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一、建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀

具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，管理者的成本意識(shí)薄弱；當(dāng)前，有不少企業(yè)實(shí)行的成本管理工作均未實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者無(wú)法及時(shí)有效的樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，更有一部分項(xiàng)目管理者將成本管理納入到了項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范疇，從不涉及成本管理方面的工作。其次，缺乏完善的項(xiàng)目成本管理體系；企業(yè)涉及范圍廣泛、項(xiàng)目數(shù)量多，雖存在各類(lèi)項(xiàng)目成本管理方法，但卻沒(méi)有形成一套完善的體系，不利于成本管理工作的實(shí)施。另外，缺乏先進(jìn)有效的項(xiàng)目成本管理手段；企業(yè)最終產(chǎn)生的成本指標(biāo)和員工自身利益間難以有效掛鉤，成本管理屬于任務(wù)型、控制型的工作，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理人還是基層員工均致力于指標(biāo)的完成，缺乏動(dòng)態(tài)性的管理過(guò)程。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的改善對(duì)策

成本管理的主要目的在于充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。本文以下根據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出了以下幾種改善對(duì)策。

(一)改善項(xiàng)目管理體系

在一些規(guī)模較大的施工企業(yè)中，其項(xiàng)目遍布全國(guó)各個(gè)區(qū)域，不同的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出了不同的管理要求，按照企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)性特點(diǎn)、產(chǎn)品多樣化特點(diǎn)以及職工分散性特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)有效管控，這里所說(shuō)的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)主要指的是以項(xiàng)目經(jīng)理為首與經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理者為核心地位的規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)管理單位。所以分企業(yè)和項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)實(shí)施一種合約的管理模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，促進(jìn)所有項(xiàng)目部門(mén)間良好市場(chǎng)關(guān)系的形成。并且，企業(yè)職能部門(mén)與項(xiàng)目職能部門(mén)的設(shè)計(jì)要分開(kāi)，不需要上下對(duì)口。

(二)改善成本控制

首先，項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備崗位資格證書(shū)；實(shí)際中不得聘請(qǐng)不具備資格證書(shū)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。而對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng)，在成本、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重不良情況的項(xiàng)目經(jīng)理人員，必須沒(méi)收其資格證書(shū)或者予以降級(jí)處分。其次，制定項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范化選聘流程；企業(yè)應(yīng)盡快制定一套完善高效的項(xiàng)目經(jīng)理選聘制度、考核制度及獎(jiǎng)懲制度。防止項(xiàng)目經(jīng)理濫用職權(quán)行為的發(fā)生。實(shí)際選聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)通過(guò)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選取優(yōu)秀的能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理大任的人員。

(三)改善員工成本意識(shí)

施工成本管理工作貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理各環(huán)節(jié)。為了使成本得到系統(tǒng)性的節(jié)約，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)的方式來(lái)不斷增強(qiáng)職工成本節(jié)約的意識(shí)。所以要求企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)職工們的實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展有關(guān)于成本節(jié)約與技術(shù)、方法創(chuàng)新方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)職工成本節(jié)約的積極主動(dòng)性，將成本節(jié)約意識(shí)落實(shí)到實(shí)處。

(四)改善項(xiàng)目成本管理網(wǎng)絡(luò)

眾所周知，施工成本管理工作具有一定的復(fù)雜性，需要一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)的組織體系作為支撐。項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)在項(xiàng)目成本管理與成本控制中發(fā)揮重要作用，主要任務(wù)是監(jiān)督與考核、組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目一切經(jīng)營(yíng)效益。監(jiān)管施工成本過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。以功能角度上分析，項(xiàng)目經(jīng)理最顯著的溝通職能是提供項(xiàng)目指導(dǎo)、決策、授予工作、指導(dǎo)行動(dòng)、談判、報(bào)告等。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展這些工作時(shí)，必須掌握了解相關(guān)的溝通技巧。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可知，當(dāng)前，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣有效促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作的有效運(yùn)行，怎樣節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，這已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我們必須充分考慮的事項(xiàng)，實(shí)際工作中，要善于總結(jié)施工成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保成本管理的科學(xué)規(guī)范性，不斷增強(qiáng)施工成本管理工作效率，在變化多端的市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：狄麗琴單位：江蘇天目建設(shè)集團(tuán)有限公司