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【摘要】文化興國運(yùn)興,文化強(qiáng)國運(yùn)強(qiáng)。國家層面的文化戰(zhàn)略布局給予我們重新思考文化、思考管理的導(dǎo)向。將傳統(tǒng)文化中的“道法術(shù)器”理念與幼兒園管理相碰撞、相融合,構(gòu)建道、法、術(shù)、器四位一體的幼兒園管理架構(gòu),正是站在“文化戰(zhàn)略”的高度去理解和發(fā)展教育,是在實(shí)踐中做出的文化戰(zhàn)略視野下的幼兒園管理新探索。
【關(guān)鍵詞】文化戰(zhàn)略;道法術(shù)器;幼兒園管理
教育作為文化傳承、傳播和發(fā)展的載體,承擔(dān)著文化培育和價(jià)值輸出的重任。幼兒園亦是如此。作為幼兒園管理者,我們反思學(xué)校戰(zhàn)略文化之道,從中華民族傳統(tǒng)文化汲取養(yǎng)分,將老子《道德經(jīng)》中的“道法術(shù)器”理念與幼兒園管理相結(jié)合,構(gòu)建道、法、術(shù)、器四位一體的幼兒園管理架構(gòu),形成了既具備國際文化戰(zhàn)略視野又融合中華傳統(tǒng)文化的特色園本管理文化。
一、道:以價(jià)值理念挖掘精神力,重塑教育信仰
道以明向。道是職業(yè)信仰,是教育理念,是核心價(jià)值,是志在千里。
(一)頂層設(shè)計(jì)的核心價(jià)值取向:“三自”培養(yǎng)目標(biāo)
我們提出了“三自”理念,即自然、自由、自主,并以此生發(fā)出辦園目標(biāo):培養(yǎng)“自然生存、自由生長、自主生活,富有表現(xiàn)力的國際小公民”。第一,我們提供全開放的生活環(huán)境,利用自然和生活的材料,打造親切而舒適的環(huán)境,為幼兒提供密切接觸自然、體驗(yàn)生活的機(jī)會,讓幼兒愉快生活。第二,我們創(chuàng)設(shè)探究的游戲環(huán)境,提倡幼兒與教師共同搜集學(xué)習(xí)和游戲的材料,并將材料有序而開放地投放。幼兒在不同活動、不同階段都可以自由選擇適合的材料開展游戲活動,在活動中自由生長。第三,我們搭建高互動的家園環(huán)境,在環(huán)境中注重融入歸屬感的元素,體現(xiàn)溫馨的“家文化”,讓幼兒可以在舒適的環(huán)境中生活。
(二)團(tuán)隊(duì)文化的核心價(jià)值取向:家文化與成長文化
“家文化”根植于每一個教師心中,體現(xiàn)在“幸福里”餐廳、“友愛舍”飼養(yǎng)區(qū)、“巖石園”小農(nóng)場等園中各地各處?!凹椅幕毕碌暮qR家園溫暖、和諧,充滿人情味和歸屬感?!俺砷L文化”則引入教師思維,融入園所環(huán)境中。我們?yōu)榻處焺?chuàng)設(shè)外顯的、自然的、有張力的、有吸引力的生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)造更為自由的空間和氛圍,鼓勵教師自主參與各項(xiàng)活動,在園內(nèi)形成一種愿意表達(dá)、敢于表達(dá)、自由表達(dá)的成長環(huán)境。
(三)課程設(shè)置的核心價(jià)值取向:探究性課程
在探究性課程的構(gòu)建中,我們變革作息時(shí)間,打破原有一日作息安排,優(yōu)化整合細(xì)碎環(huán)節(jié),讓兒童可以自由安排活動時(shí)間、空間與地點(diǎn);我們協(xié)商對話,為兒童創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境,鼓勵兒童主動探究、主動學(xué)習(xí),在“相信與質(zhì)疑”中建構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);我們回歸生活,在兒童生活與學(xué)習(xí)環(huán)境中,體現(xiàn)審美感與歸屬感,注重空間靈活與材料開放,融入自然感官、符號表征、讀寫活動等元素,以此促進(jìn)兒童的自主學(xué)習(xí)與成長。
二、法:以全局規(guī)劃培養(yǎng)專業(yè)力,搭建成長支架
法以立本。法是全局規(guī)劃,是制度文化,是運(yùn)籌帷幄,是提綱挈領(lǐng)。
(一)精準(zhǔn)自我定位:個人五年發(fā)展規(guī)劃個人五年發(fā)展規(guī)劃是每一位新教師的必修課,包括職業(yè)思想、專業(yè)技能、教育科研、專業(yè)進(jìn)修四個方面。新教師需在師培部的指導(dǎo)下,客觀理性分析個人的學(xué)習(xí)能力與特點(diǎn),制訂出一份詳盡的目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的成長計(jì)劃。不同發(fā)展階段的教師,我們會為他們搭建不同的發(fā)展支架。
(二)深度自主學(xué)習(xí):“三個三”跟崗培訓(xùn)“三個三”跟崗培訓(xùn),包括三個月跟崗培訓(xùn),暑期三天經(jīng)驗(yàn)分享會和開學(xué)前三天實(shí)操演練。三個月跟崗培訓(xùn)共10個模塊,包含幼兒園教學(xué)生活的方方面面,每個模塊1至2周,每周有目標(biāo)、有記錄、有交流、有指導(dǎo)、有考核。暑期三天經(jīng)驗(yàn)分享會,由教師擔(dān)當(dāng)主角,每個教師都有機(jī)會成為主講人,自主申報(bào)分享主題,提煉總結(jié)這一年度在教學(xué)中的最大收獲。三天實(shí)操演練,分教師、保育和食堂等崗位,實(shí)地考核一日活動每個環(huán)節(jié)的操作流程,明確各崗位工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),提升教師的實(shí)踐能力。跟蹤式培訓(xùn)制度幫助青年教師快速轉(zhuǎn)變教育觀念,樹立與園所文化課程理念相適宜的兒童觀、教育觀、評價(jià)觀。
(三)持續(xù)自律管理:“三色果”成長手冊
“三色果”成長手冊包含青蘋果、紅蘋果、金蘋果成長手冊,分別對應(yīng)不同成長階段的教師,分層定位,分層培養(yǎng)。不同的“蘋果”有著不同的準(zhǔn)入條件,并在教師職業(yè)道德、保教能力、教育科研、專業(yè)素養(yǎng)四個方面提出目標(biāo)和要求。
三、術(shù):以標(biāo)準(zhǔn)管理激活行動力,創(chuàng)建集體人格
術(shù)以立策。術(shù)是管理技巧,是原則標(biāo)準(zhǔn),是行動智慧,是集體文化。
(一)給物品以標(biāo)準(zhǔn)是習(xí)慣:變革物品管理
我們提出物品管理“30秒效應(yīng)”?!?0秒效應(yīng)”指的是任何物品的取用可以在30秒內(nèi)完成,這就要求物品的管理要易取易放,清晰可視。物品收納時(shí)要充分考慮物品的特征、類別和使用習(xí)慣,以細(xì)致的物品管理原則促成高效的取用。
(二)給行為以標(biāo)準(zhǔn)是素養(yǎng):建立行為模式
我們將幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并在此基礎(chǔ)上,教師與幼兒一起討論,形成師幼共同遵循的一日生活流程。如自主進(jìn)餐“六部曲”“入園六部曲”等,以此幫助幼兒和教師建立行為模式,促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成,最終內(nèi)化為自身的素養(yǎng)。
(三)給思維以標(biāo)準(zhǔn)是文化:塑造思維方式
在物品管理和生活流程的影響下,幼兒形成了自主管理的思維方式。小組活動、區(qū)域游戲等結(jié)束之后,幼兒能夠主動歸還材料,讓每一個物品都有序“回家”;生活用品如飲水杯、觀察本、小板凳等,都貼上自己的獨(dú)特標(biāo)簽。
四、器:以特色課程構(gòu)建形象力,打造溫度校園
器以成事。器是管理工具,是特色課程,是外在硬實(shí)力,是文化軟實(shí)力。
(一)突破形式與內(nèi)容的德育創(chuàng)新:師德會客廳
“海馬有約·師德會客廳”是一檔完全交由教師主導(dǎo)的自主成長主題活動,從主題征集、內(nèi)容開發(fā)、方案擬定,到編導(dǎo)、主持、采訪、剪輯、總結(jié)、評價(jià)等全都放權(quán)于教師。這個活動源自對教師的關(guān)注,改變師德教育的傳統(tǒng)模式,強(qiáng)調(diào)浸潤心靈的師德體驗(yàn)。我們希望能夠挖掘教師感興趣的話題,以真實(shí)素材促進(jìn)貼近心靈的交流,在即時(shí)直播的訪談現(xiàn)場幫助教師走出困境、堅(jiān)定信念,讓教師獲得成長。
(二)深度開放與自主的家園共育:海馬家園的一天
“海馬家園的一天”是幼兒園家長學(xué)院課程的重要項(xiàng)目,是邀請家長全天候體驗(yàn)幼兒園生活與管理的一日開放活動。每天8名家長,每學(xué)期800名家長,每學(xué)年1600名家長走進(jìn)海馬家園。從早晨8點(diǎn)至下午5點(diǎn),家長以管理者的身份參與幼兒入園接待、園內(nèi)安全巡視和伙食管理指導(dǎo)等,又充分體驗(yàn)教師角色,組織幼兒開展閱讀、手工、生活坊等課程。
(三)源自興趣和探究的自主學(xué)習(xí):幼兒小組活動
小組活動既是園本課程特色內(nèi)容,也是探究性課程的重要實(shí)施路徑。小組活動由興趣相同的幼兒自愿組隊(duì),以幼兒的興趣和自發(fā)的探究需要為出發(fā)點(diǎn),師幼共同參與,為幼兒提供深入探索話題、了解現(xiàn)象、迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會,幼兒的學(xué)習(xí)自主性和高階思維能力得到了提升。
作者:劉莉 單位:南京市江寧區(qū)九龍湖幼兒園
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