前言：本站為你精心整理了醫(yī)院人力資源管理革新初探范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在醫(yī)療改革的社會(huì)背景下，為了有效發(fā)揮出醫(yī)院人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，需要合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作進(jìn)行一定的革新。下文就大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人力資源管理革新工作進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；醫(yī)院運(yùn)營(yíng)；人力資源管理；工作改革

1引言

醫(yī)院的人力資源管理直接影響到醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量與效果，為了給患者提供更加快捷安全的醫(yī)療服務(wù)，需要對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新。

2醫(yī)院人力資源管理的工作價(jià)值

醫(yī)院涉及到了非常多的專業(yè)科室與相關(guān)部門，為了保證各個(gè)科室與部門工作開展的效率與質(zhì)量，需要醫(yī)院人力資源管理人員對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置，以保障專業(yè)醫(yī)護(hù)人員可以充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，為患者提供醫(yī)療服務(wù)。通過醫(yī)院人力資源管理工作的改革創(chuàng)新，可以突出人力資源管理科室的獨(dú)立性，確保各項(xiàng)人力調(diào)派工作可以得到有效落實(shí)，為了很好的提升醫(yī)院的整體實(shí)力，需要人力資源管理部門對(duì)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)實(shí)力進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與考核，提升工作人員的綜合實(shí)力，同時(shí)招聘專業(yè)的醫(yī)護(hù)人才，彌補(bǔ)醫(yī)院科室的人才缺口，充分發(fā)揮出醫(yī)院的整體服務(wù)潛力。

3醫(yī)院人力資源管理改革的路徑分析

3.1提高信息的共享共建

在醫(yī)院人力資源管理工作開展時(shí)，可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建醫(yī)院醫(yī)療信息的共享機(jī)制，通過醫(yī)療信息的共享共建，可以有效提高各個(gè)科室與部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)工作質(zhì)量的整體提高。當(dāng)醫(yī)院的人力資源管理工作出現(xiàn)信息不對(duì)等問題，無法促進(jìn)相關(guān)工作的高效開展。為了很好的解決這一問題，則需要構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院內(nèi)部信息的流通效率，確保人力資源管理工作可以發(fā)揮出相應(yīng)的工作價(jià)值[1]。

3.2合理的預(yù)測(cè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用下，醫(yī)院的人力資源管理信息不對(duì)稱問題得到了很好的解決，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的工作預(yù)測(cè)下，可以促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理部門更好的進(jìn)行資源配置。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過事物的內(nèi)在邏輯聯(lián)系進(jìn)行合理的分析預(yù)測(cè)，每一種常規(guī)的事物發(fā)生之前必然有一定的內(nèi)在規(guī)律，若是找出事物發(fā)生的潛在規(guī)律，則可以通過對(duì)事物進(jìn)行量化分析，進(jìn)而對(duì)事物進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。由于預(yù)測(cè)的事物發(fā)生是一個(gè)概率性事件，但是當(dāng)數(shù)據(jù)達(dá)到一定量時(shí)，該預(yù)測(cè)分析的事物發(fā)生概率就會(huì)顯著的提高，便于工作人員盡早開展相關(guān)的防護(hù)管理工作。隨著我國(guó)醫(yī)院改革工作的快速推進(jìn)，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力發(fā)生了質(zhì)的變化，如醫(yī)護(hù)人員的人數(shù)比例、醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)水平、市場(chǎng)的供需變化等。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)目前醫(yī)院的人力資源配置與發(fā)展進(jìn)行深入的研究分析，則可以科學(xué)的預(yù)測(cè)出醫(yī)院的整體發(fā)展趨勢(shì)變化。在國(guó)家調(diào)整醫(yī)護(hù)專業(yè)教育工作時(shí)則可以進(jìn)行針對(duì)性的改變，以保障我國(guó)醫(yī)療體系的可持續(xù)生態(tài)發(fā)展。如我國(guó)在全國(guó)開始推廣的孕婦無痛分娩醫(yī)學(xué)技術(shù)，在發(fā)達(dá)國(guó)家無痛分娩的比例已經(jīng)達(dá)到了百分之八十以上，而我國(guó)的無痛分娩占比只有百分之十的份額，由此可見，在我國(guó)推廣無痛分娩技術(shù)的迫切性，通過對(duì)臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)的分析研究，則可以發(fā)現(xiàn)影響無痛分娩技術(shù)推廣的主要瓶頸點(diǎn)，是各個(gè)醫(yī)院缺乏專業(yè)的麻醉醫(yī)生，使得無痛分娩技術(shù)無法更好的推廣應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析預(yù)測(cè)下，未來我國(guó)在麻醉醫(yī)生崗位出現(xiàn)巨大的缺口，為此各個(gè)院校在醫(yī)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)人才時(shí)，需要著重在麻醉學(xué)科進(jìn)行人才的培養(yǎng)，同時(shí)推動(dòng)中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)學(xué)研究，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高[2]。

3.3醫(yī)院內(nèi)部管理的合理優(yōu)化

盡管我國(guó)的醫(yī)療整體實(shí)力得到了很大的提升，但是由于我國(guó)基本國(guó)情的限制，我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系仍舊面臨著很大的工作壓力，由于醫(yī)護(hù)人員和病患兩者的供需不均衡，為了更好的服務(wù)人民群眾，必須合理的優(yōu)化改革醫(yī)院人力資源管理工作，最大化的發(fā)揮出醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員的工作潛力。無論是公立醫(yī)院還是私營(yíng)醫(yī)院，人力資源管理工作都發(fā)揮著非常重要的作用。若是人力資源管理工作存在不足，無法充分發(fā)揮出工作人員的專業(yè)實(shí)力，則會(huì)造成人才的浪費(fèi)[3]。例如當(dāng)一位醫(yī)生的專業(yè)能力沒有達(dá)到崗位要求時(shí)，為了避免醫(yī)療事故的發(fā)生。在人力資源管理工作開展時(shí)，則可以通過某項(xiàng)考核機(jī)制對(duì)醫(yī)生的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，當(dāng)醫(yī)生完全符合上崗要求之后，才可以對(duì)其進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)與任職。通過人力資源的嚴(yán)格考核機(jī)制，可以保障每一位醫(yī)護(hù)工作人員的綜合實(shí)力，科學(xué)合理的規(guī)避醫(yī)療事故的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用下，人力資源的管理工作效率得到了有效提高，如對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行綜合考評(píng)時(shí)，不在需要工作人員忙碌的采集各類資源，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，則可以快速的調(diào)出醫(yī)護(hù)人員的考勤資源、日常工作資料、證書資料、診斷記錄、職業(yè)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、心理健康數(shù)據(jù)等，可以為人力資源管理提供一份全面詳細(xì)的個(gè)人職業(yè)報(bào)告，同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)還會(huì)采取崗位需求的數(shù)據(jù)對(duì)比，給人力資源管理人員提供一份可參考的崗位調(diào)整方案。人力資源通過日常的工作開展和大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的崗位調(diào)整方案，可以更好的開展醫(yī)護(hù)人力資源的配置，確保各個(gè)科室和部門的工作可以得到有效的落實(shí)開展，促進(jìn)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和服務(wù)效果的提升。

4結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展下，醫(yī)院需要合理的變革人力資源管理工作，充分挖掘出醫(yī)護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的潛力，不斷提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)工作效率和整體服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院在人民群眾的滿意度。

參考文獻(xiàn)

[1]宋明洋，劉敬偉，黃小敏，等.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人力資源管理革新研究[J].黑龍江科技信息，2018，25：167-168.

[2]楊艷武.大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)公立醫(yī)院人力資源配置及其優(yōu)化[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，3602：48-51.

[3]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新途徑探究[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，2203：37-39.

作者:張曉磊 單位:合肥市第四人民醫(yī)院