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1通信工程項(xiàng)目控制成本階段中存在的問(wèn)題

合理探究人工費(fèi)預(yù)算同現(xiàn)實(shí)人工費(fèi)存在的差別之處，并應(yīng)用有效的數(shù)據(jù)分析管理模型，快速進(jìn)行修正，明確科學(xué)的成本管理控制目標(biāo)。另外，應(yīng)依據(jù)不同地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境以及具體的用工價(jià)格，在簽訂合同之中申請(qǐng)有關(guān)人工經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，令該項(xiàng)補(bǔ)貼金額中的一部分應(yīng)用在定額以外的人工經(jīng)費(fèi)支出以及重要的工序建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上。這樣一來(lái)，會(huì)有效地預(yù)防人工經(jīng)費(fèi)超支問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)形成一定的資源空間。通信工程項(xiàng)目材料費(fèi)涵蓋施工建設(shè)階段中耗費(fèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的各類(lèi)原材料，例如電纜線(xiàn)以及光纜線(xiàn)等，還有重要的設(shè)備工具，例如程控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)信息交換設(shè)施等。另外還包括所需的輔助材料以及周轉(zhuǎn)應(yīng)用材料的具體攤銷(xiāo)。通信工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)中，設(shè)備材料費(fèi)用占據(jù)較大比例，為此應(yīng)將其作為重要內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。實(shí)施設(shè)備材料經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)階段中，應(yīng)針對(duì)主要材料、輔助應(yīng)用材料以及他類(lèi)材料實(shí)施逐項(xiàng)層次分析，并再次核查材料采購(gòu)供應(yīng)信息、采購(gòu)價(jià)格、具體運(yùn)輸模式與裝卸經(jīng)費(fèi)等。應(yīng)研究定額管理中要求的具體材料型號(hào)規(guī)格同現(xiàn)實(shí)采購(gòu)的應(yīng)用材料規(guī)格差異之處。做好預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)主要強(qiáng)化設(shè)備材料購(gòu)置合同資料的管控，創(chuàng)建并逐步優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用材料購(gòu)置的內(nèi)部管控體制，完善反腐倡廉、自律管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、糾偏公正的約束管理制度。

2通信工程項(xiàng)目成本控制科學(xué)途徑策略

2.1做好材料經(jīng)費(fèi)管控，完善監(jiān)管費(fèi)用預(yù)測(cè)

通信工程項(xiàng)目涉及的材料費(fèi)管控主要為主材經(jīng)費(fèi)以及輔材經(jīng)費(fèi)，該環(huán)節(jié)對(duì)于提升成本控制效能尤為重要。因此工作人員應(yīng)創(chuàng)建嚴(yán)格管控審批以及校驗(yàn)管理體制，保證材料的領(lǐng)用科學(xué)到位，預(yù)防不良浪費(fèi)丟失問(wèn)題。施工建設(shè)階段中，應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算管控材料經(jīng)費(fèi)支出，參照設(shè)計(jì)預(yù)算額度進(jìn)行材料支出按照規(guī)定百分比的科學(xué)管控。具體方式為通過(guò)每個(gè)月上報(bào)進(jìn)度表，履行限額領(lǐng)料管理制度，良好管控材料經(jīng)費(fèi)成本開(kāi)支。針對(duì)各類(lèi)非關(guān)鍵應(yīng)用材料，則可就近采購(gòu)，進(jìn)而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)以及材料運(yùn)輸投入經(jīng)費(fèi)，并可令資金占用總量全面下降，確保材料經(jīng)費(fèi)的科學(xué)、價(jià)值化應(yīng)用。通信項(xiàng)目工程中監(jiān)管費(fèi)用主要為同項(xiàng)目對(duì)象相關(guān)聯(lián)的各類(lèi)經(jīng)費(fèi)。具體涵蓋工程管理經(jīng)費(fèi)、征地經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目可行性評(píng)估費(fèi)用、監(jiān)理經(jīng)費(fèi)、各類(lèi)支付稅費(fèi)等。該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)管理過(guò)程中，可選擇的方式手段較為單一，因此操作起來(lái)難度不高。實(shí)踐工作中，可不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重匯總收集有用資料，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上應(yīng)用科學(xué)、高性?xún)r(jià)比手段，明確合理科學(xué)的目標(biāo)值，提升費(fèi)用管控實(shí)效性。

2.2完善機(jī)械應(yīng)用費(fèi)用管控，提升效益水平

機(jī)械應(yīng)用費(fèi)用主要為通信工程項(xiàng)目總量同定額臺(tái)班的單價(jià)乘積。伴隨科技創(chuàng)新步伐的持續(xù)深入，各類(lèi)機(jī)械設(shè)施研發(fā)技術(shù)全面更新，換代頻率日益加快。通信工程建設(shè)傳統(tǒng)預(yù)算定額管理辦法中，設(shè)置的施工建設(shè)機(jī)械原有價(jià)值以及折舊率呈現(xiàn)出一定滯后性。同時(shí)，基于通信項(xiàng)目工程施工建設(shè)相對(duì)來(lái)講較為復(fù)雜特殊，實(shí)際應(yīng)用機(jī)械效率無(wú)法符合預(yù)算定額規(guī)定的水平，令施工圖分析預(yù)算應(yīng)用機(jī)械費(fèi)用通常較實(shí)際形成的費(fèi)用低，進(jìn)而存在應(yīng)用機(jī)械經(jīng)費(fèi)超支的問(wèn)題。為此，可基于具體通信項(xiàng)目工程同建設(shè)方進(jìn)行交流協(xié)商，并制定出相應(yīng)的機(jī)械經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，通過(guò)預(yù)算經(jīng)費(fèi)同額外增加應(yīng)用機(jī)械經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，做好機(jī)械費(fèi)用支付的良好管控。

2.3優(yōu)化成本管控策略，提升通信工程整體質(zhì)量水平

通信工程項(xiàng)目實(shí)施成本管控階段中，應(yīng)采用成本以及進(jìn)度一同跟蹤管控的方式。這是由于成本以及進(jìn)度包含必然聯(lián)系性，呈現(xiàn)出同步關(guān)系，通信項(xiàng)目工程施工建設(shè)進(jìn)展到何類(lèi)階段，便會(huì)形成何種成本經(jīng)費(fèi)。倘若兩環(huán)節(jié)存在不匹配問(wèn)題，便應(yīng)積極快速地探究成因，通過(guò)對(duì)癥下藥，跟蹤管理，確保問(wèn)題的合理解決。另外應(yīng)由技術(shù)層面做好成本管控。積極引入新興技術(shù)手段，可顯著提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，節(jié)約工程項(xiàng)目投入成本，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，通信項(xiàng)目工程應(yīng)積極吸納高新技術(shù)人才，擴(kuò)充新技術(shù)投入，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，方能與時(shí)俱進(jìn)，契合時(shí)代特色，跟上技術(shù)更新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。實(shí)踐工作中，還應(yīng)把握通信項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，打造優(yōu)質(zhì)信譽(yù)單位，提升滿(mǎn)意度，創(chuàng)建精品工程，盡到責(zé)任與義務(wù)。再者，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核算，該項(xiàng)工作可對(duì)通信項(xiàng)目工程做好成本管控提供更為專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，并實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。為此，應(yīng)嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)各項(xiàng)成本經(jīng)費(fèi)的支付實(shí)施有效的限定與全面監(jiān)控，預(yù)防不良浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

通信工程項(xiàng)目成本控制工作尤為重要，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)效，科學(xué)掌握經(jīng)濟(jì)管理、通信工程技術(shù)、施工建設(shè)以及管控監(jiān)督相關(guān)技能知識(shí)，實(shí)現(xiàn)各方全面平衡，方能確保企業(yè)經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)轉(zhuǎn)流通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理良性循環(huán)，逐步同國(guó)際領(lǐng)域接軌，樹(shù)立科學(xué)成本管控目標(biāo)，引入通用清單管理模式，實(shí)現(xiàn)細(xì)致分析與科學(xué)預(yù)測(cè)，方能真正節(jié)約工程成本經(jīng)費(fèi)，降低造價(jià)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管控，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

作者：吳海華單位：重慶市通信建設(shè)有限公司