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一、H公司的基本情況

H集團(tuán)是一家獨(dú)立的國際工業(yè)集團(tuán)，主要經(jīng)營項(xiàng)目有汽車零部件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，集成系統(tǒng)和模塊，同時(shí)也提供與主機(jī)配套產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)，通過多年來的發(fā)展和建設(shè)，H集團(tuán)已經(jīng)具備同行業(yè)的世界領(lǐng)先水平，并按照產(chǎn)品的種類和特點(diǎn)建立了4個(gè)獨(dú)立的商業(yè)集群：分別為動力系統(tǒng)商業(yè)群、熱系統(tǒng)商業(yè)群、視覺系統(tǒng)商業(yè)群和舒適駕馭系統(tǒng)商業(yè)群。H集團(tuán)在2009年間的銷售額已經(jīng)接近80億歐元。并且在全球27個(gè)國家開設(shè)了120家工廠，59個(gè)研發(fā)中心以及10個(gè)銷售平臺，H集團(tuán)的員工總數(shù)也達(dá)到了55000人。H集團(tuán)在中國設(shè)有總部，同時(shí)建成了18家制造企業(yè)和1家零部件貿(mào)易公司。2009年H集團(tuán)在中國地區(qū)的營業(yè)額也成功突破了60億元人民幣，員工總數(shù)也達(dá)到了6500人。

二、H公司項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）項(xiàng)目籌劃與競爭階段的成本管理現(xiàn)狀分析與問題在進(jìn)行成本管理過程中，對其他競爭對手的分析不夠，沒有根據(jù)客戶需要做出目標(biāo)價(jià)格，通常是更多的加入了自己的主觀意見和判斷，這也是有待于完善的地方。而H公司在新項(xiàng)目中一般采用目標(biāo)成本法定價(jià)的方式做出報(bào)價(jià)，目標(biāo)成本的計(jì)算方法是：產(chǎn)品允許的銷售價(jià)格除去銷售過程中產(chǎn)生的利潤及稅金后的成本最限額。目標(biāo)成本法是為企業(yè)高層管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)制造計(jì)劃提供必要的依據(jù)和參考，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。但是這部分內(nèi)容在NPA里沒有詳細(xì)的體現(xiàn)，缺乏對同類產(chǎn)品信息的分析，因此市場價(jià)格也很難得到科學(xué)的定位，最終體現(xiàn)在文件上的價(jià)格往往是客戶對產(chǎn)品的價(jià)格定位或銷售人員的主觀判斷，參考的價(jià)值和意義不大。從這個(gè)層面來說，目標(biāo)成本還是以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對產(chǎn)品的分析為基礎(chǔ)，這樣才能得出具有參考價(jià)值的市場價(jià)格。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理現(xiàn)狀分析與問題該階段主要是依照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案選定合適的供應(yīng)商，并以供應(yīng)商所給出的報(bào)價(jià)完成成本預(yù)算報(bào)批。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，H公司根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和汽車生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的實(shí)際需求，加強(qiáng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，但是把過多的精力放在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面，往往會導(dǎo)致設(shè)計(jì)思路過于死板，成本開支也容易偏高。而且很容易忽視項(xiàng)目完成后所涉及的項(xiàng)目運(yùn)行及支持方面的成本輸出，因此對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理來說，不但要考慮到設(shè)計(jì)階段的成本，項(xiàng)目運(yùn)行成本也需要納入到其中。如果在產(chǎn)品的研發(fā)階段沒有合理的將運(yùn)行與支持成本計(jì)算進(jìn)去，很可能導(dǎo)致實(shí)際成本要高于預(yù)期預(yù)算成本。

三、H公司優(yōu)化成本管理的對策

（一）制定客戶開發(fā)計(jì)劃客戶開發(fā)計(jì)劃要作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性工具，為相關(guān)客戶做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造與營銷方案，同時(shí)也將客戶的真實(shí)形象更好的傳遞于集團(tuán)和其他專業(yè)公司。該計(jì)劃也是確?？蛻襞cH集團(tuán)以及專業(yè)公司之間的對話口徑相吻合。客戶開發(fā)計(jì)劃也為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取有效的行動計(jì)劃提供了有利的前提條件，加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)的專注程度，對H公司未來績效管理方面有著重要影響，客戶開發(fā)計(jì)劃對于H公司產(chǎn)品想象的樹立以及發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

（二）以滿足市場需求和用戶滿意為原則客戶的需求和用戶滿意度將是H公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的宗旨和核心。很多成功范例也充分說明了這一點(diǎn)，要想獲得產(chǎn)品的研發(fā)成功必須要以滿足客戶的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)。

（三）以互利共榮為原則實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新由于客戶的需求不同，所以對產(chǎn)品的要求也有所不同，但核心內(nèi)容都是以企業(yè)零部件企業(yè)與整車企業(yè)的共同贏利為目的，加快投入產(chǎn)出效率。

（四）有效的信息儲備和技術(shù)積累每一樣產(chǎn)品的研發(fā)效率、成本管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面都會對產(chǎn)品的市場競爭力起著至關(guān)重要的影響。為了更好的面對激烈的市場競爭環(huán)境，H公司廣泛收集了可用成本資料，積極儲備信息資源和技術(shù)人才，整合一切技術(shù)力量，提升專業(yè)知識水平，加快產(chǎn)品創(chuàng)新力度，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升產(chǎn)品的性價(jià)比和競爭力。

（五）實(shí)行目標(biāo)管理和系統(tǒng)工程由于汽車零件種類的繁多，兼顧功能的復(fù)雜，這也為產(chǎn)品研發(fā)增加了難度，需要H公司在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過程中，注重對競爭對手的了解和分析，充分掌握他們的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和投入產(chǎn)出情況，甚至是生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)等方面都要有所涉及。通過對比找出彼此的優(yōu)勢與不足，為更好確定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方向和項(xiàng)目成本管理提供參考。

作者：肖桃根單位：德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司