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人才是企業(yè)最重要的資本，然而，在不少民營企業(yè)中，人才隊(duì)伍建設(shè)還沒有引起足夠的重視，以至部分民營企業(yè)的經(jīng)營缺乏持久性和生命力。

一、民營企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的主要問題

一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不佳。一方面，分布在民營企業(yè)的人才總量明顯偏少。另一方面，高層次人才明顯偏少。高級(jí)管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺，電子信息、生物醫(yī)藥、國際貿(mào)易等方面的人才更為短缺。

二是人才內(nèi)流不暢，外流不止。許多民營企業(yè)忽視人才內(nèi)部流動(dòng)，優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)管理層或更適合自己發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，無法更好地施展自己的才華；而與此同時(shí)，部分優(yōu)秀人才特別是一些高層次人才、企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止。

三是人才吸納不力，儲(chǔ)備不夠。只有很少一部分民營企業(yè)設(shè)置了人力資源開發(fā)部門，疏于引才、用才，導(dǎo)致技術(shù)落后，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。

四是人才待遇不公，機(jī)制不全。有的企業(yè)在人才待遇上有失公正，以親疏遠(yuǎn)近定分配。還有一些企業(yè)缺少制度化的分配機(jī)制，分配隨意性大，損傷了人才的積極性。

二、民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的原因分析

1、民營企業(yè)人才理念滯后。一些企業(yè)主對(duì)全國人才工作會(huì)議所確定的許多人才工作理念知之甚少。民營企業(yè)的家族化管理傾向比較嚴(yán)重，管理模式依然沿用傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制管理。由于缺乏科學(xué)的人才理念，造成的結(jié)果是：既引不進(jìn)人才，又用不好人才，還會(huì)讓現(xiàn)有人才外流，企業(yè)難以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

2、民營企業(yè)人才培養(yǎng)欠缺。絕大部分民營企業(yè)沒有專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺少人才培訓(xùn)規(guī)劃，只是把人才視作工作機(jī)器，不關(guān)注人才的專業(yè)發(fā)展，致使人才“智力”透支嚴(yán)重，發(fā)展空間狹窄，許多優(yōu)秀人才失落感增強(qiáng)，最終選擇“跳槽”。

3、民營企業(yè)人才激勵(lì)單一。對(duì)于真正優(yōu)秀的人才而言，物質(zhì)激勵(lì)只是其發(fā)揮作用的誘因之一，他們更需要良好的工作環(huán)境、人本化的人才工作政策、人才自身成長(zhǎng)的需求、社會(huì)的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持等等，而大部分民營企業(yè)只重視物質(zhì)激勵(lì)，相對(duì)忽視了人才的精神需求。

4、民營企業(yè)人力資源管理不到位。由于大部分民營企業(yè)缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念和措施，忽視人力資源規(guī)劃，只是在緊要崗位緊缺人才時(shí)，才想到要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，臨陣擦槍，十分被動(dòng)，不能有效地挖掘人才的潛能。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

1、堅(jiān)持黨管人才，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ饔^念。在大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的今天，各級(jí)黨委、政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，管宏觀、管服務(wù)，幫助民營企業(yè)構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的人才工作格局和工作機(jī)制。當(dāng)前，尤其要幫助和引導(dǎo)民營企業(yè)主樹立正確的人才工作觀念，促進(jìn)民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)更具系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、針對(duì)性。

2、加大工作力度，努力吸納各類人才。一要以感情投入為基礎(chǔ)，真心引才。要堅(jiān)持以心交友，以情攬才，只有真誠相助和坦誠相待，才能為民營企業(yè)引進(jìn)大量人才。二是要以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為紐帶，事業(yè)引才。民營企業(yè)要通過優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、大膽委以重任和給予重獎(jiǎng)等措施，全力構(gòu)建各類人才施展才能的平臺(tái)，最大限度地挖掘潛能，以優(yōu)秀人才的發(fā)展創(chuàng)業(yè)來做大做強(qiáng)事業(yè)，以事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)一步引才聚才。三是要以知識(shí)價(jià)值為取向，待遇引才。民營企業(yè)要建立起靈活多樣的分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇，一流人才—流報(bào)酬。要盡可能地做到以人才為本，加強(qiáng)與人才之間的心理溝通，縮短企業(yè)與人才之間的心理距離，使各類人才扎根民企。

3、加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。一方面，組織人事部門要把為民營企業(yè)培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要工程來抓，努力做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。另一方面，要引導(dǎo)和幫助民營企業(yè)主積極主動(dòng)地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)工作，通過各種方式培訓(xùn)人才，努力形成民營企業(yè)技術(shù)人才競(jìng)相涌現(xiàn)的喜人局面。

4、加大建設(shè)力度，健全人才市場(chǎng)體系。一是要加大投入力度，積極構(gòu)建大人才市場(chǎng)體系。逐步實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的全面貫通，形成多層次、多功能、跨區(qū)域的大人才市場(chǎng)體系。二是要充分發(fā)揮民營企業(yè)和各類人才的市場(chǎng)主體作用，疏通各領(lǐng)域人才之間的流動(dòng)渠道，研究出臺(tái)進(jìn)—步促進(jìn)人才合理流動(dòng)、有序流動(dòng)的政策措施，促進(jìn)民營企業(yè)和各類人才能夠在規(guī)范的人才市場(chǎng)中自主擇業(yè)。三是要提高人才市場(chǎng)的服務(wù)功能，進(jìn)一步完善和發(fā)展人事服務(wù)，改革戶籍、人事檔案管理制度，努力為民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的人才人事服務(wù)。