成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。

3成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)與主要措施

3.1物資管理工作。物資是項(xiàng)目的主要部分，材料的采購(gòu)資金占項(xiàng)目總資金的一半以上，材料占用了企業(yè)的很多流動(dòng)資金，物資管理可以給企業(yè)的生產(chǎn)和資金增值提供物資基礎(chǔ)和物資保證，所以在建筑工程施工時(shí)合理的控制材料成本費(fèi)，才可以有效地保證項(xiàng)目的盈利。企業(yè)就是以盈利為目的的，物資管理是企業(yè)管理的一部分，也是企業(yè)創(chuàng)造利益的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行購(gòu)買材料時(shí)，材料的價(jià)格低于預(yù)算中標(biāo)價(jià)格，就可以獲得一定的利潤(rùn)，當(dāng)使用的物資數(shù)量低于預(yù)算定額量，也可以獲得一定的利潤(rùn)，相反的企業(yè)就會(huì)面臨著虧損。對(duì)此我們要通過精細(xì)化管理，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，就要對(duì)材料采購(gòu)的價(jià)格和使用數(shù)量進(jìn)行控制，也就是抓好價(jià)差和量差的問題。

3.2限額領(lǐng)料工作。材料管理部門要抓好限額領(lǐng)料的工作，主要就是由技術(shù)部門對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提出新的公差數(shù)量，合同部門要依據(jù)技術(shù)部門提供的優(yōu)化方案，對(duì)工程所需材料的數(shù)量進(jìn)行分解和核算，形成新的材料數(shù)量，這個(gè)材料數(shù)量要小于合同中的數(shù)量，這樣才可以通過管理獲得利潤(rùn)，對(duì)新的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)與限額發(fā)放，通過采購(gòu)招標(biāo)可以降低成本，獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了量差和價(jià)差才能保證企業(yè)獲得利益。材料管理部門應(yīng)該按照要求嚴(yán)格限額發(fā)放物料，超出的部分需要上報(bào)，上級(jí)應(yīng)對(duì)限額領(lǐng)料進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于沒有實(shí)行限額領(lǐng)料的隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行處罰。

3.3扎好招標(biāo)采集工作。物料的管理部門的能力要強(qiáng)，以保證工程材料供應(yīng)與價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，做好采購(gòu)招標(biāo)工作，主要體現(xiàn)在研究市場(chǎng)的形式，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，找出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的對(duì)策和措施，對(duì)物資進(jìn)行有計(jì)劃的管理，掌握物料的使用進(jìn)度，提前準(zhǔn)備充足的物料，還應(yīng)該建立一個(gè)良好的采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，讓供應(yīng)商之間公平的競(jìng)爭(zhēng)，在保證質(zhì)量的前提下，可以選擇最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)。使用相應(yīng)的規(guī)章制度可以很好地規(guī)范物資管理中的采購(gòu)招標(biāo)、限額領(lǐng)料等工作，有效地控制物資管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，保證工作的規(guī)范性。

3.4人工費(fèi)成本控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人工成本費(fèi)用不斷的上漲，勞務(wù)成本費(fèi)用控制的難度越來越大，然而現(xiàn)在的人工費(fèi)占工程建設(shè)項(xiàng)目資金的比重很大，所以人工費(fèi)的控制是很重要的。想要控制人工費(fèi)用首先就要確定施工單價(jià)，在工程施工準(zhǔn)備階段，也就是工程招標(biāo)的時(shí)候，施工成本的測(cè)算數(shù)據(jù)以及價(jià)格數(shù)據(jù)都是實(shí)用的，在進(jìn)行房屋建筑的項(xiàng)目的時(shí)候，在結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)費(fèi)主要是以鋼筋、模板、混凝土為單項(xiàng)測(cè)算成本，并根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)、鋼筋在建筑中的含量等對(duì)單價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整，在進(jìn)行土方施工的時(shí)候，對(duì)于土方的施工單價(jià)大多數(shù)會(huì)借鑒上一個(gè)工程的施工單價(jià)，但是在實(shí)際的施工過程中市政項(xiàng)目的土方單價(jià)要高于房屋建筑的單價(jià)，著主要是由于市政項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范要求比較高。確定好單價(jià)以后在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行累加，對(duì)單價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，并共享到企業(yè)內(nèi)部，這樣就可以更好地選擇施工隊(duì)伍，在進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的過程中要確保單價(jià)的合理和工作的準(zhǔn)確性。對(duì)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的確認(rèn)產(chǎn)值數(shù)據(jù)及物資的使用情況、控制施工成本、預(yù)測(cè)產(chǎn)值利潤(rùn)，還可以有效的確定施工隊(duì)伍的工程單價(jià)，防止不必要的糾紛發(fā)生。在施工的時(shí)候?qū)嶋H的測(cè)量數(shù)據(jù)是很可靠的，但是會(huì)出現(xiàn)計(jì)量誤差，這很難被發(fā)現(xiàn)，所以在進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)要比照施工圖紙，計(jì)算理論工程量來檢驗(yàn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，以確保工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

3.5機(jī)型費(fèi)成本控制。設(shè)備的管理部門是根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力進(jìn)行配備機(jī)械，選擇合理的機(jī)械設(shè)備可以增加施工效率和降低成本，在施工過程中中合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，合理的調(diào)度和充分的利用，防止機(jī)具的閑置，對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)該定期的保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)械設(shè)備可以放心使用，防止機(jī)械事故發(fā)生，降低機(jī)械使用成本。

4結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展也十分的迅速，建筑企業(yè)要面對(duì)國(guó)際建筑集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，但是在施工項(xiàng)目成本管理中存在的很多問題，會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，直接導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展問題，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，向著更好的方向發(fā)展，加快國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

參考文獻(xiàn)

[1]譚振山.關(guān)于高速公路經(jīng)濟(jì)管理的探討[J].科技信息，2013（21）：9.

[2]鄭世芳.對(duì)我國(guó)高速公路管理體制的研究[J].東方企業(yè)文化，2012（17）：11.

[3]李華.高速公路施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐研究[J].黑龍江交通科技，2013（5）：49.

作者:趙志勇 鞏志林 單位:河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司