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1.細化考核黨建基層資料對標

《國網(wǎng)景寧縣供電公司考核細則（基礎(chǔ)部分）》即黨建基層資料對標部分主要分為：“班子建設(shè)”、“組織建設(shè)”、“思想建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”四個方面。該部分占總分的百分之五十。在基礎(chǔ)資料對標工作中，特別是部分黨支部存在的入黨資料填寫和入黨流程欠規(guī)范的問題，公司黨群部組織各黨支部書記、組織委員，分別對各黨支部新發(fā)展的黨員檔案進行檢查，查找缺陷，查找流程是否規(guī)范，特別是時間節(jié)點上找問題。對查出的問題進行登記歸類。對查出的問題，黨群部相關(guān)人員利用網(wǎng)絡(luò)搜索，查找黨務(wù)工具書，或向上級黨務(wù)專家咨詢正確答案，當作“基礎(chǔ)資料”部分的標準“標桿”。黨建工作創(chuàng)新對標。公司黨委通過加強黨建創(chuàng)新工作考核評分的權(quán)重比，充分開啟了各黨支部黨建創(chuàng)新的工作思路，調(diào)動廣大黨員參與黨建工作創(chuàng)新的積極性。公司黨委以表格形式統(tǒng)計出每個黨支部、每個對標周期的創(chuàng)新項目，通過難易度、滿意度、影響力、完成工作的及時性和影響面等方面的考核，在一個對標周期（每季）中最高分可達到總分的15%。任務(wù)完成情況對標。企業(yè)黨建工作任務(wù)繁雜，小的要安排“七一”大合唱、聽“先進事跡”等報告會的人員安排，大的要各黨支部完成各階段的重要黨組織活動。作為縣級供電公司不但有上級黨委下達的任務(wù)，還有地方黨工委下達的任務(wù)要去完成，如果沒有一種完善的考核機制，各級黨委下達的任務(wù)就難以完成，或完成不好。在對標考核中，景寧縣供電公司黨委把各黨支部在一個周期內(nèi)完成的任務(wù)情況也進行統(tǒng)計，進行考核評分。黨建工作對標考核說明。為讓各黨支部了解對標考核分數(shù)的權(quán)重比，公司黨委對黨建工作對標考核情況進行了說明。綜合考核按照以下四大塊進行，總分為100分。基礎(chǔ)資料：按《國網(wǎng)景寧縣供電公司黨建工作對標考核細則(試行）》內(nèi)容進行考核，占50%；創(chuàng)新活動：按支部每年組織開展項目活動的次數(shù)進行考核，占15%；綜合考評：結(jié)合各支部工作開展的難易度、滿意度、完成工作的及時性進行綜合考核，占15%；完成任務(wù)：按黨委交給各黨支部的任務(wù)完成情況進行考核，占20%。對標考核實行一票否決制。未完成本單位黨委布置的主要任務(wù)考核年度內(nèi)，部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等責(zé)任制中任何一項被公司考核為不合格的；黨員因嚴重失職、失誤給公司穩(wěn)定和發(fā)展造成重大損失、產(chǎn)生惡劣影響的；黨支部成員中出現(xiàn)嚴重違法違紀者，受公司黨紀、政紀處分的；對黨委工作任務(wù)不認真落實，三次以上沒按時完成或者被通報兩次以上的，進行一票否決。對被“一票否決”的支部及個人，取消各項年度評先、評優(yōu)資格。由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)對該支部負責(zé)人進行談話，指出問題，責(zé)令整改，并通報批評。考核考評方式。以季度為考核時間單位，在每季度末，對標管理考核小組要負責(zé)各黨支部對標目標完成情況，按照對標考核體系進行考評，組織對未完成階段內(nèi)對標目標的基層黨組織認真分析原因，并結(jié)合年度對標目標，有針對性地提出整改建議和措施，協(xié)調(diào)和督促好整改工作。申請加分事項由所在支部提出申請，在公司年度、季度、月度及周調(diào)會等重要會議及文件批示（簡報）受到的公司主要領(lǐng)導(dǎo)表揚和批評，按照縣公司點評加5分，市公司點評加10分，省公司點評加20分，其他類別酌情加分?？己私Y(jié)果按照高低分排出名次，在公司OA上進行公布，年終評先再進行綜合考評。以往，黨建工作創(chuàng)新?lián)尤珘涸诠菊げ块T上，黨支部基本不參與黨建創(chuàng)新工作。通過黨組織對標管理后，把黨建工作創(chuàng)新列入對支部的考核考評，充分發(fā)揮了各黨支部對黨建工作創(chuàng)新的積極性。

2.在創(chuàng)新工作上，各黨支部各盡所能

號召各位黨員集思廣益，想點子出點子，創(chuàng)新工作出現(xiàn)了你追我趕的場面，涌現(xiàn)出“見習(xí)黨支部書記”、“實施‘黨建惠農(nóng)’工程，助力農(nóng)村‘五化’建設(shè)”、“黨建微信景觀臺”、“支部書記三分鐘黨課”等系列黨建創(chuàng)新項目，使公司黨建工作創(chuàng)新氛圍更濃，內(nèi)涵更加豐富。以往考核評價機制尚不完善，考核結(jié)果缺乏與之配套應(yīng)用的相關(guān)制度作保障，缺乏統(tǒng)一的尺度，年終對支部考評免不了憑印象打分、憑喜好打分、憑關(guān)系打分、敷衍了事等因素的存在，不可避免地沾染上了主觀色彩，影響了測評的公正性?，F(xiàn)在對支部考評有“桿”對“標”，誰好誰壞，誰對誰錯，清清楚楚，而且公司黨委將原來的年度考核分解成季度考核，適度降低年終考核的比重，提高全年各個時間段的考核頻率和比重。考核周期的縮短不但促進了黨支部工作的效率，而且在考核檢查中能及時發(fā)現(xiàn)問題，使支部工作出現(xiàn)錯誤時能及時予以糾錯。黨建對標既是管理載體，又是展示平臺。景寧縣供電公司將同業(yè)對標理念引入黨建管理是一種嘗試，通過兩個季度的試運行，公司黨建對標工作對基層黨組織管理不但起到了引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，而且各黨支部的黨建工作效率比以前有了大大的提高。但由于公司各黨支部所組織的部門不同，專業(yè)不同，服務(wù)對象不同，還有的支部今年發(fā)展黨員，有的支部要明年發(fā)展黨員，按對標管理中的考核細則評分也不易操作，只能通過橫向比較區(qū)分工作的優(yōu)劣。黨建對標管理是一個動態(tài)和持續(xù)的過程，不斷完善管理手段、管理方法和流程，才能找出差距、剖析根源，把黨建對標管理工作做得更好。

作者：劉遠平單位：國網(wǎng)浙江景寧縣供電公司